趙洪武

在市場經濟發(fā)展大潮中，企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。會計成本管理作為企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的健康和良性發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)會計成本管理工作中的問題，會直接影響企業(yè)的正常運轉，因此強化企業(yè)會計成本管理工作顯得尤為重要。鑒于此，本文進行了相關的論述，針對目前企業(yè)會計成本管理中存在的問題，提出了可行性的對策：延伸成本管理范圍、采取靈活的成本管理辦法、將內部管理向外擴展等，以便于企業(yè)能夠更加穩(wěn)步前行，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

近些年來我國的市場經濟正處于一個高速發(fā)展的狀態(tài)，這給不少企業(yè)帶來了商機，但是同時也給企業(yè)帶來了新的要求與挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就需要不斷創(chuàng)造經濟利潤，若沒有穩(wěn)定的利潤保證，企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響，甚至整個企業(yè)結構都會被破壞。企業(yè)會計成本管理工作作為企業(yè)獲利的重要手段之一，其對于企業(yè)的整體發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)在獲取經濟利益的過程中，降低成本是基礎條件，降本增效是企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)會計成本管理工作在企業(yè)經營發(fā)展中的作用是無可替代的，會計成本管理工作是否科學和高效，對企業(yè)發(fā)展影響重大。因此企業(yè)必須要加強會計成本管理工作，并使其發(fā)揮最大化價值，以推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)進行會計成本管理的意義及必要性

（一）企業(yè)進行會計成本管理的意義

企業(yè)在發(fā)展過程中，會計成本管理工作貫穿于一切經營管理活動中，企業(yè)必須要加強會計成本管理工作，由此來促進企業(yè)各項經濟活動的有序和正常運轉，反之缺乏對會計成本管理工作的科學管理，則不利于企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)進行會計成本管理的意義：第一，會計成本管理工作是確保企業(yè)有序運營的先決條件，無論是企業(yè)擴大經營還是正常運營都需要資金，因此只有最大化地利用資金，對資金進行優(yōu)化配置，提高資金利用率，最終實現效益的提升;第二，企業(yè)會計成本管理涉及企業(yè)經濟活動的方方面面，在實際管理工作中，要重視對會計信息的分析工作，確保各項經濟活動中會計成本的最優(yōu)化，合理利用資源成本，與此同時結合分析結果，對企業(yè)的資金進行科學的配置，從而確保企業(yè)的長遠和良性發(fā)展。

（二）企業(yè)進行會計成本管理的必要性

企業(yè)會計成本管理能夠很好地應用于企業(yè)成本定價中，是定價中有形的計量。企業(yè)通過加強會計成本管理工作，能夠更加精準地把控企業(yè)各項業(yè)務活動的開展，由此來實現企業(yè)對業(yè)務活動的監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)經濟業(yè)務活動的有序開展。另外，會計成本管理能夠對產品信息進行精準的核算，由此來控制企業(yè)的各項活動支出，這在無形中提升了企業(yè)預算管理和費用指標管理的水平，有助于企業(yè)實現預算管理目標。與此同時，企業(yè)會計成本管理與企業(yè)文化之間也有一定的關系，兩者相互作，對監(jiān)督管理工作的開展起到積極的促進作用，同時有助于企業(yè)員工工作積極性的提升。企業(yè)開展會計成本管理，其主要是對成本進行控制，確保成本的科學性和合理性，由此促進企業(yè)效益的提升。

二、目前企業(yè)會計成本管理存在的問題

在近些年企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理的成效非常顯著，但在經濟市場不斷變化的過程中，企業(yè)會計管理工作中仍舊伴隨著一些問題，具體體現在以下幾點：

（一）部分企業(yè)管理理念較為落后

目前，在一部分企業(yè)中，企業(yè)成本管理僅僅是由財務人員和管理層的人員來完成，而企業(yè)其他成員沒有參與到其中，由于企業(yè)管理層對于產品、技術、定價等沒有全面認識，由此產生了產品不合理定價的問題，在此情況下，產品定價問題會直接影響企業(yè)的生產銷售鏈。與此同時，企業(yè)會計成本管理不夠科學，對企業(yè)責任制的執(zhí)行情況也會產生影響，長此以往工作人員的責任感將會越來越弱，由此影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）成本核算方法落后

現階段，我國企業(yè)的數量呈現逐年增長趨勢，企業(yè)數量的增多從根本上推動著國民經濟的發(fā)展。伴隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)各項制度無法與經濟發(fā)展保持同步，制度有待進一步完善。企業(yè)在發(fā)展中，其規(guī)模的擴大更需要多方面的努力，首當其沖的是完善管理制度，而成本管理在其中占據著重要的位置。企業(yè)在成本核算時，往往采用均攤法，單位成本往往是根據總成本和管理費用再除以產品數量所得，由此所計算出的單位成本，與企業(yè)的發(fā)展實際有著一定的差別，因此企業(yè)無法獲得準確的產品成本。這里以企業(yè)生產產品過程中的成本核算為例，企業(yè)在生產過程中，同樣出售半成品、原材料等，而這些也會獲得一些利潤，如果會計成本核算中沒有將這一項收益加入其中，而將其加入成本中，無形中提高了成本的價格，因此成本核算不夠科學。

（三）成本管理體制還有待完善

目前企業(yè)在開展成本核算工作時，往往以單項產品或單個產品的成本來決定整體產品的成本，沒有將不同產品進行整合從而開展整體的成本核算工作。而這種形式的成本核算無法達到企業(yè)成本控制的預期效果，因此企業(yè)難以形成良性、高效的成本管理體系，從根本上影響成本管理工作的精準性，同時反復成本核算也會浪費大量的人力物力，造成資源的浪費。所以企業(yè)成本管理體制還需結合企業(yè)發(fā)展實際進一步完善。

（四）成本管理的局限性引發(fā)產品失衡

企業(yè)會計成本管理在企業(yè)內部管理工作中起著重要作用，因此該項工作必須要進行科學、周密的計劃，以發(fā)揮成本控制的最大化作用。在實際工作中，企業(yè)中存在著對成本管理工作理解片面的現象，認為只要是在生產中降低成本，便能夠達到成本控制的目的，殊不知降低生產成本，產品的質量難以保障，后期容易產生營銷問題和質量問題，最終影響企業(yè)的經濟效益。企業(yè)進行成本管理的最終目的是要在降低成本的基礎上，同樣也要保證質量，因此降低人力成本，開展精細化的成本管理，由此實現成本控制的目的，實現成本和質量的平衡發(fā)展。如果一味地降低原材料的等級來降低成本，將對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。成本管理工作的局限性所引發(fā)的產品失衡，最終會危害企業(yè)的發(fā)展，成本控制工作的開展，必須要科學、準確、客觀地進行，管理層次要處在高水平。而現階段成本管理的局限性一直存在于成本管理工作中，從根本上阻礙著成本管理工作的有效開展。

（五）財務管理一體化落后，成本管理有局限性

企業(yè)財務業(yè)務一體化，在互聯網的基礎上，將企業(yè)經營中的主要業(yè)務流程進行高效融合，即對業(yè)務流程、財會流程、管理流程相融合。具體而言，通過利用互聯網技術，將企業(yè)財務管理的相關流程輸入給會計工作者，從而開展相應的業(yè)務活動。但是事與愿違的是，企業(yè)中業(yè)財很難實現融合，即業(yè)務和財務管理無法有效融合，因此企業(yè)的物流信息、業(yè)務信息、資金信息等，會產生嚴重的滯后性，由此造成了企業(yè)業(yè)務和財務管理之間的信息脫節(jié)。比如，企業(yè)在月末遇到了問題，而系統已經自動結轉到下個月份，無法對該月的信息進行調整，對于財務系統而言也不能及時糾正，因此數據的真實性就會下降。財務管理一體化不夠成熟，數據的傳輸不及時，管理數據出現嚴重的滯后性，成本管理工作也會受到很大影響，從而直接影響企業(yè)決策，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

三、加強企業(yè)會計成本管理的有效對策

（一）延伸企業(yè)會計成本管理的范圍

企業(yè)開展成本管理工作，僅依靠控制產品成本根本無法實現成本管理的目的，而要結合動態(tài)的市場環(huán)境，對產品成本進行全方位的分析和控制，從多角度來把握成本，以市場發(fā)展為導向，以技術和生產角度出發(fā)，不斷延伸企業(yè)會計成本管理的范圍，由此實施高效、準確、全面的成本管理，發(fā)揮現代化成本管理工作的最大化作用。

（二）采取靈活、高效的企業(yè)成本管理方法

企業(yè)在實際開展成本管理工作中，要始終堅持以自身實際出發(fā)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段和業(yè)務流程中應用不同的成本管理方法，以下對品種法、分批法和分步法三種成本核算方法進行簡要的闡述：其一，品種法，該種方法針對大批量生產的企業(yè)，以產品品類為成本管理核算對象，從而開展的成本核算方法;其二，分批法，是相對于大批量生產的企業(yè)而言，小批量生產的企業(yè)更適應分批法，以產品批次為核算對象，一批次完工后產生的費用計入成本;其三，分步法，此種方法適用于多步驟生產的企業(yè)，以產品的各個生產步驟為核算對象，開展的成本核算方法。以上三種方法都是以月為周期來進行，企業(yè)要根據自身發(fā)展實際來選擇科學的成本管理方法，以發(fā)揮成本管理的最大化作用，不斷提升企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)管理水平。

（三）將內部管理向外拓展

在經濟一體化發(fā)展的條件下，企業(yè)經營管理不能僅僅關注其內部，而要將內部管理不斷向外延伸，使成本管理能夠與動態(tài)的市場發(fā)展保持同步，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能更好地適應激烈的市場競爭，才能在市場競爭中占有一席之地。企業(yè)內部管理向外延伸，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也讓成本管理工作更加客觀，更加具有市場性，能夠降低企業(yè)決策中的失誤率，確保企業(yè)健康發(fā)展。另外企業(yè)要兼顧內部和外部發(fā)展并行，這更有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的把握，由此不斷促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，提升企業(yè)效益。

（四）優(yōu)化產品成本管理結構和發(fā)揮人才優(yōu)勢

加強企業(yè)會計成本管理，制度是基礎條件，因此企業(yè)要建立符合自身發(fā)展實際的管理制度，以確保工作能夠有條不紊地開展，并在實際開展中有章可循。另外對于企業(yè)管理層而言，要從根本上重視成本管理工作，采取行之有效的管理手段，積極利用現代化的先進技術，構建企業(yè)獨有的成本管理機制，并助力于企業(yè)的成本管理工作。對產品成本管理結構進行不斷優(yōu)化和完善，可以在確保產品質量的基礎上，有效降低成本;同時也可以適當提升產品成本，由此來大幅度提升產品的附加值，這不失為一種變相降低成本的方式?？茖W、合理預測產品成本，能夠有效提升成本管理工作水平。在成本管理工作開展中，要積極引進和內部培養(yǎng)成本管理人才，將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點來抓，發(fā)揮成本管理人員的主觀能動性，發(fā)揮人才優(yōu)勢的最大化作用，與此同時要建立績效考核激勵機制，明確成本管理人員的相關責任和義務，輔以懲罰制度，以制度來保障企業(yè)成本管理工作的高效開展，并完成成本管理目標。

（五）構建一體化管理體系，突破成本管理局限

企業(yè)在構建一體化管理體系的過程中，要將成本會計以及目標成本管理相結合，目標成本管理始終圍繞著企業(yè)經營效益，并以科學的方式，對企業(yè)文化進行規(guī)劃。對于企業(yè)管理人員而言，必須以此為基礎，對相關工作進行安排，而在此將成本會計與目標成本管理結合就顯得非常有必要。另外，現代化企業(yè)的發(fā)展必須要建立內部的網絡系統平臺，隨著信息化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在開展會計成本管理工作時，必須要引進信息技術，在企業(yè)內部建立計算機網路，通過計算機技術來輔助企業(yè)的各項管理工作，以打破成本管理的局限性，發(fā)揮系統平臺的優(yōu)勢作用，為實現企業(yè)成本管理目標奠定堅實基礎。

結語

綜上所述，企業(yè)的長遠發(fā)展與內部管理工作息息相關，而內部管理工作以成本管理為主，所以對于企業(yè)管理者而言，要能夠深刻認識到會計成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎上，采取科學、合理、適宜的成本管理方法，并不斷強化成本管理工作。努力探尋企業(yè)會計成本管理與經濟效益之間的關系，保持兩者之間的協調發(fā)展，將企業(yè)會計成本管理真正服務于企業(yè)的效益提升工作，以實現經濟效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展就是在不斷增加利潤，由此使發(fā)展具有可持續(xù)性和長效性，而在不斷增加利潤的同時，完善企業(yè)會計成本管理制度，使成本管理工作有章可循，不斷擴大會計成本管理的范圍，科學監(jiān)督企業(yè)各項經濟業(yè)務活動成本，使成本達到最優(yōu)化。另外對于企業(yè)成本管理人員而言，要不斷發(fā)揮其主觀能動性，使其積極參與到成本管理工作中，發(fā)揮人才的優(yōu)勢等，這些都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的，降低企業(yè)會計成本，不斷提升企業(yè)競爭能力，有助于企業(yè)在激勵的市場競爭中占有一席之地，推動企業(yè)的健康發(fā)展。