趙洪武

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。會計成本管理作為企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的健康和良性發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)會計成本管理工作中的問題，會直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，因此強(qiáng)化企業(yè)會計成本管理工作顯得尤為重要。鑒于此，本文進(jìn)行了相關(guān)的論述，針對目前企業(yè)會計成本管理中存在的問題，提出了可行性的對策：延伸成本管理范圍、采取靈活的成本管理辦法、將內(nèi)部管理向外擴(kuò)展等，以便于企業(yè)能夠更加穩(wěn)步前行，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

近些年來我國的市場經(jīng)濟(jì)正處于一個高速發(fā)展的狀態(tài)，這給不少企業(yè)帶來了商機(jī)，但是同時也給企業(yè)帶來了新的要求與挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就需要不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤，若沒有穩(wěn)定的利潤保證，企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響，甚至整個企業(yè)結(jié)構(gòu)都會被破壞。企業(yè)會計成本管理工作作為企業(yè)獲利的重要手段之一，其對于企業(yè)的整體發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的過程中，降低成本是基礎(chǔ)條件，降本增效是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)會計成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用是無可替代的，會計成本管理工作是否科學(xué)和高效，對企業(yè)發(fā)展影響重大。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)會計成本管理工作，并使其發(fā)揮最大化價值，以推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)進(jìn)行會計成本管理的意義及必要性

（一）企業(yè)進(jìn)行會計成本管理的意義

企業(yè)在發(fā)展過程中，會計成本管理工作貫穿于一切經(jīng)營管理活動中，企業(yè)必須要加強(qiáng)會計成本管理工作，由此來促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有序和正常運轉(zhuǎn)，反之缺乏對會計成本管理工作的科學(xué)管理，則不利于企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行會計成本管理的意義：第一，會計成本管理工作是確保企業(yè)有序運營的先決條件，無論是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營還是正常運營都需要資金，因此只有最大化地利用資金，對資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金利用率，最終實現(xiàn)效益的提升;第二，企業(yè)會計成本管理涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，在實際管理工作中，要重視對會計信息的分析工作，確保各項經(jīng)濟(jì)活動中會計成本的最優(yōu)化，合理利用資源成本，與此同時結(jié)合分析結(jié)果，對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的配置，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)和良性發(fā)展。

（二）企業(yè)進(jìn)行會計成本管理的必要性

企業(yè)會計成本管理能夠很好地應(yīng)用于企業(yè)成本定價中，是定價中有形的計量。企業(yè)通過加強(qiáng)會計成本管理工作，能夠更加精準(zhǔn)地把控企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展，由此來實現(xiàn)企業(yè)對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的有序開展。另外，會計成本管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品信息進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，由此來控制企業(yè)的各項活動支出，這在無形中提升了企業(yè)預(yù)算管理和費用指標(biāo)管理的水平，有助于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。與此同時，企業(yè)會計成本管理與企業(yè)文化之間也有一定的關(guān)系，兩者相互作，對監(jiān)督管理工作的開展起到積極的促進(jìn)作用，同時有助于企業(yè)員工工作積極性的提升。企業(yè)開展會計成本管理，其主要是對成本進(jìn)行控制，確保成本的科學(xué)性和合理性，由此促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

二、目前企業(yè)會計成本管理存在的問題

在近些年企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理的成效非常顯著，但在經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的過程中，企業(yè)會計管理工作中仍舊伴隨著一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾點：

（一）部分企業(yè)管理理念較為落后

目前，在一部分企業(yè)中，企業(yè)成本管理僅僅是由財務(wù)人員和管理層的人員來完成，而企業(yè)其他成員沒有參與到其中，由于企業(yè)管理層對于產(chǎn)品、技術(shù)、定價等沒有全面認(rèn)識，由此產(chǎn)生了產(chǎn)品不合理定價的問題，在此情況下，產(chǎn)品定價問題會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售鏈。與此同時，企業(yè)會計成本管理不夠科學(xué)，對企業(yè)責(zé)任制的執(zhí)行情況也會產(chǎn)生影響，長此以往工作人員的責(zé)任感將會越來越弱，由此影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）成本核算方法落后

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長趨勢，企業(yè)數(shù)量的增多從根本上推動著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)各項制度無法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步，制度有待進(jìn)一步完善。企業(yè)在發(fā)展中，其規(guī)模的擴(kuò)大更需要多方面的努力，首當(dāng)其沖的是完善管理制度，而成本管理在其中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)在成本核算時，往往采用均攤法，單位成本往往是根據(jù)總成本和管理費用再除以產(chǎn)品數(shù)量所得，由此所計算出的單位成本，與企業(yè)的發(fā)展實際有著一定的差別，因此企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。這里以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本核算為例，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，同樣出售半成品、原材料等，而這些也會獲得一些利潤，如果會計成本核算中沒有將這一項收益加入其中，而將其加入成本中，無形中提高了成本的價格，因此成本核算不夠科學(xué)。

（三）成本管理體制還有待完善

目前企業(yè)在開展成本核算工作時，往往以單項產(chǎn)品或單個產(chǎn)品的成本來決定整體產(chǎn)品的成本，沒有將不同產(chǎn)品進(jìn)行整合從而開展整體的成本核算工作。而這種形式的成本核算無法達(dá)到企業(yè)成本控制的預(yù)期效果，因此企業(yè)難以形成良性、高效的成本管理體系，從根本上影響成本管理工作的精準(zhǔn)性，同時反復(fù)成本核算也會浪費大量的人力物力，造成資源的浪費。所以企業(yè)成本管理體制還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)一步完善。

（四）成本管理的局限性引發(fā)產(chǎn)品失衡

企業(yè)會計成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起著重要作用，因此該項工作必須要進(jìn)行科學(xué)、周密的計劃，以發(fā)揮成本控制的最大化作用。在實際工作中，企業(yè)中存在著對成本管理工作理解片面的現(xiàn)象，認(rèn)為只要是在生產(chǎn)中降低成本，便能夠達(dá)到成本控制的目的，殊不知降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的質(zhì)量難以保障，后期容易產(chǎn)生營銷問題和質(zhì)量問題，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的是要在降低成本的基礎(chǔ)上，同樣也要保證質(zhì)量，因此降低人力成本，開展精細(xì)化的成本管理，由此實現(xiàn)成本控制的目的，實現(xiàn)成本和質(zhì)量的平衡發(fā)展。如果一味地降低原材料的等級來降低成本，將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。成本管理工作的局限性所引發(fā)的產(chǎn)品失衡，最終會危害企業(yè)的發(fā)展，成本控制工作的開展，必須要科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀地進(jìn)行，管理層次要處在高水平。而現(xiàn)階段成本管理的局限性一直存在于成本管理工作中，從根本上阻礙著成本管理工作的有效開展。

（五）財務(wù)管理一體化落后，成本管理有局限性

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營中的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行高效融合，即對業(yè)務(wù)流程、財會流程、管理流程相融合。具體而言，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)流程輸入給會計工作者，從而開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動。但是事與愿違的是，企業(yè)中業(yè)財很難實現(xiàn)融合，即業(yè)務(wù)和財務(wù)管理無法有效融合，因此企業(yè)的物流信息、業(yè)務(wù)信息、資金信息等，會產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后性，由此造成了企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理之間的信息脫節(jié)。比如，企業(yè)在月末遇到了問題，而系統(tǒng)已經(jīng)自動結(jié)轉(zhuǎn)到下個月份，無法對該月的信息進(jìn)行調(diào)整，對于財務(wù)系統(tǒng)而言也不能及時糾正，因此數(shù)據(jù)的真實性就會下降。財務(wù)管理一體化不夠成熟，數(shù)據(jù)的傳輸不及時，管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性，成本管理工作也會受到很大影響，從而直接影響企業(yè)決策，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)會計成本管理的有效對策

（一）延伸企業(yè)會計成本管理的范圍

企業(yè)開展成本管理工作，僅依靠控制產(chǎn)品成本根本無法實現(xiàn)成本管理的目的，而要結(jié)合動態(tài)的市場環(huán)境，對產(chǎn)品成本進(jìn)行全方位的分析和控制，從多角度來把握成本，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以技術(shù)和生產(chǎn)角度出發(fā)，不斷延伸企業(yè)會計成本管理的范圍，由此實施高效、準(zhǔn)確、全面的成本管理，發(fā)揮現(xiàn)代化成本管理工作的最大化作用。

（二）采取靈活、高效的企業(yè)成本管理方法

企業(yè)在實際開展成本管理工作中，要始終堅持以自身實際出發(fā)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用不同的成本管理方法，以下對品種法、分批法和分步法三種成本核算方法進(jìn)行簡要的闡述：其一，品種法，該種方法針對大批量生產(chǎn)的企業(yè)，以產(chǎn)品品類為成本管理核算對象，從而開展的成本核算方法;其二，分批法，是相對于大批量生產(chǎn)的企業(yè)而言，小批量生產(chǎn)的企業(yè)更適應(yīng)分批法，以產(chǎn)品批次為核算對象，一批次完工后產(chǎn)生的費用計入成本;其三，分步法，此種方法適用于多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，以產(chǎn)品的各個生產(chǎn)步驟為核算對象，開展的成本核算方法。以上三種方法都是以月為周期來進(jìn)行，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際來選擇科學(xué)的成本管理方法，以發(fā)揮成本管理的最大化作用，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平。

（三）將內(nèi)部管理向外拓展

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的條件下，企業(yè)經(jīng)營管理不能僅僅關(guān)注其內(nèi)部，而要將內(nèi)部管理不斷向外延伸，使成本管理能夠與動態(tài)的市場發(fā)展保持同步，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，才能在市場競爭中占有一席之地。企業(yè)內(nèi)部管理向外延伸，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也讓成本管理工作更加客觀，更加具有市場性，能夠降低企業(yè)決策中的失誤率，確保企業(yè)健康發(fā)展。另外企業(yè)要兼顧內(nèi)部和外部發(fā)展并行，這更有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的把握，由此不斷促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，提升企業(yè)效益。

（四）優(yōu)化產(chǎn)品成本管理結(jié)構(gòu)和發(fā)揮人才優(yōu)勢

加強(qiáng)企業(yè)會計成本管理，制度是基礎(chǔ)條件，因此企業(yè)要建立符合自身發(fā)展實際的管理制度，以確保工作能夠有條不紊地開展，并在實際開展中有章可循。另外對于企業(yè)管理層而言，要從根本上重視成本管理工作，采取行之有效的管理手段，積極利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)獨有的成本管理機(jī)制，并助力于企業(yè)的成本管理工作。對產(chǎn)品成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，可以在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低成本;同時也可以適當(dāng)提升產(chǎn)品成本，由此來大幅度提升產(chǎn)品的附加值，這不失為一種變相降低成本的方式?？茖W(xué)、合理預(yù)測產(chǎn)品成本，能夠有效提升成本管理工作水平。在成本管理工作開展中，要積極引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)成本管理人才，將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點來抓，發(fā)揮成本管理人員的主觀能動性，發(fā)揮人才優(yōu)勢的最大化作用，與此同時要建立績效考核激勵機(jī)制，明確成本管理人員的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，輔以懲罰制度，以制度來保障企業(yè)成本管理工作的高效開展，并完成成本管理目標(biāo)。

（五）構(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限

企業(yè)在構(gòu)建一體化管理體系的過程中，要將成本會計以及目標(biāo)成本管理相結(jié)合，目標(biāo)成本管理始終圍繞著企業(yè)經(jīng)營效益，并以科學(xué)的方式，對企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃。對于企業(yè)管理人員而言，必須以此為基礎(chǔ)，對相關(guān)工作進(jìn)行安排，而在此將成本會計與目標(biāo)成本管理結(jié)合就顯得非常有必要。另外，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須要建立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在開展會計成本管理工作時，必須要引進(jìn)信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立計算機(jī)網(wǎng)路，通過計算機(jī)技術(shù)來輔助企業(yè)的各項管理工作，以打破成本管理的局限性，發(fā)揮系統(tǒng)平臺的優(yōu)勢作用，為實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部管理工作息息相關(guān)，而內(nèi)部管理工作以成本管理為主，所以對于企業(yè)管理者而言，要能夠深刻認(rèn)識到會計成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)、合理、適宜的成本管理方法，并不斷強(qiáng)化成本管理工作。努力探尋企業(yè)會計成本管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，保持兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，將企業(yè)會計成本管理真正服務(wù)于企業(yè)的效益提升工作，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展就是在不斷增加利潤，由此使發(fā)展具有可持續(xù)性和長效性，而在不斷增加利潤的同時，完善企業(yè)會計成本管理制度，使成本管理工作有章可循，不斷擴(kuò)大會計成本管理的范圍，科學(xué)監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動成本，使成本達(dá)到最優(yōu)化。另外對于企業(yè)成本管理人員而言，要不斷發(fā)揮其主觀能動性，使其積極參與到成本管理工作中，發(fā)揮人才的優(yōu)勢等，這些都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的，降低企業(yè)會計成本，不斷提升企業(yè)競爭能力，有助于企業(yè)在激勵的市場競爭中占有一席之地，推動企業(yè)的健康發(fā)展。