亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完善

        2022-05-30 22:21:51史麗
        商場現(xiàn)代化 2022年19期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理

        摘 要:隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻,我國許多企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益加大,想要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋找發(fā)展契機(jī),就必須要立足企業(yè)管理,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從企業(yè)管理角度而言,如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理優(yōu)化,儼然已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。為進(jìn)一步研究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新思路,本文特選擇以Z公司為例進(jìn)行案例分析,剖析Z公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,并深入挖掘其中存在的問題及原因,有針對性地提出解決對策,希望能夠?yàn)樵撈髽I(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理提供一定的幫助。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

        一、新時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

        1.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展

        隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn),在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上,借助現(xiàn)代化的管理手段和信息化的技術(shù)手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。事實(shí)上,當(dāng)前企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求往往更偏向于管理現(xiàn)代化,而不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理,通過信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程重塑,并建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,以幫助企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的有效監(jiān)督和集中管控,確保企業(yè)能夠在有效使用財(cái)務(wù)信息的同時(shí)不斷獲得發(fā)展。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特征主要表現(xiàn)為三個(gè)方面:其一,財(cái)務(wù)管理體系更加龐大。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系并不是簡單的重塑一個(gè)管理體系,而是要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì),將公司經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、營銷管理等與財(cái)務(wù)管理相融合;其二,信息化要求更加突出。信息化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要元素,將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制緊密結(jié)合,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳、實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)共享,更能夠打破財(cái)務(wù)部門與其他部門的業(yè)務(wù)壁壘,使企業(yè)財(cái)務(wù)流與業(yè)務(wù)流信息有效融合,加強(qiáng)企業(yè)實(shí)時(shí)性管理,全面提升企業(yè)經(jīng)營效率;其三,管控能力更加標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度體系,執(zhí)行統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣能夠有利于企業(yè)快速了解自身經(jīng)營狀況,通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系實(shí)時(shí)掌握公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管控力。

        2.能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置

        企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的終極目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。在企業(yè)搭建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上,明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo),以將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)日常經(jīng)營工作相結(jié)合,使財(cái)務(wù)管理能夠真正為企業(yè)經(jīng)營管理而服務(wù)。通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理,能夠幫助企業(yè)利用財(cái)務(wù)手段優(yōu)化配置自身資源,不僅能夠提高資產(chǎn)的使用效率,也能夠提高資金籌集及分配的科學(xué)性,為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障。

        3.能夠增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

        在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)需要面臨市場帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,能夠更充分地了解自身業(yè)務(wù)狀況,并有針對性地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。一方面,能夠利用財(cái)務(wù)指標(biāo)(例如各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)、項(xiàng)目投資分析指標(biāo)等)嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn),利用財(cái)務(wù)管理手段明確資金使用流程,落實(shí)資金前置審批環(huán)節(jié),以優(yōu)化企業(yè)資金鏈管理;另一方面,能夠深入業(yè)務(wù)前端重點(diǎn)把控資源配置、業(yè)務(wù)監(jiān)管、項(xiàng)目評估以及經(jīng)營決策等方面內(nèi)容,盡可能地增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,減少經(jīng)營的試錯(cuò)成本。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

        1.Z公司概況

        Z公司是一家非上市民營控股企業(yè)集團(tuán)公司。集團(tuán)下設(shè)分公司及子公司29家,境內(nèi)21家,境外8家,核心業(yè)務(wù)分為供應(yīng)鏈貿(mào)易、未來生活服務(wù)、新能源服務(wù)三大版塊,主要業(yè)務(wù)面向大型央企、大型民營控股集團(tuán)以及為政府機(jī)構(gòu)提供配套服務(wù)。其中:供應(yīng)鏈貿(mào)易版塊,主要是經(jīng)營紅土鎳礦、鉻精礦、銅精礦等有色金屬礦產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易,并與中國五礦、中林集團(tuán)、航天集團(tuán)等大型央企建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;未來生活服務(wù)版塊,主要是以電子產(chǎn)品研發(fā)及組裝為經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,具體產(chǎn)品包括液晶面板、車燈等領(lǐng)域,與三立、LG、通用系列、路虎(國產(chǎn))系列等建立長期戰(zhàn)略合作;新能源版塊遵循國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,與寶鋼、郵政、中民投等合作開發(fā)新能源項(xiàng)目,例如與寶鋼的金太陽工程、用于郵政物流的新能源汽車項(xiàng)目、中民投旗下生活服務(wù)版塊“中民未來”合作社區(qū)智能停車項(xiàng)目等。經(jīng)過十多年的發(fā)展,Z公司業(yè)務(wù)范圍非常廣泛,面臨的市場競爭壓力也更為復(fù)雜。面對如此龐大的業(yè)務(wù)版塊,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來了極大的挑戰(zhàn)。

        2.Z公司組織架構(gòu)

        Z公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上為扁平化結(jié)構(gòu),層級設(shè)計(jì)較為簡單,組織結(jié)構(gòu)靈活機(jī)動(dòng),其中業(yè)務(wù)部又根據(jù)業(yè)務(wù)版塊劃分為三大事業(yè)部,即供應(yīng)鏈貿(mào)易事業(yè)部、未來生活事業(yè)部、新能源事業(yè)部。相關(guān)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)則相應(yīng)設(shè)有專門的分公司進(jìn)行專管。雖然,Z公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)極大地縮減了集團(tuán)部門冗雜的情況,但是生產(chǎn)部門下沉到子公司,使得生產(chǎn)部門與其他部門割裂開,無形中增加了整個(gè)經(jīng)營鏈條的管理難度,給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來了極大的不便。

        3.Z公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

        (1) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的具體情況

        目前,Z公司共有員工(集團(tuán)總公司人數(shù))187人,其中財(cái)務(wù)部現(xiàn)有員工為6名,包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)助理、預(yù)算專員、出納、融資專員各一名。整個(gè)財(cái)務(wù)部由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),具體崗位分工情況如表1所示。

        (2) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體情況

        目前,Z公司已經(jīng)設(shè)置了風(fēng)控部,以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的直接沖擊。從風(fēng)險(xiǎn)評估現(xiàn)狀來看,Z公司主要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為評估依據(jù),結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部各因素,通過綜合分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并建立風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析表,對主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,有針對性地選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。

        (3) 財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的具體情況

        由于Z公司涉及到的行業(yè)類型較多,且成本投入較大,在日常經(jīng)營管理過程中比較重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作。目前,在財(cái)務(wù)部中已經(jīng)設(shè)置了預(yù)算專員崗位,以專門負(fù)責(zé)本企業(yè)預(yù)算方案的編制、項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督及預(yù)算數(shù)據(jù)分析等工作。每年末,Z公司財(cái)務(wù)部會(huì)啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作,編制全年預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中,各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)予以支出,對于計(jì)劃外部分的支出則設(shè)置了嚴(yán)控方法。此外,Z公司還實(shí)行資金統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)模式,由財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)資金的進(jìn)出賬,融資專員負(fù)責(zé)企業(yè)融資及資金計(jì)劃編制工作。

        (4) 內(nèi)部控制信息與溝通的具體情況

        目前,Z公司已有的內(nèi)部信息系統(tǒng)主要包括ERP系統(tǒng)、金蝶系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng),通過這些系統(tǒng)以負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營信息流的審批工作。Z企業(yè)采用建立信息共享中心的方式進(jìn)行信息傳遞,加強(qiáng)了流程審批和授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化,有效提高了經(jīng)營效率。在此基礎(chǔ)上,Z公司將分公司及子公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行集中收攏,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算部分的集中化管理,有效解決了總公司與分公司、子公司業(yè)務(wù)核算口徑不一致、運(yùn)營制度不統(tǒng)一、資金使用效率低等現(xiàn)實(shí)性問題,大幅提升了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。此外,Z公司通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè),也較好地提高了財(cái)務(wù)部與其他部門的溝通效率,如表2所示,業(yè)務(wù)單據(jù)傳送耗時(shí)長、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致、人工費(fèi)歸集不一致等情況都得到了很好的解決。

        (5) 內(nèi)部監(jiān)督的具體情況

        目前,Z公司并未專門建立監(jiān)督部門,但為了滿足經(jīng)營需要,針對本公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)建立了相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度,例如現(xiàn)金管理制度、支出管理制度、發(fā)票管理制度、檔案管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等,盡可能地通過制度規(guī)范以加強(qiáng)對現(xiàn)金、支出、發(fā)票等日常經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督與管理。

        三、Z公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及原因分析

        1.Z公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

        盡管Z公司已經(jīng)在穩(wěn)步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作,并建立起了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,但是該公司在相關(guān)管控方面仍然存在不少的問題。主要表現(xiàn)為:

        (1) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足

        雖然Z公司已經(jīng)開始穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作,但是從實(shí)際管理情況來看,其仍然存在著內(nèi)控重要性認(rèn)識(shí)不足的問題。雖然高層管理人員已經(jīng)針對企業(yè)內(nèi)部控制管理構(gòu)建了許多管理制度,但是卻并未從頂層設(shè)計(jì)出發(fā),構(gòu)建起一整套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,并沒有使制度與經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行深度融合,導(dǎo)致制度無法真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而且,企業(yè)也并未增強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)管理的重視程度,非財(cái)務(wù)部員工往往并不關(guān)心財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作,從而使得許多內(nèi)控舉措推行不暢。

        (2) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足

        企業(yè)想要獲得可持續(xù)性發(fā)展,就必須要有居安思危的意識(shí),通過提高自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,以提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。雖然Z公司已經(jīng)設(shè)置了風(fēng)控部,也開始著手對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評估,但是其評估方法主要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為評估依據(jù),使用的是事后風(fēng)險(xiǎn)評估辦法,風(fēng)險(xiǎn)管理存在滯后性,對于不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)缺乏可靠的應(yīng)對方案??梢?,Z公司并未建立起風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的長效機(jī)制。

        (3) 財(cái)務(wù)控制活動(dòng)效率低

        第一,財(cái)務(wù)人員綜合能力不足。目前Z公司的財(cái)務(wù)人員仍然停留在本職工作范疇內(nèi),對公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏足夠的認(rèn)識(shí),也缺乏學(xué)習(xí)積極性,使得整體思維受限,缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力;第二,信息化系統(tǒng)并未實(shí)現(xiàn)一體化整合。Z公司業(yè)務(wù)冗雜,各部門資料信息并沒有與其他部門、分公司以及子公司實(shí)現(xiàn)信息整合,而且公司內(nèi)部現(xiàn)有的系統(tǒng)彼此之間數(shù)據(jù)上傳、編制規(guī)則不同,數(shù)據(jù)接口不一致,使得數(shù)據(jù)交互功能受限?,F(xiàn)如今,Z公司仍然存在大量信息數(shù)據(jù)未能得到有效利用,極大地阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的進(jìn)一步推進(jìn)。

        (4) 信息與溝通不暢

        企業(yè)信息傳達(dá)往往是垂直性的,會(huì)計(jì)信息自下而上傳達(dá)到?jīng)Q策層,決策層再自上而下下達(dá)財(cái)務(wù)決策。從Z公司的組織架構(gòu)來看,其財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的權(quán)責(zé)任務(wù)往往是割裂開的,財(cái)務(wù)部采取的集中化管理模式,而業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)則采用事業(yè)部制,下放到各分公司、子公司,這樣就使得公司的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門彼此之間部門溝通存在較大障礙。不僅如此,雖然Z公司已經(jīng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,但是財(cái)務(wù)工作仍然并未完全下沉到采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作的認(rèn)知浮于表面,無法從根本上通過財(cái)務(wù)手段提高集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力。

        (5) 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

        一方面,對內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏足夠的重視。Z公司并未設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督相關(guān)的工作崗位,及時(shí)是財(cái)務(wù)監(jiān)督也只是針對項(xiàng)目資金的使用情況而由財(cái)務(wù)人員兼任,并沒有切實(shí)履行監(jiān)督的職能,更難以真正發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。另一方面,對監(jiān)督結(jié)果利用并不充分。通過內(nèi)部審計(jì)工作能夠掌握公司的經(jīng)營狀況,收集公司亟待整改的問題。然而,面對這些問題,Z公司卻并沒有投入足夠的重視,很多問題都不能及時(shí)得以解決,無法真正發(fā)揮監(jiān)督的作用。

        四、完善Z公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體策略

        1.提高全員財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

        針對Z公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足的問題,必須要采取有效措施,尤其是要強(qiáng)化與之對應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè),建立規(guī)范的管理制度,以提高管理層與員工層的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。對此,Z公司要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,大力在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的價(jià)值,讓全體員工都能夠深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與自身工作的切實(shí)相關(guān)性,以在未來工作中能夠貫徹落實(shí)內(nèi)部控制的相關(guān)政策措施。

        2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

        針對Z公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足的問題,可以從三個(gè)方面著手予以改善:第一,完善預(yù)算控制。預(yù)算控制是企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理隨意性風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的管理措施,Z公司想要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與預(yù)判能力,就必須要建立全面預(yù)算控制體系,包括確定公司預(yù)算目標(biāo)、制定預(yù)算編制方法、制定總體預(yù)算方案等預(yù)算編制流程,并要做好預(yù)算執(zhí)行情況的審查工作,確保通過預(yù)算管理防控風(fēng)險(xiǎn);第二,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單。面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中遇到的實(shí)際性問題,Z公司必須要有針對性地進(jìn)行深度分析,有針對性地建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單,將遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題以及具體的實(shí)施辦法進(jìn)行整理,并納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例庫,為公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作提供資料借鑒;第三,定期檢查財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。Z公司財(cái)務(wù)部可以聯(lián)合其他部門,定期檢查、核對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),嚴(yán)控資金、資產(chǎn)安全,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)消除安全隱患。

        3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

        Z公司應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并將財(cái)務(wù)工作下沉到采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié),讓財(cái)務(wù)人員能夠深入了解業(yè)務(wù)過程,并協(xié)助業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行績效管理,從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如,財(cái)務(wù)工作下沉到采購環(huán)節(jié),將采購方案的制定審批、價(jià)格管理、合同管理、驗(yàn)收入庫管理、應(yīng)付賬款管理等納入到財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)。

        4.健全信息溝通機(jī)制

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵是信息傳遞、信息溝通,健全信息溝通機(jī)制,能夠極大簡化信息傳遞流程,提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的密切度,消除信息孤島,提高跨部門溝通效率。對此,Z公司一方面可以設(shè)立信息交流平臺(tái),針對共享信息系統(tǒng)如何運(yùn)行、運(yùn)行中產(chǎn)生的問題等進(jìn)行答疑,并在平臺(tái)上分享財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的政策、知識(shí),讓員工能夠及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí);另一方面可以建立多維反饋機(jī)制,在系統(tǒng)中接入辦公通訊功能,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信息溝通,并保證反饋信息能夠及時(shí)地傳達(dá)到上層管理者。

        5.建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

        一方面,完善內(nèi)審制度。Z公司可以設(shè)置專門的內(nèi)審部門,建立內(nèi)部控制管理制度,確保內(nèi)審人員的監(jiān)督獨(dú)立性,通過內(nèi)部審計(jì)工作加強(qiáng)對總公司及下屬分子公司的審計(jì)調(diào)查,以提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量;另一方面,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。Z公司財(cái)務(wù)部要承擔(dān)起財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé),加強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及運(yùn)營信息的深度分析,并有針對性地提出整改措施,盡可能地避免財(cái)務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營具有十分重要的意義。在對Z公司進(jìn)行分析中不難發(fā)現(xiàn),其存在的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題較多,身處復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,勢必會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。對此,Z公司不僅要提高公司全體員工的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí),更應(yīng)完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、信息溝通機(jī)制以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,從而不斷優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的能力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李波玲.中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與對策研究[J].質(zhì)量與市場,2022(11):106-108.

        [2]陳長坤.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題及改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022(12):161-163.

        [3]郭美榮.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022(10):121-122.

        作者簡介:史麗(1987.07- ),女,內(nèi)蒙古呼和浩特市人,學(xué)士學(xué)位,講師,研究方向:會(huì)計(jì)、審計(jì)

        猜你喜歡
        財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理
        探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
        房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
        商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
        招標(biāo)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型淺析
        打造產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
        我國物流企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題及建議
        商(2016年27期)2016-10-17 04:05:09
        房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
        商(2016年27期)2016-10-17 03:56:37
        行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問題及對策
        科技視界(2016年20期)2016-09-29 14:08:22
        制造企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制分析
        淺析“新常態(tài)”下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
        中國市場(2016年14期)2016-04-28 09:36:42
        基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑研究
        特黄大片又粗又大又暴| 国产精品亚洲av网站| 亚洲一区二区三区视频免费| 亚洲国产综合久久天堂| 日本艳妓bbw高潮一19| 欧美在线三级艳情网站| 亚洲乱码一区AV春药高潮| 在线观看的a站免费完整版| 无码人妻一区二区三区在线| 精品人妻一区二区三区四区| 韩国一级成a人片在线观看| 久久中文字幕国产精品| 大肉大捧一进一出好爽视频动漫| 夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱| 在线无码国产精品亚洲а∨| 人妖与人妖免费黄色片| 一个色综合中文字幕人妻激情视频| 疯狂撞击丝袜人妻| 91精品国产福利尤物免费| 亚洲小少妇一区二区三区| 老鲁夜夜老鲁| 久久99精品国产麻豆| 中文字幕国产精品中文字幕| 亚洲熟女熟妇另类中文| 大学生粉嫩无套流白浆| 久久精品日韩av无码| 国产偷闻隔壁人妻内裤av| 成人免费在线亚洲视频| 熟女精品视频一区二区三区| 久久AV中文综合一区二区| 青青草好吊色在线视频| 大又大又粗又硬又爽少妇毛片| 国产内射在线激情一区| 亚欧同人精品天堂| 午夜av天堂精品一区| 亚洲色欲色欲www在线观看| 99视频全部免费精品全部四虎| 亚洲男人在线天堂av| 久久国产成人精品av| 免费精品无码av片在线观看| 国产精品白浆免费观看|