陸芳

摘要：國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的推動力，其憑借自身獨有優(yōu)勢在以往較長時間內(nèi)為我國經(jīng)濟高速發(fā)展作出巨大貢獻。在外部環(huán)境日新月異及內(nèi)部經(jīng)營管理需要的背景下，國有企業(yè)轉型變革迫在眉睫，如何促進國有企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮及管理效率的提升，也成為現(xiàn)階段經(jīng)營管理重點工作。財務管理是組成國有企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵內(nèi)容，在國業(yè)改革發(fā)展背景下更是需要從業(yè)財融合視角出發(fā)探索轉型發(fā)展財務管理的路徑。文章從業(yè)財融合背景出發(fā)，闡述國有企業(yè)財務管理轉型目標、內(nèi)容及價值意義，歸納現(xiàn)階段財務管理發(fā)展趨勢，并提出具體的轉型發(fā)展策略，以供參考與借鑒。

關鍵詞：業(yè)財融合;國有企業(yè);財務管理;轉型發(fā)展

現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務管理轉型發(fā)展受關注程度極高，源于缺乏完善的管理制度、一體化的信息系統(tǒng)平臺及充足的管理人才等。要想有效解決此類問題，國有企業(yè)需要從業(yè)財融合出發(fā)，積極轉型發(fā)展財務管理工作，嚴格監(jiān)管財務工作，妥善規(guī)避風險，確保決策的科學性、合理性及可行性，充分體現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息價值。同時，國有企業(yè)需要高度重視專業(yè)化財務團隊的構建，在高素質(zhì)人才的支撐下推進財務管理的轉型發(fā)展。在督促相關部門密切協(xié)調(diào)合作的前提下，構建多維度管理體系取代單一化管理模式，以實際情況酌情優(yōu)化改進內(nèi)部控制制度，推進財務管理轉型發(fā)展的同時，助力企業(yè)自身實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型目標、內(nèi)容及必要性

（一）業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型目標

業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)財務管理轉型發(fā)展中，主要包含下述幾個目標：一是確保國有企業(yè)運營中可實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)通過有機結合財務管理及業(yè)務工作，落實兩者間關聯(lián)性的建立，簡化管理流程，能夠有效控制投入生產(chǎn)中的資金量并降低經(jīng)營風險，即便市場有變化情況產(chǎn)生，企業(yè)依然能夠第一時間精確獲取消息，并以此為依據(jù)對資源展開優(yōu)化配置，保障經(jīng)濟效益。二是提高財務管理工作開展成效，促進其服務價值的發(fā)揮。持續(xù)增強的財務管理工作，能為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的支撐，財務管理部門向業(yè)務部門提供滿足其需求的數(shù)據(jù)信息，憑借更高質(zhì)量的財務管理服務，為業(yè)務活動的開展提供助力。三是有利于財務管理水平的提升，增強財務管理工作的同時，促進信息采集質(zhì)量的提高及數(shù)據(jù)收集能力的增強，同時能確保財務信息更密切結合市場信息，為管理層提供必要的參考從而制定更準確科學的決策，引領企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。四是有效防范企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風險。在有機結合財務與業(yè)務工作的前提下，引入財務管理方式監(jiān)督控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，在各部門協(xié)同管理的過程中，能及時發(fā)現(xiàn)風險薄弱環(huán)節(jié)并落實對應的策略，實現(xiàn)風險的有效控制。

（二）業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型內(nèi)容

業(yè)財融合背景下，有關國有企業(yè)財務管理轉型的實踐過程中，有必要對是否具備合理的組織結構、是否擁有完善的流程制度、是否存在規(guī)范的數(shù)據(jù)信息、是否能夠發(fā)揮系統(tǒng)支撐作用四個方面的問題予以充分考慮。在業(yè)財融合發(fā)展中，企業(yè)建立高素質(zhì)工作隊伍十分關鍵，在人才資源優(yōu)化的前提下能為順利實施財務轉型工作提供保障，同時能夠優(yōu)化制度體系、強化內(nèi)部控制。在持續(xù)增強內(nèi)部管理的過程中，企業(yè)也應當進一步完善工作流程并明確財務核算流程，為財務轉型發(fā)展提供助力。此外，要想提高數(shù)據(jù)分析工作質(zhì)量，提升技術水平是關鍵，通過構建多維度成本管理機制，積極引入現(xiàn)代化信息技術并在財務管理中踐行，充分關聯(lián)財務與業(yè)務管理信息系統(tǒng)，順利實現(xiàn)業(yè)財融合。

（三）業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型價值意義

國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下轉型發(fā)展財務管理，能為自身生產(chǎn)運營的妥善推進提供保障，同時可夯實健康可持續(xù)發(fā)展的基礎。國有企業(yè)運營規(guī)模擴大后，倘若財務管理中依舊選擇以往的模式，自然會暴露出一系列缺點并面臨更突出的風險，當傳統(tǒng)與新型風險間有沖突產(chǎn)生且日益惡化時，必須對財務問題認真展開檢查，并不斷拓展監(jiān)督控制財務管理的范圍，針對風險貫徹落實防范工作并貫穿至資金流動、采購及銷售等整個業(yè)務過程中，促進財務管理轉型發(fā)展的基礎上，順利達成防范風險的目標。同時，國有企業(yè)要優(yōu)化傳統(tǒng)財務管理工作模式，積極轉移重心，從以往的核算脫離，轉而以支持決策為重點，充分體現(xiàn)財務管理的優(yōu)勢，并以真實可靠的信息數(shù)據(jù)為基礎實施運營決策，彰顯決策的正確方向與準確內(nèi)容。此外，業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)財務管理人員要熟練掌握業(yè)務流程、熟練操作，在業(yè)務體系中滲透財務管理體系，突出兩者結合的有機性、密切性。在財務管理工作實踐中，合理定價產(chǎn)品并妥善落實成本核算，有效控制企業(yè)成本，促進企業(yè)經(jīng)營效益最大化的實現(xiàn)。

二、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，涉及的工作內(nèi)容多以會計核算、會計監(jiān)督、財務管理及決策、績效考核、信用管理、資產(chǎn)監(jiān)管等為主。而在開展財務管理工作時，核算與監(jiān)督是必不可缺的基礎，其余職能則向管理范疇歸類。業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)也以自身實際發(fā)展情況為根據(jù)持續(xù)落實了財務管理工作的變革，以注重預算管理、事前事中預測管控成本取代了以往僅重視會計核算、績效考核等的事后控制，財務管理原本為外部提供信息的職能也逐步被服務企業(yè)內(nèi)部管理取代。同時，依托電算化信息平臺統(tǒng)一記賬成為當前財務管理的主要方式，取代以往人工記賬的方式，能夠實時高效處理財務管理信息。立足于客觀角度而言，持續(xù)發(fā)展與進步的財務管理方式，奠定了國有企業(yè)財務管理轉型的基礎。

但是，日益發(fā)展進步的社會背景下，以國有企業(yè)為代表的各個企業(yè)逐漸形成以集團公司為主導下設諸多層級子公司的模式，由于涉及不同的管理及業(yè)務等活動，財務管理工作難免會有差異產(chǎn)生，國有企業(yè)財務管理也會呈現(xiàn)出不一致的現(xiàn)狀。管理會計改革指導意見進一步明確了國有企業(yè)發(fā)展方向，強有力地指導業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型發(fā)展。國有企業(yè)持續(xù)深化改革的過程中，在財務工作中引入信息技術后，依托網(wǎng)絡平臺推進財務管理工作，能更好地共享并集成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)。國有企業(yè)在該環(huán)境下需要與社會發(fā)展形勢保持一致的步伐，適應市場變化，持續(xù)推進內(nèi)部財務管理體系的完善與優(yōu)化。但是，綜合現(xiàn)階段實際情況來看，部分國有企業(yè)業(yè)財融合背景下的財務管理轉型發(fā)展中，仍有一定問題存在，為實現(xiàn)健康有序發(fā)展，國有企業(yè)必須全面了解財務管理工作狀況，精準定位問題并擬定針對性的解決策略。

三、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型發(fā)展策略

（一）以發(fā)展戰(zhàn)略為核心，合理設計業(yè)財融合框架

業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)要在財務與業(yè)務工作中不斷投入人力、物力，以發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)制訂業(yè)財融合發(fā)展規(guī)劃，深化財務與業(yè)務融合的成效，夯實轉型發(fā)展財務管理的基礎。在工作開展實踐中，財務管理工作人員理應積極了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關的內(nèi)容，確保自身對未來一段時間內(nèi)國有企業(yè)發(fā)展的主要方向及重點業(yè)務形成清晰認知，同時從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)積極參與整合財務與業(yè)務的工作，落實業(yè)財融合整體框架的構建并突出科學性、規(guī)范性，以整體框架為參考推進財務與業(yè)務工作的開展，促進兩者融合有效性的提升，加快財務管理轉型發(fā)展速度。這樣一來，處于激烈市場競爭中的國有企業(yè)能夠逐步穩(wěn)定自身地位并脫穎而出，并取得更可觀的經(jīng)營效益。

（二）聚焦信息一體化，打造信息化業(yè)財融合系統(tǒng)

業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)有必要從日常運營與發(fā)展出發(fā)，推進信息一體化，落實內(nèi)部創(chuàng)新性業(yè)財融合信息化系統(tǒng)的構建，在該系統(tǒng)的作用下提高整合企業(yè)內(nèi)部財務與業(yè)務相關資源的有效性，助力財務管理順利實現(xiàn)轉型發(fā)展的目標，從而推動企業(yè)自身的運營發(fā)展。具體而言，企業(yè)工作人員需要綜合運用信息化技術，結合大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)內(nèi)部有關財務及業(yè)務工作的數(shù)據(jù)信息展開全面分析及測算，同時對企業(yè)可能存在于生產(chǎn)運營活動中的風險展開有效評估與防范，在有效控制財務與業(yè)務各工作環(huán)節(jié)風險的基礎上，順利轉型發(fā)展財務管理工作，并為企業(yè)發(fā)展注入活力。此外，以業(yè)財融合為基礎建設信息化系統(tǒng)時，需要聯(lián)通不同的信息系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)傳輸通道，確保不同部門能夠有效共享數(shù)據(jù)信息，減少獲取數(shù)據(jù)時耗費的成本，并促進工作整體效率的提高。值得一提的是，國有企業(yè)在完成信息一體化軟件系統(tǒng)后，財務管理人員需要熟練掌握該系統(tǒng)的操作方式手段，保證能夠根據(jù)系統(tǒng)達成數(shù)據(jù)快速提取與分析的目標，從數(shù)據(jù)方面做好經(jīng)營管理決策制定的保障。

（三）深入發(fā)掘財務專長，推進業(yè)務邊界縱向拓展

業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)在轉型發(fā)展財務管理中，應關注財務管理工作設計分析的持續(xù)增強，在業(yè)財融合理念的指導下深入發(fā)掘企業(yè)財務專長，從縱向角度出發(fā)推進企業(yè)業(yè)務邊界的拓展，引領企業(yè)結合財務實力持續(xù)踐行業(yè)務范圍拓展的任務，不僅能為企業(yè)轉型發(fā)展財務管理的成效提供保障，同時能夠持續(xù)完善企業(yè)業(yè)務流程，提高工作效率與質(zhì)量。結合財務工作對企業(yè)開展業(yè)務的情況加以反饋，能夠持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展水平。以轉型發(fā)展財務管理為導向推行業(yè)務拓展模式后，能助力國有企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。此外，國有企業(yè)財務人員在自身業(yè)務邊界的拓展中，也應當從自身工作職責出發(fā)，注重財務專長的發(fā)揮，積極與其他部門人員保持密切溝通，立足于財務管控視角對可能存在于經(jīng)營管理中的問題進行發(fā)掘，并提出對應的優(yōu)化方案化解問題，以促進自身業(yè)財融合能力的提升，并做到對企業(yè)整個經(jīng)營管理工作的全面了解。

（四）著重提升國有企業(yè)領導及財務人員專業(yè)素養(yǎng)

國有企業(yè)財務管理轉型發(fā)展中，高層領導人員需要率先垂范，充分發(fā)揮自身作為引導者的作用，組織中層管理及基層工作人員積極參與財務管理轉型發(fā)展方案的實施。以現(xiàn)有財務管控體系的優(yōu)化調(diào)整為基礎，深入分析財務管理轉型方針策略。同時，領導工作人員提高對財務轉型發(fā)展的關注度，激發(fā)他們參與現(xiàn)有運營機制優(yōu)化的積極性和主動性，從制度體系方面夯實企業(yè)深化改革與穩(wěn)步發(fā)展的基礎。國企財務制度轉型中，領導要深刻意識財務人員的重要性，在創(chuàng)新完善財務管理體系的過程中關注其專業(yè)能力的提升。由管理人員負責擬定針對性的培訓工作，滲透現(xiàn)代化理念和管理會計、全面預算等財務新思想，摒除財務人員傳統(tǒng)老舊的觀念，督促他們自主參與學習。此外，所開展的財務管理培訓活動要確保一致于企業(yè)戰(zhàn)略方向，如通過法制培訓的開展促進財務管理人員法治意識的提高，在嚴格遵守會計法律法規(guī)、相關制度的前提下開展財務工作。如信息技術培訓的開展，幫助業(yè)務人員熟練掌握信息技術技能，適應信息化時代下財務管理工作崗位的需求。

（五）完善管理制度，奠定財務管理轉型發(fā)展基礎

國有企業(yè)在深化改革財務管理工作中，為突出各項財務工作改進的有序性，理應積極完善財務管理相關的制度，具體包含：首先，落實財務預測分析制度的完善與優(yōu)化。國有企業(yè)應從前期發(fā)展情況出發(fā)，對比分析外部同行企業(yè)實際發(fā)展情況，以分析結果為依據(jù)改進既有管理制度、彌補缺陷，在預算控制下保障各項財務工作開展的有序性，在貫徹落實相關措施的同時促進財務風險防控質(zhì)量的提高。其次，完善優(yōu)化有關資金利用及管控的制度。國有企業(yè)需要嚴格規(guī)范內(nèi)部使用大額資金的流程，提出經(jīng)集體討論研究確認后項目方可啟動并落實相關操作的要求。同時，需要規(guī)范投資資本市場的相關問題，推行配套的機制，盡量挑選具備較高保險性的投資項目，以便合理把控資金。最后，國有企業(yè)應當加大建設信息安全防控機制的力度，規(guī)避信息被攻擊而泄露的情況，為信息安全提供保障。如制定維護內(nèi)部財務管理賬號安全的方案，定期組織相關人員參與多樣化培訓活動，為有效應用財務信息系統(tǒng)提供支撐。

（六）優(yōu)化完善溝通機制，全面消除業(yè)財溝通隔閡

國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下轉型發(fā)展財務管理時，要密切關注財務與業(yè)務部門間的有效交流與溝通，消除阻礙信息共享的因素，規(guī)避信息差的產(chǎn)生，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務與業(yè)務工作的基礎上，助力國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展。具體而言，國有企業(yè)可從財務與業(yè)務部門出發(fā)，構建獨屬于兩者的網(wǎng)絡信息和平臺，要求財務與業(yè)務部門工作人員在信息化平臺中上傳每日開展的工作情況，管理人員在登錄該平臺后即可對國有企業(yè)財務與業(yè)務工作開展情況形成全面了解和掌握，并完成對應工作策略的制定。通過此類方式能在深化業(yè)財融合程度的同時，加快轉型發(fā)展財務管理的速度，為國有企業(yè)市場競爭力的增強提供助力。

（七）構建虛擬財務團隊，確保決策方案科學合理

業(yè)財融合背景下，為達成轉型發(fā)展財務管理的目標，國有企業(yè)應當以自身實際情況為根據(jù)做好人員結構的調(diào)整，而在具體的調(diào)整中通過虛擬財務團隊的構建，能夠有效深化業(yè)財融合的效果。以業(yè)財融合理念為指導制定并完善管理制度后，有利于財務管理價值的進一步發(fā)揮，支撐業(yè)務活動的有序開展?！疤摂M財務團隊”表示集中各個具備較強財務能力的工作人員組合為財務管理團隊，委派一名負責對接企業(yè)相關負責人的人員，并承擔聯(lián)系市場部負責人展開密切合作的職責，此類方式能引領財務管理從狹窄的核算中走出來，延伸拓展范圍的同時促使財務管理體系涵蓋核算、稅務咨詢及運營風險控制等諸多內(nèi)容。此外，也可引領專家財務團隊轉化為虛擬團隊，成員包含預算管理人員、稅務管理專家等，負責集中解決復雜性相對較高的問題，并以企業(yè)重大事件為中心進行決策方案的制定，突出科學性與可行性。

四、結語

綜上所述，業(yè)財融合背景下國有企業(yè)需要牢牢把握住現(xiàn)有的發(fā)展機遇，持續(xù)拓展財務管理覆蓋范圍，不斷優(yōu)化調(diào)整財務部門運營方式，健全完善財務管理機制，著重突出財務工作體系的科學性與有效性，積極建設信息化管理平臺，細化財務管理措施的同時關注財務管理信息化水平的提高，以便能夠開展更具精準度的財務管理工作。同時，在轉型發(fā)展財務管理時，要以業(yè)財融合理念為依據(jù)建立健全管理機制，從財務角度出發(fā)推進業(yè)務管理工作的開展，通過不斷優(yōu)化管理流程，推進工作系統(tǒng)化運營的實現(xiàn)。此外，企業(yè)管理層及財務管理人員需要積極參與現(xiàn)階段有關財務管理及業(yè)務內(nèi)容的學習與了解，以工作實際情況為依據(jù)完善工作流程，深化業(yè)財融合程度，促進企業(yè)核心競爭力的提高，幫助企業(yè)順利達成可持續(xù)發(fā)展的目標。

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（作者單位：上海市國資國企改革發(fā)展研究中心）