亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

        2022-05-30 13:38:43陳向陽張波劉鳳林
        商場現(xiàn)代化 2022年22期
        關(guān)鍵詞:實(shí)踐應(yīng)用企業(yè)管理

        陳向陽 張波 劉鳳林

        摘 要:心理學(xué)在管理領(lǐng)域有著極為廣泛的應(yīng)用,在企業(yè)長期發(fā)展實(shí)踐中,管理心理學(xué)逐漸形成完善的發(fā)展體系,企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中,大量應(yīng)用管理心理學(xué)常識,對于全面提升人力資源管理效益有著極為重要的意義。隨著新冠疫情進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段,企業(yè)都處于快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀態(tài),適度應(yīng)用管理心理學(xué)知識能夠有效提升管理質(zhì)量。本文從管理心理學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義入手,闡述管理心理學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用方向,結(jié)合管理心理學(xué)在企業(yè)管理應(yīng)用現(xiàn)狀,分析應(yīng)用中存在的問題,研究制定相應(yīng)的對策方法,力求為推動相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展作出有益的嘗試及探索。

        關(guān)鍵詞:管理心理學(xué);企業(yè)管理;實(shí)踐應(yīng)用

        一、管理心理學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義

        在企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用心理學(xué)知識,能夠有效提升管理效果,促進(jìn)內(nèi)部和諧,增強(qiáng)員工的忠誠度、歸屬感和滿意度。馬斯洛需求層次理論認(rèn)為“人的需求可以區(qū)分為不同層次,與心理成長階段密切相關(guān)?!眴T工自我發(fā)展過程也是需求不斷產(chǎn)生和被滿足的過程,當(dāng)本階段需求被滿足后,就會產(chǎn)生新的需求,從而激發(fā)員工付出更多的努力讓自己變得更加優(yōu)秀。從市場供給視角分析,需求與“被滿足”是兩條相交線,需求被滿足時兩條線相關(guān),當(dāng)新的需求產(chǎn)生后,兩條線會快速背離。企業(yè)管理者將管理心理學(xué)引入內(nèi)部管理,希望能夠更加精準(zhǔn)地把握員工的心理需求,根據(jù)員工的需求階段進(jìn)行供給,保持員工足夠的向上動力,以此提升企業(yè)的管理效益。

        管理心理學(xué)是心理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域的分支,以人的心理活動為研究核心的學(xué)科體系。在企業(yè)管理中滲透心理學(xué)理論和技巧,能夠有效提升員工的歸屬感、忠誠度和創(chuàng)造力,直接反應(yīng)組織、領(lǐng)導(dǎo)、個體、群體的心理規(guī)律。企業(yè)管理目標(biāo)在于提升生產(chǎn)效率、融洽內(nèi)部關(guān)系、增強(qiáng)管理效益,管理心理學(xué)的應(yīng)用直接作用于“人”的關(guān)鍵因素,通過影響人的心理活動提升企業(yè)管理價值,這也是柔性管理的集中體現(xiàn)。目前,世界500強(qiáng)企業(yè)都將員工心理變化規(guī)律作為提升工作績效的重要指標(biāo),圍繞員工心理變化設(shè)計管理策略,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的管理力量,對于全面提升企業(yè)管理質(zhì)量有著極為重要的意義。

        二、管理心理學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用分類

        管理心理學(xué)在企業(yè)管理中有著極為廣泛的應(yīng)用,幾乎涉及到“人”的管理范疇都無法脫離管理心理學(xué)的影響,對于全面提升管理績效有著極為重要的作用。

        1.心理建設(shè)

        員工是企業(yè)的核心資產(chǎn),其對企業(yè)的忠誠度與歸屬感是有效提升企業(yè)管理效益的重要指標(biāo),關(guān)注員工群體的心理建設(shè),對于優(yōu)化企業(yè)的管理質(zhì)量有著極為重要的意義。員工心理具有趨同性和個性化雙重特征,在心理建設(shè)前提下,能夠全面提升群體效益,促進(jìn)企業(yè)利益與個人利益的有機(jī)整合。同時,通過員工心理建設(shè),能夠有效提高員工工作的積極性,提供員工資產(chǎn)的潛在價值。

        2.人才獲取

        招聘和內(nèi)部選拔是企業(yè)獲取人才的重要途徑,在人才獲取和使用時,需要考慮到招聘對象的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等基本要素;同時,還要考慮到招聘對象的合作能力、抗壓能力、智商、情商及自我調(diào)適能力,而這些都屬于心理范疇的指標(biāo)。通常情況下,以“卡特爾人格測驗(yàn)”作為測試工具,了解求職者的綜合心理素質(zhì),通過關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)了解人才的心理指標(biāo)和能力指標(biāo)配合分析。

        3.團(tuán)隊建設(shè)

        企業(yè)是由不同的模塊構(gòu)成,團(tuán)隊緊密合作是發(fā)展的前提,而團(tuán)隊建設(shè)必須以管理心理學(xué)理論為依據(jù),最大限度調(diào)動個體參與建設(shè)的積極性、主動性,通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊意識,逐漸將個人意志轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊意志,讓個體獲得更大的參與動力,同時團(tuán)隊建設(shè)環(huán)境的形成,能夠?qū)M織內(nèi)部產(chǎn)生激勵作用,讓個體在其中得到潛移默化的成長。

        4.制度設(shè)計

        制度是企業(yè)管理的“抓手”,在制度設(shè)計時必須要以管理心理學(xué)理論為參照,充分考慮到制度條款在實(shí)際應(yīng)用的可執(zhí)行性和實(shí)效性,是否符合差異化、個性化管理要求。為提升制度落實(shí)的效果,員工必須要參與制訂的全過程,從而產(chǎn)生更大的教育效果和影響力。由于制度是管理的依據(jù),以人作為管理對象,從心理學(xué)視角進(jìn)行設(shè)計,能夠更好地體現(xiàn)“己所不欲,勿施于人”的觀點(diǎn)。

        三、管理心理學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

        從企業(yè)管理實(shí)踐分析,部分管理者認(rèn)為“慈不掌兵”,任何時候都不開“大棒”和“胡蘿卜”,忽視管理心理學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用效果,但在具體管理過程中,管理心理學(xué)始終都存在,只不過沒有得到關(guān)注和總結(jié)。

        1.管理群體具備基本的管理心理學(xué)技能

        侯巧姣(2017)在《管理心理學(xué)在當(dāng)前企業(yè)管理中的運(yùn)用分析》中,研究提出“企業(yè)65.8%的管理者都具備一定的心理學(xué)知識和技能,能夠在管理中得到實(shí)踐應(yīng)用,取得良好的實(shí)踐效果?!惫P者通過觀察部分企業(yè)的管理實(shí)踐過程,發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到管理心理學(xué)的重要性,在實(shí)踐中能夠較好地融合和使用,其中80.7%的管理者心理學(xué)知識應(yīng)用源于經(jīng)驗(yàn),他們通過實(shí)踐總結(jié),找到對管理最有效的方法,雖然有些方法傾向于“土辦法”,但管理效果相對較好。

        2.重視管理工作內(nèi)因的激勵作用

        管理心理學(xué)應(yīng)用具備雙因性,即從內(nèi)部或外部對員工的行為產(chǎn)生影響,分析認(rèn)為,內(nèi)因的激勵作用更為顯著,即從心理層面為員工成長加碼能夠取得較好的實(shí)效效果。從企業(yè)管理視角分析,內(nèi)因既包括“管理環(huán)境的建設(shè)與培育”,也包括“調(diào)動員工參與工作的積極性”。通過對管理心理學(xué)應(yīng)用效果分析,發(fā)現(xiàn)其對于員工成長的影響往往是“潤物細(xì)無聲”的,在潛移默化中達(dá)到預(yù)期的管理效果。對于企業(yè)管理而言,應(yīng)用心理學(xué)理論實(shí)施管理,可能無法取得“短平快”的效果,但其效果一旦達(dá)成,卻具備極強(qiáng)的持久性。

        3.柔性管理成為發(fā)展新趨勢

        傳統(tǒng)管理工作大多都是“硬核管理”,其焦點(diǎn)放在“管”上,制度設(shè)計大多都是針對員工如何做到管得死、管得嚴(yán),而非放在“理”上,“理”則意味著協(xié)調(diào)、組織、溝通、共享等思維。隨著管理心理學(xué)影響不斷深入,絕大多數(shù)企業(yè)都選擇柔性管理模式,在持續(xù)教育、宣傳、溝通的前提下,推動管理制度落實(shí)。即使是硬性管理制度也要以柔性思維作為基礎(chǔ),讓員工在管理工作中感受到溫度和情感,讓員工有更強(qiáng)烈的歸屬感,不斷增強(qiáng)“以企為家”意識,讓企業(yè)獲得強(qiáng)大的發(fā)展力量。

        4.注重員工幫難解困

        企業(yè)不僅為員工提供生存的“飯碗”,還能夠?qū)㈥P(guān)注視角放在為員工排憂解難上,隨著“海底撈文化”的影響力日益提升,越來越多的企業(yè)都將關(guān)注視角放在“員工關(guān)愛”上,讓員工能夠時時刻刻感受到企業(yè)的關(guān)懷。對于員工而言,關(guān)心不是體現(xiàn)在企業(yè)能夠給多少上,更體現(xiàn)在給予的及時性和必需性上,企業(yè)能否在員工需求時給予及時的幫助是極為重要的。目前,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到員工資產(chǎn)價值,采取各種各樣的措施提升員工的忠誠度,不僅要“幫”還要幫得及時、幫在點(diǎn)上。

        四、管理心理學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的主要問題

        1.心理學(xué)理論應(yīng)用系統(tǒng)性不足

        管理心理學(xué)在企業(yè)管理應(yīng)用中是極為常見的,但應(yīng)用效果則千差萬別,甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)向效果,主要原因在于管理心理學(xué)常識應(yīng)用系統(tǒng)性、完整性不足。首先,缺乏系統(tǒng)性。心理學(xué)能夠滲透到管理工作方方面面,但在各個管理模塊的關(guān)聯(lián)性較弱,沒有形成系統(tǒng)支撐。心理學(xué)本身也是一個完整的體系,有目標(biāo)、有計劃、有實(shí)施、有評估,但在具體應(yīng)用過程中,存在“重用輕管”現(xiàn)象,雖然使用但卻沒有評估工具去測評其實(shí)施效果。其次,完整性不足。管理心理學(xué)本身是一個閉合的系統(tǒng),但在具體實(shí)施時,沒有在實(shí)踐中做到有始有終。如,管理者有頭無尾的亂許諾,管理工作不深不細(xì),無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。

        2.管理心理學(xué)工具選擇失當(dāng)

        心理學(xué)與管理工作融合存在隨機(jī)性,工具選擇失當(dāng),無法達(dá)到預(yù)期的實(shí)踐效果。首先,唯數(shù)據(jù)化。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能AI不斷發(fā)展,數(shù)據(jù)量化在管理工作應(yīng)用越來越多,導(dǎo)致部分管理者出現(xiàn)“數(shù)據(jù)崇拜”,認(rèn)為數(shù)據(jù)是萬能的,從而讓管理工作中缺乏情感支撐。其次,理論工具化。部分管理者認(rèn)為管理心理學(xué)本身就是一種管理工具,盲目擴(kuò)大心理學(xué)的應(yīng)用效果與范疇,從而讓心理學(xué)理論成為管理的桎梏,無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后,模型理想化。管理心理學(xué)應(yīng)用和測試一般需要固定模型去評估,但絕大多數(shù)企業(yè)的效果評估是主觀性的,即通過層層反饋確認(rèn)管理工作是否有效、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理工作過于相信數(shù)據(jù)量化,管理評估則弱化數(shù)據(jù)的評估效果。

        3.管理文化環(huán)境建設(shè)滯后

        管理工作是需要環(huán)境承載的,但從企業(yè)的管理實(shí)踐來看,環(huán)境建設(shè)始終處于滯后狀態(tài)。首先,缺乏文化支撐。管理工作并非單純的管理,需要有相應(yīng)的管理文化作為支撐,而文化建設(shè)源于企業(yè)長期管理實(shí)踐的總結(jié),但很多企業(yè)只將“利潤指標(biāo)”放在首位,忽視管理文化建設(shè),導(dǎo)致管理工作缺乏靈魂。其次,環(huán)境尚未形成。管理環(huán)境是指構(gòu)成管理工作的一切指標(biāo)形成的體系,環(huán)境對于組織或機(jī)構(gòu)成員的作用是潛移默化的,但從企業(yè)管理實(shí)踐分析,大部分企業(yè)的管理工作都存在隨機(jī)特征,“人治”特征過于突出,日常管理工作大多都是以領(lǐng)導(dǎo)意志為基礎(chǔ)和前提的。

        4.人資開發(fā)的心理學(xué)應(yīng)用存在局限性

        對于企業(yè)管理工作而言,人力資源管理是重中之得的工作,對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義,但其與心理學(xué)應(yīng)用的融合存在很大的局限性。首先,管理思維偏移。部分管理者認(rèn)為管理心理學(xué)應(yīng)用目標(biāo)是為了提升管理效果,但實(shí)際上管理心理學(xué)是作為管理工作的底蘊(yùn)、文化、內(nèi)核存在的,不是重點(diǎn)去影響重點(diǎn),不是中心卻影響中心。其次,應(yīng)用存在局限。管理心理學(xué)在人力資源開發(fā)應(yīng)用上往往不夠系統(tǒng),前文提及的招聘工作,求職者心理抗壓能力評估通過交談獲取,本身的數(shù)據(jù)支撐不足。在員工職務(wù)晉升時,大多存在論資排輩現(xiàn)象,“不拘一格降人才”的選拔機(jī)制少之又少。

        五、管理心理學(xué)在企業(yè)管理應(yīng)用中的策略方法

        1.加強(qiáng)常識性教育,優(yōu)化心理建設(shè)基礎(chǔ)

        常識性教育是基礎(chǔ)和前提,能夠進(jìn)一步優(yōu)化心理學(xué)建設(shè)基礎(chǔ)。首先,注重載體宣傳。在企業(yè)進(jìn)行管理心理學(xué)理論和技巧宣傳培訓(xùn),最大限度提升管理層的思維認(rèn)知。如,企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)公眾號、企業(yè)微博等,內(nèi)部可以采取黑板報、宣傳欄、電子屏等方式,提升管理層對心理學(xué)的理解與認(rèn)知。其次,筑牢常態(tài)化基礎(chǔ)。將管理心理學(xué)應(yīng)用作為一種基礎(chǔ)性、常態(tài)化的工作,在所有的管理工作中都必須要思考是否符合心理學(xué)要求,賦予管理工作更多的柔性因子。最后,突出評估實(shí)效性。心理學(xué)應(yīng)用無法具體量化評估,但可以選擇模糊評價指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn),從中找出規(guī)律性的問題進(jìn)行糾正和解決。

        2.選擇數(shù)據(jù)工具,分析企業(yè)管理需求

        首先,確認(rèn)評估模型。根據(jù)管理工作評估賦值選擇相應(yīng)的指標(biāo),利用各類指導(dǎo)的關(guān)聯(lián)性搭建評估模型,以此對管理工作的心理學(xué)應(yīng)用進(jìn)行具體評估。其次,科學(xué)組織評估。在企業(yè)管理工作心理學(xué)應(yīng)用評估時,必須要充分考慮到樣本選擇、案例選擇,確保所有的行為均符合管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,能夠有效進(jìn)行管理工作的評估。對于企業(yè)管理工作而言,管理工作評估是極為重要的,必須要將其作為重要的內(nèi)容執(zhí)行。最后,掌握管理需求。通過選擇適宜的評估工具,對管理工作進(jìn)行綜合性評估,充分了解當(dāng)前的管理需求,有意識地進(jìn)行供給和解決。

        3.注重氛圍建設(shè),優(yōu)化管理文化環(huán)境

        管理環(huán)境是確保管理制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ),必須要從文化視角搭建管理環(huán)境。首先,注重環(huán)境建設(shè)。管理文化環(huán)境建設(shè)不是一蹴而就的,是企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸總結(jié)形成的,必須要具備科學(xué)性、公平性、合理性,逐漸形成企業(yè)獨(dú)有的管理文化。其次,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)是由多個管理模塊構(gòu)成,每個模塊都有一個管理團(tuán)隊,各個團(tuán)隊按照職責(zé)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),并且滲透管理心理學(xué),讓團(tuán)隊充分發(fā)揮作用。最后,融合文化內(nèi)核。管理心理學(xué)與管理工作融合形成新的文化體系,能夠?qū)芾砉ぷ鳟a(chǎn)生支撐作用,提升管理工作的激勵效果。

        4.完善管理制度,提升人資管理效益

        制度是實(shí)現(xiàn)管理工作的重要依據(jù),只有嚴(yán)格按照制度落實(shí)管理工作,才能夠達(dá)到事半功倍的效果。首先,完善管理機(jī)制。企業(yè)在建立管理制度體系時,要充分考慮到管理心理學(xué)融合效果,將人資開放作為管理工作重點(diǎn)。其次,提升管理效益。管理工作必須要科學(xué)、合理、高效,才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用,而將管理心理學(xué)融合其中,能夠讓制度更加深入人心,提升落實(shí)的效果。最后,完善人資體系。推動管理心理學(xué)系統(tǒng)化落實(shí)進(jìn)程,在管理工作的方方面面體現(xiàn)心理學(xué)優(yōu)勢,真正實(shí)現(xiàn)柔性管理目標(biāo)。

        六、結(jié)語

        綜上所述,本文從管理心理學(xué)在管理工作應(yīng)用意義及分類入手,分析企業(yè)心理學(xué)應(yīng)用現(xiàn)狀,認(rèn)為當(dāng)前管理群體具備基本的管理心理學(xué)技能,重視管理工作內(nèi)因的激勵作用,柔性管理成為發(fā)展新趨勢,注重員工幫難解困工作,對于提升員工的忠誠度與歸屬感有著極為重要的意義。但分析也發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,比如心理學(xué)理論應(yīng)用系統(tǒng)性不足,管理心理學(xué)工具選擇失當(dāng),管理文化環(huán)境建設(shè)滯后,人資開發(fā)的心理學(xué)應(yīng)用存在局限性。結(jié)合實(shí)踐研究制定相應(yīng)的策略:加強(qiáng)常識性教育,優(yōu)化心理建設(shè)基礎(chǔ);選擇數(shù)據(jù)工具,分析企業(yè)管理需求;注重氛圍建設(shè),優(yōu)化管理文化環(huán)境;完善管理制度,提升人資管理效益。對于企業(yè)而言,管理心理學(xué)應(yīng)用永遠(yuǎn)在路上,因?yàn)閱T工的需求始終處于變化狀態(tài),只有不斷優(yōu)化人力資源開發(fā)技術(shù),才能夠不斷提升管理工作效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]秦紹學(xué),耿希峰,張宇晨,鄒艷琳,穆秋竹.管理心理學(xué)在企業(yè)激勵管理中的效用分析及對策[J].商場現(xiàn)代化,2021(04): 76-78.

        [2]侯巧姣.管理心理學(xué)在當(dāng)前企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J].商場現(xiàn)代化,2017(09):135-136.

        [3]黃業(yè)華.管理心理學(xué)視角下,企業(yè)管理如何創(chuàng)新[J].人力資源,2021(02):110-111.

        [4]張文仙.企業(yè)管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的路徑探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020(11):163-164+167.

        [5]陳娟.將管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理[J].人力資源,2020(14):6-7.

        [6]王光遠(yuǎn).管理心理學(xué)在國內(nèi)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究綜述[J].中外企業(yè)家,2020(20):105-106.

        [7]黃嘉發(fā).管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].營銷界,2019(28):67-68.

        [8]劉志勇.淺談管理心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(03):22-24.

        [9]郭娜娜.管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].管理觀察,2019(05):19-20.

        [10]周宏堅,鮑正德,唐婭雯,余萬.淺談管理心理學(xué)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].散文百家,2018(07):244.

        作者簡介:陳向陽,佳木斯大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院,碩士在讀;蒼筱鑫,佳木斯大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院,碩士在讀;張波,佳木斯大學(xué)信息電子技術(shù)學(xué)院,本科在讀;通訊作者:劉鳳林,佳木斯大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院,教授

        猜你喜歡
        實(shí)踐應(yīng)用企業(yè)管理
        互動教學(xué)在初中英語教學(xué)中的應(yīng)用研究
        網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)法在電子商務(wù)課程中的實(shí)踐應(yīng)用
        職教論壇(2016年23期)2016-11-19 09:52:04
        高中英語課堂中反思性教學(xué)應(yīng)用策略分析
        游戲在小學(xué)英語教學(xué)中的應(yīng)用
        現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用探討
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:29:09
        基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)變化視角下企業(yè)管理特征變遷研究
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:06:19
        新經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:51:35
        液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:37:21
        稅務(wù)籌劃在財務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用探究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:12:51
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        男性一插就想射是因为啥| 无码字幕av一区二区三区| 无码成人aaaaa毛片| 妺妺窝人体色www在线直播| 免费人成网站在线播放| 丰满人妻一区二区三区蜜桃| 精品国产一区二区三区免费| 久久无码人妻一区=区三区| 国产成人自拍视频在线观看网站 | 亚洲AV乱码毛片在线播放| 亚洲av手机在线观看| 国产成人精品日本亚洲专区61| 精品国产av 无码一区二区三区| 韩日无码不卡| 高清中文字幕一区二区三区| 日本中国内射bbxx| 四虎影视永久在线精品| 少妇高潮无码自拍| 亚洲乱码中文字幕视频| 成人性生交大片免费| 日韩一区二区肥| 久久偷拍国内亚洲青青草| 69国产成人精品午夜福中文| 日本高清色倩视频在线观看| 亚洲国产成人Av毛片大全| 91久久香蕉国产熟女线看| 高h纯肉无码视频在线观看| 91av精品视频| 久久久人妻一区精品久久久| 极品少妇被黑人白浆直流| 丰满人妻被中出中文字幕| 免费人成视频欧美| 蜜臀av一区二区三区久久| 精品国产一二三产品区别在哪 | 好紧好爽免费午夜视频| 亚洲欧美国产日韩天堂在线视| 在线免费观看视频播放| 精品国产成人av久久| 中文无码乱人伦中文视频在线v| 99色网站| 国产精品亚洲精品国产|