林正旺　蘇飛　徐鳳

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購物已成為人們生活中的重要組成部分，并且這種生活方式已逐漸與成千上萬的人融合在一起。用戶所需要的商品都可以通過各大平臺(tái)進(jìn)行選擇購買，目前各類酒也被各大網(wǎng)上商城所銷售。面對(duì)傳統(tǒng)酒商和新零售終端的轉(zhuǎn)型窗口，酒商要明確自己需要什么，如何做？文章針對(duì)傳統(tǒng)酒商的現(xiàn)狀與困境進(jìn)行分析，透過分析中知道傳統(tǒng)酒商發(fā)展新零售有三點(diǎn)必要性：一是經(jīng)濟(jì)利益是主要驅(qū)動(dòng)力;二是新興技術(shù)崛起是催化劑;三是需求變化是隱形動(dòng)力。據(jù)此提出在新零售背景下傳統(tǒng)酒商的數(shù)種轉(zhuǎn)型策略建議。

關(guān)鍵詞：新零售;傳統(tǒng)酒商;轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)酒商的銷售渠道主要通過酒的研發(fā)生產(chǎn)到最終消費(fèi)者手中，后來隨著酒商越做越大，開始出現(xiàn)經(jīng)銷商、各地區(qū)代理、商超等等進(jìn)行酒的實(shí)體銷售。隨后，由于行業(yè)競爭和國外商品進(jìn)出口的影響，酒的銷售逐漸擴(kuò)大曝光，消費(fèi)者可以直接或間接通過報(bào)紙、廣告、電視等渠道，獲取信息從而購買所需的商品。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，通過最初的電視購物、電話、郵件到后來的網(wǎng)站、電商平臺(tái)，給用戶提供便捷的商品獲取途徑，消費(fèi)者可以根據(jù)需求進(jìn)行商品的在線購買，有任何疑問也可以通過平臺(tái)的在線客服進(jìn)行溝通。所以很多傳統(tǒng)酒商都想方設(shè)法參與到電商平臺(tái)，參與網(wǎng)絡(luò)銷售，進(jìn)行實(shí)體的轉(zhuǎn)型。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，新零售模式本身就是電子商務(wù)行業(yè)當(dāng)前的最佳資源配置，在新零售模式下，新模式可以使另一方獲得更大的利益而又不損害其利益。新的零售模式也意味著通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能物流對(duì)電子商務(wù)的有力支持，這是線上和線下消費(fèi)者對(duì)數(shù)據(jù)和資源的集成和優(yōu)化分配。因此，傳統(tǒng)酒商的轉(zhuǎn)型主要是為了滿足用戶需求，增加商品的銷售并提高品牌知名度。隨著消費(fèi)升級(jí)、新技術(shù)商用以及渠道邊界融通的影響，傳統(tǒng)的酒商采用新零售模式來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，利大于弊，機(jī)大于弊，未來“新零售業(yè)”將成為酒商的新常態(tài)，也是未來傳統(tǒng)酒商轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇。

一、相關(guān)研究綜述

田雨珍等提到我國正處于電子商務(wù)日益增長和快速發(fā)展的時(shí)期，傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是十分有必要的。王丹認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”加速了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和完善，電子商務(wù)巨頭、傳統(tǒng)零售商積極尋求“新零售方式”，使得電子商務(wù)的發(fā)展越來越成熟，全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建也更加完善，新型零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)將推動(dòng)傳統(tǒng)酒商的改革，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合。于斌指出在新零售的背景下，隨著技術(shù)的突破和整個(gè)供應(yīng)鏈效率的提高，到2017年底，電子商務(wù)規(guī)模達(dá)到1650億元。陳增華認(rèn)為新型零售業(yè)態(tài)的變革已是大勢(shì)所趨，新零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型必須兼顧消費(fèi)者、供應(yīng)商、投資者等利益，以消費(fèi)者為中心，注重個(gè)人服務(wù)，整合全渠道，打造盈利新零售生態(tài)系統(tǒng)中的多主體。賈康等結(jié)合我國大型零售企業(yè)的發(fā)展階段、風(fēng)險(xiǎn)壓力和創(chuàng)新環(huán)境，分析和總結(jié)傳統(tǒng)零售商和電子商務(wù)企業(yè)兩條主線，提出了新零售的三條路徑：線上與線下整合、體驗(yàn)與零售融合，產(chǎn)業(yè)與金融融合，以促進(jìn)傳統(tǒng)酒商的成長。徐印州和林梨奎在文中提到以阿里巴巴集團(tuán)為首的電子商務(wù)企業(yè)開始重視“新零售模式”的建設(shè)，希望通過線上、線下、現(xiàn)代物流的無縫對(duì)接和深度融合，在零售業(yè)找到新的增長點(diǎn)，因此個(gè)性化的精準(zhǔn)服務(wù)和“社交體驗(yàn)”平臺(tái)將成為發(fā)展“新零售模式” 傳統(tǒng)酒商的重要指南。楊堅(jiān)爭等考慮在未來的“新零售轉(zhuǎn)型”中，可以選擇塑造高數(shù)據(jù)消費(fèi)的寫真，打造全渠道消費(fèi)的場景。郭振振和高廣闊提到零售業(yè)新時(shí)代的出現(xiàn)，既是傳統(tǒng)電子商務(wù)的有力推動(dòng)，也是新的消費(fèi)需求推動(dòng)供給側(cè)改善的結(jié)果。陶夢(mèng)夢(mèng)等認(rèn)為社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)與新型零售業(yè)的結(jié)合已經(jīng)成為零售業(yè)的一種新模式，從運(yùn)營、商業(yè)模式、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系、消費(fèi)者體驗(yàn)等方面開拓新的酒商社會(huì)市場。最后，黃小川指出過去零售業(yè)是消費(fèi)的主要形式，占國內(nèi)總銷售額的絕大部分，對(duì)實(shí)體商店產(chǎn)生了巨大影響，為了迎接新零售業(yè)的挑戰(zhàn)，必須改變傳統(tǒng)酒商的傳統(tǒng)銷售方式。

二、傳統(tǒng)酒商的現(xiàn)狀與困境分析

（一）傳統(tǒng)酒商發(fā)展現(xiàn)狀

1. 分化：近年來，經(jīng)營名酒品牌的經(jīng)銷商的日子過得很好，而與這些品牌無關(guān)的經(jīng)銷商的日子過得很緊，經(jīng)銷商兩極分化日趨顯著，同時(shí)，對(duì)中小型酒企和小品牌的漠不關(guān)心，導(dǎo)致利潤下降，經(jīng)營效率下降。

2. 改組：廠商改組的目的是通過整合市場來形成壟斷，從而提高議價(jià)能力并降低運(yùn)營成本;經(jīng)銷商改組是根據(jù)市場化模式，在同一城市，實(shí)行并購、股份制改造和合資經(jīng)營。

3. 聯(lián)盟：專賣店或代理商和產(chǎn)品經(jīng)銷商的合作聯(lián)盟，以集中采購，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場的發(fā)言權(quán)，同時(shí)獲得最大的效益。

4. 跨界：隨著財(cái)富的積累，大多數(shù)經(jīng)銷商選擇跨境飲料和食品，甚至利用原有的網(wǎng)絡(luò)，跨國奶粉經(jīng)銷商、白酒產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）市場競爭激烈

隨著我國著名的酒類集中度不斷提高，酒類行業(yè)已進(jìn)入主體競爭時(shí)代，以白酒為例，自2020年7月24日以來，中國已有209868家企業(yè)的名稱/產(chǎn)品、品牌或經(jīng)營范圍中含有“白酒”，近5年來，中國白酒企業(yè)逐年增長。截至2019年底，在酒類市場上市的公司共有19家，其中貴州茅臺(tái)、五糧液、洋河、瀘州老窖、山西汾酒、順鑫農(nóng)業(yè)和古巨基貢酒壟斷收入超百億元。2019年銷售規(guī)模超百億元酒類企業(yè)總收入2016.22億元，市場份額為35.89%，五糧液，市場份額為8.24%，但其中貴州茅臺(tái)市場份額為15.19%，占最大份額，酒類行業(yè)市場競爭激烈。

（三）貼牌、冒牌產(chǎn)品泛濫

荷花酒是一個(gè)非常典型的貼牌產(chǎn)品，酒商把酒的包裝樣式給另一家酒廠，酒廠貼他們的牌子就成了荷花酒，市面上的荷花酒叫法都是相同的，但是因?yàn)樯a(chǎn)的酒廠不同，所以就會(huì)出現(xiàn)味道不同的情況。荷花酒之所以會(huì)那么火，都是因?yàn)橛欣蓤D蹭蹭熱點(diǎn)，還有一個(gè)就是任何一個(gè)廠家都可以做荷花酒，因?yàn)楹苫ㄟ@個(gè)商標(biāo)是沒有被國家商標(biāo)局批準(zhǔn)注冊(cè)的，這也是荷花酒泛濫的一個(gè)原因。近幾年來老酒市場極為火熱，老酒價(jià)格貴，上升空間高。在這樣的誘惑下，不少不法商戶為了謀取利益鋌而走險(xiǎn)造假老酒，常見的冒牌老酒有酒瓶和酒都是假酒、舊瓶裝新酒。

（四）電商侵吞市場

酒類生產(chǎn)企業(yè)對(duì)同一地區(qū)不同渠道的商品采取嚴(yán)格的管制措施，以避免壟斷，而電商以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，以“無限”區(qū)域?yàn)樽约旱氖袌?，以成熟產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，破壞了傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)原有的區(qū)域市場分配。電子商務(wù)通過吸納酒類企業(yè)品牌來吸引流量，酒類交易渠道暢通，從B2C到B2B再到C2B，從分銷產(chǎn)品到獨(dú)家產(chǎn)品再到開發(fā)產(chǎn)品，從媒介使用到跨境使用，都在不斷變化，強(qiáng)勢(shì)侵吞酒類市場。

（五）健康意識(shí)增強(qiáng)

隨著人們生活水平的提高，飲酒保健意識(shí)愈加強(qiáng)烈與時(shí)尚，這種變化，從飲酒的顏色與數(shù)量上可見：從顏色看，主要集中于白酒、啤酒、果酒傳統(tǒng)“老三樣”;從量上看，無論是人均飲酒數(shù)量以及飲酒消費(fèi)均呈逐年下降趨勢(shì)。對(duì)此， 2019年人均飲酒量16.32千克，相比同期減少6.65千克，同比下降29%;人均飲酒支出129.69元，相比同期減少33.84元，同比下降20.69%。

（六）成本高漲利潤下滑

對(duì)于傳統(tǒng)酒商來說，面臨線下銷售渠道單一，營銷成本高;線上又因?yàn)槠放迫?、假貨多、價(jià)格低，加之獲客成本高等，導(dǎo)致銷量一再下降。在這幾年時(shí)間里，中國傳統(tǒng)酒業(yè)已進(jìn)入休整期，無數(shù)的酒廠、經(jīng)銷商在沉寂、衰退中死去，這一浪潮似乎要將整個(gè)行業(yè)的劣勢(shì)企業(yè)全部淘汰。不可否認(rèn)，目前酒類行業(yè)正面臨巨大的調(diào)整，從酒業(yè)銷售渠道的構(gòu)建，到消費(fèi)升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)酒業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，再到新零售線上線下融合滲透，種種變革對(duì)傳統(tǒng)酒業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

三、傳統(tǒng)酒商發(fā)展新零售的必要性分析

（一）經(jīng)濟(jì)利益是主要驅(qū)動(dòng)力

每逢年節(jié)，必少不了推杯換盞，即便是在平時(shí)的走親訪友、聚會(huì)應(yīng)酬也少不了喝酒。酒水消費(fèi)一直是大眾消費(fèi)中不小的份額，酒類是一個(gè)萬億級(jí)的市場，整體規(guī)模比通訊手機(jī)還要大1000多億元，而且酒類行業(yè)毛利潤率60%以上，零售環(huán)節(jié)30%左右。從馬云提出新零售后，O2O成為商品市場時(shí)代的新寵。酒類電商交易市場存在巨大的增量空間和機(jī)會(huì)。根據(jù)Wind相關(guān)資料顯示，中國白酒終端市場規(guī)模6500億元，進(jìn)口和國產(chǎn)葡萄酒規(guī)模近千億，啤酒市場規(guī)模2500億元，加上其他品種，酒類市場合計(jì)規(guī)?？蛇_(dá)萬億元。

（二）電商平臺(tái)的興起是催化劑

隨著酒水招商網(wǎng)等平臺(tái)興起，雖然不是主流銷售渠道，但仍然高度逐漸受到酒企的關(guān)注。酒企在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷過程中，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)渠道變化，在行業(yè)調(diào)整時(shí)期，抓住更多的消費(fèi)群體，重新定位，實(shí)現(xiàn)酒代理品牌在市場上的價(jià)值。目前，酒水招商網(wǎng)等平臺(tái)已經(jīng)成為了酒類市場的重要渠道之一，未來酒類市場必然會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，酒類將依托線下專賣店網(wǎng)絡(luò)，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，才能在網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)中勝出。

（三）需求變化是隱形動(dòng)力

以往的零售業(yè)，消費(fèi)者只能在一個(gè)固定的零售場所內(nèi)選購目所能及的商品，消費(fèi)需求的滿足取決于品牌商的供貨，場景也相對(duì)固定和局限。而新零售則賦予了消費(fèi)者隨時(shí)隨地處在消費(fèi)場景中，并根據(jù)自身的喜好和需求對(duì)商品融入個(gè)性化的設(shè)計(jì)和定制，同時(shí)在各消費(fèi)環(huán)節(jié)和渠道中，消費(fèi)者都處在體驗(yàn)之中。新零售中 “人”的變化在于消費(fèi)者由被動(dòng)改為主動(dòng)，從“受品牌商引導(dǎo)的被動(dòng)需求和單純的商品購買者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬淖陨碇鲃?dòng)需求出發(fā)而牽引品牌商進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)的參與者”。新時(shí)代消費(fèi)者追求品質(zhì)感與精致化、細(xì)分化與個(gè)性化，以及體驗(yàn)和參與。另外，新零售下的“貨”反應(yīng)了消費(fèi)者需求的變化，由單一的有形、實(shí)體商品向“產(chǎn)品+體驗(yàn)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”、“產(chǎn)品+社交”等“產(chǎn)品+”的轉(zhuǎn)變。

四、新零售下傳統(tǒng)酒商如何轉(zhuǎn)型之策略

（一）電商渠道效能的最大化

酒類消費(fèi)的多元化要求經(jīng)銷商的綜合酒品化，從一個(gè)方面，我們看到除了茅臺(tái)之外的白酒專賣店模式基本上是窮途末路，單一品牌團(tuán)購銷售已經(jīng)很難養(yǎng)活一家門店，甚至葡萄酒單一品類的專賣店都已經(jīng)很難;很大程度上就是以近萬個(gè)SKU的綜合酒品優(yōu)勢(shì)整合了過去的單品專賣店，正因?yàn)榇?，中糧名莊薈通過“全品類、全明星、全渠道”的平臺(tái)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了超過1000萬瓶的驚人業(yè)績。從歐美的發(fā)展歷程看，連鎖化是酒類零售的主營模式，“連”就是要鏈接終端，組建戰(zhàn)斗群，“鎖”就是鎖定用戶，控制消費(fèi)場景、購買場景?；ヂ?lián)網(wǎng)化，就是要以互聯(lián)網(wǎng)化的工具鏈接人-人、人-物、物-物，提高效率、降低成本、增強(qiáng)服務(wù)，讓過去看不見、摸不著的消費(fèi)者、消費(fèi)行為變得看得見、摸得著，實(shí)現(xiàn)電商渠道效能的最大化。

（二）數(shù)字化技術(shù)賦能傳統(tǒng)門店零售

酒業(yè)貼牌、冒牌產(chǎn)品泛濫的解決方案，可以設(shè)計(jì)無法仿制的NFC芯片、區(qū)塊鏈加密，NFC芯片采用了PUF技術(shù)，利用硅片制造過程中的隨機(jī)物理噪聲，通過特殊技術(shù)將芯片之間的微小差異提取出來并進(jìn)行放大，作為芯片的唯一標(biāo)識(shí)。除了NFC芯片，還運(yùn)用一物一碼進(jìn)行溯源，以區(qū)塊鏈作為底層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的透明共享，無法隨意篡改。從供應(yīng)鏈到消費(fèi)者，運(yùn)用營銷數(shù)字化能力將產(chǎn)品完好地送達(dá)到消費(fèi)者手上，對(duì)于一物一碼防偽溯源也可以從營銷端切入，將消費(fèi)者掃碼的LBS定位與商品流通的路徑進(jìn)行比對(duì)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)竄貨路徑發(fā)出預(yù)警，切實(shí)保護(hù)品牌和經(jīng)銷商的利益。同時(shí)，數(shù)據(jù)收集和錄入完全依靠一物一碼自動(dòng)化實(shí)施，打破傳統(tǒng)渠道管理的經(jīng)銷商自動(dòng)錄入和上傳。數(shù)字化技術(shù)賦能，不僅促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)的深度融合，還能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，釋放更多“數(shù)據(jù)紅利”，把握未來市場先機(jī)。

（三）數(shù)字化供應(yīng)鏈線上建設(shè)

“中國國際酒業(yè)博覽會(huì)”是國家商務(wù)部批準(zhǔn)的唯一國際酒業(yè)博覽會(huì)，在當(dāng)下的特殊時(shí)期將“酒博會(huì)”搬到線上，在“云端”呈現(xiàn)。“線上酒博會(huì)”通過線上引流，線下宣傳，增加銷量訂單，打破特殊時(shí)期交易困局，以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化、智能化、平臺(tái)化的商品流通管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上中下游的高效協(xié)同，助力酒業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。數(shù)字化供應(yīng)鏈線上建設(shè)將通過大數(shù)據(jù)和智能算法，將海量的專業(yè)酒商及酒企按需求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。酒企采用“云”手段，將讓消費(fèi)者更加了解美酒，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為引領(lǐng)酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)與方向。

（四）線下提供產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)

打造全渠道深度合作的線下酒行，通過線上優(yōu)惠與線下體驗(yàn)相結(jié)合，為消費(fèi)者提供更豐富的隨時(shí)隨地的購物體驗(yàn)。例如：消費(fèi)者可以在線下單，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)賦能，分布在各地的酒館門店，迅速將酒品配送到消費(fèi)者手上，消費(fèi)者可以精準(zhǔn)找出適合自己的酒品，享受無滯后的試飲體驗(yàn)。未來酒館可以結(jié)合直播與快閃店的模式，讓消費(fèi)者在線上參與酒類超級(jí)品牌日的同時(shí)，也能在線下獲得更多體驗(yàn)，如不定時(shí)舉辦品鑒會(huì)，與專業(yè)品酒師一起體會(huì)酒的魅力;或者消費(fèi)者享受“大師級(jí)”調(diào)酒師現(xiàn)場調(diào)配雞尾酒等活動(dòng)，未來酒館從消費(fèi)體驗(yàn)上更強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、專業(yè)度與履約時(shí)效，不僅讓消費(fèi)者能在店內(nèi)對(duì)豐富的酒類商品“看、聞、品”，也能通過店內(nèi)專業(yè)品酒師、調(diào)酒師的酒類知識(shí)“實(shí)操講解”，讓消費(fèi)者“學(xué)、懂、用”，也可以設(shè)置酒類知識(shí)的線上培訓(xùn)課程，提供給消費(fèi)者獲得更多相關(guān)知識(shí)。

（五）專注消費(fèi)場景營造

通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等技術(shù)打造酒水智能自助消費(fèi)場景，例如，智能自助售酒機(jī)讓酒水新零售化，通過自助售酒機(jī)，提供自助式購酒的場景，讓普通消費(fèi)者喝好酒簡單輕松。由于生活節(jié)奏變快，消費(fèi)者走進(jìn)各種餐飲娛樂消費(fèi)場景，更傾向于自助式購物，不僅快速便捷，還能緩解快節(jié)奏生活下的壓力。自助售酒機(jī)以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，注重產(chǎn)品的功能性，可以根據(jù)自己的需求購酒，真正實(shí)現(xiàn)廣大消費(fèi)者喝多少買多少的愿望，更考慮到消費(fèi)者的體驗(yàn)感，滿足消費(fèi)者掃碼即可購酒的愿望。

五、結(jié)語

伴隨著傳統(tǒng)煙草酒店和酒商的困境，一些新的酒商開始涌現(xiàn)，他們愛酒、懂酒、懂釀酒、懂酒文化，給消費(fèi)者帶來了新的消費(fèi)體驗(yàn)和新的消費(fèi)產(chǎn)品，隨著中國傳統(tǒng)酒業(yè)消費(fèi)的升級(jí)，目前的發(fā)展大致可以分為分化、改組、聯(lián)盟和跨界。通過對(duì)現(xiàn)狀的分析，本研究認(rèn)為，傳統(tǒng)酒類企業(yè)面臨的困難在于市場競爭激烈、貼牌、冒牌產(chǎn)品泛濫、電商侵吞市場、健康意識(shí)增強(qiáng)和成本高漲。傳統(tǒng)酒商如何應(yīng)對(duì)新的零售業(yè)？本文提出了一些轉(zhuǎn)型策略和建議，電商渠道效能最大化、數(shù)字化技術(shù)賦能傳統(tǒng)門店零售、數(shù)字化供應(yīng)鏈線上建設(shè)、線下提供產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)和專注消費(fèi)場景營造。本研究沒有考慮到目標(biāo)人群，未能提供完整的產(chǎn)品情況以及不同地點(diǎn)店鋪分布的差異。未來，應(yīng)該能進(jìn)一步研究系統(tǒng)化產(chǎn)品管理的可能性，讓目標(biāo)群體有更多的針對(duì)性銷售和庫存，讓客戶總是能買到他們想要的東西，實(shí)現(xiàn)人、場、貨三位一體新零售時(shí)代下酒業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和酒業(yè)流通商轉(zhuǎn)型的大變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]田雨珍，馬占新，王嶸.中國傳統(tǒng)零售企業(yè)電商化的效率評(píng)價(jià)[J].財(cái)經(jīng)理論研究，2018（01）：104-112.

[2]王丹.我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析[J].管理觀察，2017（33）：70-71.

[3]于斌，CFP.新零售兩面旗幟：盒馬向西，每日優(yōu)鮮向東[J].企業(yè)觀察家，2017（11）：66-67.

[4]陳增華.基于利益相關(guān)者理論的新零售模式轉(zhuǎn)型研究[J].經(jīng)營與管理，2017（10）：126-129.

[5]賈康，程瑜，張鵬.中國大型零售業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2017（46）：3-45.

[6]徐印州，林梨奎.新零售的產(chǎn)生與演進(jìn)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017（15）：5-8.

[7]楊堅(jiān)爭，齊鵬程，王婷婷.“新零售”背景下我國傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2018（09）：24-31.

[8]郭振振，高廣闊.新零售背景下，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型研究[J].電子商務(wù)，2018（06）：36-37.

[9]陶夢(mèng)夢(mèng)，鄒怡，孫榕竟，李長書.社交新零售背景下傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型升級(jí)研究—以京東為例[J].哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（06）：45-47.

[10]黃小川.新零售環(huán)境下實(shí)體零售盈利模式研究——以國美零售為例[D].哈爾濱：哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2019.

（作者單位：林正旺，江夏學(xué)院;蘇飛、徐鳳，池州學(xué)院商學(xué)院）