王繼新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都獲得了極大的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得更加激烈。在企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著積極的意義。而結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一些企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中仍然存在一些不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展并未取得預(yù)期的效果。

利益最大化一直以來(lái)是企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，就需要對(duì)于生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，并且做好管理工作，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下，做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，尋找更加適合企業(yè)發(fā)展的方式，并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這不僅能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)，還能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，本身對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展就有著決定性的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)利用更加科學(xué)高效的方法對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，并且在其中篩選出對(duì)于企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。從這個(gè)角度來(lái)看，通過(guò)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供必要的依據(jù)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。其次，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效監(jiān)督和管理企業(yè)決策落實(shí)的情況，有助于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，對(duì)于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著積極的幫助。

（二）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

首先，在新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，企業(yè)想要增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展，就要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的管理模式，從而為企業(yè)的發(fā)展提供全新的動(dòng)力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是永恒不變的話題，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，通過(guò)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)的管理水平和管理效率，進(jìn)而減少企業(yè)在管理活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，這對(duì)于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也有著積極的幫助。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

對(duì)于企業(yè)而言，先進(jìn)的管理理念能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供指導(dǎo)和依據(jù)，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展有著重要的意義。但是結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念都比較落后，導(dǎo)致工作的開(kāi)展并沒(méi)有取得應(yīng)有的效果。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，尤其是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比更是有極大的差距，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中很難得到有效的落實(shí)，也就難以取得應(yīng)有的效果。其次，雖然有部分企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，也在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，但是由于經(jīng)濟(jì)管理方式與企業(yè)自身發(fā)展情況不符等問(wèn)題，在開(kāi)展工作時(shí)困難重重，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。最后，部分企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，資金利用率低，這種情況直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全

雖然隨著管理理念的轉(zhuǎn)變，一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于經(jīng)濟(jì)管理體系的不健全，很多企業(yè)采用的仍然是比較陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果造成了不良的影響，同時(shí)，也對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展造成了一定程度的制約。經(jīng)濟(jì)管理體系的不健全主要表現(xiàn)如下：首先，在新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式亟須轉(zhuǎn)變，這樣才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是很多企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式;其次，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在面對(duì)新時(shí)期的企業(yè)時(shí)，表現(xiàn)出了越來(lái)越多的弊端和不足，但是很多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，仍然受到這種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，重視企業(yè)短期內(nèi)的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

（三）經(jīng)濟(jì)管理工作并未落實(shí)

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)看，一些企業(yè)雖然已經(jīng)提升了對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并且采取了一定的措施來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，但是在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理流于表面和形式，并未真正落到實(shí)處，這必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的效果大打折扣。首先，部分企業(yè)的管理人員并沒(méi)有在思想上真正重視經(jīng)濟(jì)管理工作，只是盲目地開(kāi)展工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的幫助，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工也難以正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，缺乏積極性和責(zé)任感。其次，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)并不是某一個(gè)部門(mén)的工作，而是需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合才能夠取得良好的效果。但是很多企業(yè)的部門(mén)很難達(dá)到高效的配合，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中配合度也不高，使得經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展并沒(méi)有深入，也就無(wú)法取得應(yīng)有的管理效果。最后，部分經(jīng)濟(jì)管理人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏責(zé)任感，工作狀態(tài)散漫，只是按照固定的流程和模式開(kāi)展工作，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，也就無(wú)法為企業(yè)的決策提供必要的支持，不利于保障決策的科學(xué)性和合理性。

（四）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才缺失

在新形勢(shì)下，人才不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，同時(shí)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)想要取得應(yīng)有的成效，加大創(chuàng)新力度，也需要專業(yè)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才作為支持。而結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于缺乏創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中困難重重，也就無(wú)法取得應(yīng)有的效果。首先，企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)很難留住人才，人員流動(dòng)性大，難以形成相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新造成了一定的阻礙。其次，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度不夠健全，缺乏吸引力，不僅造成了人才流失的情況，同時(shí)，員工在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中積極性也很難得到提升。最后，企業(yè)在選拔人才時(shí)，更加注重人才的技能水平，在一定程度上忽略了創(chuàng)新能力，也對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新造成了較大的影響。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化有著非常重要的作用，為了能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行有效的解決，企業(yè)在發(fā)展?fàn)顟B(tài)中必須要注重經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，并且還需要提升宣傳力度，這樣才能讓更多的員工能夠注意企業(yè)當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理理念，在日常工作中才能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。在新形勢(shì)的發(fā)展背景之下，對(duì)于企業(yè)也提出了新的要求，為了能夠更好適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須采用新的經(jīng)濟(jì)管理形式，并且樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，這樣才能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)更關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理念更新的過(guò)程中，要從這一角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷強(qiáng)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部形成有力的凝聚力，這樣對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于使用的管理理念要進(jìn)行創(chuàng)新，并且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部使用的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化，創(chuàng)造良好的管理氛圍，同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略方面的實(shí)際要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。在新形勢(shì)的背景下，要從多個(gè)角度看待問(wèn)題，并且找到創(chuàng)新的方式，制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)新理念對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在具體實(shí)施的過(guò)程中，要注重使用運(yùn)作方式的靈活性，同時(shí)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還要添加不同的競(jìng)爭(zhēng)元素，這對(duì)于企業(yè)而言也是能夠保持穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段。在管理過(guò)程中，不僅要極度關(guān)注當(dāng)前所使用的戰(zhàn)略管理方法與管理理念的匹配度，同時(shí)還要注重在管理過(guò)程中涉及的眾多管理因素，管理因素也是危機(jī)管理，這在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中以及經(jīng)濟(jì)管理手段的實(shí)施中占有重要的地位，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，必須要實(shí)施有效的危機(jī)管理，同時(shí)制定有效的方式對(duì)其進(jìn)行完善，結(jié)合創(chuàng)新管理理念，保證相關(guān)制度能夠準(zhǔn)確落實(shí)，首先要注重員工理念上的創(chuàng)新，要求其內(nèi)部人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展特征，提升自己的思想觀念，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，注重理念上的更新，這樣才能讓企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)時(shí)可以更好地應(yīng)對(duì)，是能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要戰(zhàn)略手段。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，企業(yè)才能不被社會(huì)淘汰，并且在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，所以對(duì)當(dāng)前企業(yè)使用的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新迫在眉睫。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)必須要注重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行，首先，注重對(duì)員工的培養(yǎng)，讓他們能夠?qū)Ξ?dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理理念有深入的了解，并且能夠形成新的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣才能為管理機(jī)制的制定提供幫助，并且能夠?qū)嶋H落實(shí)。其次，對(duì)于當(dāng)前存在的問(wèn)題要給予高度重視，并且做好計(jì)劃，對(duì)目前所使用的管理制度模式進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定有針對(duì)性的創(chuàng)新方案，能切實(shí)做好創(chuàng)新工作。最后在管理策略創(chuàng)新之后，要加大執(zhí)行力度，確保這些機(jī)制能夠被準(zhǔn)確落實(shí)，對(duì)當(dāng)前使用的管理方式進(jìn)行完善，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)或長(zhǎng)處為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式

科學(xué)有效的內(nèi)部管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有直接的影響，所以這也是內(nèi)部管理模式成為企業(yè)在發(fā)展道路上非常關(guān)鍵的因素所在，特別是在企業(yè)趨于成熟的階段中進(jìn)行有效的內(nèi)部管理，具有的價(jià)值也逐漸體現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中能夠發(fā)揮重要的作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行更新，在企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，可以進(jìn)行有效的預(yù)算控制，并且將實(shí)施有效的管理方式作為企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，同時(shí)，在對(duì)這兩方面進(jìn)行高效率的管理過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金預(yù)支情況的合理控制，保證企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中資金鏈的安全，能有效避免在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在這一環(huán)節(jié)中還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，也可以根據(jù)評(píng)估方案制定有效的針對(duì)策略，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)更好的發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，并且有效地提升經(jīng)濟(jì)效益。

（四）注重人才培養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，人才發(fā)揮著重要的作用，并且員工也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新工作的核心環(huán)節(jié)，為了能夠更好地保證創(chuàng)新質(zhì)量，必須要注重經(jīng)濟(jì)管理方面人才的培養(yǎng)，并且注重對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，同時(shí)還要引進(jìn)綜合素質(zhì)高的人才，這樣的人才能對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)掌握得更具體更全面，并且在工作中可以將這些所學(xué)知識(shí)及時(shí)地使用到企業(yè)的管理中，同時(shí)也要求企業(yè)的管理者必須要重視人員的重要性，實(shí)施管理過(guò)程要注重以人為本管理理念的準(zhǔn)確落實(shí)，這樣不僅可以提高員工的工作效率，同時(shí)也能提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，在注重自身發(fā)展的同時(shí)，可以將自身的發(fā)展與企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，企業(yè)只有關(guān)注員工、尊重員工才能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，并且能通過(guò)提升自身的作用為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。為員工提供發(fā)展空間，員工得到了更好的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)管理工作的開(kāi)展也有著直接的影響，所以注重內(nèi)部員工培訓(xùn)以及引用專業(yè)人才，能夠幫助企業(yè)引進(jìn)更多的管理人員，對(duì)于內(nèi)部員工而言，不僅能夠提升他們的個(gè)人能力，同時(shí)也能通過(guò)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié) 語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在一些問(wèn)題，為了能夠得到更好的發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能促使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能提供更好的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理模式、經(jīng)濟(jì)管理體制以及經(jīng)濟(jì)管理理念方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，也能幫助企業(yè)得到深遠(yuǎn)發(fā)展，這也為提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：浙江金象科技有限公司）