劉天虹

近年來(lái)，受新冠肺炎疫情的影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，其發(fā)展也受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中央提出了深化國(guó)有企業(yè)改革。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用提高企業(yè)管理水平是國(guó)企改革的重點(diǎn)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)有企業(yè)不再保留原有的優(yōu)勢(shì)，一些在新形勢(shì)下產(chǎn)生的問(wèn)題紛至沓來(lái)。國(guó)有企業(yè)的管理者意識(shí)到，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能解決當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)面臨的問(wèn)題，能夠參與決策、改善內(nèi)部管理水平、提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)才是國(guó)有企業(yè)目前的需求所在。大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)著手將財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)變成管理型，但是由于目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善、管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)際工作脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)人才稀缺及信息化建設(shè)水平不高等問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用前景仍不樂(lè)觀。因此，加快國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是重中之重。

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支之一，是會(huì)計(jì)人員對(duì)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理信息有關(guān)的材料進(jìn)行整合、分析、匯總，為企業(yè)管理層決策提供信息支持，改善企業(yè)內(nèi)部管理部門的職能與經(jīng)營(yíng)管理，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，直接參與企業(yè)的決策控制過(guò)程，使企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)有效地做出最優(yōu)的業(yè)務(wù)決策。

（二）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中的作用

1.合理預(yù)算，優(yōu)化決策

在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門要對(duì)國(guó)家下發(fā)的撥款和未來(lái)一年報(bào)表期間的資金使用情況做出符合實(shí)際情況的規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料和國(guó)有企業(yè)上一年度的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行定量分析，對(duì)未來(lái)一年間國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、投資情況等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確編制出預(yù)算報(bào)表報(bào)送至國(guó)資委，確保國(guó)有資產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)作，減少出現(xiàn)紕漏的可能性。管理會(huì)計(jì)能夠幫助國(guó)有企業(yè)的管理部門掌握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，使管理層理性地做出判斷，制定方案，從而提高國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性。

2.控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境

管理會(huì)計(jì)通過(guò)整合、分析、匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向管理部門提醒經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的問(wèn)題隱患，使管理部門能夠及時(shí)地改正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的差錯(cuò)，發(fā)揮管理和控制職能，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)進(jìn)展，從而使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照管理部門決策的預(yù)定路線有效地運(yùn)行下去。

3.整合資源，提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)編制并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃以及資金的籌集和使用計(jì)劃的實(shí)行，對(duì)報(bào)表期間發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)效益預(yù)測(cè)報(bào)告，不斷更改完善財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方案，控制投入成本額，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資源進(jìn)行整合，提高國(guó)企員工節(jié)約成本的意識(shí)，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)服務(wù)效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，在管理部門做出涉及大額資金的決策前，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制水平，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中能夠高質(zhì)量地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部制度建設(shè)不完善

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型的重心應(yīng)當(dāng)是將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，然而由于部分管理層人員思想老舊，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念還保留在以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心的傳統(tǒng)管理模式下，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作不了解、不重視，使得管理會(huì)計(jì)沒(méi)有辦法切實(shí)地參與到重要決策中，也沒(méi)有辦法精準(zhǔn)地掌握國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。當(dāng)管理會(huì)計(jì)和管理層的意見(jiàn)相左時(shí)，管理層容易以眼前短期的經(jīng)濟(jì)利益為主，從而使國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，受管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響，在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)不能得到普遍應(yīng)用，使國(guó)有企業(yè)整體的管理水平的提高受到了限制，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境難以得到改善，財(cái)務(wù)決策水平受限，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響。同時(shí)，傳統(tǒng)模式下的內(nèi)部管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展需求，而由于國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部制度的建設(shè)缺乏健全的管理會(huì)計(jì)體系和高層次現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)無(wú)法在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位的應(yīng)用，這也限制了國(guó)有企業(yè)的管理水平。

（二）管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用需要特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而實(shí)際上，我國(guó)在二十世紀(jì)八十年代才引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)有得到突出的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作上也存在著一定的特殊性，導(dǎo)致理論和實(shí)際聯(lián)系不密切。當(dāng)前我國(guó)高素質(zhì)高層次的管理會(huì)計(jì)人才短缺，理論研究隊(duì)伍單薄，理論體系不健全，能夠深入研究管理會(huì)計(jì)理論以及將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合的文獻(xiàn)少之又少，且研究領(lǐng)域與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重疊范圍較小，沒(méi)能夠總結(jié)有用的經(jīng)驗(yàn)供國(guó)有企業(yè)參考，使得管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求不匹配，與國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作脫節(jié)，現(xiàn)階段管理層只能對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算分析、成本控制和決策評(píng)估，將管理會(huì)計(jì)中的目標(biāo)管理、績(jī)效考核、責(zé)任監(jiān)督分散地運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。國(guó)有企業(yè)缺乏有效的管理會(huì)計(jì)理論做指導(dǎo)，管理層沒(méi)有實(shí)際掌握管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法，使內(nèi)部的管理制度流于形式，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用失去效果。

（三）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

由于前文提到的種種問(wèn)題導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度并不廣泛，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和操作的認(rèn)知，不具備高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，無(wú)法把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)應(yīng)用到與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作中去，比如對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析控制、對(duì)成本的把控以及對(duì)重大決策的參與。此外，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部制度的熏染下，習(xí)慣了對(duì)上級(jí)的指令無(wú)條件服從，按部就班地完成會(huì)計(jì)工作，不思考、無(wú)創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，沒(méi)有固定的模式和流程，是靠管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程的了解和分析，參與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理并做出利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。原有的會(huì)計(jì)人員無(wú)法適應(yīng)這樣的變革，只想著管理會(huì)計(jì)能夠像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣有固定的模式可以套用，把會(huì)計(jì)思想桎梏在靜態(tài)的計(jì)算上，而不注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用受到限制和阻礙。

（四）國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平不高

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是相輔相成的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮控制活動(dòng)作用的前提是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的用于分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息是真實(shí)的，并且能夠與管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效結(jié)合，這就對(duì)信息的質(zhì)量有著較高的要求。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，規(guī)模較大，管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)受到國(guó)家及有關(guān)部門更嚴(yán)苛的管理，內(nèi)部需要整合處理的信息量也較為龐大。然而目前大部分國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件信息化水平較低，不能滿足國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需求，管理會(huì)計(jì)獲取整合信息工作的完成度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的共享性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性都受到了影響。另一方面是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠全面，只能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，而對(duì)管理會(huì)計(jì)決策優(yōu)化、成本管理、控制活動(dòng)的目標(biāo)則難以實(shí)現(xiàn)，這使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法與國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行完美對(duì)接，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用。

三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的措施

（一）提升管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立配套健全的管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，首先要改變國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的看法和認(rèn)知，要讓管理層意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)，只有推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能使國(guó)有企業(yè)立于不敗之地。國(guó)有企業(yè)的管理層應(yīng)該每年定期參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議，不斷更新企業(yè)管理理念，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升管理能力和戰(zhàn)略決策水準(zhǔn)。此外，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序、側(cè)重點(diǎn)和制度體系不同，管理層還應(yīng)當(dāng)在滿足當(dāng)前國(guó)家政策、符合國(guó)有企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境的前提下，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立與業(yè)務(wù)配套的、健全的管理機(jī)制，通知各部門積極協(xié)調(diào)配合管理會(huì)計(jì)人員的工作，建立并完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）完善管理會(huì)計(jì)理論體系，與實(shí)際工作相結(jié)合

管理層應(yīng)當(dāng)將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)理論融會(huì)貫通，對(duì)國(guó)有企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入研究，充分利用國(guó)有企業(yè)自身的管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建出較為完整的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，使管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)施具體工作時(shí)有理論依據(jù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，優(yōu)化決策，控制成本，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)步。同時(shí)，管理層要將管理會(huì)計(jì)理論與國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而得出有針對(duì)性的、適合國(guó)有企業(yè)蓬勃發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)的管理層要仔細(xì)聽(tīng)取管理會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)，反復(fù)推敲，對(duì)國(guó)有企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策做出理性的分析和正確的判斷。而且國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要定期開(kāi)展討論會(huì)議，中層以上的職工參加會(huì)議，對(duì)這段時(shí)期管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)果進(jìn)行討論反思，提出具有創(chuàng)新性的想法，不斷改進(jìn)并完善管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，促使國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升管理會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

有了完善的內(nèi)部管理機(jī)制和管理會(huì)計(jì)體系作支撐，管理會(huì)計(jì)工作得以有效實(shí)施，然而想要進(jìn)一步推進(jìn)工作則需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍作支撐。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，職能從單一的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向?yàn)橹卮鬀Q策提供服務(wù)，管理層需要吸收大量新型會(huì)計(jì)人才，同時(shí)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教學(xué)，幫助傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理層可以出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思想，爭(zhēng)做高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才。管理層在選拔會(huì)計(jì)人員時(shí)，要側(cè)重對(duì)應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的考核，為國(guó)有企業(yè)吸納復(fù)合型人才，從源頭上提升管理會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);同時(shí)，為了確保會(huì)計(jì)人員能夠勝任管理會(huì)計(jì)工作，管理層需要聘請(qǐng)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才對(duì)職工進(jìn)行集體培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)間的對(duì)接以及容易出現(xiàn)問(wèn)題的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，提高管理會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)整合分析的能力，并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)員工予以專項(xiàng)考核，保障管理會(huì)計(jì)工作能夠有效推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受信息化水平的制約，管理層應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化體系，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提升軟硬件設(shè)施的服務(wù)水平。技術(shù)部門根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向和國(guó)有企業(yè)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，改造、研發(fā)新系統(tǒng)，單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)模塊，保證在職能分離的同時(shí)數(shù)據(jù)還能實(shí)現(xiàn)共享，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性，使管理會(huì)計(jì)能夠直接參與決策。有了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)做支撐，管理會(huì)計(jì)能夠立于業(yè)務(wù)前端，對(duì)國(guó)有企業(yè)橫向縱向的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，以獨(dú)特的戰(zhàn)略視角對(duì)發(fā)展前景進(jìn)行審視，做出規(guī)劃調(diào)整，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的增值作用。

結(jié) 語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)作為改善企業(yè)戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)情況和績(jī)效水平的利器，盡管推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程困難重重，但這是助力國(guó)有企業(yè)管理模式改革的關(guān)鍵手段，國(guó)有企業(yè)理當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)加快內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的進(jìn)程中，管理層要提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立健全配套的管理機(jī)制，完善管理會(huì)計(jì)理論體系，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和國(guó)有企業(yè)的實(shí)際工作相連接，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。