熊鑫

在建筑企業(yè)的日常運營與發(fā)展過程中，施工成本管理在其中具有至關(guān)重要的作用，施工成本管理工作的質(zhì)量以及效率在一定程度上影響了整體工程的竣工質(zhì)量，成本管理工作的水平涉及建筑企業(yè)的施工投入以及其能夠獲得的經(jīng)濟利潤，與建筑企業(yè)的日常運營與發(fā)展之間產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，而為了切實優(yōu)化施工成本管理工作，進一步強化建筑工程施工成本管理所取得的成效，有必要對于計劃統(tǒng)計工作付出更多的精力，以計劃統(tǒng)計工作作為實現(xiàn)成本管理手段，并且對于工程施工成本管理階段所涉及的各項資料進行有效審核，從而擬定科學(xué)且合理的成本控制計劃，助力建筑工程施工過程順利進行，提高建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益。

一、計劃統(tǒng)計在建筑企業(yè)施工成本管理中的重要性

伴隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的持續(xù)性向前推進，社會上各個領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，社會發(fā)展形勢一片良好，建筑行業(yè)也通過持續(xù)不斷地發(fā)展與創(chuàng)新成為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，不但可以全面拉動社會就業(yè)，同時也為社會大眾的日常生活與工作建造出更多造型優(yōu)美、風(fēng)格獨特的建筑物類型。在建筑企業(yè)中，施工成本管理是一項重要的工作內(nèi)容，通過該項工作可以降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟投入，而為了切實強化成本施工管理工作的水平，需要充分保證計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量，通過計劃統(tǒng)計工作細致了解建筑工程施工階段所投入的每一項資源，且對于建筑施工成本管理階段所產(chǎn)生的各種相關(guān)材料進行細致的統(tǒng)計、搜集、審核以及分析等，用以確保工程施工成本管理過程條理分明地向前推進。除此之外，通過計劃統(tǒng)計工作也可以為成本控制計劃的制定提供相應(yīng)的參考材料，且建立起與建筑工程施工相關(guān)的原始記錄以及統(tǒng)計臺賬，實現(xiàn)對于建筑工程施工過程的檔案化管理，有效在其中融入成本控制措施，充分保證建筑施工成本管理工作的條理性與層次感。同時，該項工作也有利于建筑工程成本的統(tǒng)計管理規(guī)范化，從而使建筑企業(yè)可以充分明確各個建筑施工環(huán)節(jié)當(dāng)中所投入的資源類型、規(guī)格、數(shù)量等方面信息，用于為整體建筑工程成本控制奠定基礎(chǔ)。

二、將計劃統(tǒng)計運用到建筑企業(yè)施工成本管理中的必要性

在我國公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟模式下，各種大、中、小型企業(yè)逐漸發(fā)展起來，且在市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)作為其中重要的企業(yè)類型，負責(zé)各種建筑工程的設(shè)計與建造，為社會的建設(shè)與發(fā)展建造出更多滿足標(biāo)準(zhǔn)的建筑物類型。而在建筑企業(yè)的日常運營與發(fā)展中，施工成本控制的水平將會在一定程度上影響了建筑企業(yè)的市場核心競爭力，因此便有必要加強施工成本管理，用以促使建筑企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到提升。在施工成本管理中，所涉及的成本要素較為復(fù)雜且數(shù)量繁多，例如：施工人員成本、施工材料成本、施工工期成本、施工機械設(shè)備成本、施工工具成本等，只有充分明確以上方面指標(biāo)才能保證施工成本管理工作順利地進行，有效降低建筑企業(yè)在其中投入的成本。因此，便有必要將計劃統(tǒng)計融入建筑企業(yè)施工成本管理中，通過計劃統(tǒng)計工作充分明確以上方面數(shù)據(jù)指標(biāo)，并且對于施工成本管理工作各個環(huán)節(jié)以及流程做出科學(xué)且合理的規(guī)劃，以保施工成本管理工作能夠條理分明地向前推進，提高整體工程經(jīng)濟效益，且保證工程的竣工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

三、計劃統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)施工成本管理中的應(yīng)用

（一）計劃統(tǒng)計工作招投標(biāo)過程中的運用

在建筑施工成本管理階段，首要任務(wù)便是招投標(biāo)工作，充分做好招投標(biāo)可以為后續(xù)施工成本管理奠定基礎(chǔ)。因此，首先需要通過計劃統(tǒng)計工作收集與競標(biāo)項目相關(guān)的各種資料，包括所處的施工環(huán)境、市場行情資料等，了解到建筑施工各個過程所需要投入的成本情況。同時，計劃統(tǒng)計工作人員也會綜合運用統(tǒng)計知識對于競標(biāo)項目進行系統(tǒng)性的分析與研究，同時細致分析與研究各個投標(biāo)方案當(dāng)中所采取的成本控制方案可行性，且根據(jù)競標(biāo)項目相關(guān)資料分析盈利數(shù)據(jù)以及中標(biāo)概率等，確保招投標(biāo)過程順利地進行。同時，計劃統(tǒng)計人員也會考慮到施工材料的選用以及施工工期對于成本管理工作的影響，分析競標(biāo)過程是否與企業(yè)其他規(guī)劃相沖突等方面問題，以保證建筑施工過程實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（二）計劃統(tǒng)計工作在施工中的運用

在建筑施工階段，同樣可以運用計劃統(tǒng)計工作開展成本管理，從而促使建筑工程成本管理工作井然有序地向前推進，且助推整體工程達到高質(zhì)量竣工的目的。例如：通過計劃統(tǒng)計工作可以系統(tǒng)收集到各個施工環(huán)節(jié)以及流程所產(chǎn)生的施工資料，通過資料分析便可以知曉整體工程項目是否達到要求以及標(biāo)準(zhǔn)，了解到各個施工環(huán)節(jié)以及流程成本控制工作是否達到要求，進行動態(tài)調(diào)整控制。同時對于各項資料的收集也有利于實現(xiàn)對建筑工程施工成本管理過程的動態(tài)數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程之中所產(chǎn)生的安全隱患，并且有效將隱患消除在萌芽之中，避免產(chǎn)生安全事故，同時也防止安全事故對于成本控制工作的影響。如：在施工成本管理階段，通過計劃統(tǒng)計工作可以對于混凝土強度、攪拌時間、鋼筋質(zhì)量、施工尺寸以及平整度等方面數(shù)據(jù)指標(biāo)進行實時統(tǒng)計與分析，及時發(fā)現(xiàn)在施工期間所存在的質(zhì)量誤差，避免由于工程質(zhì)量不合格返工而造成的成本增加，充分保證施工過程中的成本控制。

（三）計劃統(tǒng)計工作在施工人力資源管理中的應(yīng)用

建筑施工階段，人力資源管理工作是其中至關(guān)重要的一環(huán)，人力資源管理的質(zhì)量對于整個工程的施工流程以及環(huán)節(jié)造成至關(guān)重要的影響，因此能否保障人力資源管理的科學(xué)性也在一定程度上決定了建筑工程施工建設(shè)水平以及質(zhì)量。能否實現(xiàn)對于人員的合理安排同樣也決定了施工的成本投入，所以便有必要在其中科學(xué)展開計劃統(tǒng)計工作，通過計劃統(tǒng)計工作充分了解與掌握當(dāng)前工程當(dāng)中所保有的人力資源情況，充分知曉每一個施工人員的專業(yè)能力優(yōu)勢以及其所掌握的專業(yè)技術(shù)，便可以根據(jù)工程施工建設(shè)對于人員專業(yè)度的要求而為其安排適當(dāng)?shù)膷徫?，使施工建設(shè)人員的專業(yè)優(yōu)勢得到最大化發(fā)揮，同樣也可以保障工程施工建設(shè)井然有序地推進，高質(zhì)量完成施工人力資源管理，有效降低工程施工成本，促進工程高質(zhì)量進行。

（四）計劃統(tǒng)計工作在施工機械設(shè)備管理中的應(yīng)用

施工機械設(shè)備在建筑企業(yè)施工成本管理工作中屬于一項重要環(huán)節(jié)，對于各項施工機械設(shè)備的管理很大程度影響了建筑企業(yè)能否順利完成施工建設(shè)，良好的施工機械設(shè)備管理也有助于降低工程成本投入，最大化發(fā)揮每一項施工機械設(shè)備的作用，保障建筑企業(yè)井然有序完成施工。所以，需要在其中綜合展開計劃統(tǒng)計，充分了解到建筑施工期間所保有的各項機械設(shè)備情況，并且根據(jù)機械設(shè)備情況制定完善的施工對策，同時針對機械設(shè)備展開定期的保養(yǎng)維護，確保機械設(shè)備能夠處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程施工質(zhì)量以及成本控制工作質(zhì)量的提升而奠定良好的基礎(chǔ)。

四、影響建筑企業(yè)施工成本管理計劃統(tǒng)計工作的因素

（一）缺乏對統(tǒng)計工作的正確認知

在建筑企業(yè)施工成本管理工作中，計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量會受到其他因素的影響，所以也降低了成本控制的實效性，無法有效通過計劃統(tǒng)計工作來為施工成本管理過程提供保障。而其中的首要影響因素便是缺乏對于統(tǒng)計工作的正確認知，致使建筑企業(yè)施工成本管理的質(zhì)量以及效率不足，同時在開展該項工作階段也并沒有足夠的計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為支撐，增大了工程成本投入。從本質(zhì)上來說，計劃統(tǒng)計工作是整個建筑工程項目在施工成本管理階段的重要手段，有利于實現(xiàn)對于其中各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的監(jiān)督，進而采取相應(yīng)的成本管理措施。然而，在實際中由于缺乏對于該項工作的正確認知，便導(dǎo)致企業(yè)施工成本管理計劃統(tǒng)計工作無法保證質(zhì)量，同時也并未給建筑工程施工成本管理的順利進行提供數(shù)據(jù)參考，影響到整體建筑工程最終的效益。

（二）缺乏專業(yè)計劃統(tǒng)計工作人才

在當(dāng)前建筑企業(yè)中，往往存在缺乏專業(yè)計劃統(tǒng)計人才的問題，對于建筑施工成本管理計劃統(tǒng)計工作的順利開展造成一定的局限，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)中所保有的計劃統(tǒng)計人才數(shù)量以及專業(yè)能力并不足以滿足成本控制工作的需求，同時也降低了計劃統(tǒng)計工作所取得的成效，對于施工成本管理工作的高水平開展也并沒有任何的促進效果。除此之外，其中所保有的人才專業(yè)素養(yǎng)同樣有待提升，其在工作階段無法恪守職業(yè)道德、缺乏職業(yè)操守，所以也致使其在工作階段出現(xiàn)消極怠工、敷衍了事等方面問題，嚴重影響到建筑企業(yè)計劃統(tǒng)計工作所取得的成效。

（三）計劃統(tǒng)計工作管理機制亟待完善

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)所保有的計劃統(tǒng)計工作管理機制并不足以涵蓋到該項工作的各個環(huán)節(jié)以及流程，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)日常運營以及發(fā)展受到一定的影響，有可能出現(xiàn)建筑施工成本管理過程混亂、工序碰撞、工期延誤等方面的嚴重問題，而以上問題一旦出現(xiàn)便有可能會降低建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤。除此之外，由于計劃統(tǒng)計工作管理機制不足的原因，也導(dǎo)致該項工作無法實現(xiàn)對于統(tǒng)計管理工作人員的有效約束，致使其中工作人員工作期間比較懶散，對于自身崗位之上的工作內(nèi)容同樣缺乏正確的態(tài)度，因此也降低了建筑企業(yè)計劃統(tǒng)計工作所取得的成效。

五、計劃統(tǒng)計在建筑企業(yè)施工成本管理中的應(yīng)用策略

（一）強化對成本管理工作的重視程度

強化對于成本管理工作的重視程度，且構(gòu)建起以計劃統(tǒng)計工作為核心的施工成本管理模式，是有效控制成本的一項措施。首先，需要加強對于成本管理工作的意識，使相關(guān)工作人員可以逐漸認識到成本管理工作的重要意義，從而優(yōu)質(zhì)地完成成本控制工作內(nèi)容，如：可以在建筑企業(yè)中定期召開成本控制管理的宣傳活動，通過廣播、微信公眾號、企業(yè)會議等方面形式對于成本控制工作的重要性進行宣傳，使其中工作人員可以端正自身工作態(tài)度，加強對于項目成本管理的思想認知，從而以計劃統(tǒng)計工作助推施工成本管理工作順利進行，為建筑企業(yè)的高水平發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加大力度培養(yǎng)精通計劃統(tǒng)計的專業(yè)人才

企業(yè)中所保有的人才數(shù)量也會對計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量造成影響，因此有必要加大力度培養(yǎng)精通計劃統(tǒng)計工作的專業(yè)人員。首先，定期召開人才培訓(xùn)大會：可以在企業(yè)的范圍之內(nèi)定期召開以計劃統(tǒng)計為核心的人才培訓(xùn)大會，要求企業(yè)當(dāng)中與計劃統(tǒng)計相關(guān)的工作人員參與到培訓(xùn)之中，在培訓(xùn)大會上向相關(guān)工作人員傳授專業(yè)知識，補足其知識盲點，使之掌握更多與計劃統(tǒng)計以及施工成本控制工作相關(guān)的專業(yè)知識。此外也可以分享工作技巧、經(jīng)驗等。培訓(xùn)大會完成之后，也可以適當(dāng)通過考試以及業(yè)績審核等方面形式來審查人才培訓(xùn)大會所取得的成效，以便于在后續(xù)的培訓(xùn)中進行完善與補足。此外，也要為人才定制職業(yè)成長計劃，適當(dāng)為企業(yè)人才制定職業(yè)成長計劃，使工作人員在工作階段更加具有目標(biāo)感與目的性，激發(fā)工作人員的工作激情以及動力，為計劃統(tǒng)計工作的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也逐漸在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建起以計劃統(tǒng)計為核心的施工成本管理模式。

（三）完善計劃統(tǒng)計工作管理機制

計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量以及效率也會影響到建筑企業(yè)施工成本管理的水平，因此有必要致力于完善計劃統(tǒng)計工作的管理機制，實現(xiàn)對于其中工作人員的科學(xué)化與規(guī)范化管理。首先需要在建筑企業(yè)的范圍之內(nèi)成立完善計劃統(tǒng)計工作管理機制的工作小組，由工作小組定期或者不定期下到基層當(dāng)中針對當(dāng)前計劃統(tǒng)計工作所取得的成效進行調(diào)查與反饋，從而及時查找在當(dāng)前管理機制之中所存在的漏洞，了解與掌握計劃統(tǒng)計工作的開展現(xiàn)狀，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理機制所存在的不適應(yīng)之處，隨后以審查報告的形式上交到企業(yè)管理層，企業(yè)管理層通過召開大會的形式完善計劃統(tǒng)計工作管理機制。確保全新的計劃統(tǒng)計工作管理機制可以涵蓋到該項工作的各個環(huán)節(jié)以及流程，為建筑企業(yè)施工成本管理的高質(zhì)量完成提供夯實的條件保障。此外還要對計劃統(tǒng)計工作進行有效監(jiān)督以及審查，及時發(fā)現(xiàn)在其中所存在的不足之處，并且采取具有針對性的完善措施。例如：可以設(shè)立計劃統(tǒng)計工作監(jiān)督與審查部門，隨后由監(jiān)督與審查部門對于計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量負責(zé)，這樣便可以構(gòu)建起科學(xué)且合理的工作機制，確保計劃統(tǒng)計工作更加優(yōu)質(zhì)地完成，繼而逐漸讓計劃統(tǒng)計工作助力成本管理工作的順利進行。

結(jié) 語

在建筑企業(yè)的日常運營以及發(fā)展中，建筑施工成本管理是其中重要的工作內(nèi)容，而建筑施工成本管理的工作質(zhì)量也取決于計劃統(tǒng)計工作的成效，因此便需要加強對計劃統(tǒng)計工作的重視程度，強化該項工作的投入力度，用以促使計劃統(tǒng)計工作更加優(yōu)質(zhì)地完成。所以在文章中細致剖析與探討了計劃統(tǒng)計工作在建筑成本管理中的應(yīng)用策略，以拋磚引玉。