張冬冬

我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場環(huán)境良好，這為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，但是同時經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢進(jìn)一步加大，企業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，為了進(jìn)一步優(yōu)化完善自身管理問題，企業(yè)需要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展其實(shí)就是協(xié)調(diào)控制企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動以及外部環(huán)境關(guān)系，通過合理地開展經(jīng)濟(jì)管理活動可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，有助于企業(yè)未來健康穩(wěn)定地發(fā)展。為此，無論是管理層還是普通員工，都需要提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視度，加強(qiáng)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平和質(zhì)量全面提高。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）經(jīng)濟(jì)管理含義

企業(yè)經(jīng)營過程中會采取一些經(jīng)濟(jì)管理措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)更好地發(fā)展。這些措施在應(yīng)對各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有助于保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這些管理措施稱為經(jīng)濟(jì)管理。

當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會合理地制定一些經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)調(diào)經(jīng)營組織和各種活動，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的效果。通過這些活動能夠更好地經(jīng)營企業(yè)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提升，保證企業(yè)未來有序發(fā)展。當(dāng)前我國有著較為良好的發(fā)展趨勢，企業(yè)在這個過程中會積累一些經(jīng)驗(yàn)和理念，提高經(jīng)營管理水平。為此，企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)理念的應(yīng)用，做好管理模式的優(yōu)化。尤其在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)更應(yīng)該對生產(chǎn)經(jīng)營管理提高重視，將管理水平提高，確保能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整管理策略，采取符合市場發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營方法，將風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，將企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)快速落實(shí)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

第一，綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)管理價值形式，保證有序地開展各項(xiàng)管理活動，客觀地分析評價企業(yè)經(jīng)營價值，從而更加科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)管理模式，保證企業(yè)發(fā)展條件良好。企業(yè)管理工作重要內(nèi)容可以體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理工作效果，為此，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，在經(jīng)濟(jì)管理中明確綜合管理要點(diǎn)，全面考慮各項(xiàng)影響因素。

第二，聯(lián)系性特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不是依靠某個人或者某個部門獨(dú)立完成的，而是需要多個部門共同合作，各個部門之間存在較多的交集，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系性特點(diǎn)很明顯。比如在進(jìn)行企業(yè)資金問題管理時財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理有著較強(qiáng)的聯(lián)系。雖然企業(yè)資金是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，但是全面的經(jīng)濟(jì)管理工作是保證高效落實(shí)財(cái)務(wù)管理崗位工作的基礎(chǔ)。可見，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系各個部門，保證更加合理地使用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的利用率。企業(yè)各個部門也要意識到經(jīng)濟(jì)管理共組的聯(lián)系性特點(diǎn)，共同為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力。

第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理工作有著密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理中的很多數(shù)據(jù)信息可以真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支撐，保證管理層更加科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，所以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理情況。為此，在開展內(nèi)部管理工作時，企業(yè)管理者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，明確企業(yè)各種行為活動和經(jīng)營管理方法。企業(yè)想要獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。在這個過程中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要進(jìn)一步將內(nèi)部運(yùn)行工作優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有獨(dú)立性，但是同時其他經(jīng)營活動也會對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不同程度的影響，可以說，企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)活動都相輔相成、相互影響。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的意義

我國市場經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，在世界市場經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)越來越多的份額。為了保證我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定，相關(guān)部門制定了一系列的宏觀調(diào)控政策，希望為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過合理地制定經(jīng)濟(jì)管理策略將自身經(jīng)濟(jì)效益提高，保證更加合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源。此外，通過科學(xué)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作可以更加合理地使用各項(xiàng)資源，有助于降低浪費(fèi)問題，利于優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，提高企業(yè)資源利用率，節(jié)約企業(yè)成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）認(rèn)知觀念影響

受到傳統(tǒng)認(rèn)知觀念影響，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)部門之間沒有關(guān)系，而且財(cái)務(wù)工作就是記賬、算賬，把企業(yè)的經(jīng)營情況通過財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)給管理層決策，工作繁瑣周而復(fù)始，工作人員并無太大的工作積極性。

業(yè)務(wù)部門也只為本部門或個人的短期目標(biāo)及業(yè)績沖刺、努力，不會站在全局角度考慮。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門間缺少共同的管理目標(biāo)、各自為政，造成企業(yè)日常運(yùn)營中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少溝通、交流，在公司經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候無法調(diào)整業(yè)務(wù)方案，影響到財(cái)務(wù)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這種觀念下，企業(yè)內(nèi)部易出現(xiàn)資產(chǎn)流失與浪費(fèi)的情況。企業(yè)內(nèi)部沒有合理設(shè)置賬目資產(chǎn)項(xiàng)目，記錄時僅依靠卡片，忽視資產(chǎn)使用、調(diào)撥等內(nèi)容。同時，實(shí)際工作中沒有及時分析企業(yè)資產(chǎn)分布、變化等，經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不明確的情況，存在記錄與實(shí)際情況不相符的問題。此外，受長期以來理念的影響，企業(yè)內(nèi)部資金管理效率偏低，影響到企業(yè)內(nèi)部資金效益的提升。

（二）預(yù)算約束力不足

科學(xué)完善的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是保證順利開展企業(yè)造價成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)和前提，同時，在編制成本預(yù)算方案時還有賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點(diǎn)。為此，要保證預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠和工程實(shí)際情況相符合。但是當(dāng)前很多項(xiàng)目的成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)都來自標(biāo)準(zhǔn)不合理、不切合實(shí)際的問題。有的企業(yè)在經(jīng)營中沒有深入分析自身的特點(diǎn)，沒有做好預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的合理制定，在具體編制預(yù)算方案時缺乏準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)，加上工作人員對預(yù)算編制工作的重視度不足，導(dǎo)致難以有效匹配各種數(shù)據(jù)，進(jìn)而出現(xiàn)后期出現(xiàn)超預(yù)算的情況。如果企業(yè)忽視了某項(xiàng)細(xì)節(jié)或者某個環(huán)節(jié)，那么會使預(yù)算方案的精確性降低，在實(shí)際經(jīng)營中成本超預(yù)算的概率會大大增加。當(dāng)前我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算方案編制過程中都受到工作經(jīng)驗(yàn)限制、控制范圍不足的影響而在實(shí)際施工階段出現(xiàn)超預(yù)算的情況，甚至有的企業(yè)準(zhǔn)備的資金不充分，后期資金鏈斷裂，導(dǎo)致無法順利地完成各項(xiàng)經(jīng)營活動。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的具體方法

（一）做好融資風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)杠桿的合理應(yīng)用，做好內(nèi)部債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。債務(wù)經(jīng)營對于企業(yè)來講有利有弊，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿的放大效應(yīng)，一小部分資本經(jīng)過運(yùn)作可能給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是同時也可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債超出自身償還能力，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)?？梢?，企業(yè)在經(jīng)營管理中要科學(xué)地分析融資決策，做好負(fù)債利潤率和利息率之間關(guān)系的權(quán)衡，將負(fù)債融資比例科學(xué)合理地劃定。此外，企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)的融資人才，由專業(yè)的人才完成債券融資等金融活動，并且根據(jù)各個人員的特長重點(diǎn)培養(yǎng)，合理分配職位，提高人才的利用價值，保證人才更好地服務(wù)于企業(yè)。此外，在債券融資管理人才培養(yǎng)過程中要對企業(yè)的實(shí)際情況加強(qiáng)分析，確保培訓(xùn)方案科學(xué)合理，將內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識全面提高。

風(fēng)險(xiǎn)評估體系是債券市場健康發(fā)展的主要影響因素，信用評級對于債券風(fēng)險(xiǎn)評估過程的作用至關(guān)重要，評價報(bào)告中可以將發(fā)債主的經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等信息十分詳細(xì)地展示出來，此時投資者能夠?qū)牧鲃有燥L(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀地判斷。當(dāng)前常常由第三方評級機(jī)構(gòu)完成企業(yè)債券信用評級工作，但是不同評級機(jī)構(gòu)的方法、標(biāo)準(zhǔn)都存在一定的差別，這大大降低了信用評級的有效性。相關(guān)監(jiān)管部門需要加強(qiáng)聯(lián)系評級機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位，確保信用評級體系能夠規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一、客觀，將風(fēng)險(xiǎn)評估意見的客觀性和真實(shí)性提高，確保提供的評估結(jié)果公平準(zhǔn)確，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持。同時，為了避免發(fā)生暗箱操作的情況，當(dāng)?shù)夭块T可以加強(qiáng)監(jiān)管第三方評級機(jī)構(gòu)，通過黑名單制度及時將違規(guī)企業(yè)公布，并且將其納入黑名單，督促承擔(dān)責(zé)任。

（二）及時調(diào)整組織架構(gòu)，完善相關(guān)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際情況做好融合管理小組的設(shè)置，選派專業(yè)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任小組的領(lǐng)導(dǎo)者，通常從企業(yè)管理層選取，并且在部門經(jīng)營中充分發(fā)揮小組的作用，形成會計(jì)融合小組支持企業(yè)開展一系列的經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況做好崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)分配，采取互相監(jiān)督、互相牽制的方式做好崗位的設(shè)置。同時，企業(yè)要細(xì)致地核算各個部門的成本情況，將會計(jì)組織框架逐漸完善。這對財(cái)務(wù)部門的要求較高，需要結(jié)合實(shí)際工作展開，需要各個部門及時將自身的工作任務(wù)落實(shí)，比如要保證各種收支數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化時，要緊密結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門，將部門之間的溝通合作意識和能力提高，通過協(xié)調(diào)管理優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，利用會計(jì)方法、會計(jì)知識等科學(xué)地整合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理部門要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理會計(jì)的工作模式，將傳統(tǒng)管理會計(jì)轉(zhuǎn)化到業(yè)財(cái)融合的模式，促使管理會計(jì)工作高效落實(shí)，保證企業(yè)管理者能夠更加深入地了解企業(yè)需求，進(jìn)而合理選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法。具體來講，可以重點(diǎn)從如下幾方面入手：

第一，做好管理會計(jì)部門的設(shè)置，建設(shè)融合性組織機(jī)構(gòu)。會計(jì)部門平行于財(cái)務(wù)部門，還可以成立直接對接集團(tuán)管理層的財(cái)務(wù)部門，主要職責(zé)是對財(cái)務(wù)會計(jì)部和管理會計(jì)部進(jìn)行管理。

第二，合理劃分部門權(quán)責(zé)，保證有序發(fā)展管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)。比如在企業(yè)運(yùn)營資金預(yù)算編制過程中需要對稅務(wù)管理和籌資管理進(jìn)行合理地管控，要對財(cái)務(wù)會計(jì)部提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，保證決策層、管理層能夠更加科學(xué)地制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。同時要注意協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，定期考核部門業(yè)績，保證相關(guān)制度完善。

第三，根據(jù)具體的內(nèi)容做好崗位的合理調(diào)整，做好工作任務(wù)的合理安排，明確工作內(nèi)容和職位權(quán)限。

第四，要做好操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的合理制定和優(yōu)化，保證管理制度完善合理，能夠覆蓋各個環(huán)節(jié)的工作，最終將精細(xì)化管理方式落實(shí)。

（三）加大信息化建設(shè)的力度

現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成為各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必要的管理手段，尤其是一些大型企業(yè)，對信息化技術(shù)有著高度重視。為了保證高效地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理互動，保證及時準(zhǔn)確地傳遞各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以構(gòu)建完善的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)一步發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，可以重點(diǎn)從如下方面入手：

1.建設(shè)信息化管理平臺

現(xiàn)代化管理技術(shù)平臺可以為信息化管理提供支持和保障。企業(yè)通過構(gòu)建信息化平臺可以更加合理地利用信息技術(shù)，在平臺中輸入，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息就可以及時被各個部門所熟知，有助于快速準(zhǔn)確地傳遞數(shù)據(jù)信息，溝通的效率顯著提高。當(dāng)前常見的BIM信息模型就是常見的信息化溝通平臺，各個部門的員工可以在該系統(tǒng)中高效地完成各項(xiàng)溝通任務(wù)。

在信息化平臺建設(shè)中，工作人員還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理地調(diào)整和改善信息技術(shù)，確保形成的信息網(wǎng)絡(luò)能夠和企業(yè)發(fā)展需要相符合，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高。一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可以研發(fā)一些和企業(yè)匹配的軟件，提高系統(tǒng)的針對性。同時，在應(yīng)用信息系統(tǒng)時還要注意提高系統(tǒng)的安全性，從硬件設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)技術(shù)等方面提高系統(tǒng)的安全性，避免企業(yè)數(shù)據(jù)丟失造成嚴(yán)重的后果。

2.搭建客戶服務(wù)體系

客戶服務(wù)體系是企業(yè)日常經(jīng)營管理中非常重要的一部分內(nèi)容，通過客戶服務(wù)評價體系可以第一時間對客戶的滿意度加強(qiáng)了解，明確客戶的需求，提高企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著社會和企業(yè)的發(fā)展不斷完善客戶評價體系，將客戶體驗(yàn)提高，進(jìn)而將企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加。同時，可以構(gòu)建信息化管理平臺，為客戶提供反饋渠道，將客戶的意見及時反映給企業(yè)。企業(yè)還可以通過信息化平臺讓客戶進(jìn)行打分，通過打分確認(rèn)客戶的滿意度，從而保證企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)一步改善自身工作內(nèi)容。

3.打造高素質(zhì)的隊(duì)伍

高素質(zhì)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有力保障，為此，要加強(qiáng)提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)將團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)能力和員工個人責(zé)任心提高。同時，企業(yè)可以加強(qiáng)信息技術(shù)的引入，將團(tuán)隊(duì)人員的信息化素養(yǎng)提高，保證員工能夠與時俱進(jìn)，能夠更好、更快地接受新事物，可以更適應(yīng)企業(yè)信息化管理方式。

結(jié) 語

社會發(fā)展離不開各個企業(yè)的支持，企業(yè)成為社會必要元素之一，在發(fā)展中也面臨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，切實(shí)為順利地開展經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。