李萍

成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一項內(nèi)容，其不僅直接關(guān)系著建筑工程的建設(shè)成本，還關(guān)系著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，建筑施工企業(yè)一定要對財務(wù)管理中的成本控制引起足夠的重視，并嚴(yán)格遵循整體性與參與性的基本原則實施成本控制，通過深入的研究與分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并通過各種策略的實施不斷優(yōu)化與完善成本控制工作。

在競爭日益激烈的建筑市場中，建筑施工企業(yè)必須注重增強(qiáng)自身的競爭實力，才能夠更好地生存與發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的過程中，必須積極做好成本控制工作，在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保建筑施工企業(yè)在市場中占據(jù)一定的發(fā)展優(yōu)勢。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的基本原則

（一）整體性的基本原則

建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)管理中成本控制工作的過程中，需要綜合分析建筑工程項目，其中包括工程項目的各個施工環(huán)節(jié)，只有這樣才可以在保證工程項目施工質(zhì)量和施工效率的基礎(chǔ)上，最大化減少成本費(fèi)用的支出。建筑施工企業(yè)在編制工程項目施工預(yù)算時，需要將預(yù)算管理工作貫徹到成本控制工作的整個過程中，促使各個部門的價值均可以得到充分的發(fā)揮。建筑施工企業(yè)在采購材料、運(yùn)輸材料、保存和管理材料時，均需要做好預(yù)算和成本控制。所以相關(guān)工作人員在實施成本控制工作時，需要遵循的一個基本原則就是整體性的原則，每一名相關(guān)工作人員均需要樹立起整體意識，以此更好地控制建筑工程項目的成本。

（二）參與性的基本原則

對于建筑工程項目來說，成本控制工作并非建筑施工企業(yè)內(nèi)某一個部門的工作職責(zé)，而是需要每一個部門、每一名工作人員均參與其中，只有這樣才能夠全面貫徹落實建筑工程造價控制工作，實現(xiàn)對成本費(fèi)用的合理控制。所以，建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理中的成本控制工作時，需要遵循參與性的基本原則，切實實現(xiàn)成本控制的目的。在具體實施的過程中，需要將成本控制工作貫徹到施工人員的施工技術(shù)選擇中、施工材料的采購中以及施工管理中，不管是前線施工人員還是管理人員均需要積極參與其中，以此全方位控制建筑工程的成本。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制存在的問題

（一）財務(wù)管理制度體系不夠健全

通過對建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段實際發(fā)展情況調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以往采用的財務(wù)管理模式與成本控制方法很難滿足當(dāng)前企業(yè)對財務(wù)管理工作的需求。建筑施工企業(yè)若想切實增強(qiáng)自身的競爭實力，就需要創(chuàng)新與改革財務(wù)管理模式。雖然，目前我國很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始創(chuàng)新財務(wù)管理模式，并且形成了新的財務(wù)管理模式與成本控制方法。但是在創(chuàng)新與改革的過程中，并未隨之對財務(wù)管理制度體系進(jìn)行相應(yīng)的完善與改進(jìn)，導(dǎo)致新的財務(wù)管理模式缺乏有效的制度對其進(jìn)行制約和規(guī)范，這勢必會在一定程度上影響財務(wù)管理中成本控制工作的有效開展。

（二）控制環(huán)節(jié)缺乏良好的銜接

建筑施工企業(yè)在建設(shè)項目工程的過程中，施工環(huán)節(jié)是其中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的成本控制可以在很大程度上減少施工成本的支出。但是事實上，建筑工程項目施工環(huán)節(jié)成本控制工作很難與其他工作很好地銜接在一起。在建筑施工企業(yè)內(nèi)存在多個部門，像財務(wù)管理部門、設(shè)計部門和施工部門等。各個部門在開展財務(wù)管理中的成本控制工作時，缺乏有效的交流與溝通，導(dǎo)致在建筑工程項目實際施工中，經(jīng)常出現(xiàn)實際成本與預(yù)算不相符的情況，成本控制工作的質(zhì)量較低。并且，由于各部門之間缺乏良好的配合，致使招投標(biāo)工作的開展、造價編制、預(yù)算編制等均缺乏既及時又準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，只能夠憑借相關(guān)工作人員結(jié)合自身的經(jīng)驗和主觀意識對建筑工程各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行估算，導(dǎo)致估算結(jié)果嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確性。而導(dǎo)致這些問題的主要原因就在于建筑工程各環(huán)節(jié)成本控制工作的開展缺乏良好的銜接。

（三）成本控制工作的開展不夠規(guī)范

建筑施工企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展下去，就需要在建筑工程施工的過程中，嚴(yán)格按照建筑工程項目施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地加快施工的進(jìn)度，促使建筑工程項目可以及早順利完成施工，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這也導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)在建筑工程項目施工中，過度重視施工進(jìn)度的縮減，而忽視了成本控制工作的科學(xué)實施，一味地追求縮短施工工期，在具體施工的過程中，并未嚴(yán)格地、科學(xué)地把控各個關(guān)鍵節(jié)點的成本費(fèi)用支出。這也說明部分建筑施工企業(yè)成本控制工作的開展不夠規(guī)范，存在著一定的漏洞，導(dǎo)致成本控制工作自身的指導(dǎo)作用難以得到有效和充分的發(fā)揮。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的有效策略

（一）加強(qiáng)對成本控制制度體系的完善

以往建筑施工企業(yè)為了提高財務(wù)管理工作的效果與質(zhì)量，開始選擇應(yīng)用定額財務(wù)管理模式。雖然該財務(wù)管理模式能夠幫助建筑施工企業(yè)明確工程量，羅列工程項目施工清單，以此達(dá)到精細(xì)化成本控制的目的。但是近些年市面上流通有各種各樣的施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工材料，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，這些施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料的價格浮動越來越復(fù)雜。所以建筑施工企業(yè)需要通過定額模式的運(yùn)用，分析市場定價和成本造價之間的差異，這將對企業(yè)的健康發(fā)展造成較大的影響。為此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)了對成本控制制度體系的完善，在企業(yè)原有的成本控制制度基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新與優(yōu)化，以此更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展需求。在這一過程中，建筑施工企業(yè)相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時還需要深入分析現(xiàn)階段社會在進(jìn)步與發(fā)展中對建筑施工企業(yè)提出的新要求，并以此為基礎(chǔ)，對成本控制制度體系進(jìn)行完善。同時加大宣傳，促使每一名工作人員均可以了解成本控制制度體系中的內(nèi)容，從而更加規(guī)范地開展成本控制工作。由于建筑行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐，所以各地政府對建筑施工企業(yè)的發(fā)展都比較重視，通常會根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定和出臺一些相關(guān)的政策，建筑施工企業(yè)在完善成本控制體系時，一定要以我國相關(guān)的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼邽榛A(chǔ)進(jìn)行完善，以此保證成本控制制度的合法性和合規(guī)性，同時利用好當(dāng)?shù)卣恼摺?/p>

（二）銜接好各環(huán)節(jié)的成本控制工作

建筑工程項目施工中的財務(wù)管理成本控制的實施質(zhì)量直接關(guān)系著整體成本控制的效果，嚴(yán)格地控制施工成本，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營成本的降低，但是從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展實際情況來看，其內(nèi)部一般設(shè)置有設(shè)計部門、財務(wù)部門和施工部門。為了全方位地開展成本控制工作，就需要注意銜接各環(huán)節(jié)的成本控制，各部門之間一定要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，默契地配合開展成本控制工作，以此確保各環(huán)節(jié)成本控制工作均可以得到恰當(dāng)?shù)你暯?，從而保證成本控制的效率。另外，為了充分調(diào)動整體工作人員參與成本控制的積極性，建筑施工企業(yè)需要科學(xué)、合理地制定相應(yīng)的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，促使每一名工作人員均可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待成本控制工作，保證成本控制的效率和效果。另外，為了達(dá)到更為理想的成本控制效率與效果，建筑施工企業(yè)可以通過各種團(tuán)建活動的開展，促進(jìn)各部門的聯(lián)系，特別是財務(wù)部門和其他部門的聯(lián)系，以便財務(wù)部門在開展成本控制工作時，其他各部門可以更加積極地配合，更好地控制建筑工程的成本，擴(kuò)大工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理中的成本控制工作時，若想切實保證成本控制的效率與效果，增強(qiáng)自身的競爭實力，就需要跟隨時代的發(fā)展腳步，加強(qiáng)信息技術(shù)在其中的應(yīng)用，大力實施財務(wù)管理信息化建設(shè)，保障財務(wù)管理中成本控制的高效性和有效性。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，引進(jìn)恰當(dāng)?shù)某杀究刂栖浖⒗眠@一軟件獲取建筑工程項目整個施工周期中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，將其作為成本控制的重要依據(jù)。另外，建筑施工企業(yè)還需要做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其成本控制專業(yè)水平，同時促使其及時地革新滯后的理念，及時地形成新的成本控制理念，并靈活地運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)成本控制。

（四）做好質(zhì)量成本與安全成本的控制

建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)管理中成本控制工作時，不單單需要嚴(yán)格控制直接成本與間接成本，同時還需要注意加強(qiáng)對質(zhì)量成本與安全成本的控制。對于建筑工程項目來說，質(zhì)量成本與安全成本屬于隱性成本。如果可以有效地控制隱性成本，自然建筑工程的整體成本費(fèi)用也會有所降低。如果未能有效地控制好隱性成本，那么將嚴(yán)重?fù)p害建筑工程的質(zhì)量，導(dǎo)致工程項目成本增加。質(zhì)量成本指的是工程項目的施工質(zhì)量未達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工時消耗的材料成本、設(shè)備成本、人工成本等，其將對工程項目整體成本控制造成較大影響。安全成本指的是在建筑工程項目施工中因為安全事故的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)而支付的賠償、彌補(bǔ)費(fèi)用等。在工程項目預(yù)算中并不涵蓋這些成本，這會影響建筑工程項目的順利結(jié)算，其產(chǎn)生的成本費(fèi)用最終將由建筑施工企業(yè)來承擔(dān)。所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中成本控制時，一定要嚴(yán)格地控制質(zhì)量成本和安全成本，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量符合相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，同時最大限度地減少安全施工事故的出現(xiàn)。為此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，一定要嚴(yán)格地把控各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，在完成本施工環(huán)節(jié)的施工工作后，需要對其質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才可以進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，以此有效地控制質(zhì)量成本。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)成本控制中必不可缺的一個環(huán)節(jié)，在進(jìn)行建筑工程財務(wù)管理成本控制時，需要加強(qiáng)預(yù)算管理，形成以預(yù)算管理為核心的成本控制鏈條。對于建筑施工企業(yè)來說，預(yù)算管理工作的開展較為復(fù)雜，特別是一些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，其在實施成本控制時需要利用預(yù)算和財務(wù)管理中的成本控制來限制各項費(fèi)用的支出，并將預(yù)算的執(zhí)行作為各崗位績效考核的一項重要指標(biāo)。建筑施工企業(yè)在具體進(jìn)行財務(wù)管理中成本控制時，需要明確各工作人員的預(yù)算管理職責(zé)，以此將預(yù)算投入成本與實際產(chǎn)生的成本費(fèi)用很好地關(guān)聯(lián)在一起，這樣便可以通過對比與分析，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目成本中存在的問題，利用預(yù)算管理動態(tài)化的控制建筑工程項目成本，從而達(dá)到更好的成本控制效果。

（六）嚴(yán)格管理資金

建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)管理中成本控制時，還需要注意加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管控，尤其是應(yīng)收賬款風(fēng)險，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)收賬款自身便具有矛盾性的特點。一方面，建筑施工企業(yè)希望可以通過應(yīng)收賬款來增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)自身的競爭力。另一方面，建筑施工企業(yè)擔(dān)心應(yīng)收賬款過多，而給企業(yè)內(nèi)資金的運(yùn)行造成影響，還擔(dān)心其無法按時、按數(shù)額收回，甚至轉(zhuǎn)變成為壞賬損失，所以想要減少應(yīng)收賬款。為此，建筑施工企業(yè)如果同時進(jìn)行多個建筑工程項目的建設(shè)，就需要全面綜合考慮其中存在的各種不穩(wěn)定因素，做好資金的管理，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險的出現(xiàn)。不單單需要在事中做好控制工作，同時還需要做好事前控制，在應(yīng)收賬款形成前，針對對方企業(yè)的信用情況、經(jīng)營情況等進(jìn)行綜合了解與評估，并合理地控制應(yīng)收賬款的額度，確保自身企業(yè)內(nèi)部有足夠流動資金。并且還需要做好時間控制，定期、不定期地進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收工作。

結(jié) 語

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，一定要對財務(wù)管理中的成本控制工作引起足夠的重視，并通過各種有效措施的實施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本控制工作，以此高效、高質(zhì)量地控制工程項目成本，擴(kuò)大企業(yè)效益。