高蕾

企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，高水準的財務(wù)管理除了可以幫助企業(yè)規(guī)避一定的經(jīng)濟風險，還能提高企業(yè)的整體收益，促進企業(yè)高效、穩(wěn)定運行。

隨著經(jīng)濟的不斷改革發(fā)展，很多企業(yè)慢慢地成長起來，越來越多的經(jīng)濟模式涌入國內(nèi)市場，面對變幻莫測的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度早已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)進行財務(wù)管理上的創(chuàng)新和改革，才能跟上時代的發(fā)展腳步。

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）促進企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)增長

企業(yè)的數(shù)量增長和經(jīng)濟迅猛的發(fā)展越來越能體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的重要性。企業(yè)的經(jīng)營活動需要經(jīng)過嚴格的把控才能獲得利潤，而企業(yè)利潤是促進企業(yè)平穩(wěn)運行的首要條件，企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅僅是簡單核算利潤，而是高效地把控企業(yè)利潤，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供資金上的支持，更好地促進企業(yè)平穩(wěn)增長。

（二）促進企業(yè)持久發(fā)展

企業(yè)想要持久發(fā)展就必須緊跟時代的發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)自身和市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，才能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的財務(wù)管理也同樣要跟隨時代和企業(yè)的發(fā)展進行合理的改革，從而符合企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的需要，科學的企業(yè)財務(wù)管理機制不僅可以幫助企業(yè)獲得可觀的收入，還可以通過具體的預(yù)算工作幫助企業(yè)找到可持續(xù)發(fā)展的方向，從而更好地促進企業(yè)的持久發(fā)展。

（三）關(guān)注和解決企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題和困難

不論是什么類型的企業(yè)，在企業(yè)運行的過程中都會遇到大大小小的財務(wù)問題，阻礙企業(yè)的平穩(wěn)運行，而企業(yè)的財務(wù)管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題和困難，從而提出有效的整改措施，例如很多企業(yè)存在資金管理不當、盲目投資等情況，財務(wù)管理可以通過一定的財務(wù)核算發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）促進企業(yè)資源配置的科學化

企業(yè)實施財務(wù)管理的主要目的就是實現(xiàn)利潤最大化，控制成本，有效利用資本。通過對財務(wù)操作得出的數(shù)據(jù)進行科學的資源配置，制定出更為可行的發(fā)展策略。

（五）實現(xiàn)有效的監(jiān)督

通過企業(yè)的財務(wù)管理可以從中得出一些有實效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以根據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)進行決策，保證決策流程的合理化和合規(guī)化。財務(wù)管理還能實現(xiàn)有效的監(jiān)督功效，對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動或者是重大的投資活動都能實現(xiàn)全方位的監(jiān)督和合理控制，另外對企業(yè)的生產(chǎn)流程和企業(yè)管理也能起到一定的監(jiān)督作用，確保企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)問題是每一個企業(yè)都必然存在的問題，企業(yè)開展有效的財務(wù)管理工作可以促進企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。相反如果企業(yè)并沒有配備良好的企業(yè)財務(wù)管理，那么在企業(yè)的運行中一定會出現(xiàn)各種風險，嚴重的情況下還會出現(xiàn)經(jīng)濟虧損面臨倒閉的情況。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，不僅要應(yīng)對國內(nèi)市場的挑戰(zhàn)還要應(yīng)對國外市場的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員一定要看到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決辦法，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）人員專業(yè)水平較低

如果企業(yè)想要持久的發(fā)展就需要不斷引進高端的企業(yè)管理人才。但是在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，很多財務(wù)人員并不能達到合格的財務(wù)管理水平，有的人員甚至是非財務(wù)專業(yè)出身，這就造成了財務(wù)人員專業(yè)水平低下的情況，對企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。

（二）企業(yè)資金管理不到位

很多企業(yè)的資金管理都是由企業(yè)一手掌控，專權(quán)的資金管理很有可能會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，有的企業(yè)習慣在內(nèi)部存放大量的現(xiàn)金以備不時之需，但是大量的現(xiàn)金處于閑置的狀態(tài)，沒有用于企業(yè)的生產(chǎn)和運營中，會造成資源的浪費，降低資金的收益率。而有的企業(yè)會將資金全部用于經(jīng)營，導致企業(yè)失去了最基本的資金周轉(zhuǎn)能力。以上問題都是企業(yè)沒有對資金管理有正確的認知造成的。

（三）應(yīng)收賬款控制不嚴格

應(yīng)收賬款是每個企業(yè)的必備往來賬款，合理的應(yīng)收賬款并不會給企業(yè)帶來損失，但是目前很多企業(yè)并沒有合理管控企業(yè)應(yīng)收賬款，缺乏科學的信用標準，從而發(fā)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。企業(yè)的應(yīng)收賬款回收期限較長，或者是對于長期的應(yīng)收賬款不及時進行核查清理，更嚴重會出現(xiàn)呆賬死賬，直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，另外因為沒有嚴格的應(yīng)收管控，還會出現(xiàn)資金被套取的經(jīng)濟違規(guī)情況財務(wù)管理人員嚴格把控企業(yè)的應(yīng)收賬款，就可以減少這方面的經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)人員分工不明確

財務(wù)管理是靠數(shù)據(jù)說話，所以很多企業(yè)領(lǐng)導對于財務(wù)人員具體工作并沒有做出明確的規(guī)定，只要最后的數(shù)據(jù)結(jié)果。在實際的財務(wù)管理工作中，因為沒有明確的職責劃分，會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職，而有的人卻空閑的情況，長此以往會增加財務(wù)人員流動性，造成企業(yè)財務(wù)管理工作不穩(wěn)定，同時也可能出現(xiàn)串崗貪污的情況，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（五）企業(yè)財務(wù)管理中的人才缺失

企業(yè)想要更好發(fā)展就離不開高端人才管理，在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理制度的影響下，企業(yè)并沒有重視對財務(wù)人才的引進，導致企業(yè)財務(wù)管理滯后的情況，從而出現(xiàn)一些系列的財務(wù)問題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理盲目追求利益，不僅減少生產(chǎn)成本還會縮小人員成本，再加上對財務(wù)管理的不重視，不但不引進高端的財務(wù)管理人員還會辭掉一些財務(wù)管理人員，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，沒有專業(yè)的人員進行處理，無疑會發(fā)生虧損，而且沒有專業(yè)的財務(wù)人員也會讓企業(yè)失去核心競爭力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

（一）完善財務(wù)管理制度，重視預(yù)算編制工作

如今很多企業(yè)看到了財務(wù)管理工作的重要性，開始重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，給財務(wù)匹配相關(guān)的辦公設(shè)備，實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的財務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善財務(wù)制度。企業(yè)還需建立預(yù)算編制隊伍，在財務(wù)制度中明確增加一些和預(yù)算相關(guān)的制度，指定專人執(zhí)行預(yù)算編制工作，提升預(yù)算的參考價值。同時在預(yù)算過程中，從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況進行預(yù)估和預(yù)算。因為預(yù)算需要充分了解企業(yè)的經(jīng)濟活動以及項目運行，可以從企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和業(yè)務(wù)綜合部門挑選出一些高端的管理人才組建預(yù)算隊伍，通過預(yù)算部門將財務(wù)預(yù)算、項目運行、成本差異、利潤估算等工作全部執(zhí)行起來。由于預(yù)算部門由內(nèi)部人員擔任，會更加熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，要及時和業(yè)務(wù)人員進行溝通，提高企業(yè)預(yù)算的準確性，將企業(yè)預(yù)算的作用真正發(fā)揮出來，實現(xiàn)先預(yù)算后投資的預(yù)算管理目標，增強企業(yè)的財務(wù)管理水準。

（二）加強人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

想要從根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，就需要提高財務(wù)人員的專業(yè)水準和綜合素質(zhì)。首先財務(wù)管理人員要積極學習先進的管理方法，提高自身的管理水平。其次要做好財務(wù)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)工作，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德，從思想上杜絕經(jīng)濟違規(guī)行為，面對任何的誘惑，都不會動搖。總之企業(yè)想要擁有高效的財務(wù)管理就需要從人員抓起，通過定期的財務(wù)培訓提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平，同時也需要不斷引進高端的財務(wù)人才，提升財務(wù)隊伍的整體水平。

（三）加強財務(wù)管理工作的內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)的良好發(fā)展離不開強有力的監(jiān)督，所以企業(yè)要加強財務(wù)管理工作的內(nèi)部監(jiān)督，要求企業(yè)員工逐步正規(guī)化、專業(yè)化。可以通過制定管理計劃，定期對財務(wù)工作進行監(jiān)督和稽查。同時要加強財務(wù)部門和其他部門之間的溝通，讓財務(wù)部門真正融入其他部門，這樣才能更好地執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督工作。此外，財務(wù)部門除了要監(jiān)督其他部門，還要對自身加強監(jiān)督，制定嚴格的財務(wù)內(nèi)部管理制度，防止財務(wù)內(nèi)部人員出現(xiàn)違規(guī)行為，只有企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督到位才能更好地規(guī)范員工的工作行為，幫助企業(yè)走上正規(guī)化道路。

（四）完善財務(wù)管理人員的考核機制

完善的激勵機制能更好地激發(fā)人員的工作積極性，所以企業(yè)要進一步完善內(nèi)部的財務(wù)考核機制，明確財務(wù)各個崗位的工作職責以及工作內(nèi)容，同時將員工的職稱評審以及員工工資和財務(wù)管理工作有效地結(jié)合起來，充分激發(fā)員工的工作熱情，確保員工高效完成本職工作。很多企業(yè)對財務(wù)管理人員進行在職培訓，提升人員專業(yè)素質(zhì)的同時，也激發(fā)了員工的熱情，在職人員經(jīng)過專業(yè)的培訓后可獲得更高一層的晉升，從而強化財務(wù)隊伍。

（五）完善防范財務(wù)管理風險體系

企業(yè)在日常的運行中會出現(xiàn)各種風險，財務(wù)管理出現(xiàn)問題也屬于企業(yè)風險，所以想要更好地規(guī)避風險，就要完善防范財務(wù)管理風險體系，將具體的管理責任落實到個人身上，而提高規(guī)避風險效率。

（六）加強和推動財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

現(xiàn)在已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)時代，很多業(yè)務(wù)需要通過網(wǎng)絡(luò)來完成，而企業(yè)也要緊跟時代的發(fā)展步伐，將企業(yè)財務(wù)管理工作信息化、科學化。首先企業(yè)可以引進專業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)，幫助財務(wù)人員進行財務(wù)管理，減少人工做賬計算錯誤的情況。其次要在財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置專屬的賬號和賬號權(quán)限，每個人都有獨立的財務(wù)系統(tǒng)賬號，并進行保管，防止有人惡意進入財務(wù)系統(tǒng)查閱信息或者破壞財務(wù)系統(tǒng)。同時企業(yè)可以聘請專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員對企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)進行維護，加強財務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性。建立信息化的財務(wù)系統(tǒng)不僅可以提高工作人員的工作效率，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié) 語

市場經(jīng)濟一直處于高度發(fā)展階段，企業(yè)要從自身做好準備，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，結(jié)合企業(yè)的實際情況不斷進行管理上的改革和創(chuàng)新，以便更好地迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。而對于企業(yè)的持久發(fā)展來講，一定要對企業(yè)的財務(wù)管理引起足夠的重視。企業(yè)要從根本上解決財務(wù)管理存在的問題，加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的風險防范意識以及借助現(xiàn)代科技建立信息化財務(wù)系統(tǒng)等，只有重視企業(yè)的財務(wù)管理才能更好地促進企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。