饒維

摘要：我國改革開放四十多年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，國民經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是部分企業(yè)的管理方法和手段陳舊，仍然沿用陳舊的管理方法，不能與高速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前正處在國內(nèi)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要求企業(yè)增加財(cái)務(wù)管理力度，創(chuàng)造更高的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)強(qiáng)化管理的重要方向，需要企業(yè)對(duì)其給予高度重視，將傳統(tǒng)管理模式改革，讓財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，向企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條滲透，開展精細(xì)化管理。文章通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合的研究，闡明了在我國現(xiàn)代化企業(yè)推廣業(yè)財(cái)融合的必要性，以及業(yè)財(cái)融合工作在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后發(fā)揮重要作用的路徑方式。并結(jié)合對(duì)我國企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合管理過程中存在的共性問題進(jìn)行分析，找出如何在現(xiàn)代企業(yè)高效率地開展業(yè)財(cái)融合的對(duì)策，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)部門間團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升企業(yè)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益順利達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;應(yīng)用;路徑;問題;對(duì)策

一、引言

推廣業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)合作的最佳實(shí)踐路徑，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息共享的基礎(chǔ)上，開展的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間工作上的互動(dòng)。財(cái)務(wù)部門在保證完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，深入掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的資源配置，在經(jīng)營項(xiàng)目的調(diào)研、分析、決策、執(zhí)行及結(jié)果反饋各個(gè)階段與業(yè)務(wù)部門高度配合、互動(dòng)，相互提供有用的參考信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，最終圓滿完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)管控，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型在發(fā)揮傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上深度參與企業(yè)經(jīng)營管理，充分利用自身所掌握的財(cái)稅專業(yè)知識(shí)，開展對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性及盈利性，支持企業(yè)健康、高效的運(yùn)營。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中開展業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）有利于提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)立項(xiàng)開始，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門就充分做好信息溝通和前期調(diào)研工作，開始對(duì)項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性、可行性、效益性參與評(píng)估，發(fā)表專業(yè)的財(cái)務(wù)建議。根據(jù)項(xiàng)目前期調(diào)研結(jié)果，合理配置企業(yè)資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置作用。參與項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管理，為業(yè)務(wù)人員提供與財(cái)稅相關(guān)的專業(yè)咨詢服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反饋，并協(xié)助解決。有了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與，企業(yè)業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中可以做到遵守財(cái)稅法規(guī)的要求，合理配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，防范和化解重點(diǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的初期參與，通過對(duì)業(yè)務(wù)信息收集和整理，對(duì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，提出完善內(nèi)控建設(shè)和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)性意見。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行事中監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)務(wù)部門提示。針對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中發(fā)生的問題進(jìn)行歸類匯總，幫助業(yè)務(wù)部門提煉出共性問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂制度漏洞，完善業(yè)務(wù)流程，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平

企業(yè)要開展業(yè)財(cái)融合，為了與業(yè)務(wù)人員溝通更加順暢，財(cái)務(wù)人員就需要積極向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)了解行業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、技術(shù)信息等與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)。在與業(yè)務(wù)部門人員溝通過程中，財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)人員傳播財(cái)稅知識(shí)、內(nèi)控制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過上述交流，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員都拓展了與工作相關(guān)知識(shí)面，從整體上提高了企業(yè)的管理水平。

（四）有利于促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

通過開展業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員在一起對(duì)業(yè)務(wù)研討過程中，相互學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從各自專業(yè)角度各抒己見，按照各自特長分工完成專業(yè)工作。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成，提高了管理效率，也加強(qiáng)了部門間的協(xié)作，形成業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作機(jī)制。

三、業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用路徑

（一）事前預(yù)測(cè)和參與

財(cái)務(wù)部門日常要對(duì)企業(yè)職工開展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面知識(shí)培訓(xùn)，向企業(yè)職工灌輸財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí)，提升企業(yè)職工在財(cái)務(wù)知識(shí)方面的儲(chǔ)備，增進(jìn)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解與支持。財(cái)務(wù)人員還要積極參與經(jīng)營項(xiàng)目的前期立項(xiàng)和調(diào)研工作，利用自身豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出建設(shè)性的意見。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)和分析的強(qiáng)大功能，為業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)的財(cái)稅、內(nèi)控問題咨詢，幫助業(yè)務(wù)人員解答問題，提前為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃財(cái)務(wù)路徑，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為管理層決策提供可靠信息。

（二）事中控制與調(diào)整

財(cái)務(wù)部門要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程加強(qiáng)監(jiān)控，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法對(duì)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營成果與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)之間的差距，并針對(duì)差異進(jìn)一步剖析，找出差異原因，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門制定解決問題的方法并及時(shí)向管理層反饋，避免損失的形成，提高經(jīng)濟(jì)效益。還通過財(cái)務(wù)審核的方式加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的內(nèi)控合規(guī)管理，對(duì)確實(shí)違反財(cái)經(jīng)制度的業(yè)務(wù)及時(shí)提出警告，確保開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)經(jīng)制度的遵循性。

（三）事后分析與反饋

開展對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，及時(shí)提煉總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，將這些實(shí)際的案例匯總成冊(cè)后開展對(duì)管理層和企業(yè)職工培訓(xùn)，可以從思想上提高企業(yè)全體人員的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高全體人員的財(cái)務(wù)管理水平。在確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成果后，要分析差異形成的原因，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定縮小實(shí)際與預(yù)算差異的辦法，積極向企業(yè)的績效考評(píng)部門進(jìn)行反饋，協(xié)助相關(guān)部門做好員工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工作。

四、業(yè)財(cái)融合過程中存在的主要問題

（一）部分管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合理解不到位，工作缺乏配合

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展壯大，崗位設(shè)置和職責(zé)更加的精細(xì)。人員素質(zhì)的不斷增長有助于提升各部門的專業(yè)化水平，有效促進(jìn)企業(yè)高速、健康發(fā)展。但是隨著分工的逐漸細(xì)化，也為工作上的協(xié)同性帶了一定程度上的負(fù)面影響，容易形成溝通代溝和管理壁壘，增加部門之間業(yè)財(cái)融合的難度。有的管理層還保守地認(rèn)為只要部門各司其職、恪盡職守就能將工作任務(wù)圓滿完成，忽視了部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作。個(gè)別部門“領(lǐng)地”意識(shí)強(qiáng)烈，片面地認(rèn)為某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)儆诒静块T，怕自己的業(yè)務(wù)被其他部門干擾或瓜分，對(duì)開展業(yè)財(cái)融合還存在嚴(yán)重的抵觸情緒。有些部門只單純地考慮本部門的利益，做事情忽視了企業(yè)的整體利益，這樣很可能導(dǎo)致發(fā)生損失和增加企業(yè)運(yùn)營成本，同時(shí)也會(huì)增加部門間溝通協(xié)調(diào)的次數(shù)和難度，破壞了業(yè)財(cái)融合的環(huán)境，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體工作效率。

（二）業(yè)財(cái)融合工作未形成有效的流程和管理制度

完善的管理制度和工作流程是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要條件。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)仍然缺乏開展業(yè)財(cái)融合的制度和流程，如績效考核不科學(xué)、主體責(zé)任不清晰、問責(zé)機(jī)制不完善等，這些企業(yè)管理制度中的漏洞相當(dāng)阻礙業(yè)財(cái)融合工作的開展。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合過程里，盡管成立了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)開展工作配合的團(tuán)隊(duì)，但多數(shù)還只是走走過場(chǎng)、敷衍了事，在具體的工作過程中，企業(yè)沒有專門制定具體的業(yè)財(cái)融合工作程序。隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入開展，如果沒有設(shè)置有效的制度流程，則會(huì)發(fā)生對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要制定業(yè)財(cái)融合的工作規(guī)劃，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要消耗大量的資源來落實(shí)這些重復(fù)性的工作。

（三）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)觀念陳舊，綜合水平有待提高

現(xiàn)今還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門仍舊以財(cái)務(wù)核算作為主要職能，只能對(duì)企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果進(jìn)行事中和事后記錄，反饋財(cái)務(wù)管理信息相對(duì)滯后，喪失了對(duì)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高，以核算為主要任務(wù)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的需求，這就要求財(cái)務(wù)部門要與時(shí)俱進(jìn)，從傳統(tǒng)的核算監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析能力，通過加強(qiáng)對(duì)“事前預(yù)測(cè)”“事中控制”和“事后分析”等手段推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的創(chuàng)造和快速提升。

（四）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息溝通不順暢

實(shí)際工作中由于財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在專業(yè)背景以及工作經(jīng)歷上存在的差異，往往業(yè)務(wù)人員沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語、指標(biāo)無法理解，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，無法深入領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)支持的需求。經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門在探討問題時(shí)各自使用專業(yè)語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)，造成雙方各說各話，相互不解其意。另外，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門多是利用會(huì)議等形式對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，真正用于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)探討的機(jī)會(huì)很少。

（五）不能正確處理風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系

業(yè)財(cái)融合過程中必須處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，讓風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。但是根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的分類研究可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，他們?cè)谔幚砥髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：一是不能正確看待伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程共生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)誤地把一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)立面，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制管理活動(dòng)全都是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的;另一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是想通過減少業(yè)務(wù)（高風(fēng)險(xiǎn)），甚至否定業(yè)務(wù)發(fā)展來控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至是逃避風(fēng)險(xiǎn)，這就很可能造成許多正常業(yè)務(wù)發(fā)展不起來，實(shí)際上是降低了企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效融合的對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，提高工作配合程度

財(cái)務(wù)部門要積極主動(dòng)地向管理層成員介紹開展業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，提前向管理層和業(yè)務(wù)部門說明業(yè)財(cái)融合要做的是將財(cái)務(wù)工作提前介入業(yè)務(wù)活動(dòng)，站在業(yè)務(wù)的角度，充分利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和方法為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)出謀劃策，共同努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合并不是將原有業(yè)務(wù)打亂后重新整合，財(cái)務(wù)部門不會(huì)突破不相容職責(zé)的底線，越界干擾業(yè)務(wù)工作。要增強(qiáng)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解，提高其參與融合的積極性。開展業(yè)財(cái)融合要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)部門解決困擾發(fā)展的難題。

（二）完善業(yè)財(cái)融合制度流程

根據(jù)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間順序?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)劃分為事前、事中和事后，要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)階段制定開展業(yè)財(cái)融合工作的具體流程。事前階段的具體工作是在業(yè)務(wù)開展前進(jìn)行調(diào)研、預(yù)判，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，提前向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。財(cái)務(wù)部門對(duì)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的經(jīng)濟(jì)資源、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容展開分析，從財(cái)務(wù)視角發(fā)表意見，有助于合理配置經(jīng)濟(jì)資源，識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在事中階段財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)度、實(shí)施效果、財(cái)務(wù)制度的遵守情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提示業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事后開展多方面的總結(jié)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營成果的分析，有助于對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出情況做出詳細(xì)的評(píng)價(jià)，能夠精準(zhǔn)地確定業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益和風(fēng)險(xiǎn)，從而判定該業(yè)務(wù)是否繼續(xù)開展。企業(yè)應(yīng)對(duì)上述各階段的工作內(nèi)容匯總提煉，形成有效的制度流程進(jìn)行推廣，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作規(guī)范化開展。

（三）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)人員作為開展業(yè)財(cái)融合的主要參與者，其綜合素質(zhì)會(huì)直接影響業(yè)財(cái)融合開展的結(jié)果。要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需要。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)資金、成本和稅務(wù)等與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、銷售、營銷等業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是要掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并且積極主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門相互配合，做到對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息全方面分析，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。同時(shí)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造專業(yè)水平過硬的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)出謀劃策。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的信息溝通，相互學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

首先，財(cái)務(wù)人員要將會(huì)計(jì)語言用通俗易懂的管理語言表達(dá)出來，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間溝通的第一步。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通是雙向的，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供涉及財(cái)稅、內(nèi)控等咨詢;更要支持業(yè)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)中遇到財(cái)務(wù)問題向財(cái)務(wù)部門尋求幫助。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，為業(yè)財(cái)順暢溝通奠定良好的基礎(chǔ);財(cái)務(wù)人員要換位思考問題，使用通俗易懂的詞句進(jìn)行溝通，在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、管理層之間形成高效的信息傳達(dá)。另外，良好的業(yè)財(cái)溝通渠道也不容忽視，財(cái)務(wù)人員要善于利用企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，增加業(yè)財(cái)接觸的機(jī)會(huì)，拓寬溝通的深度和廣度，將財(cái)務(wù)服務(wù)或要求及時(shí)傳遞到業(yè)務(wù)活動(dòng)。只要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)多進(jìn)行有效溝通，做到相互理解、換位思考，就能不斷提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。

（五）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確看待風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上講，風(fēng)險(xiǎn)指的就是收益的不確定性，而這些影響收益結(jié)果的不確定性因素始終存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營收益共融共生，是客觀存在的，不可能完全消除，但是我們可以通過各種方法努力把風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)可以接受的程度。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)知識(shí)，掌握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的保守認(rèn)識(shí)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力水平。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析識(shí)別出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)保留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等四種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，因地制宜地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行提供合理風(fēng)險(xiǎn)管控建議，降低因風(fēng)險(xiǎn)管理不善發(fā)生業(yè)務(wù)流失或經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)大力發(fā)展業(yè)財(cái)融合對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)有著重要的推動(dòng)作用。在現(xiàn)階段，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合還需要在思想觀念的轉(zhuǎn)變、部門間有效溝通的開展、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)、信息共享渠道的搭建等問題上下大功夫，深入開展需求調(diào)研，針對(duì)關(guān)鍵問題制定完備的解決方案，才能確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利開展。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在看待問題角度、思維方式、部門功能上雖然各有側(cè)重點(diǎn)，但是他們的最終目標(biāo)是一致的，我們要通過業(yè)財(cái)融合這項(xiàng)管理工具將財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的工作緊密結(jié)合在一起，確保企業(yè)長期穩(wěn)定高質(zhì)量、高效率地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

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【作者單位：中化聚緣企業(yè)管理（北京）有限公司】