趙文華

在企業(yè)經濟管理中，成本核算是一項十分重要的工作，其指的是嚴格依據(jù)規(guī)范的制度體系對企業(yè)運行中的各類成本進行科學核算，其目的在于對成本進行有效管控，降低企業(yè)的資金浪費，提升企業(yè)的經濟效益。但當前我國很多企業(yè)領導對成本核算工作的認識還存在欠缺，沒有認識到成本核算的重要性，且沒有制定完善的成本核算制度體系，導致成本核算的效用難以發(fā)揮出來。

企業(yè)經濟管理指的是對企業(yè)的經濟業(yè)務活動開展管理，通過管理提升企業(yè)的經濟效益。在經濟管理中成本核算管理是重要部分，通過對成本進行核算，能夠使企業(yè)領導明白各項業(yè)務活動的成本費用情況，并通過仔細分析、對比等了解各項經濟業(yè)務活動的開展成效、收益等，從而做出準確的決策。為了提升成本核算的效果，就需要企業(yè)領導重視該項工作，并引進專業(yè)的核算人員，全過程、全方位對成本進行核算，同時，還需要制定完善的成本核算制度體系。但實踐中，很多企業(yè)在這些方面做得還不足，亟待進一步提升成本核算管理的效果。

一、企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算的重要意義

在企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算不管是對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，還是對于市場經濟的持續(xù)運行而言都具有較大的現(xiàn)實性意義。企業(yè)應當對成本核算提升重視度，并想方設法對該方面工作進行完善。具體來看，在企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算的重要意義如下：

（一）提升企業(yè)的經濟效益

在企業(yè)經濟管理中，通過有效開展成本核算工作，可以對企業(yè)每一個運行環(huán)節(jié)的成本進行全面管控，通過詳細的分析，找出成本管理中面臨的問題，提升成本管理的準確性，這就能夠幫助企業(yè)降低資金浪費，間接促進企業(yè)經濟效益的提升。我們可以認為，成本核算就是對企業(yè)各種活動的成本進行計算，并將成本與收益進行對比，以分析這項活動的實際成效，決定是否繼續(xù)對該項活動進行開展。通過成本核算，企業(yè)領導能夠清晰明白不同活動的收益率，并決定對哪種活動持續(xù)開展，而對哪種活動及時叫停，這能夠幫助企業(yè)降低損失，取得更多的收益，從而助推企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）增強企業(yè)的競爭力

當前在市場經濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的競爭也更為激烈，如何應對激烈的競爭，并取得勝利，是很多企業(yè)領導關注的問題。而通過有效開展成本核算工作，則可以幫助企業(yè)提升競爭力，使之更好地適應時代的發(fā)展變化。一方面，通過開展成本核算工作，企業(yè)領導可以清晰知道企業(yè)在每個時期的成本費用狀況、收益狀況，通過各項數(shù)據(jù)信息的對比，了解企業(yè)的盈利情況，從而能夠制定出更為科學的發(fā)展決策。而企業(yè)在科學決策的指導下，則可以得到更為有效的發(fā)展，消除發(fā)展中不利因素的影響，促進競爭力的提升。另一方面，企業(yè)開展成本核算工作的過程也是自我檢查和自我篩查的過程，在核算的同時能夠及時發(fā)現(xiàn)運行中的風險，從而能夠提前采取措施對風險進行應對，這也有助于企業(yè)競爭力的提升。

二、當前我國企業(yè)經濟管理中成本核算面臨的問題

雖然在企業(yè)經濟管理中成本核算是一項重要工作，關系到企業(yè)經濟效益的提升和競爭力的增強，但是在實踐中依然有很多企業(yè)領導沒有認識到成本核算的重要性，該方面工作的開展還面臨很多問題。

（一）成本核算的重視度不足

根據(jù)相關了解發(fā)現(xiàn)，當前我國很多企業(yè)領導都不重視成本核算，在實際工作中往往將重心放在業(yè)務活動上，不能在財務管理、成本核算等方面花費更多的時間，也不注重對員工的引導，導致職工不了解到底何為成本核算，不能有效配合財務人員開展該項工作。并且，還有一些企業(yè)領導對成本核算的認識片面，無法正確引導和督促該項工作開展，也影響了其作用發(fā)揮。例如，一些企業(yè)領導認為成本核算就是對資金收支的核算，只用對核算結果進行了解即可，不用在日常管控中開展成本核算工作，所以導致成本核算存在偏差，難以服務于企業(yè)發(fā)展。還有一些企業(yè)領導認為，成本核算就是對成本進行管控的活動，為了降低成本會一味地對經濟業(yè)務有關的資金進行管控，導致活動資金被一再壓低，影響了活動的正常開展。這些片面的觀點都不利于成本核算工作的有效開展，也難以促進成本核算作用的全面發(fā)揮。

（二）缺乏完善的成本核算制度體系

成本核算工作作為一項綜合性、技術性活動，是否能夠得到有效開展，還與企業(yè)是否具備完善健全的成本核算制度存在重要關系。如果企業(yè)能夠根據(jù)實際情況構建成本核算制度體系，那么就能夠對成本核算工作進行有效引導，這就能夠提升成本核算的效果，促進企業(yè)經濟效益的提升。而實踐中，很多企業(yè)都缺乏完善健全的成本核算制度體系，不能及時根據(jù)實際狀況對成本核算制度體系進行調整，所采用的制度體系較為滯后，影響到了成本核算工作的開展。例如，一些企業(yè)采用的成本核算制度體系是之前的，這些制度體系已經遠遠落后于企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展;還有一些企業(yè)沒有構建專門的成本核算制度體系，在實際工作中財務人員開展成本核算不得不聽企業(yè)領導的口頭規(guī)定。

（三）成本核算方法單一

在不同的市場經濟形勢下，企業(yè)應當科學對成本核算方法進行變更，避免長期局限于某一種成本核算方法?？傮w來看，我國企業(yè)可以采用的成本核算方法較多，例如有作業(yè)成本法、品種法、平行結轉分步法以及售價核算法等，在實際運行中企業(yè)要結合具體的業(yè)務活動對核算方法進行選擇。然而根據(jù)實際分析發(fā)現(xiàn)，因為受到管理者決策能力、財務人員職業(yè)素質等各方因素的影響，很多企業(yè)都沒有選擇與業(yè)務活動相契合的成本核算方法，在核算之前缺乏對業(yè)務活動的考慮和分析，導致成本核算的效果不理想。

（四）成本核算人員的綜合素質有待提升

在企業(yè)經濟管理中，要想有效開展成本核算工作，就需要提升核算人員的綜合素質，只有高素質的人員，才能夠提升成本核算的效果?？梢哉f成本核算是一項技術活兒，其涉及很多技術性工作內容，在核算的過程中，一方面要分析各項業(yè)務活動的情況，做好核算方法的選擇，另一方面還需要及時根據(jù)業(yè)務活動的變化對成本核算的方法進行調整，并及時做好核算內容的更新。這就要求成本核算人員，不僅要具備較高的綜合素質，而且還應當能夠掌握跨學科知識，具備靈活的思維和清醒的頭腦。但根據(jù)了解發(fā)現(xiàn)，當前我國很多企業(yè)都缺乏高素質成本核算人員，現(xiàn)有的核算者無法適應企業(yè)的發(fā)展變化，難以提升成本核算的效果。例如，無法充分利用先進的技術開展成本核算工作，不能及時根據(jù)企業(yè)業(yè)務活動的變化調整成本核算方式等。

三、企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算的措施

（一）提升對成本核算的重視度

要想在企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算工作，就需要提升對成本核算的重視度，不僅僅企業(yè)領導要充分認識成本核算的重要性，而且企業(yè)員工也應當認識到成本核算的重要作用，并主動配合財務人員開展該項工作。具體可以從如下幾個方面入手：第一，企業(yè)領導多學習財務管理有關的知識，了解到底何為成本核算，該項工作在企業(yè)發(fā)展中有何種價值。例如可以利用業(yè)余時間多觀看一些財務管理有關的書籍，或者向有關的管理者交流、探究、請教等，通過各種各樣的活動深化對成本管理的認識。第二，對員工開展培訓活動。在企業(yè)領導認識到成本核算工作重要性之后，還要對員工開展培訓，為他們灌輸成本核算有關的知識，使之能夠對成本核算有一個全面的認識。例如，可以每月開展一次有關的培訓，在培訓過程中不能僅僅注重理論知識的講解，還要注重實踐活動的引入，可以將企業(yè)中的業(yè)務活動引入進來，使員工通過對業(yè)務活動的分析了解成本核算的關鍵作用，并主動樹立成本管理的意識。

（二）構建完善的成本核算制度體系

在新時代下，企業(yè)成本核算的重要性更為凸現(xiàn)出來，為了促進成本核算工作的開展，企業(yè)應當構建完善的成本核算制度體系。一方面要根據(jù)自身的實際情況對成本核算制度內容進行調整，通過對企業(yè)發(fā)展趨勢的分析、市場環(huán)境的預測等，在現(xiàn)有制度的基礎上對其進行調整和完善，以保障成本核算工作的有效開展。另一方面還可以制定專門的成本核算制度體系，例如根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況，從財務管理有關的制度中獨立出來一個章節(jié)，在其中專門就成本核算管理工作進行規(guī)定，明確成本核算的方法選擇、成本核算需要遵循的原則、成本核算的流程等，為核算人員更好地開展這方面工作提供指導。此外，企業(yè)在構建好成本核算制度體系之后，還要對員工開展宣傳和教育，使更多的員工對成本核算制度體系進行了解，明白自身應當如何對成本核算制度進行遵循，如何對現(xiàn)有的工作進行完善。企業(yè)還要構建成本核算有關的監(jiān)督體系，通過良好的監(jiān)督體系對這一工作進行監(jiān)督，不斷提升成本核算的執(zhí)行力度，最大限度地發(fā)揮其作用。在構建監(jiān)督體系的過程中，要注重對各位員工積極性的調動，例如可以通過對各部門員工意見的搜集來制定監(jiān)督體系，還可以通過與各管理層的溝通制定監(jiān)督體系。并且要合理對各工作崗位進行設置，使工作者之間相互進行監(jiān)督，促進成本核算制度的落實。

（三）優(yōu)化和調整成本核算的方法

根據(jù)上述分析我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本核算的方法多種多樣，不同情況下企業(yè)應當選擇合理的成本核算方法，而不能不分青紅皂白持續(xù)運用同一種核算方法。這就需要企業(yè)領導樹立與時俱進的發(fā)展理念，對成本核算人員進行科學引導，使之嚴格依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對成本核算的方法進行對比分析，選擇出最符合狀況的方法，這樣不僅能夠提升成本核算的效果，降低核算難度，而且還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供真實的數(shù)據(jù)支撐。具體來看，在選擇成本核算方法之前，核算人員要有效開展調研活動，對企業(yè)有關項目的落實情況、生產情況等進行了解，并對先進的技術、軟件等進行運用，結合互聯(lián)網手段提升成本核算的準確性。此外，由于成本核算方法的選擇是一項專業(yè)性活動，部分企業(yè)核算人員因為綜合技能欠缺，所以在選擇成本核算方法的過程中可能會感到迷茫，為了解決這一問題，企業(yè)可以鼓勵自身的成本核算人員與其他優(yōu)秀企業(yè)的成本核算人員進行溝通，在相互探究和借鑒中選擇最為合理的成本核算方法，促進企業(yè)經濟管理效果的提升。

（四）不斷提升成本核算人員的綜合素質

第一，企業(yè)要定期對成本核算人員開展培訓。例如，可以從外部聘請經驗豐富的專家到企業(yè)定期為財務人員、成本核算人員等開展培訓，主要培訓內容為成本核算的方法、成本核算的技巧以及成本核算的流程等，幫助核算人員提升自身的專業(yè)化技能，未來更好地適應企業(yè)的發(fā)展變化。第二，把好招聘關，吸收高素質成本核算人才。企業(yè)還要注重招聘環(huán)節(jié)中，在招聘成本核算人員的過程里，要加強分析，盡量選擇綜合素質高、專業(yè)化技能強的人員。第三，構建激勵機制，鼓勵成本核算人員加強自我學習。成本核算人員作為成本核算的主體，應當加強自我學習，不斷提升自身的核算技能。例如，企業(yè)可以鼓勵成本核算人員開展學習，為其提供有關的書籍，或者定期對他們的技能進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放獎勵等，在企業(yè)內部形成濃烈的學習氛圍。

結 語

在企業(yè)經濟管理中有效開展成本管理，不僅能夠促進企業(yè)經濟管理效果的提升，降低企業(yè)的資金浪費，而且還能夠幫助企業(yè)提升競爭力。但通過分析發(fā)現(xiàn)，當前我國企業(yè)經濟管理中成本核算還面臨著重視度不足、缺乏完善的成本核算制度體系、成本核算方法單一、成本核算人員的綜合素質有待提升等問題。為了解決這些問題，文章從四個方面提出了措施，即提升對成本核算的重視度、構建完善的成本核算制度體系、優(yōu)化和調整成本核算的方法、不斷提升成本核算人員的綜合素質，希望通過研究為更多人員有效開展成本核算管理提供參考與借鑒。