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        企業(yè)經濟管理中成本核算的有效實施

        2022-05-30 08:02:36趙文華
        今日財富 2022年28期
        關鍵詞:成本核算核算體系

        趙文華

        在企業(yè)經濟管理中,成本核算是一項十分重要的工作,其指的是嚴格依據(jù)規(guī)范的制度體系對企業(yè)運行中的各類成本進行科學核算,其目的在于對成本進行有效管控,降低企業(yè)的資金浪費,提升企業(yè)的經濟效益。但當前我國很多企業(yè)領導對成本核算工作的認識還存在欠缺,沒有認識到成本核算的重要性,且沒有制定完善的成本核算制度體系,導致成本核算的效用難以發(fā)揮出來。

        企業(yè)經濟管理指的是對企業(yè)的經濟業(yè)務活動開展管理,通過管理提升企業(yè)的經濟效益。在經濟管理中成本核算管理是重要部分,通過對成本進行核算,能夠使企業(yè)領導明白各項業(yè)務活動的成本費用情況,并通過仔細分析、對比等了解各項經濟業(yè)務活動的開展成效、收益等,從而做出準確的決策。為了提升成本核算的效果,就需要企業(yè)領導重視該項工作,并引進專業(yè)的核算人員,全過程、全方位對成本進行核算,同時,還需要制定完善的成本核算制度體系。但實踐中,很多企業(yè)在這些方面做得還不足,亟待進一步提升成本核算管理的效果。

        一、企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算的重要意義

        在企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算不管是對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言,還是對于市場經濟的持續(xù)運行而言都具有較大的現(xiàn)實性意義。企業(yè)應當對成本核算提升重視度,并想方設法對該方面工作進行完善。具體來看,在企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算的重要意義如下:

        (一)提升企業(yè)的經濟效益

        在企業(yè)經濟管理中,通過有效開展成本核算工作,可以對企業(yè)每一個運行環(huán)節(jié)的成本進行全面管控,通過詳細的分析,找出成本管理中面臨的問題,提升成本管理的準確性,這就能夠幫助企業(yè)降低資金浪費,間接促進企業(yè)經濟效益的提升。我們可以認為,成本核算就是對企業(yè)各種活動的成本進行計算,并將成本與收益進行對比,以分析這項活動的實際成效,決定是否繼續(xù)對該項活動進行開展。通過成本核算,企業(yè)領導能夠清晰明白不同活動的收益率,并決定對哪種活動持續(xù)開展,而對哪種活動及時叫停,這能夠幫助企業(yè)降低損失,取得更多的收益,從而助推企業(yè)的有效發(fā)展。

        (二)增強企業(yè)的競爭力

        當前在市場經濟快速發(fā)展的過程中,企業(yè)所面臨的競爭也更為激烈,如何應對激烈的競爭,并取得勝利,是很多企業(yè)領導關注的問題。而通過有效開展成本核算工作,則可以幫助企業(yè)提升競爭力,使之更好地適應時代的發(fā)展變化。一方面,通過開展成本核算工作,企業(yè)領導可以清晰知道企業(yè)在每個時期的成本費用狀況、收益狀況,通過各項數(shù)據(jù)信息的對比,了解企業(yè)的盈利情況,從而能夠制定出更為科學的發(fā)展決策。而企業(yè)在科學決策的指導下,則可以得到更為有效的發(fā)展,消除發(fā)展中不利因素的影響,促進競爭力的提升。另一方面,企業(yè)開展成本核算工作的過程也是自我檢查和自我篩查的過程,在核算的同時能夠及時發(fā)現(xiàn)運行中的風險,從而能夠提前采取措施對風險進行應對,這也有助于企業(yè)競爭力的提升。

        二、當前我國企業(yè)經濟管理中成本核算面臨的問題

        雖然在企業(yè)經濟管理中成本核算是一項重要工作,關系到企業(yè)經濟效益的提升和競爭力的增強,但是在實踐中依然有很多企業(yè)領導沒有認識到成本核算的重要性,該方面工作的開展還面臨很多問題。

        (一)成本核算的重視度不足

        根據(jù)相關了解發(fā)現(xiàn),當前我國很多企業(yè)領導都不重視成本核算,在實際工作中往往將重心放在業(yè)務活動上,不能在財務管理、成本核算等方面花費更多的時間,也不注重對員工的引導,導致職工不了解到底何為成本核算,不能有效配合財務人員開展該項工作。并且,還有一些企業(yè)領導對成本核算的認識片面,無法正確引導和督促該項工作開展,也影響了其作用發(fā)揮。例如,一些企業(yè)領導認為成本核算就是對資金收支的核算,只用對核算結果進行了解即可,不用在日常管控中開展成本核算工作,所以導致成本核算存在偏差,難以服務于企業(yè)發(fā)展。還有一些企業(yè)領導認為,成本核算就是對成本進行管控的活動,為了降低成本會一味地對經濟業(yè)務有關的資金進行管控,導致活動資金被一再壓低,影響了活動的正常開展。這些片面的觀點都不利于成本核算工作的有效開展,也難以促進成本核算作用的全面發(fā)揮。

        (二)缺乏完善的成本核算制度體系

        成本核算工作作為一項綜合性、技術性活動,是否能夠得到有效開展,還與企業(yè)是否具備完善健全的成本核算制度存在重要關系。如果企業(yè)能夠根據(jù)實際情況構建成本核算制度體系,那么就能夠對成本核算工作進行有效引導,這就能夠提升成本核算的效果,促進企業(yè)經濟效益的提升。而實踐中,很多企業(yè)都缺乏完善健全的成本核算制度體系,不能及時根據(jù)實際狀況對成本核算制度體系進行調整,所采用的制度體系較為滯后,影響到了成本核算工作的開展。例如,一些企業(yè)采用的成本核算制度體系是之前的,這些制度體系已經遠遠落后于企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展;還有一些企業(yè)沒有構建專門的成本核算制度體系,在實際工作中財務人員開展成本核算不得不聽企業(yè)領導的口頭規(guī)定。

        (三)成本核算方法單一

        在不同的市場經濟形勢下,企業(yè)應當科學對成本核算方法進行變更,避免長期局限于某一種成本核算方法??傮w來看,我國企業(yè)可以采用的成本核算方法較多,例如有作業(yè)成本法、品種法、平行結轉分步法以及售價核算法等,在實際運行中企業(yè)要結合具體的業(yè)務活動對核算方法進行選擇。然而根據(jù)實際分析發(fā)現(xiàn),因為受到管理者決策能力、財務人員職業(yè)素質等各方因素的影響,很多企業(yè)都沒有選擇與業(yè)務活動相契合的成本核算方法,在核算之前缺乏對業(yè)務活動的考慮和分析,導致成本核算的效果不理想。

        (四)成本核算人員的綜合素質有待提升

        在企業(yè)經濟管理中,要想有效開展成本核算工作,就需要提升核算人員的綜合素質,只有高素質的人員,才能夠提升成本核算的效果??梢哉f成本核算是一項技術活兒,其涉及很多技術性工作內容,在核算的過程中,一方面要分析各項業(yè)務活動的情況,做好核算方法的選擇,另一方面還需要及時根據(jù)業(yè)務活動的變化對成本核算的方法進行調整,并及時做好核算內容的更新。這就要求成本核算人員,不僅要具備較高的綜合素質,而且還應當能夠掌握跨學科知識,具備靈活的思維和清醒的頭腦。但根據(jù)了解發(fā)現(xiàn),當前我國很多企業(yè)都缺乏高素質成本核算人員,現(xiàn)有的核算者無法適應企業(yè)的發(fā)展變化,難以提升成本核算的效果。例如,無法充分利用先進的技術開展成本核算工作,不能及時根據(jù)企業(yè)業(yè)務活動的變化調整成本核算方式等。

        三、企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算的措施

        (一)提升對成本核算的重視度

        要想在企業(yè)經濟管理中有效開展成本核算工作,就需要提升對成本核算的重視度,不僅僅企業(yè)領導要充分認識成本核算的重要性,而且企業(yè)員工也應當認識到成本核算的重要作用,并主動配合財務人員開展該項工作。具體可以從如下幾個方面入手:第一,企業(yè)領導多學習財務管理有關的知識,了解到底何為成本核算,該項工作在企業(yè)發(fā)展中有何種價值。例如可以利用業(yè)余時間多觀看一些財務管理有關的書籍,或者向有關的管理者交流、探究、請教等,通過各種各樣的活動深化對成本管理的認識。第二,對員工開展培訓活動。在企業(yè)領導認識到成本核算工作重要性之后,還要對員工開展培訓,為他們灌輸成本核算有關的知識,使之能夠對成本核算有一個全面的認識。例如,可以每月開展一次有關的培訓,在培訓過程中不能僅僅注重理論知識的講解,還要注重實踐活動的引入,可以將企業(yè)中的業(yè)務活動引入進來,使員工通過對業(yè)務活動的分析了解成本核算的關鍵作用,并主動樹立成本管理的意識。

        (二)構建完善的成本核算制度體系

        在新時代下,企業(yè)成本核算的重要性更為凸現(xiàn)出來,為了促進成本核算工作的開展,企業(yè)應當構建完善的成本核算制度體系。一方面要根據(jù)自身的實際情況對成本核算制度內容進行調整,通過對企業(yè)發(fā)展趨勢的分析、市場環(huán)境的預測等,在現(xiàn)有制度的基礎上對其進行調整和完善,以保障成本核算工作的有效開展。另一方面還可以制定專門的成本核算制度體系,例如根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況,從財務管理有關的制度中獨立出來一個章節(jié),在其中專門就成本核算管理工作進行規(guī)定,明確成本核算的方法選擇、成本核算需要遵循的原則、成本核算的流程等,為核算人員更好地開展這方面工作提供指導。此外,企業(yè)在構建好成本核算制度體系之后,還要對員工開展宣傳和教育,使更多的員工對成本核算制度體系進行了解,明白自身應當如何對成本核算制度進行遵循,如何對現(xiàn)有的工作進行完善。企業(yè)還要構建成本核算有關的監(jiān)督體系,通過良好的監(jiān)督體系對這一工作進行監(jiān)督,不斷提升成本核算的執(zhí)行力度,最大限度地發(fā)揮其作用。在構建監(jiān)督體系的過程中,要注重對各位員工積極性的調動,例如可以通過對各部門員工意見的搜集來制定監(jiān)督體系,還可以通過與各管理層的溝通制定監(jiān)督體系。并且要合理對各工作崗位進行設置,使工作者之間相互進行監(jiān)督,促進成本核算制度的落實。

        (三)優(yōu)化和調整成本核算的方法

        根據(jù)上述分析我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)成本核算的方法多種多樣,不同情況下企業(yè)應當選擇合理的成本核算方法,而不能不分青紅皂白持續(xù)運用同一種核算方法。這就需要企業(yè)領導樹立與時俱進的發(fā)展理念,對成本核算人員進行科學引導,使之嚴格依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對成本核算的方法進行對比分析,選擇出最符合狀況的方法,這樣不僅能夠提升成本核算的效果,降低核算難度,而且還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供真實的數(shù)據(jù)支撐。具體來看,在選擇成本核算方法之前,核算人員要有效開展調研活動,對企業(yè)有關項目的落實情況、生產情況等進行了解,并對先進的技術、軟件等進行運用,結合互聯(lián)網手段提升成本核算的準確性。此外,由于成本核算方法的選擇是一項專業(yè)性活動,部分企業(yè)核算人員因為綜合技能欠缺,所以在選擇成本核算方法的過程中可能會感到迷茫,為了解決這一問題,企業(yè)可以鼓勵自身的成本核算人員與其他優(yōu)秀企業(yè)的成本核算人員進行溝通,在相互探究和借鑒中選擇最為合理的成本核算方法,促進企業(yè)經濟管理效果的提升。

        (四)不斷提升成本核算人員的綜合素質

        第一,企業(yè)要定期對成本核算人員開展培訓。例如,可以從外部聘請經驗豐富的專家到企業(yè)定期為財務人員、成本核算人員等開展培訓,主要培訓內容為成本核算的方法、成本核算的技巧以及成本核算的流程等,幫助核算人員提升自身的專業(yè)化技能,未來更好地適應企業(yè)的發(fā)展變化。第二,把好招聘關,吸收高素質成本核算人才。企業(yè)還要注重招聘環(huán)節(jié)中,在招聘成本核算人員的過程里,要加強分析,盡量選擇綜合素質高、專業(yè)化技能強的人員。第三,構建激勵機制,鼓勵成本核算人員加強自我學習。成本核算人員作為成本核算的主體,應當加強自我學習,不斷提升自身的核算技能。例如,企業(yè)可以鼓勵成本核算人員開展學習,為其提供有關的書籍,或者定期對他們的技能進行考核,根據(jù)考核結果發(fā)放獎勵等,在企業(yè)內部形成濃烈的學習氛圍。

        結 語

        在企業(yè)經濟管理中有效開展成本管理,不僅能夠促進企業(yè)經濟管理效果的提升,降低企業(yè)的資金浪費,而且還能夠幫助企業(yè)提升競爭力。但通過分析發(fā)現(xiàn),當前我國企業(yè)經濟管理中成本核算還面臨著重視度不足、缺乏完善的成本核算制度體系、成本核算方法單一、成本核算人員的綜合素質有待提升等問題。為了解決這些問題,文章從四個方面提出了措施,即提升對成本核算的重視度、構建完善的成本核算制度體系、優(yōu)化和調整成本核算的方法、不斷提升成本核算人員的綜合素質,希望通過研究為更多人員有效開展成本核算管理提供參考與借鑒。

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