趙文華

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算是一項(xiàng)十分重要的工作，其指的是嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范的制度體系對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各類成本進(jìn)行科學(xué)核算，其目的在于對(duì)成本進(jìn)行有效管控，降低企業(yè)的資金浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)還存在欠缺，沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，且沒有制定完善的成本核算制度體系，導(dǎo)致成本核算的效用難以發(fā)揮出來(lái)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展管理，通過(guò)管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)管理中成本核算管理是重要部分，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行核算，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本費(fèi)用情況，并通過(guò)仔細(xì)分析、對(duì)比等了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展成效、收益等，從而做出準(zhǔn)確的決策。為了提升成本核算的效果，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視該項(xiàng)工作，并引進(jìn)專業(yè)的核算人員，全過(guò)程、全方位對(duì)成本進(jìn)行核算，同時(shí)，還需要制定完善的成本核算制度體系。但實(shí)踐中，很多企業(yè)在這些方面做得還不足，亟待進(jìn)一步提升成本核算管理的效果。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效開展成本核算的重要意義

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效開展成本核算不管是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，還是對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)運(yùn)行而言都具有較大的現(xiàn)實(shí)性意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算提升重視度，并想方設(shè)法對(duì)該方面工作進(jìn)行完善。具體來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效開展成本核算的重要意義如下：

（一）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，通過(guò)有效開展成本核算工作，可以對(duì)企業(yè)每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面管控，通過(guò)詳細(xì)的分析，找出成本管理中面臨的問(wèn)題，提升成本管理的準(zhǔn)確性，這就能夠幫助企業(yè)降低資金浪費(fèi)，間接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。我們可以認(rèn)為，成本核算就是對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的成本進(jìn)行計(jì)算，并將成本與收益進(jìn)行對(duì)比，以分析這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際成效，決定是否繼續(xù)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行開展。通過(guò)成本核算，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰明白不同活動(dòng)的收益率，并決定對(duì)哪種活動(dòng)持續(xù)開展，而對(duì)哪種活動(dòng)及時(shí)叫停，這能夠幫助企業(yè)降低損失，取得更多的收益，從而助推企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，如何應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并取得勝利，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題。而通過(guò)有效開展成本核算工作，則可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，使之更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。一方面，通過(guò)開展成本核算工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以清晰知道企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的成本費(fèi)用狀況、收益狀況，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的對(duì)比，了解企業(yè)的盈利情況，從而能夠制定出更為科學(xué)的發(fā)展決策。而企業(yè)在科學(xué)決策的指導(dǎo)下，則可以得到更為有效的發(fā)展，消除發(fā)展中不利因素的影響，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另一方面，企業(yè)開展成本核算工作的過(guò)程也是自我檢查和自我篩查的過(guò)程，在核算的同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠提前采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這也有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算面臨的問(wèn)題

雖然在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，但是在實(shí)踐中依然有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，該方面工作的開展還面臨很多問(wèn)題。

（一）成本核算的重視度不足

根據(jù)相關(guān)了解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視成本核算，在實(shí)際工作中往往將重心放在業(yè)務(wù)活動(dòng)上，不能在財(cái)務(wù)管理、成本核算等方面花費(fèi)更多的時(shí)間，也不注重對(duì)員工的引導(dǎo)，導(dǎo)致職工不了解到底何為成本核算，不能有效配合財(cái)務(wù)人員開展該項(xiàng)工作。并且，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)片面，無(wú)法正確引導(dǎo)和督促該項(xiàng)工作開展，也影響了其作用發(fā)揮。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本核算就是對(duì)資金收支的核算，只用對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行了解即可，不用在日常管控中開展成本核算工作，所以導(dǎo)致成本核算存在偏差，難以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，成本核算就是對(duì)成本進(jìn)行管控的活動(dòng)，為了降低成本會(huì)一味地對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的資金進(jìn)行管控，導(dǎo)致活動(dòng)資金被一再壓低，影響了活動(dòng)的正常開展。這些片面的觀點(diǎn)都不利于成本核算工作的有效開展，也難以促進(jìn)成本核算作用的全面發(fā)揮。

（二）缺乏完善的成本核算制度體系

成本核算工作作為一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性活動(dòng)，是否能夠得到有效開展，還與企業(yè)是否具備完善健全的成本核算制度存在重要關(guān)系。如果企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建成本核算制度體系，那么就能夠?qū)Τ杀竞怂愎ぷ鬟M(jìn)行有效引導(dǎo)，這就能夠提升成本核算的效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而實(shí)踐中，很多企業(yè)都缺乏完善健全的成本核算制度體系，不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)成本核算制度體系進(jìn)行調(diào)整，所采用的制度體系較為滯后，影響到了成本核算工作的開展。例如，一些企業(yè)采用的成本核算制度體系是之前的，這些制度體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展;還有一些企業(yè)沒有構(gòu)建專門的成本核算制度體系，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員開展成本核算不得不聽企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的口頭規(guī)定。

（三）成本核算方法單一

在不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)對(duì)成本核算方法進(jìn)行變更，避免長(zhǎng)期局限于某一種成本核算方法?？傮w來(lái)看，我國(guó)企業(yè)可以采用的成本核算方法較多，例如有作業(yè)成本法、品種法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法以及售價(jià)核算法等，在實(shí)際運(yùn)行中企業(yè)要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)核算方法進(jìn)行選擇。然而根據(jù)實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槭艿焦芾碚邲Q策能力、財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)等各方因素的影響，很多企業(yè)都沒有選擇與業(yè)務(wù)活動(dòng)相契合的成本核算方法，在核算之前缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的考慮和分析，導(dǎo)致成本核算的效果不理想。

（四）成本核算人員的綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要想有效開展成本核算工作，就需要提升核算人員的綜合素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人員，才能夠提升成本核算的效果?？梢哉f(shuō)成本核算是一項(xiàng)技術(shù)活兒，其涉及很多技術(shù)性工作內(nèi)容，在核算的過(guò)程中，一方面要分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況，做好核算方法的選擇，另一方面還需要及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化對(duì)成本核算的方法進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)做好核算內(nèi)容的更新。這就要求成本核算人員，不僅要具備較高的綜合素質(zhì)，而且還應(yīng)當(dāng)能夠掌握跨學(xué)科知識(shí)，具備靈活的思維和清醒的頭腦。但根據(jù)了解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都缺乏高素質(zhì)成本核算人員，現(xiàn)有的核算者無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，難以提升成本核算的效果。例如，無(wú)法充分利用先進(jìn)的技術(shù)開展成本核算工作，不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化調(diào)整成本核算方式等。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效開展成本核算的措施

（一）提升對(duì)成本核算的重視度

要想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效開展成本核算工作，就需要提升對(duì)成本核算的重視度，不僅僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，而且企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本核算的重要作用，并主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員開展該項(xiàng)工作。具體可以從如下幾個(gè)方面入手：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)，了解到底何為成本核算，該項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展中有何種價(jià)值。例如可以利用業(yè)余時(shí)間多觀看一些財(cái)務(wù)管理有關(guān)的書籍，或者向有關(guān)的管理者交流、探究、請(qǐng)教等，通過(guò)各種各樣的活動(dòng)深化對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。第二，對(duì)員工開展培訓(xùn)活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本核算工作重要性之后，還要對(duì)員工開展培訓(xùn)，為他們灌輸成本核算有關(guān)的知識(shí)，使之能夠?qū)Τ杀竞怂阌幸粋€(gè)全面的認(rèn)識(shí)。例如，可以每月開展一次有關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中不能僅僅注重理論知識(shí)的講解，還要注重實(shí)踐活動(dòng)的引入，可以將企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)引入進(jìn)來(lái)，使員工通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析了解成本核算的關(guān)鍵作用，并主動(dòng)樹立成本管理的意識(shí)。

（二）構(gòu)建完善的成本核算制度體系

在新時(shí)代下，企業(yè)成本核算的重要性更為凸現(xiàn)出來(lái)，為了促進(jìn)成本核算工作的開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的成本核算制度體系。一方面要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)成本核算制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析、市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)等，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善，以保障成本核算工作的有效開展。另一方面還可以制定專門的成本核算制度體系，例如根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況，從財(cái)務(wù)管理有關(guān)的制度中獨(dú)立出來(lái)一個(gè)章節(jié)，在其中專門就成本核算管理工作進(jìn)行規(guī)定，明確成本核算的方法選擇、成本核算需要遵循的原則、成本核算的流程等，為核算人員更好地開展這方面工作提供指導(dǎo)。此外，企業(yè)在構(gòu)建好成本核算制度體系之后，還要對(duì)員工開展宣傳和教育，使更多的員工對(duì)成本核算制度體系進(jìn)行了解，明白自身應(yīng)當(dāng)如何對(duì)成本核算制度進(jìn)行遵循，如何對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行完善。企業(yè)還要構(gòu)建成本核算有關(guān)的監(jiān)督體系，通過(guò)良好的監(jiān)督體系對(duì)這一工作進(jìn)行監(jiān)督，不斷提升成本核算的執(zhí)行力度，最大限度地發(fā)揮其作用。在構(gòu)建監(jiān)督體系的過(guò)程中，要注重對(duì)各位員工積極性的調(diào)動(dòng)，例如可以通過(guò)對(duì)各部門員工意見的搜集來(lái)制定監(jiān)督體系，還可以通過(guò)與各管理層的溝通制定監(jiān)督體系。并且要合理對(duì)各工作崗位進(jìn)行設(shè)置，使工作者之間相互進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)成本核算制度的落實(shí)。

（三）優(yōu)化和調(diào)整成本核算的方法

根據(jù)上述分析我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本核算的方法多種多樣，不同情況下企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合理的成本核算方法，而不能不分青紅皂白持續(xù)運(yùn)用同一種核算方法。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，對(duì)成本核算人員進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，使之嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)成本核算的方法進(jìn)行對(duì)比分析，選擇出最符合狀況的方法，這樣不僅能夠提升成本核算的效果，降低核算難度，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。具體來(lái)看，在選擇成本核算方法之前，核算人員要有效開展調(diào)研活動(dòng)，對(duì)企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)情況、生產(chǎn)情況等進(jìn)行了解，并對(duì)先進(jìn)的技術(shù)、軟件等進(jìn)行運(yùn)用，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)手段提升成本核算的準(zhǔn)確性。此外，由于成本核算方法的選擇是一項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)，部分企業(yè)核算人員因?yàn)榫C合技能欠缺，所以在選擇成本核算方法的過(guò)程中可能會(huì)感到迷茫，為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)可以鼓勵(lì)自身的成本核算人員與其他優(yōu)秀企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行溝通，在相互探究和借鑒中選擇最為合理的成本核算方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。

（四）不斷提升成本核算人員的綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)要定期對(duì)成本核算人員開展培訓(xùn)。例如，可以從外部聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到企業(yè)定期為財(cái)務(wù)人員、成本核算人員等開展培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為成本核算的方法、成本核算的技巧以及成本核算的流程等，幫助核算人員提升自身的專業(yè)化技能，未來(lái)更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。第二，把好招聘關(guān)，吸收高素質(zhì)成本核算人才。企業(yè)還要注重招聘環(huán)節(jié)中，在招聘成本核算人員的過(guò)程里，要加強(qiáng)分析，盡量選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)化技能強(qiáng)的人員。第三，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)成本核算人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。成本核算人員作為成本核算的主體，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提升自身的核算技能。例如，企業(yè)可以鼓勵(lì)成本核算人員開展學(xué)習(xí)，為其提供有關(guān)的書籍，或者定期對(duì)他們的技能進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等，在企業(yè)內(nèi)部形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。

結(jié) 語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效開展成本管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升，降低企業(yè)的資金浪費(fèi)，而且還能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算還面臨著重視度不足、缺乏完善的成本核算制度體系、成本核算方法單一、成本核算人員的綜合素質(zhì)有待提升等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，文章從四個(gè)方面提出了措施，即提升對(duì)成本核算的重視度、構(gòu)建完善的成本核算制度體系、優(yōu)化和調(diào)整成本核算的方法、不斷提升成本核算人員的綜合素質(zhì)，希望通過(guò)研究為更多人員有效開展成本核算管理提供參考與借鑒。