關(guān)鍵詞：水利工程;市場經(jīng)濟(jì);運(yùn)行管理方式

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，外部環(huán)境不斷變化，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的水利工程管理辦法已經(jīng)不再適合當(dāng)前的發(fā)展形勢，而且還會(huì)存在管理方法落后、各部門之間權(quán)責(zé)不清等問題，導(dǎo)致管理的效果不佳，水利工程的發(fā)展與時(shí)代不相符，無法對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

? 一、水利工程運(yùn)行管理方式改革的重要性

? 1.1市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢

在水利工程運(yùn)行的過程中，不僅要關(guān)注社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，還需要增加收益，如果不適應(yīng)市場發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展較差。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)主體在發(fā)展經(jīng)營的時(shí)候需要自負(fù)盈虧，因此需要應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，對(duì)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

? 1.2推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

在我國水利工程運(yùn)行管理發(fā)展的過程中，可持續(xù)發(fā)展為其指明了發(fā)展的方向，因此需要加強(qiáng)改革創(chuàng)新，使水利工程的運(yùn)行持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。在改革的過程中，水利工程運(yùn)行管理可以整合資源，促進(jìn)資源的高效利用，從而推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活提供更多的便利。

? 二、水利工程運(yùn)行管理方式改革的問題和解決措施

? 2.1創(chuàng)新發(fā)展理念

我國的水利工程運(yùn)行管理仍然受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多人對(duì)改革工作的認(rèn)知程度較低，水利事業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行管理的改革沒有形成協(xié)調(diào)配合的模式，因此導(dǎo)致管理的水平較低。因此，相關(guān)部門在推動(dòng)改革的時(shí)候，應(yīng)該突破傳統(tǒng)思維的限制，理解改革的重要性，從而使改革工作適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展，符合我國人民的需求，促進(jìn)改革工作的進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)養(yǎng)護(hù)和管理分離的制度，提高管理工作的整體水平。

? 2.2實(shí)施分級(jí)化管理

我國的水利工程類型有公益性和非公益性的，對(duì)于不同類型的水利工程而言，其在功能上以及所承擔(dān)的任務(wù)上是存在著較大的差距的，因此在管理的時(shí)候應(yīng)該采取合理的管理辦法，但是相關(guān)的管理單位在進(jìn)行管理的時(shí)候?qū)こ痰倪\(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)一的管理，影響管理的有效性，不利于改革的發(fā)展。因此，相關(guān)管理單位應(yīng)該不斷提升經(jīng)營和管理的能力，對(duì)水利工程進(jìn)行分級(jí)化管理，應(yīng)該明確各級(jí)水利水利管理部門的責(zé)任，省級(jí)部門應(yīng)該統(tǒng)一跨流域的水利工程的管理標(biāo)準(zhǔn)，河湖堤防等流域性的工程應(yīng)該推行分級(jí)和統(tǒng)一相結(jié)合的管理機(jī)制，省級(jí)部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所占用的水域、提防、岸線的審查，市、縣級(jí)部門應(yīng)該做好分段管理，明確管理的目標(biāo)，符合管理的要求[1]。同時(shí)，應(yīng)該細(xì)化管理的責(zé)任，明確在水利工程影響到2個(gè)及以上的縣、鎮(zhèn)時(shí)，應(yīng)由上級(jí)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，在一個(gè)鎮(zhèn)、縣、市內(nèi)部，則需要由這個(gè)鎮(zhèn)、縣、市進(jìn)行負(fù)責(zé)。

? 2.3制定多元化的經(jīng)營模式

在我國的水利工程管理中，經(jīng)營的業(yè)態(tài)過于單一，導(dǎo)致管理部門對(duì)工程的特點(diǎn)以及優(yōu)勢分析不全面，土地、水、砂石等資源的利用存在著一定的局限性，造成水利工程在發(fā)展的時(shí)候缺乏后續(xù)的動(dòng)力。因此，相關(guān)單位要想促進(jìn)水利工程的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，可以開展多元化的經(jīng)營，從而獲取更多的資金，減少對(duì)國家財(cái)政的依賴。管理部門應(yīng)該對(duì)水利工程進(jìn)行全面的評(píng)估，了解其特點(diǎn)與優(yōu)勢，從而制定合理的經(jīng)營模式。首先，管理部門應(yīng)該促進(jìn)土地資源的合理利用，可以開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目、道路治理項(xiàng)目以及景觀項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏。其次，管理部門應(yīng)該提升水資源的利用效率，可以建立水電站、發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，并帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。最后，對(duì)于砂石的利用，管理部門可以與相關(guān)企業(yè)合作，通過開采砂石實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利用，同時(shí)解決河道的堵塞問題。

? 2.4加強(qiáng)信息化管理模式的建立

在水利工程管理的過程中，沒有進(jìn)行現(xiàn)代化的管理模式的建立，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的配合較差，信息的傳遞速度較慢，信息共享效率低，對(duì)改革工作造成了較大的阻力。因此，管理部門應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息工具，建設(shè)現(xiàn)代化的信息管理中心，對(duì)水利工程運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的管理。管理部門應(yīng)在水利工程的運(yùn)行管理中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)庫，及時(shí)采集和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息從而有效掌握水利工程的運(yùn)行狀況，并據(jù)此進(jìn)行管理對(duì)策的制定[2]。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度以后，水利工程建設(shè)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需要，就要求其進(jìn)行合理化的改革。在改革中，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的了解，從而創(chuàng)新管理的觀念，應(yīng)用科學(xué)的管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程運(yùn)行的高效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王發(fā)兵.水利工程運(yùn)行管理方式改革分析[J].科技視界，2021（22）：172-173.

[2]高興，張瑩，周旭東.水利工程智慧化運(yùn)行管理方式分析[J].中國設(shè)備工程，2022（03）：253-254.

（作者單位：山東省諸城市林家村水庫運(yùn)營維護(hù)中心 吳運(yùn)華）