張惠清

皮膚白皙，笑容溫婉，中國電建集團海外投資有限公司（簡稱“電建海投公司”）投資四部副總經(jīng)理顧巖清秀的外表背后，是過硬的專業(yè)素養(yǎng)和雷厲風行的工作作風。

她是中國電建打造世界一流企業(yè)的忠實見證者，是中國電建“走出去”共建“一帶一路”的實干參與者，也是中國電建以全球視野和央企擔當，推動中外友誼、文明互鑒的積極踐行者。

工作十余年光陰，她先后參與投資建設巴基斯坦卡西姆、孟加拉國巴瑞薩、緬甸皎漂、緬甸中部光伏、泰國喬比雅等多個海外能源項目。如今，這些項目均已成功落地、開花結(jié)果，為提升項目所在國社會經(jīng)濟發(fā)展，改善基礎設施和民生生活發(fā)光發(fā)熱。

每當了解到自己參與的項目有最新進展，顧巖的臉上總是綻放出發(fā)自內(nèi)心的微笑?！半S著項目穩(wěn)定運行，我們與當?shù)孛癖娊Y(jié)下深厚友誼，民心相通、共同發(fā)展。我希望，今后能夠繼續(xù)在‘一帶一路高質(zhì)量發(fā)展的大道上，講好電建故事，講好中國故事?！鳖檸r說。

與國際業(yè)務結(jié)下不解之緣

中國電建國際經(jīng)營歷史源遠流長。早在上世紀50年代至80年代，中國電建就走向世界舞臺，較早參與全球競爭、接受國際經(jīng)營的挑戰(zhàn)。

自中國加入世貿(mào)組織后，中國電建提出“大力實施國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略實施亟需匯聚五湖四海的優(yōu)秀人才。2007年3月，于天津大學工學碩士畢業(yè)的顧巖通過招聘進入電建的大家庭，與國際業(yè)務結(jié)下不解之緣。

作為一名職場新人，顧巖的主要工作是在項目開發(fā)過程中，處理各類輔助或行政事宜。當時，各類投標文件需要她一份份打印、復印、裝訂成冊；各個項目需要一遍遍協(xié)調(diào)對接、跑流程、簽字、蓋章；各種會議需要一次次做會前準備及通知、梳理會議紀要……雖然事務繁瑣，但她毫無怨言。她堅信“態(tài)度比能力重要”，堅持做工作中的“有心人”和“用心人”，有條不紊地高效完成各項任務。

時至今日，顧巖經(jīng)常與年輕同事分享她當年總結(jié)的工作心得——“多聽、多看、多想”。

在談判桌上，她總是多聽領導和專家的發(fā)言，“那是最‘真槍實彈的前沿陣地，是年輕人迅速汲取營養(yǎng)的絕好學習機會”。

在工作中，她注重多看專業(yè)書籍，豐富知識結(jié)構，只要是她經(jīng)手辦理的文件，無論是一份簽報，還是一份合同評審，她都會仔細閱讀上面的批注和建議，絕不做簡單的“二傳手”。

除此之外，她善于思考。每一條投融資協(xié)議條款，她都會仔細研讀，并認真記錄自己對重點條款的邏輯理解、風險認識和談判要點，每次談判后再梳理一遍協(xié)議文本，分析利害得失。多年來，這種“記錄+復盤”的工作習慣一直伴隨著她，幫助她面臨復雜問題時保持清醒頭腦，圓滿完成一項項具有挑戰(zhàn)性的任務。

2008年底，顧巖被公司派往泰國常駐。當時，正值東南亞工程項目井噴式發(fā)展，繁重艱巨的工作任務并沒有給這位年輕姑娘太多喘息和適應時間，高強度、快節(jié)奏的工作環(huán)境讓身兼數(shù)職的顧巖迅速褪去初入職場的青澀。

難以計數(shù)的項目篩選、投標、談判，塑造了顧巖高效干練的做事風格，同時也鍛造了她對市場開發(fā)的高敏銳度和全流程的整體把控能力。憑借勤勉好學的態(tài)度和不服輸?shù)膫€性，作為項目主要負責人，顧巖成功跟進并中標泰國大眾捷運藍色延長線軌道交通項目，標志著集團公司首次進入境外鐵路建設領域，實現(xiàn)集團十幾年來開拓泰國市場的重大突破。

新的挑戰(zhàn)接踵而至，緬甸蒙育瓦萊比塘銅礦項目、尼泊爾上馬相迪水電項目、贊比亞下凱富峽水電項目、泰國北部風電項目、泰國軌道交通綠色延長線項目……幾年來，顧巖輾轉(zhuǎn)不同國別不同領域，積累了豐富工作經(jīng)驗，對商務談判、對外合作有了更加深入的理解，成長為市場開發(fā)工作中獨當一面的行家里手，不斷在海外奮斗中書寫青春篇章。

顧巖自身的發(fā)展與成長，與企業(yè)同步邁進。

2012年7月，作為中國電建專業(yè)從事海外投資業(yè)務的法人主體——電建海投公司成立。顧巖擔任海投公司投資二部主管，致力于專業(yè)投資項目分析、研判。

此后，從水電到火電，再到新能源，從項目一線的生產(chǎn)履約到市場開發(fā)綜合管理，從前期可行性研究工作的慢慢摸索到后期融資保險的全流程把控，隨著角色不斷轉(zhuǎn)換，顧巖厚植在海投這片沃土，不斷蓄能聚力，砥礪前行。

創(chuàng)造“了不起的中國速度”

2013年，伴隨“一帶一路”倡議提出，“一帶一路”重要先行先試項目“中巴經(jīng)濟走廊”建設大幕拉開。

早在上世紀80年代，中國電建便已深度參與巴基斯坦經(jīng)濟社會基礎設施建設，成為中巴友誼的使者。如今，堅持共商共建，強調(diào)合作共贏，在“一帶一路”倡議下著力構建中巴命運共同體，是大國央企所肩負的新使命。

中國電建審時度勢，抓住機遇，針對巴基斯坦電力能源現(xiàn)狀，依托自身“投建營”一體化獨特優(yōu)勢，提出投資建設卡西姆電站，由電建海投公司牽頭負責項目開發(fā)及實施。

2014年4月，剛剛休完產(chǎn)假的顧巖，作為團隊主要負責人，參與巴基斯坦卡西姆港電站項目，負責項目開發(fā)前期工作推進及項目融資。“公司為卡西姆項目抽調(diào)了在各個業(yè)務領域中的專業(yè)人才，組成一支平均年齡32歲的年輕團隊，后在團隊基礎上，成立了投資四部?！?/p>

卡西姆電站項目是“中巴經(jīng)濟走廊”首批落地實施項目，被稱為巴基斯坦“1號工程”，承擔著當?shù)爻^400萬戶家庭的用電需求。同時，也是中國電建目前最大海外投資項目。如何打造先行先試精品項目，項目組所有成員使命在肩。

一次偶然機會，看到卡西姆電站的招聘啟事后，他第一時間投出簡歷，經(jīng)過重重考核，如愿加入中國電建這個“大家庭”。

在卡西姆電站，像蘇拉曼這樣的巴籍員工還有很多。

“卡西姆項目對巴基斯坦國家調(diào)整電力及能源結(jié)構、緩解供需矛盾、優(yōu)化投資環(huán)境、促進基礎設施建設和人口就業(yè)、改善民生等方面都產(chǎn)生深遠影響。”電站自2018年4月進入商業(yè)運行以來，已累計安全運行1000多天，為巴基斯坦經(jīng)濟社會發(fā)展和改善人民生活作出巨大貢獻。

“僅在項目建設期，就直接雇傭超過3500名當?shù)貑T工，間接創(chuàng)造材料供應、車輛運輸、后勤服務等行業(yè)10000多個就業(yè)崗位?！鳖檸r說。

項目建設之前，巴基斯坦居民幾乎家家都自備柴油發(fā)電機以備不時之需?？ㄎ髂冯娬就懂a(chǎn)后，一個巴籍員工告訴顧巖：“我們家?guī)缀醪煌ｋ娏?，柴油發(fā)電機可以‘退役了！”聽到之后，顧巖非常自豪和感動，覺得付出的一切都有了意義。同樣讓她感動的，還有兩國人民結(jié)下的深厚友誼。她還記得，在卡西姆電站項目建設過程中，項目團隊意識到巴方負責的配套線路建設存在滯后風險，為確保按期發(fā)電，項目團隊不等不靠，積極與巴方溝通并提供協(xié)調(diào)支持，比如方案的論證、架線機的協(xié)調(diào)等，巴方也舉全國之力推進線路建設，最后如期完成。

“送電成功的時候，我們很多項目團隊的成員都流淚了。在這個過程中，我感受到一個大國央企的責任與擔當，也感受到兩國人民的深厚情誼，個人的胸懷和格局也得到很大提升。同時，線路事件也給我們盛玉明董事長很大觸動，海投哲學中‘卡西姆原則應運而生，凡遇重大難題都必須自問‘我們是否已經(jīng)窮盡了一切手段？這也成為我們市場開發(fā)人員戰(zhàn)勝風險、挑戰(zhàn)和困難的必勝法寶。”

孤舉者難起，眾行者易趨。良好的職業(yè)前景、貼心的人文關懷、強烈的發(fā)展訴求像吸鐵石一般吸引了許多外籍員工愿意加入中國電建、愿意扎根中國電建。一幕幕充滿希望的圖景，一個個蓬勃發(fā)展的故事，詮釋著中國電建投身“一帶一路”建設，助推各國互聯(lián)互通更加有效，經(jīng)濟增長更加強勁，國際合作更加密切，人民生活更加美好，推動構建人類命運共同體的生動實踐。

作為共建“一帶一路”的電建海投人，顧巖深刻感受到，“一帶一路”上的“朋友圈越來越大，好伙伴越來越多”。

為共建“一帶一路”接續(xù)奮斗

顧巖個性通達樂觀，常常是人群中笑聲最爽朗的那個人，被大家戲稱團隊中的“大姐頭”。她總是說，良好情緒是保證工作效率的前提，號召并感染著大家學會張弛有度，苦中作樂。

“不論做什么工作，始終要把自己作為第一責任人”，這是她一直以來身體力行的準則。海外項目開發(fā)的每個步驟環(huán)環(huán)相扣，容不得一點紕漏，只有每個人以主人翁的責任意識履行職責，整個團隊才能爆發(fā)出巨大能量。

每當項目處在最關鍵緊張的時期，顧巖總會披堅執(zhí)銳、以身作則，帶領團隊一起爭分奪秒，投入一次次“戰(zhàn)斗”。盡管連夜趕報告、深夜開電話會議是家常便飯，但高漲的激情、澎湃的熱血在這個團隊里從未有一絲散卻。

“境外投資不是一個人或幾個人能夠完成的事情，涉及技術、商務、法律、財務、資金、稅務等方方面面，依賴的是團隊力量。我所在的團隊不僅是一個友愛和諧的大家庭，更是一支極具凝聚力和向心力、戰(zhàn)斗力卓越、不斷攀越高峰的隊伍?！鳖檸r說。

秉承公司“堅持復盤理念、堅持管理創(chuàng)新”思路，她帶領團隊不斷梳理在項目開發(fā)過程中的亮點要點、經(jīng)驗教訓，完成多個案例分析、專題研究、創(chuàng)新課題等。其中，《戰(zhàn)略引領及創(chuàng)新驅(qū)動下的海外投資開發(fā)實踐》《“一帶一路”倡議下的境外投資開發(fā)》《海外電力投資企業(yè)以“五大堅持”理念為指引的國際項目開發(fā)與管理》《第三方市場合作機制在“一帶一路”項目開發(fā)中的探索》等分別獲得電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文特等獎、中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎、中國電力企業(yè)聯(lián)合會電力科技創(chuàng)新管理類一等獎……這些豐碩成果為公司發(fā)展及內(nèi)在提升作出貢獻。

顧巖個人先后獲得“中國電建青年崗位能手”、“中國電建先進女職工”、海投公司“勞動模范”、“先進工作者”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號，成為公司青年爭相學習的模范標兵。她所在團隊也屢次獲得中國電建“青年文明號”、公司“先進部門”等榮譽稱號。

多年來，顧巖始終保持對工作一如既往的熱愛與堅守。她的辦公桌上，擺放著兩個兒子的照片。每次工作到疲倦時，只要瞧一瞧兒子的照片，“就覺得如同回血一般，渾身又充滿了干勁兒”。為了多陪陪孩子，她珍惜每分每秒，中午從不休息，憑借提高工作效率來盡可能壓減工作時長。

當談論到如何平衡工作和家庭這個話題時，顧巖笑稱自己從小受身為數(shù)學老師的母親影響，熟悉并運用華羅庚“時間統(tǒng)籌法”來進行時間管理，比如在項目執(zhí)行、行政管理上找到關鍵路徑，提高工作效率?！皶r間的長度對于每個人來說都一樣，我們能充分利用的就是時間的寬度?！?/p>

陪孩子學習的時間，顧巖可以完成一份建議書的編寫；談判會議間隔期，可以修改完幾份報告；深入研究一個項目的投資協(xié)議，形成精煉成果，可以指導多個項目，大大減少協(xié)議梳理時間。2018年底，她參與編寫的“一帶一路”相關書籍正值交稿期，當時她的母親住院做手術，她是在陪護過程中完成了書籍定稿。

“其實，事業(yè)和家庭也沒有完全意義上的平衡?！鳖檸r認為，在某一個階段內(nèi)，需要分清主次，抓住主要方面。但是在總體比例上，應該是量力而行、兩者兼顧，尋找平衡點。在失衡的時期，更多的需要依賴家人的支持和理解。

她相信“幸福的狗尾巴”理論：當你自信、善良、努力去過每一天的生活，幸福會相伴左右。生活的魅力與人生的精彩都在于它的未知，我們能做的就是努力?！拔沂且粋€正能量滿滿的人，我希望每一天都過得有意義，也希望將積極向上的能量傳遞給身邊的人?！?/p>

“功成不必在我，功成必定有我”。在海投這片寬廣豐沃的土地上，奮進的號角已經(jīng)奏響。如今，這支隊伍正以更加昂首闊步的姿態(tài)開疆拓土，砥礪前行。顧巖相信：“‘一帶一路，讓我們一起走得更遠，去點亮更廣闊的世界。”