梁偉
一個(gè)人能有多少個(gè)14年?在中國(guó)電建建筑集團(tuán)有限公司國(guó)際工程公司安哥拉國(guó)別代表陳坤龍的人生履歷中,他的14年時(shí)光在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的異國(guó)度過(guò)。作為最早一批在非洲開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè),中國(guó)電建實(shí)施了眾多大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目投資,為非洲發(fā)展和改善當(dāng)?shù)厝嗣裆钭龀隽朔e極貢獻(xiàn)。2008年,24歲的陳坤龍被公司派往安哥拉,他就這樣走進(jìn)非洲大陸,在這個(gè)“一帶一路”上潛力非凡的國(guó)度里,風(fēng)雨兼程14年,一路留下中國(guó)電建人的奮斗足跡。
2021年7月2日,陳坤龍回國(guó),因?yàn)橐咔樵颍@成了他14年來(lái)時(shí)間最久的一個(gè)“假期”。隔離結(jié)束后,他幫孩子辦完上小學(xué)的手續(xù),將父親接到北京做了一次全面體檢,陪妻子和孩子看了場(chǎng)電影《中國(guó)醫(yī)生》……長(zhǎng)久無(wú)法陪伴家人的愧疚稍微緩解。因?yàn)楣ぷ餍枰芸煊忠祷匕哺缋?,新年注定又不能陪家人度過(guò),這讓他不免百感交集,“有對(duì)家庭的不舍,也有對(duì)安哥拉這片土地深深的眷戀”,陳坤龍說(shuō)。
在安哥拉工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚心頭,陳坤龍清楚記得,14年里,中國(guó)電建人足跡遍布安哥拉,萬(wàn)丈高樓平地起,不管是體育場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院還是道路、供水工程,這些由電建人親身參與的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在改善了當(dāng)?shù)乩习傩丈顥l件。正因如此,即使思念親人、留戀家鄉(xiāng),陳坤龍還是選擇回到自己為之奮斗的這片土地,他說(shuō):“因?yàn)橛幸饬x,所以也值得?!?h3>“第一次出國(guó)就是安哥拉”
2007年,剛剛從建筑環(huán)境與設(shè)備工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的陳坤龍毫不猶豫來(lái)到北京,走進(jìn)電建建筑公司前身——中國(guó)水電二局。原因很簡(jiǎn)單,他喜歡北京,想在這里找到屬于自己的那片天。剛工作的他被安排在回龍觀回遷房項(xiàng)目做技術(shù)員,雖然起早貪黑、蓬頭垢面,但是陳坤龍卻樂(lè)此不疲,因?yàn)樵谶@里,他終于明白了工地和書(shū)本的區(qū)別,他才知道墻是如何砌、灰是怎么抹。短短十個(gè)月,讓他受益良多。
工程結(jié)束,踏實(shí)勤快的陳坤龍得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)隨之而來(lái)?!肮驹诜侵蕹薪税哺缋R班戈體育場(chǎng)工程,那里缺少項(xiàng)目人員,你有沒(méi)有興趣?”領(lǐng)導(dǎo)的話讓年輕的陳坤龍熱血沸騰,即便安哥拉對(duì)當(dāng)時(shí)的他來(lái)說(shuō)只是地圖上一個(gè)陌生國(guó)度,同時(shí)他也知道非洲條件艱苦,但還是頗為心動(dòng),因?yàn)殚L(zhǎng)這么大,別說(shuō)出國(guó),就是飛機(jī)都沒(méi)坐過(guò)。他饒有興趣地在網(wǎng)上搜索“安哥拉”,結(jié)果讓他目瞪口呆。位于非洲西南部的安哥拉歷史上命運(yùn)多舛,戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁,2002年2月,安哥拉實(shí)現(xiàn)全面和平,進(jìn)入戰(zhàn)后恢復(fù)與重建時(shí)期。
陳坤龍不解,如此復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境,公司為什么要在那里做項(xiàng)目?在聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講述中國(guó)電建發(fā)展史時(shí),困惑的陳坤龍找到了答案。“公司作為較早涉足工業(yè)與民用建筑施工的央企,施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富,積極踐行國(guó)家‘走出去戰(zhàn)略,在謀求自身發(fā)展同時(shí),也為其他國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)順應(yīng)歷史潮流的中國(guó)智慧。更何況作為大國(guó)央企,自然要敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),主動(dòng)作為,履行政治和社會(huì)責(zé)任?!边@些話,點(diǎn)燃了陳坤龍心中的星星之火。
2008年6月24日,即將舉辦夏季奧運(yùn)會(huì)的北京向世界敞開(kāi)大門(mén)。陳坤龍卻離開(kāi)北京,與翻譯和30個(gè)工人一起,飛行20個(gè)小時(shí),抵達(dá)安哥拉。飛機(jī)降落后,當(dāng)?shù)厝藲g呼雀躍相互擊掌慶祝安全著陸,走出機(jī)艙的陳坤龍對(duì)這個(gè)陌生國(guó)度充滿好奇。
由機(jī)場(chǎng)出發(fā),在大巴車(chē)上顛簸了一整夜,陳坤龍終于抵達(dá)項(xiàng)目部。在房間看到鏡子里的自己時(shí),他樂(lè)了,眉毛是黃色的,頭發(fā)上都是土,十分滄桑。稍事休整后,陳坤龍吃上了在安哥拉的第一頓飯,項(xiàng)目部同事告訴他,這里豬肉、雞肉較為便宜,蔬菜只有西紅柿、土豆、洋蔥、胡蘿卜,本地沒(méi)有綠葉菜,想吃的話得跑近1000公里到首都買(mǎi)中國(guó)人種的,價(jià)格不菲。那一刻,陳坤龍終于對(duì)這個(gè)國(guó)家有了些具體認(rèn)識(shí),前路漫漫,道阻且長(zhǎng)。
盧班戈體育場(chǎng)是舉辦2010年“非洲杯”足球賽的四個(gè)主場(chǎng)地之一,這是戰(zhàn)后的安哥拉政府在國(guó)際舞臺(tái)上首次亮相,意義非同一般。體育場(chǎng)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行FIFA(國(guó)際足球聯(lián)合會(huì))標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)要求極高,工期卻只有18個(gè)月,在材料機(jī)械極為匱乏的環(huán)境下,施工壓力之大可想而知。當(dāng)時(shí)多個(gè)歐洲建筑公司均表示,無(wú)法在這么短時(shí)間內(nèi)完成建造工作,放棄競(jìng)爭(zhēng)。
初來(lái)乍到,陳坤龍熱情滿滿投入到工作中。進(jìn)入生產(chǎn)部后,領(lǐng)導(dǎo)給他安排的第一個(gè)任務(wù)是為營(yíng)地建大門(mén),打印標(biāo)語(yǔ)。僅僅兩天時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理就被這個(gè)認(rèn)真執(zhí)著的年輕人打動(dòng)了。在了解到他是學(xué)暖通專(zhuān)業(yè)后,將他安排到技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)工作,那一刻,陳坤龍知道,這樣的工作對(duì)一個(gè)初出茅廬、走出大學(xué)校園僅一年的年輕人來(lái)說(shuō),難度頗高,卻又是必須攻克的試煉。
“領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn),我完全沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn),那就先從熟悉圖紙和規(guī)范開(kāi)始。當(dāng)時(shí)面臨最困難也比較緊急的就是做采購(gòu)計(jì)劃,由于所有材料設(shè)備只能從國(guó)內(nèi)采購(gòu),材料采購(gòu)計(jì)劃編制審批、采購(gòu)招標(biāo)定標(biāo)、廠家備貨、送至港口、海運(yùn)清關(guān)運(yùn)輸,這一系列工作起碼要四個(gè)月時(shí)間,一旦計(jì)劃不周,材料進(jìn)場(chǎng)拖延,就會(huì)導(dǎo)致‘無(wú)米下鍋的局面。幸運(yùn)的是,我算的還算準(zhǔn),不到四個(gè)月時(shí)間物資就全部就位了?!标惱埿χf(shuō)。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,身為技術(shù)員的陳坤龍一直任勞任怨,拼命學(xué)習(xí),自身能力和工作成效都得到很大提高。安哥拉夏日酷熱無(wú)比,他一心扎在施工現(xiàn)場(chǎng),從開(kāi)始向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向老師傅學(xué)、向外協(xié)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)的工人學(xué),到后來(lái)作為工長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同克服難點(diǎn)、解決問(wèn)題,工地每一處角落他都走過(guò),施工每一道工藝他都熟知。晚上,他又投入到資料整理和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)中,初到安哥拉的陳坤龍完全不懂葡萄牙語(yǔ),工作上與業(yè)主、監(jiān)理,以及當(dāng)?shù)厝藛T交流異常困難,語(yǔ)言成了工作上第一道難關(guān)。在向翻譯請(qǐng)教同時(shí),每天晚上他都自學(xué)葡萄牙語(yǔ),幾個(gè)月就掌握了一些日常葡語(yǔ),以及與自己本職工作有關(guān)的專(zhuān)業(yè)葡語(yǔ),極大方便了工作開(kāi)展。那段時(shí)間,陳坤龍瘦了十多斤。
在這樣的學(xué)習(xí)與實(shí)踐相互交融中,他發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)非常保守,所有房間的空調(diào)都布得密密麻麻,他利用專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算,證實(shí)了自己的猜想。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工程師反復(fù)溝通驗(yàn)證,他的優(yōu)化方案最終被全部采納,在減少近一半空調(diào)設(shè)備后,同樣達(dá)到了最初效果,為項(xiàng)目節(jié)省了不菲的采購(gòu)成本。設(shè)備安裝完畢,需要調(diào)試,廠家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于簽證問(wèn)題未能進(jìn)場(chǎng),但時(shí)間不等人,陳坤龍親自上陣,深入學(xué)習(xí)安裝調(diào)試說(shuō)明書(shū),白天到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,發(fā)現(xiàn)故障并排除故障,遇到無(wú)法排除的,等到當(dāng)?shù)貢r(shí)間凌晨一點(diǎn)(北京時(shí)間上午八點(diǎn))和廠家技術(shù)人員溝通,然后再去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。歷經(jīng)一個(gè)多月不間斷的“調(diào)試—發(fā)現(xiàn)故障—排除故障—再調(diào)試”,體育場(chǎng)項(xiàng)目所有通風(fēng)空調(diào)的調(diào)試試運(yùn)行順利完成。
2009年12月18日,安哥拉公共工程部部長(zhǎng)、維拉省省長(zhǎng)、交通部部長(zhǎng)和社會(huì)各界代表在盧班戈體育場(chǎng)共同見(jiàn)證了竣工儀式。體育場(chǎng)看臺(tái)兩側(cè)的大屏幕播放著工程介紹的幻燈片,場(chǎng)內(nèi)賽場(chǎng)照明燈也全部亮了起來(lái),公共廣播系統(tǒng)中當(dāng)?shù)氐囊魳?lè)緩緩響起,所有人齊聲鼓掌……那一刻,陳坤龍內(nèi)心激動(dòng)不已。2010年1月10日,非洲杯如期舉行,項(xiàng)目所有技術(shù)人員需要在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保障各系統(tǒng)正常運(yùn)行,他們可以在體育場(chǎng)自由出入,因此也有了在現(xiàn)場(chǎng)看非洲杯的機(jī)會(huì)。當(dāng)人們知道體育場(chǎng)是他們建造運(yùn)行時(shí),都朝他們豎起大拇指,喀麥隆球星薩穆埃爾·埃托奧還拉著他們一起合影留念。工程進(jìn)行一年有余,陳坤龍只回家一次,在得到肯定的一瞬間,所有辛苦都化作甘美果實(shí),激勵(lì)他繼續(xù)向前。
盧班戈體育場(chǎng)項(xiàng)目的成功,為集團(tuán)公司在安哥拉當(dāng)?shù)貥?shù)立起良好企業(yè)品牌和信譽(yù),2010年,陳坤龍負(fù)責(zé)萬(wàn)博CALAA體育場(chǎng)項(xiàng)目投標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)的編制,并成功中標(biāo)。該工程包括主體育場(chǎng)修復(fù)工程、訓(xùn)練場(chǎng)新建工程和俱樂(lè)部修復(fù)工程。由于熟悉項(xiàng)目的技術(shù)方案和商務(wù)報(bào)價(jià),陳坤龍被公司任命為項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理,他靈活運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),圓滿完成公司交付的任務(wù)。之后幾年,陳坤龍從商務(wù)經(jīng)理做到項(xiàng)目經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)安哥拉各地體育場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、市政道路、供水供電等多個(gè)項(xiàng)目,為基礎(chǔ)設(shè)施落后的安哥拉送去了來(lái)自中國(guó)的珍貴禮物。
2016年5月,電建建筑公司承接安哥拉羅安達(dá)SAMBIZANGA區(qū)市政道路項(xiàng)目。工程位于首都羅安達(dá)的貧民窟,也是時(shí)任總統(tǒng)若澤·愛(ài)德華多·多斯桑托斯出生地的主要街道,項(xiàng)目除道路施工外還包括近千戶拆遷工作,房屋種類(lèi)多,協(xié)調(diào)難度極大,而工期僅有10個(gè)月,即便對(duì)于“身經(jīng)百戰(zhàn)”的電建建筑公司來(lái)說(shuō),也是塊難啃的“硬骨頭”。
誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放在陳坤龍身上,然而這時(shí)的他卻有些躊躇。
讓陳坤龍生出猶豫之心的,是工程本身的復(fù)雜性。安哥拉羅安達(dá)SAMBIZANGA區(qū)市政道路項(xiàng)目是政治工程,安哥拉總統(tǒng)及政府高層非常關(guān)注。此外,項(xiàng)目不可控因素眾多,稍有差池,工作就無(wú)法推進(jìn),而作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,必須對(duì)團(tuán)隊(duì)、公司負(fù)責(zé),萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)損壞公司在安哥拉十多年苦心經(jīng)營(yíng)建立起的品牌形象……這樣的想法讓陳坤龍壓力倍增。這時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)給了他一顆“定心丸”,“挑戰(zhàn)與機(jī)遇從來(lái)都是并存,國(guó)有企業(yè)的硬核擔(dān)當(dāng)就體現(xiàn)在不畏挑戰(zhàn)上,公司永遠(yuǎn)是你最強(qiáng)大的后盾,我們一起努力,一定可以把工程做好!”
就這樣,陳坤龍接下任務(wù),正式上崗。項(xiàng)目地處鬧市區(qū),人員和車(chē)輛流量非常大,施工區(qū)域環(huán)境臟亂差,給施工帶來(lái)諸多不便。陳坤龍帶著團(tuán)隊(duì)收集了很多關(guān)于市政道路專(zhuān)業(yè)施工工藝、規(guī)范要求的資料,除了自學(xué)外,還經(jīng)常組織集中學(xué)習(xí)、研究討論。學(xué)習(xí)理論的同時(shí),他們與兄弟單位及外部單位有市政施工經(jīng)驗(yàn)的人員取得聯(lián)系,虛心請(qǐng)教施工管理經(jīng)驗(yàn),最后制定出一套切實(shí)可行又節(jié)約成本的施工方案——半幅、分段施工方式,在保證居民正常通行前提下,每天都能施工10個(gè)小時(shí)。
因?yàn)椴疬w遲遲未能實(shí)施,工程進(jìn)度緩慢,陳坤龍與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、區(qū)政府進(jìn)行了多次反復(fù)溝通,同時(shí)帶領(lǐng)項(xiàng)目職工做好附近居民宣傳溝通工作,最終該問(wèn)題得到了時(shí)任總統(tǒng)若澤·愛(ài)德華多·多斯桑托斯的高度關(guān)注,2016年年底,多斯桑托斯總統(tǒng)帶著多位部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理拆遷事宜,拆遷工作得以順利開(kāi)展。搬遷時(shí),陳坤龍還讓項(xiàng)目為居民提供大量機(jī)械設(shè)備,有力保障了拆遷工作順利進(jìn)行。
工程施工時(shí),陳坤龍親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工,土方開(kāi)挖、混凝土澆筑建設(shè)中每個(gè)環(huán)節(jié)都能看到他的身影。工程施工所在地衛(wèi)生條件差,蚊蟲(chóng)較多,傳染病成為項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn),考慮到大家的健康,陳坤龍將當(dāng)?shù)赜忻尼t(yī)生請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng),為項(xiàng)目中外方職工進(jìn)行體檢。醫(yī)生被他的真誠(chéng)所打動(dòng),主動(dòng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)為職工體檢,并對(duì)營(yíng)地進(jìn)行衛(wèi)生殺菌消毒等,為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了健康保障。
道路通車(chē)當(dāng)天,總統(tǒng)親自到現(xiàn)場(chǎng)剪彩,對(duì)中國(guó)電建的履約能力給予充分肯定。那一刻,陳坤龍如釋重負(fù)。
2017年5月,陳坤龍正式擔(dān)任電建建筑公司國(guó)際工程公司安哥拉國(guó)代表,主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。安哥拉是電建建筑公司最好的海外市場(chǎng),公司對(duì)安哥拉一向重視和關(guān)注,“說(shuō)實(shí)話,擔(dān)子很重”,陳坤龍說(shuō),也正是這副重?fù)?dān),給了他一直向前的動(dòng)力。
2018年,陳坤龍?jiān)诎哺缋@片土地上四處奔波,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去北隆達(dá)省考察十余個(gè)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目相當(dāng)分散,給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不少麻煩。“我們那次一共考察七八天,因?yàn)榈胤狡h(yuǎn),條件有限,基本吃住都在車(chē)?yán)?,餓了面包、榨菜和水湊合一頓,累了四五個(gè)人就在車(chē)?yán)锼??!背吮甭∵_(dá)省,團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)還考察了南隆達(dá)省和維拉省。
2020年臨近春節(jié),剛參加完公司年終工作會(huì)的陳坤龍想著,終于可以在國(guó)內(nèi)過(guò)一個(gè)團(tuán)圓年,恰逢安哥拉有項(xiàng)目要投標(biāo),他立馬返程。剛回到安哥拉,新冠肺炎疫情暴發(fā),得知國(guó)內(nèi)疫情嚴(yán)重,防疫用品緊張,他第一時(shí)間前往當(dāng)?shù)爻?、藥店尋求防疫物資,短短一周時(shí)間內(nèi),籌集數(shù)萬(wàn)口罩寄回中國(guó)。隨著國(guó)內(nèi)疫情漸趨好轉(zhuǎn),國(guó)外形勢(shì)卻逐步嚴(yán)峻,在保證工程進(jìn)度與做好疫情防控的雙重難題下,陳坤龍始終站在最前線奮勇沖鋒,不遺余力。他安排所有職工專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)新冠病毒傳播途徑和防護(hù)知識(shí),同時(shí)也帶頭在做好防護(hù)前提下,與業(yè)主、設(shè)計(jì)等開(kāi)展正常溝通洽談工作。即便海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)看似難度越來(lái)越大,但在危機(jī)中,陳坤龍卻瞅準(zhǔn)了機(jī)會(huì)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)安哥拉市場(chǎng)進(jìn)行深入分析研究,并積極主動(dòng)同當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)業(yè)主進(jìn)行溝通聯(lián)系。通過(guò)團(tuán)隊(duì)不懈努力,2020年和2021年,陳坤龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆流而上,承接了近十個(gè)項(xiàng)目。目前這些項(xiàng)目都已在施工或正在準(zhǔn)備開(kāi)工。
在安哥拉的14年,陳坤龍足跡遍布安哥拉各大主要城市。在萬(wàn)博體育場(chǎng)項(xiàng)目和紹里木婦產(chǎn)醫(yī)院項(xiàng)目工作期間,由于項(xiàng)目管理人員較少,陳坤龍有時(shí)還要負(fù)責(zé)買(mǎi)菜,從工作到生活,他都和這片土地建立了深深的聯(lián)系。“這些年來(lái),我能感受到中國(guó)人的勤勞與奮斗精神帶給當(dāng)?shù)厝说淖兓?。十年前,周末的工地上一個(gè)當(dāng)?shù)毓と艘部床灰?jiàn),即使你付雙倍工資,也是如此。但現(xiàn)在,大部分當(dāng)?shù)厝思词剐菹⑷?,也能?jiān)守在工地。以前施工隊(duì)都是國(guó)內(nèi)帶過(guò)去的工人,現(xiàn)在都是兩三個(gè)中國(guó)工人帶著幾十個(gè)當(dāng)?shù)厝艘黄鸶苫??!?/p>
在異國(guó)的工作和生活也并非全是一帆風(fēng)順,陳坤龍和同事們也遇到過(guò)歹徒追著剎車(chē)失靈的他們跑上數(shù)十公里,持槍者騎著摩托車(chē)威脅他們的危險(xiǎn)瞬間。可是相比這些,他更愿意與人分享去當(dāng)?shù)嘏笥鸭易隹?,喝著啤酒聊天曬太?yáng)這些美好的記憶。
多年來(lái),陳坤龍覺(jué)得最虧欠的還是家人,陪父母的時(shí)間屈指可數(shù)。妻子懷孕后獨(dú)自一人回國(guó)生產(chǎn),兒子出生,遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的陳坤龍只能在斷斷續(xù)續(xù)的電話里聽(tīng)一聽(tīng)兒子清脆的哭聲。兒子兩歲多時(shí)被妻子帶到安哥拉,一家人終于團(tuán)圓。
14年來(lái),作為中國(guó)電建為國(guó)家“一帶一路”做出貢獻(xiàn)的眾多海外建設(shè)者中的一員,他完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨任務(wù),為安哥拉當(dāng)?shù)孛裆l(fā)展、電建建筑公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓作出重要貢獻(xiàn),提升國(guó)家形象,點(diǎn)亮電建品牌。2019年,陳坤龍獲得“北京青年榜樣——奮斗好青年”稱(chēng)號(hào),2021年獲得“北京市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
至于什么時(shí)候離開(kāi)安哥拉,陳坤龍還未想過(guò),“對(duì)于那片土地,我早已有了眷戀,我希望能讓更多當(dāng)?shù)厝撕壬细蓛舻乃?,家里能用上電,生病時(shí)能有可去的醫(yī)院、孩子到了讀書(shū)的年紀(jì)有學(xué)校可去?!彼f(shuō)。