[ 摘要 ]目前,在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平全面提高的環(huán)境下,建筑行業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,行業(yè)面臨的競爭壓力呈現(xiàn)出白熱化。為了實現(xiàn)自身更好發(fā)展,大部分企業(yè)開始把精細化管理理念融入其中,從而增強自身綜合競爭實力,減少成本投放,實現(xiàn)自身效益最大化。本文結(jié)合建筑工程施工精細化管理的意義,重點分析建筑工程精細化管理存在的問題,根據(jù)分析結(jié)果,提出加強建筑工程施工精細化管理的相關(guān)建議。
[ 關(guān)鍵詞 ]建筑工程;施工精細化;施工管理
中圖分類號:G42
文獻標識碼:A
DOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.033
在建筑工程施工建設(shè)中,精細化管理作為施工管理中的重要內(nèi)容,需要從建筑物的施工建設(shè)各個角度出發(fā),整合各項資源,通過優(yōu)化思想理念,采取現(xiàn)代化管理方式,將精細化管理模式落實到施工建設(shè)中,從而提高建筑工程施工管理水平,幫助企業(yè)減少資源消耗,保證工程整體效益。在建筑工程施工過程中,通過引進精細化管理模式,能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高企業(yè)整體效益,有利于建筑行業(yè)更好地發(fā)展。
1? ? 建筑工程施工精細化管理的意義
在當前建筑工程施工過程中引進精細化管理理念,對于促進工程更好地發(fā)展有著現(xiàn)實意義。通過加強建筑工程精細化施工管理,可以將施工人員與管理人員進行有機結(jié)合,讓兩者之間關(guān)系變得更加密切,保證建筑工程施工管理工作順利進行。在精細化管理理念的引導下,能夠合理分配施工管理職責,通過完善信息化管理體系,對各級人員工作行為進行有效約束,保障施工建設(shè)工作高質(zhì)量完成。在精細化管理模式下,能夠促進建筑工程施工管理水平的提高,引導各級人員順利完成本職工作,讓工程項目如期交付。通過加強建筑工程施工精細化管理,可以有效劃分各個部門的工作職責,讓各級人員對施工工作任務(wù)充分了解,完善目標責任機制,保證建筑施工管理各項任務(wù)順利完成,在出現(xiàn)問題時,可以及時找到相關(guān)負責人,避免各級人員相互推卸責任,保證建筑工程施工質(zhì)量,快速完成建設(shè)目標[1]。
2? ? 建筑工程精細化管理存在的問題
2.1? 材料管控精細化水平不高
從目前情況來看,在引進精細化管理理念時,在建筑工程施工材料管理方面將會面臨一些問題。在施工環(huán)節(jié)完成以后,剩余工程材料沒有得到有效管理,材料隨意丟棄,造成施工現(xiàn)場環(huán)境的嚴重污染,增加資源消耗,讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟損失。沒有結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況進行科學選擇,導致施工材料種類存在誤差,不滿足建筑工程施工要求,影響工程施工質(zhì)量,無法保證建筑工作快速完成。
2.2? 施工設(shè)備控制效果不理想
在建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中,一些管理人員對施工設(shè)備管理不嚴,導致一些存在質(zhì)量問題的設(shè)備依然在工程建設(shè)中使用,這些存在故障問題的設(shè)備如果發(fā)生故障,必然會給整個施工建設(shè)帶來影響,延長施工進度,增加施工成本。一些企業(yè)為了追法施工進度,使設(shè)備持續(xù)運行,在影響施工效果的同時,也會縮短設(shè)備使用期限。在設(shè)備管理過程中,相關(guān)人員采用事后管理的方式,沒有事前進行預(yù)防,設(shè)備養(yǎng)護管理不到位,增加了設(shè)備維護成本,嚴重損害了企業(yè)整體利益[2]。
2.3? 工程控制體系不健全
部分企業(yè)在實際開展施工精細化管理工作時,沒有制訂詳細的管理計劃,相應(yīng)的管理體系缺失,無法將施工精細化管理工作落實到位,導致一系列問題出現(xiàn)。由于部分施工技術(shù)應(yīng)用和整體設(shè)計要求不符,使得施工建設(shè)存在一些問題,不利于施工效率和水平的提高。雖然一些企業(yè)制定了施工管理計劃,但是依然按照傳統(tǒng)施工要求進行設(shè)定,在體系內(nèi)容方面缺乏完善性,無法引導后續(xù)施工管理工作有序進行,影響施工管理效果。
2.4? 施工的監(jiān)管力度較低
在當前建筑工程施工管理工作中,把精細化管理理念應(yīng)用其中,能夠促進建筑工程施工水平和管理效率的提高,并且加快施工進度。但是在實際管理過程中,因為受到各種因素的影響,部分施工企業(yè)沒有嚴格按照精細化管理要求將施工管理工作落實到位,時常會出現(xiàn)拖延工期、施工質(zhì)量不過關(guān)等問題?,F(xiàn)階段雖然部分施工企業(yè)制定了施工管理計劃,但是在施工監(jiān)管方面沒有成立獨立的監(jiān)督管理部門,相應(yīng)的監(jiān)督管理機制缺失,導致工程監(jiān)督管理過于形式化,影響其效能的發(fā)揮。大部分施工企業(yè)雖然成立了管理部門,但只是為了應(yīng)對上級部門的檢查,負責監(jiān)督管理工作的相關(guān)人員掌握的專業(yè)化技術(shù)不全面,相應(yīng)的監(jiān)督管理機制不完善,無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理效能,導致在實際施工建設(shè)過程中資源浪費比較嚴重,無法按照要求順利完成施工任務(wù)。
2.5? 管理人員素質(zhì)有待提高
部分施工團隊存在管理意識薄弱的問題,一些管理人員掌握的專業(yè)知識不充足,整體管理效果不理想。在實際管理過程中,部分管理人員不具備豐富的管理經(jīng)驗,使得建筑工程精細化管理效果并不理想,容易在施工現(xiàn)場內(nèi)部出現(xiàn)各種管理問題,無法保證建筑工程施工質(zhì)量,不利于企業(yè)更好地發(fā)展[3]。
3? ? 加強建筑工程施工精細化管理的相關(guān)建議
3.1? 加強材料審核工序
在開展建筑工程施工精細化管理工作時,需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,加強施工材料質(zhì)量檢查,減少施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn),保證建筑工程施工質(zhì)量和安全。在實際工作中,相關(guān)人員可以結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和施工設(shè)計圖紙要求制訂詳細的采購計劃,并且對施工材料質(zhì)量進行全面檢查,認真記錄。通過從材料采購環(huán)節(jié)入手,做好管理工作,從根源上減少施工材料質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工材料進入施工現(xiàn)場之前,需要安排專業(yè)人員對施工材料質(zhì)量進行全面檢查,保障施工材料質(zhì)量與施工建設(shè)要求相統(tǒng)一,減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
3.2? 優(yōu)化施工管理流程
在把精細化管理理念運用到建筑工程施工管理工作時,需要結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況,優(yōu)化施工管理流程,成立專業(yè)的精細化管理機構(gòu),并安排專業(yè)人員負責施工現(xiàn)場管理。在精細化管理過程中,需要從各個環(huán)節(jié)入手,制定精細化管理目標,將管理目標計劃處理落實到各個部門身上,嚴格按照精細化管理要求操作,規(guī)范施工管理流程,確定施工管理計劃。對施工過程進行嚴格檢查,及時找到施工過程中出現(xiàn)的問題,并采取相關(guān)措施進行處理,降低問題帶來的負面影響。施工問題處理流程見圖1:
3.3? 控制機械維護費用
相關(guān)管理人員在機械設(shè)備維護與管理過程中可以引進精細化管理理念,保證工程采購設(shè)備類型滿足施工要求,制訂詳細的使用計劃,防止在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)不必要的問題,減少設(shè)備成本支出[4]。認真記錄設(shè)備使用頻率和次數(shù),定期對設(shè)備進行維護與管理,延長設(shè)備使用期限,保證施工效率和質(zhì)量。
3.4? 明確施工管理職責
在開展建筑工程施工精細化管理工作時,需要明確各個部門及人員工作職責,保證精細化管理工作有序進行。在開展精細化管理工作之前,需要科學設(shè)定管理目標,合理分配管理職責,不管是工程項目的負責人還是工程項目的班組負責人,或者基層施工人員,都要對自己的工作職責有充分了解,強化各級人員職責意識,保證每一個人員在實際施工建設(shè)中都能做到全心投入,規(guī)范自己的施工行為,嚴格按照施工要求進行操作,及時找到建筑工程施工與管理中出現(xiàn)的問題,采取相關(guān)措施進行處理,保證施工建設(shè)工作有序進行。施工管理職責見圖2:
3.5? 提高施工中技術(shù)水平
在建筑工程施工建設(shè)中,使用的施工設(shè)備和技術(shù)種類繁多。隨著科技水平的不斷提高,施工技術(shù)含量和水平隨之升高。在激烈的建筑市場競爭中,企業(yè)沒有實現(xiàn)更好的發(fā)展,需要全面提高建筑工程施工技術(shù)水平,保證建筑工程施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工建設(shè)工作之前,工程管理人員需要對施工人員進行專業(yè)培訓,制訂詳細的考核計劃,對其專業(yè)水平進行嚴格考核,保證所有參與施工建設(shè)工作的人員都能做到持證上崗。對于一線的技術(shù)人員,定期組織開展各種培訓工作,提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)??梢蚤_展各種競賽活動,獎勵取得良好活動成果的人員,從而調(diào)動各級人員工作積極性,有效提高建筑工程施工技術(shù)水平,便于施工管理工作順利開展。
3.6? 加強施工監(jiān)督管理
大部分施工人員在參與工程建設(shè)過程中,對自己的職責和義務(wù)了解不全面,負責施工監(jiān)督管理的工作人員在監(jiān)督管理上缺乏嚴格性,容易產(chǎn)生各種問題,影響施工進度和質(zhì)量。在實際施工建設(shè)過程中,參與施工工作的人員數(shù)量多,導致出現(xiàn)問題時,無法及時找到相關(guān)的負責人,管理過程比較混亂,無法保證工程質(zhì)量。為了改變這種狀況,需要制訂詳細的管理計劃,明確各個部門工作職責。在開展施工工作之前,需要對各級人員進行管理機制交流,制訂詳細的事故監(jiān)督管理計劃,簽署工作合同,確定施工各個環(huán)節(jié)的負責人。通過營造一個良好的施工環(huán)境,減少施工問題的出現(xiàn)。
3.7? 加強施工過程精細化管理
在建筑工程施工精細化管理過程中,需要完善施工管理責任機制,提高各級人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),保障施工管理的規(guī)范性和專業(yè)性,將精細化管理工作落實到位,提高各個施工環(huán)節(jié)的實效性。通過完善施工管理責任機制,合理劃分施工管理制作,在出現(xiàn)問題時,能夠嚴格按照責任管理機制要求將問題全面處理。
3.8? 提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)
一方面,提高建筑工程管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。施工人員是建筑工程施工建設(shè)的主體,在建筑工程施工建設(shè)的過程中,為了保證施工質(zhì)量和安全,需要加強施工人員的質(zhì)量管理,保證施工技術(shù)水平,全面落實精細化管理工作,提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期安排施工人員接受專業(yè)培訓,從中學習最先進的施工技術(shù)和管理方法,并且對其實施綜合化管理,有效提高施工人員職業(yè)水平和道德素養(yǎng)。通過強化施工技術(shù)管理,提高各級人員職業(yè)意識,保證施工精細化管理工作順利落實[5]。另一方面,提高施工管理團隊綜合水平。在實際施工建設(shè)過程中,管理人員需要提高工程管理團隊的綜合素養(yǎng),積極使用精細化管理對策,保證施工建設(shè)工作有序進行。對于建筑工程施工管理人員,需要定期為其安排技術(shù)培訓,在整個管理過程中引進現(xiàn)代化管理理念和工作模式,優(yōu)化管理對策,促進建筑工程施工精細化管理水平提高,保證施工建設(shè)工作的有序性和規(guī)范性。除此之外,提高建筑工程施工崗位的職業(yè)標準,在學歷、工作能力、工作經(jīng)驗等方面提出嚴格要求,選擇適宜的培訓模式,加強工程施工質(zhì)量教育管理。如果在實際考核過程中,相關(guān)人員考核不過關(guān),應(yīng)該采取淘汰機制,結(jié)合建筑工程施工人員專業(yè)水平,提高職業(yè)素養(yǎng),保證精細化管理工作的有序進行。
4? ? ?結(jié)束語
總而言之,在開展建筑工程施工建設(shè)工作中,施工管理作為保證施工質(zhì)量和安全的重要因素,將會給建筑工程建設(shè)發(fā)展帶來直接影響。在實際管理過程中,需要將精細化管理理念應(yīng)用其中,結(jié)合精細化管理要求加強精細化管理體系建設(shè),定期對各級人員進行專業(yè)培訓,提高其專業(yè)技術(shù)水平,引導施工精細化管理工作順利進行,快速完成施工建設(shè)目標。
參考文獻
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[ 作者簡介 ]張劍岳,男,河南汝州人,亳州建工有限公司,大專,中級工程師,研究方向:建筑施工管理。