[ 摘要 ]目前，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平全面提高的環(huán)境下，建筑行業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，行業(yè)面臨的競爭壓力呈現(xiàn)出白熱化。為了實現(xiàn)自身更好發(fā)展，大部分企業(yè)開始把精細化管理理念融入其中，從而增強自身綜合競爭實力，減少成本投放，實現(xiàn)自身效益最大化。本文結(jié)合建筑工程施工精細化管理的意義，重點分析建筑工程精細化管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出加強建筑工程施工精細化管理的相關(guān)建議。

[ 關(guān)鍵詞 ]建筑工程;施工精細化;施工管理

中圖分類號：G42

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.033

在建筑工程施工建設(shè)中，精細化管理作為施工管理中的重要內(nèi)容，需要從建筑物的施工建設(shè)各個角度出發(fā)，整合各項資源，通過優(yōu)化思想理念，采取現(xiàn)代化管理方式，將精細化管理模式落實到施工建設(shè)中，從而提高建筑工程施工管理水平，幫助企業(yè)減少資源消耗，保證工程整體效益。在建筑工程施工過程中，通過引進精細化管理模式，能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)整體效益，有利于建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

1? ? 建筑工程施工精細化管理的意義

在當前建筑工程施工過程中引進精細化管理理念，對于促進工程更好地發(fā)展有著現(xiàn)實意義。通過加強建筑工程精細化施工管理，可以將施工人員與管理人員進行有機結(jié)合，讓兩者之間關(guān)系變得更加密切，保證建筑工程施工管理工作順利進行。在精細化管理理念的引導下，能夠合理分配施工管理職責，通過完善信息化管理體系，對各級人員工作行為進行有效約束，保障施工建設(shè)工作高質(zhì)量完成。在精細化管理模式下，能夠促進建筑工程施工管理水平的提高，引導各級人員順利完成本職工作，讓工程項目如期交付。通過加強建筑工程施工精細化管理，可以有效劃分各個部門的工作職責，讓各級人員對施工工作任務(wù)充分了解，完善目標責任機制，保證建筑施工管理各項任務(wù)順利完成，在出現(xiàn)問題時，可以及時找到相關(guān)負責人，避免各級人員相互推卸責任，保證建筑工程施工質(zhì)量，快速完成建設(shè)目標[1]。

2? ? 建筑工程精細化管理存在的問題

2.1? 材料管控精細化水平不高

從目前情況來看，在引進精細化管理理念時，在建筑工程施工材料管理方面將會面臨一些問題。在施工環(huán)節(jié)完成以后，剩余工程材料沒有得到有效管理，材料隨意丟棄，造成施工現(xiàn)場環(huán)境的嚴重污染，增加資源消耗，讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟損失。沒有結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況進行科學選擇，導致施工材料種類存在誤差，不滿足建筑工程施工要求，影響工程施工質(zhì)量，無法保證建筑工作快速完成。

2.2? 施工設(shè)備控制效果不理想

在建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，一些管理人員對施工設(shè)備管理不嚴，導致一些存在質(zhì)量問題的設(shè)備依然在工程建設(shè)中使用，這些存在故障問題的設(shè)備如果發(fā)生故障，必然會給整個施工建設(shè)帶來影響，延長施工進度，增加施工成本。一些企業(yè)為了追法施工進度，使設(shè)備持續(xù)運行，在影響施工效果的同時，也會縮短設(shè)備使用期限。在設(shè)備管理過程中，相關(guān)人員采用事后管理的方式，沒有事前進行預(yù)防，設(shè)備養(yǎng)護管理不到位，增加了設(shè)備維護成本，嚴重損害了企業(yè)整體利益[2]。

2.3? 工程控制體系不健全

部分企業(yè)在實際開展施工精細化管理工作時，沒有制訂詳細的管理計劃，相應(yīng)的管理體系缺失，無法將施工精細化管理工作落實到位，導致一系列問題出現(xiàn)。由于部分施工技術(shù)應(yīng)用和整體設(shè)計要求不符，使得施工建設(shè)存在一些問題，不利于施工效率和水平的提高。雖然一些企業(yè)制定了施工管理計劃，但是依然按照傳統(tǒng)施工要求進行設(shè)定，在體系內(nèi)容方面缺乏完善性，無法引導后續(xù)施工管理工作有序進行，影響施工管理效果。

2.4? 施工的監(jiān)管力度較低

在當前建筑工程施工管理工作中，把精細化管理理念應(yīng)用其中，能夠促進建筑工程施工水平和管理效率的提高，并且加快施工進度。但是在實際管理過程中，因為受到各種因素的影響，部分施工企業(yè)沒有嚴格按照精細化管理要求將施工管理工作落實到位，時常會出現(xiàn)拖延工期、施工質(zhì)量不過關(guān)等問題?，F(xiàn)階段雖然部分施工企業(yè)制定了施工管理計劃，但是在施工監(jiān)管方面沒有成立獨立的監(jiān)督管理部門，相應(yīng)的監(jiān)督管理機制缺失，導致工程監(jiān)督管理過于形式化，影響其效能的發(fā)揮。大部分施工企業(yè)雖然成立了管理部門，但只是為了應(yīng)對上級部門的檢查，負責監(jiān)督管理工作的相關(guān)人員掌握的專業(yè)化技術(shù)不全面，相應(yīng)的監(jiān)督管理機制不完善，無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理效能，導致在實際施工建設(shè)過程中資源浪費比較嚴重，無法按照要求順利完成施工任務(wù)。

2.5? 管理人員素質(zhì)有待提高

部分施工團隊存在管理意識薄弱的問題，一些管理人員掌握的專業(yè)知識不充足，整體管理效果不理想。在實際管理過程中，部分管理人員不具備豐富的管理經(jīng)驗，使得建筑工程精細化管理效果并不理想，容易在施工現(xiàn)場內(nèi)部出現(xiàn)各種管理問題，無法保證建筑工程施工質(zhì)量，不利于企業(yè)更好地發(fā)展[3]。

3? ? 加強建筑工程施工精細化管理的相關(guān)建議

3.1? 加強材料審核工序

在開展建筑工程施工精細化管理工作時，需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，加強施工材料質(zhì)量檢查，減少施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量和安全。在實際工作中，相關(guān)人員可以結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和施工設(shè)計圖紙要求制訂詳細的采購計劃，并且對施工材料質(zhì)量進行全面檢查，認真記錄。通過從材料采購環(huán)節(jié)入手，做好管理工作，從根源上減少施工材料質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，需要安排專業(yè)人員對施工材料質(zhì)量進行全面檢查，保障施工材料質(zhì)量與施工建設(shè)要求相統(tǒng)一，減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.2? 優(yōu)化施工管理流程

在把精細化管理理念運用到建筑工程施工管理工作時，需要結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工管理流程，成立專業(yè)的精細化管理機構(gòu)，并安排專業(yè)人員負責施工現(xiàn)場管理。在精細化管理過程中，需要從各個環(huán)節(jié)入手，制定精細化管理目標，將管理目標計劃處理落實到各個部門身上，嚴格按照精細化管理要求操作，規(guī)范施工管理流程，確定施工管理計劃。對施工過程進行嚴格檢查，及時找到施工過程中出現(xiàn)的問題，并采取相關(guān)措施進行處理，降低問題帶來的負面影響。施工問題處理流程見圖1：

3.3? 控制機械維護費用

相關(guān)管理人員在機械設(shè)備維護與管理過程中可以引進精細化管理理念，保證工程采購設(shè)備類型滿足施工要求，制訂詳細的使用計劃，防止在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)不必要的問題，減少設(shè)備成本支出[4]。認真記錄設(shè)備使用頻率和次數(shù)，定期對設(shè)備進行維護與管理，延長設(shè)備使用期限，保證施工效率和質(zhì)量。

3.4? 明確施工管理職責

在開展建筑工程施工精細化管理工作時，需要明確各個部門及人員工作職責，保證精細化管理工作有序進行。在開展精細化管理工作之前，需要科學設(shè)定管理目標，合理分配管理職責，不管是工程項目的負責人還是工程項目的班組負責人，或者基層施工人員，都要對自己的工作職責有充分了解，強化各級人員職責意識，保證每一個人員在實際施工建設(shè)中都能做到全心投入，規(guī)范自己的施工行為，嚴格按照施工要求進行操作，及時找到建筑工程施工與管理中出現(xiàn)的問題，采取相關(guān)措施進行處理，保證施工建設(shè)工作有序進行。施工管理職責見圖2：

3.5? 提高施工中技術(shù)水平

在建筑工程施工建設(shè)中，使用的施工設(shè)備和技術(shù)種類繁多。隨著科技水平的不斷提高，施工技術(shù)含量和水平隨之升高。在激烈的建筑市場競爭中，企業(yè)沒有實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要全面提高建筑工程施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工建設(shè)工作之前，工程管理人員需要對施工人員進行專業(yè)培訓，制訂詳細的考核計劃，對其專業(yè)水平進行嚴格考核，保證所有參與施工建設(shè)工作的人員都能做到持證上崗。對于一線的技術(shù)人員，定期組織開展各種培訓工作，提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)?？梢蚤_展各種競賽活動，獎勵取得良好活動成果的人員，從而調(diào)動各級人員工作積極性，有效提高建筑工程施工技術(shù)水平，便于施工管理工作順利開展。

3.6? 加強施工監(jiān)督管理

大部分施工人員在參與工程建設(shè)過程中，對自己的職責和義務(wù)了解不全面，負責施工監(jiān)督管理的工作人員在監(jiān)督管理上缺乏嚴格性，容易產(chǎn)生各種問題，影響施工進度和質(zhì)量。在實際施工建設(shè)過程中，參與施工工作的人員數(shù)量多，導致出現(xiàn)問題時，無法及時找到相關(guān)的負責人，管理過程比較混亂，無法保證工程質(zhì)量。為了改變這種狀況，需要制訂詳細的管理計劃，明確各個部門工作職責。在開展施工工作之前，需要對各級人員進行管理機制交流，制訂詳細的事故監(jiān)督管理計劃，簽署工作合同，確定施工各個環(huán)節(jié)的負責人。通過營造一個良好的施工環(huán)境，減少施工問題的出現(xiàn)。

3.7? 加強施工過程精細化管理

在建筑工程施工精細化管理過程中，需要完善施工管理責任機制，提高各級人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，保障施工管理的規(guī)范性和專業(yè)性，將精細化管理工作落實到位，提高各個施工環(huán)節(jié)的實效性。通過完善施工管理責任機制，合理劃分施工管理制作，在出現(xiàn)問題時，能夠嚴格按照責任管理機制要求將問題全面處理。

3.8? 提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

一方面，提高建筑工程管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。施工人員是建筑工程施工建設(shè)的主體，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，為了保證施工質(zhì)量和安全，需要加強施工人員的質(zhì)量管理，保證施工技術(shù)水平，全面落實精細化管理工作，提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期安排施工人員接受專業(yè)培訓，從中學習最先進的施工技術(shù)和管理方法，并且對其實施綜合化管理，有效提高施工人員職業(yè)水平和道德素養(yǎng)。通過強化施工技術(shù)管理，提高各級人員職業(yè)意識，保證施工精細化管理工作順利落實[5]。另一方面，提高施工管理團隊綜合水平。在實際施工建設(shè)過程中，管理人員需要提高工程管理團隊的綜合素養(yǎng)，積極使用精細化管理對策，保證施工建設(shè)工作有序進行。對于建筑工程施工管理人員，需要定期為其安排技術(shù)培訓，在整個管理過程中引進現(xiàn)代化管理理念和工作模式，優(yōu)化管理對策，促進建筑工程施工精細化管理水平提高，保證施工建設(shè)工作的有序性和規(guī)范性。除此之外，提高建筑工程施工崗位的職業(yè)標準，在學歷、工作能力、工作經(jīng)驗等方面提出嚴格要求，選擇適宜的培訓模式，加強工程施工質(zhì)量教育管理。如果在實際考核過程中，相關(guān)人員考核不過關(guān)，應(yīng)該采取淘汰機制，結(jié)合建筑工程施工人員專業(yè)水平，提高職業(yè)素養(yǎng)，保證精細化管理工作的有序進行。

4? ? ?結(jié)束語

總而言之，在開展建筑工程施工建設(shè)工作中，施工管理作為保證施工質(zhì)量和安全的重要因素，將會給建筑工程建設(shè)發(fā)展帶來直接影響。在實際管理過程中，需要將精細化管理理念應(yīng)用其中，結(jié)合精細化管理要求加強精細化管理體系建設(shè)，定期對各級人員進行專業(yè)培訓，提高其專業(yè)技術(shù)水平，引導施工精細化管理工作順利進行，快速完成施工建設(shè)目標。

參考文獻

[1]秦永亮.淺談建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用[J].陶瓷，2021（12）：140-141.

[2]楊姣.研究房建工程施工中精細化管理的應(yīng)用[J].居舍，2021（31）：154-156.

[3]鄭新哲，傅志華，倪慶超.建筑工程施工階段質(zhì)量控制與管理[J].中國住宅設(shè)施，2021（10）：151-152.

[4]李曉林，徐偉，馮勇.簡析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導向，2021，19（16）：152-153.

[5]趙鐵紅.建筑工程施工管理中的精細化管理[J].低碳世界，2021，11（07）：134-135.

[ 作者簡介 ]張劍岳，男，河南汝州人，亳州建工有限公司，大專，中級工程師，研究方向：建筑施工管理。