摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)的作用下，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的支持。為了讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，相關(guān)人員要做好財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)治理工作。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理在本質(zhì)上是有區(qū)別的，在實(shí)際管理和治理過程中，相關(guān)人員要明確二者的重要性和區(qū)別，不僅如此，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理之間有著密切的聯(lián)系，相關(guān)人員要做好二者的對接工作，二者對接的質(zhì)量會影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展情況。下面筆者主要針對財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)治理進(jìn)行簡要分析，分析二者的關(guān)系以及內(nèi)涵，在分析過程中找到適合的對接方法，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)治理：對接方法

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，企業(yè)要想快速、穩(wěn)定地發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理工作。處理好二者之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的對接工作，對企業(yè)的發(fā)展非常重要，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)水平以及市場核心競爭力。在財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)治理方面，我國已取得顯著的成就，但在實(shí)際對接過程中仍存在一些問題，這些問題會影響對接的質(zhì)量。為此，相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)以及市場經(jīng)濟(jì)變化情況，制定一套完善的對接流程，在實(shí)際對接過程中，要找出對接上存在的問題，并針對這些問題，制定完善的解決方案。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人要找到二者有效對接的途徑和方法，并采用這類途徑和方法完成對接工作，這對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展過程中最重要的就是財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠全面，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要是針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，在實(shí)際管理過程中，會將經(jīng)濟(jì)利潤和現(xiàn)金作為主要的管理對象。在管理時(shí)，并未結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況以及企業(yè)的發(fā)展情況，采用適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部包含多個(gè)部門，每個(gè)部門工作運(yùn)行過程中都需要資金作為支持，財(cái)務(wù)管理人員需要做好信息分配工作，實(shí)現(xiàn)資金的利潤再造。從這一點(diǎn)上來看，財(cái)務(wù)管理相當(dāng)于一個(gè)綜合方面的管理，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)對事物具有一定的決策性，做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠確保企業(yè)向更高層次發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)治理

在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。財(cái)務(wù)治理主要是對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的處理，財(cái)務(wù)管理之間會涉及一些復(fù)雜的問題，財(cái)務(wù)治理主要是對這些復(fù)雜的問題進(jìn)行分析，并采用科學(xué)的方式處理，以免影響企業(yè)的整體利益。相關(guān)需要通過針對性的治理方法來保障企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營水平和效率，目前，我國在財(cái)務(wù)治理方面還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)處理期間，相關(guān)人員會結(jié)合內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理情況，采用針對性的治理方式。由于財(cái)務(wù)治理沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在治理過程中，大部分企業(yè)都會采用高到低的治理方法，高層的管理人員會對基層的工作人員進(jìn)行治理，但所使用的治理方法比較單一，無法適用到每個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，這就需要相關(guān)人員對財(cái)務(wù)治理模式以及方法進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)治理的質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、財(cái)務(wù)治理與管理的目標(biāo)價(jià)值

從整體角度來講，財(cái)務(wù)管理與治理在根本上是相似的，在功能以及責(zé)權(quán)上面，也有其相似的地方，在實(shí)際治理和管理過程中，無論哪一方面出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤以及權(quán)益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理或管理期間，相關(guān)人員一定要明確財(cái)務(wù)治理以及管理的目標(biāo)價(jià)值，二者的目標(biāo)價(jià)值主要是為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理或治理過程中，相關(guān)人員一定要明確目標(biāo)價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)治理以及管理工作。目標(biāo)價(jià)值關(guān)系著財(cái)務(wù)治理以及管理的效率，在目標(biāo)價(jià)值的作用下，相關(guān)人員要對內(nèi)部的資金進(jìn)行合理分配，確保資金能夠得到合理利用，此外，還要明確企業(yè)內(nèi)部資金的流動情況，并做好記錄，根據(jù)企業(yè)各部門的運(yùn)行期間，進(jìn)行治理和管理，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制以及管理的目標(biāo)價(jià)值。要想將財(cái)務(wù)治理以及管理理念落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中，目標(biāo)價(jià)值觀念非常重要，因此在確定目標(biāo)時(shí)，要從綜合角度去考慮，通過財(cái)務(wù)治理以及管理來促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)治理和管理的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

1.相同之處

財(cái)務(wù)管理和治理在本質(zhì)上有一些相同之處，主要的相同點(diǎn)是在理論方面，二者的最終理論核心都是財(cái)務(wù)方面，主要是對企業(yè)內(nèi)的財(cái)權(quán)進(jìn)行分配和管理。會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理配置，在此過程中還要做好資金分配以及資金操作工作，在分配過程中，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門的工作和收益情況進(jìn)行分配。在財(cái)務(wù)治理和管理過程中，二者所服務(wù)對象都是一樣的，無論是財(cái)務(wù)治理還是管理，都是為企業(yè)服務(wù)的，二者與企業(yè)的財(cái)權(quán)有密切的關(guān)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理時(shí)，相關(guān)人員要明確企業(yè)的利益負(fù)責(zé)人，并在內(nèi)部制定一份完善的監(jiān)督制度，對負(fù)責(zé)人以及企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行監(jiān)督，在這個(gè)過程中還要做好財(cái)權(quán)劃分工作。在財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理人員要明確企業(yè)的資金來源，企業(yè)在運(yùn)行過程中需要花費(fèi)一定量的資金，管理人員要明確資金的流動方向，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行資金分配。從這一點(diǎn)我們可以知道，無論是財(cái)務(wù)治理還是財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際工作當(dāng)中都與企業(yè)的財(cái)權(quán)有密不可分的關(guān)系。財(cái)務(wù)治理和管理二者最終的目標(biāo)也是一致的，雖然二者的工作方式不同，但最終的目標(biāo)都是為了能夠讓企業(yè)獲取更多的利潤。企業(yè)創(chuàng)建的目的就是為了盈利，要讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在具體的工作過程中，要收集各方面的經(jīng)濟(jì)信息并做好處理工作，在進(jìn)行信息處理時(shí)，二者在側(cè)重點(diǎn)方面有些許的不同，雖然二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終的目標(biāo)是一致的。在財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動有決定性作用，在財(cái)務(wù)治理過程中，相關(guān)人員要明確企業(yè)內(nèi)的主體權(quán)益，并做好權(quán)益劃分工作，從這一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)管理以及治理在目標(biāo)上是一致的。

2.不同之處

企業(yè)的財(cái)務(wù)治理和管理在某些方面具有相同之處，但在某些方面也存在些許差異。在理論方面，財(cái)務(wù)治理主要是針對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)以及制度進(jìn)行治理，財(cái)務(wù)治理主要是在經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的過程中產(chǎn)生的，在資源配置方面，會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的情況進(jìn)行合理配置，將資源配置效率以及效果作為出發(fā)點(diǎn)，有效解決資源配置不均的問題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的制度，降低實(shí)際的委托代理成本，企業(yè)在運(yùn)行過程中會出現(xiàn)信息不符的情況，主要表現(xiàn)為所涉及到的信息與實(shí)際不符，這會影響企業(yè)后期的發(fā)展，也會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。為了解決上述問題，相關(guān)人員要做好財(cái)務(wù)治理工作，做好權(quán)力配置工作，財(cái)權(quán)是企業(yè)所有權(quán)力結(jié)構(gòu)中非常重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)治理能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)產(chǎn)的合理配置，但財(cái)務(wù)管理是客觀的，主要是對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理，在財(cái)務(wù)管理過程中會涉及到一些經(jīng)濟(jì)活動，在功能上與財(cái)務(wù)治理有所差距。在價(jià)值觀方面，財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行管理和調(diào)控，對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)具有較強(qiáng)的控制權(quán)，主要包括財(cái)務(wù)的決策以及執(zhí)行的權(quán)利。財(cái)務(wù)治理主要是對財(cái)務(wù)權(quán)進(jìn)行合理分配，因此二者在價(jià)值觀以及權(quán)責(zé)方面有所差異。二者在目標(biāo)方面也有所差距，在制度結(jié)構(gòu)方面，財(cái)務(wù)治理主要是根本性的制度安排，需要在相應(yīng)的措施以及方法的實(shí)施下，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。財(cái)務(wù)管理主要是利用內(nèi)部的分配投資以及懲罰制度，進(jìn)行的管理。從財(cái)富創(chuàng)造方面來看，財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。財(cái)務(wù)治理主要是為了保障企業(yè)以及各方的利益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。綜上所述，財(cái)務(wù)管理與治理二者在體系方面存在著同一性，二者的最終目標(biāo)是一樣的，但二者在作用方面存在著互補(bǔ)性。二者為企業(yè)帶來的利益和價(jià)值是不同的，無論是財(cái)務(wù)治理還是財(cái)務(wù)管理，最終的目的都是為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展水平。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)治理和管理的對接方法

1.基礎(chǔ)分析

為了保障財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，要注意財(cái)務(wù)管理和治理的對接，在對接過程中，工作人員需要具有一定的理論基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)理論進(jìn)行系統(tǒng)的研究，構(gòu)建對接思路。在理論方面要采用針對性的方法進(jìn)行研究，可以借助金融模型以及經(jīng)濟(jì)理論對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃。在規(guī)劃過程中會存在一定的局限性，為此相關(guān)人員要明確企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在對接過程中要體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)功能的價(jià)值和作用。從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響，在財(cái)務(wù)權(quán)利配置方面，相關(guān)人員要明確企業(yè)的主體，在此基礎(chǔ)上做好配置工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員要利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，完成財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的對接工作。相關(guān)人員要重視財(cái)務(wù)治理以及管理工作，多多學(xué)習(xí)治理以及管理方面的知識，在對接過程中會涉及大量的理論知識，只有相關(guān)人員具有豐富的理論基礎(chǔ)，才能為后續(xù)的對接工作提供幫助。在對接過程中，要選取科學(xué)合理的方法進(jìn)行對接，確保對接工作的質(zhì)量，以此來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。

2.對接方法探究

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及治理對接過程中，相關(guān)人員要采用科學(xué)的對接方法，這樣才能保障對接的質(zhì)量。根據(jù)上文可知，財(cái)務(wù)管理和治理二者具有互補(bǔ)的作用，從這一點(diǎn)我們可以得出，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)對接過程中，要發(fā)揮二者互補(bǔ)的優(yōu)勢。首先相關(guān)人員要注意財(cái)權(quán)的分配工作，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，以及財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分配。在此過程中，要制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。在二者對接過程中，會受到財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，從而降低對接的質(zhì)量。在這種情況下，相關(guān)人員要結(jié)合財(cái)務(wù)治理以及管理的情況，還要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)需求和實(shí)際發(fā)展情況，制定適合的財(cái)務(wù)目標(biāo)。二者在對接過程中就能以財(cái)務(wù)目標(biāo)作為導(dǎo)向，完成對接工作。在財(cái)務(wù)管理和治理過程中，相關(guān)人員要按照目標(biāo)來完成自己的工作，以財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)運(yùn)行的條件，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)人員可以在財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)主體進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)主體間職能與權(quán)力的制衡。相關(guān)負(fù)責(zé)人可以在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)信息通信平臺，這樣各部門的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)內(nèi)部的員工，可以通過平臺了解企業(yè)目前的發(fā)展情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人也可以利用這個(gè)平臺了解市場上的信息，這樣就能保證信息的時(shí)效性和真實(shí)性。相關(guān)人員可以根據(jù)這個(gè)信息預(yù)測出市場中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好規(guī)避工作。二者在對接過程中也會存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員可以利用這個(gè)平臺規(guī)避掉對接過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)治理以及管理的對接工作，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避掉發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的特殊功能，提升財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及紐帶在管理中的價(jià)值和地位，財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)及紐帶的地位得到提升，內(nèi)部的財(cái)務(wù)水平也會相應(yīng)提升。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對內(nèi)部的監(jiān)管制度進(jìn)行完善，并結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建一份完善的對接流程。在財(cái)務(wù)治理方面，要做好結(jié)構(gòu)治理工作，使資本結(jié)構(gòu)得到有效保障，此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，會產(chǎn)生很多經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防上，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，對內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行完善，這樣才能更好地完成對接工作，實(shí)現(xiàn)對接目標(biāo)。

六、促進(jìn)財(cái)務(wù)治理與管理工作

1.財(cái)務(wù)分配權(quán)利

在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理以及管理過程中，相關(guān)人員首先要明確財(cái)務(wù)治理以及管理的價(jià)值和意義，其次，還要了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況以及將要進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動以及項(xiàng)目，結(jié)合上述這幾個(gè)方面來制定財(cái)務(wù)治理及管理的目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度非常重要，相關(guān)的管理人員一定要做好財(cái)務(wù)治理工作，同時(shí)也要具備一定的財(cái)務(wù)分配權(quán)益，相關(guān)負(fù)責(zé)人要在內(nèi)部制定財(cái)務(wù)導(dǎo)向制度，并結(jié)合企業(yè)目前的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，制定一個(gè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行治理以及管理工作，為財(cái)務(wù)治理管理工作提供支持和保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，要采用科學(xué)的技術(shù)和方法明確財(cái)務(wù)的權(quán)益范圍，此外，在管理過程中，要協(xié)調(diào)好工作與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，讓每個(gè)職工或每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能各司其職，權(quán)衡好權(quán)益之間的關(guān)系。企業(yè)主要由負(fù)責(zé)人和其他股東組成，在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理以及管理過程中，相關(guān)人員要協(xié)調(diào)好負(fù)責(zé)人與其他股東之間的關(guān)系，明確負(fù)責(zé)人與其他股東也權(quán)責(zé)范圍。除此之外，在財(cái)務(wù)治理以及管理過程中，相關(guān)人員還要明確治理和管理的主體，為了更好地幫助財(cái)務(wù)管理人員，完成財(cái)務(wù)紀(jì)律以及管理工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以在內(nèi)部建立董事會管理制度，這一制度的建立，不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)治理和管理工作提供更多的資源，還能拓寬董事會成員的職責(zé)范圍，提高董事會成員在企業(yè)中的地位。在財(cái)務(wù)治理以及管理過程中，負(fù)責(zé)人與其他股東的決策能力是非常重要的，在治理和管理過程中會遇到一些問題，這些問題需要由負(fù)責(zé)人以及股東協(xié)商進(jìn)行決策，強(qiáng)化董事會成員的職能，能夠提升董事會成員的決策能力，確保財(cái)務(wù)管理人員更好地完成財(cái)務(wù)治理及管理工作。

2.完善內(nèi)部的監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)治理以及管理工作的范圍較廣，在治理以及管理過程中會涉及到很多部門，有些財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會擅自挪用企業(yè)的資金，這會影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視這一問題，在財(cái)務(wù)治理以及管理過程中，需要指派專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，除此之外，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要對內(nèi)部的監(jiān)管制度進(jìn)行完善，定期檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，明確企業(yè)資金支出以及收入的情況。進(jìn)行財(cái)務(wù)治理以及管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理人員起到非常關(guān)鍵的作用，首先管理人員一定要明確財(cái)務(wù)治理及管理的結(jié)構(gòu)以及流程，查看企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)是否與其他企業(yè)存在差異，如果內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理管理結(jié)構(gòu)并不完善，不會影響財(cái)務(wù)治理及管理的效果。在完善內(nèi)部的監(jiān)管制度時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要對內(nèi)部的治理以及管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和管理過程中，相關(guān)人員要定期觀察市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，還要收集相關(guān)的資料，并對收集到的資料進(jìn)行仔細(xì)研究。此外，管理人員還要明確企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)狀態(tài)，有些企業(yè)的股權(quán)比較集中，各個(gè)股東集中對企業(yè)進(jìn)行管理，有些企業(yè)的股權(quán)比較分散，不同股東按照自己的要求進(jìn)行企業(yè)管理，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理以及管理之前，相關(guān)人員需要明確公司的股權(quán)狀態(tài)，根據(jù)公司的股權(quán)狀態(tài)采用適合的管理方式。如果公司內(nèi)股權(quán)狀態(tài)比較分散，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，在實(shí)際監(jiān)管過程中會遇到很大的阻礙和困難，這都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的股權(quán)分散引起的，在監(jiān)管過程中，需要監(jiān)管人員加強(qiáng)監(jiān)管力度。結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和能力，克服這些困難，從而保障財(cái)務(wù)治理以及管理的質(zhì)量。企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合該企業(yè)目前的股權(quán)情況制定獎勵制度，通過制度來激勵員工以及管理人員，讓他們更好地進(jìn)行工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理以及管理過程中，也需要工作人員進(jìn)行配合，通過獎勵制度來激勵工作人員參與到監(jiān)管工作當(dāng)中，監(jiān)管人員的能力是有限的，無法全天候地進(jìn)行監(jiān)督，那就需要工作人員的幫助，這種方式可以監(jiān)督各個(gè)股東的行為，為負(fù)責(zé)人以及管理人員提供更多的信息，負(fù)責(zé)人可以根據(jù)這些信息對內(nèi)部的治理以及管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際治理和管理過程中，負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況加以指導(dǎo)，以此來保障財(cái)務(wù)治理及管理的質(zhì)量。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度

企業(yè)在發(fā)展過程中會面對很多的困難，也會存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，如果不能及時(shí)處理并規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，這對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展是非常不利的。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員一定要做好財(cái)務(wù)治理以及管理工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理及管理過程中，很容易受到外部環(huán)境的影響，在這里外部環(huán)境在很大程度上是指不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)也會影響財(cái)務(wù)治理和管理的質(zhì)量，為此，相關(guān)人員要時(shí)刻觀察市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，更要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。企業(yè)要想更好地發(fā)展，就要有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，為了保障風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量，相關(guān)人員可以采用動態(tài)化監(jiān)管的方式，時(shí)刻監(jiān)督市場經(jīng)濟(jì)的變化情況以及市場環(huán)境，通過監(jiān)管預(yù)測出企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防控。除此之外，還要規(guī)避掉財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)刻處在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理人員一定要重視這一問題。在此基礎(chǔ)上，還要預(yù)測出財(cái)務(wù)治理以及管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)處理。

七、結(jié)束語

根據(jù)上文可知，企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中，相關(guān)人員一定要做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理和管理工作。明確財(cái)務(wù)治理和管理對企業(yè)的重要性，還要協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，使財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理之間能夠相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)。在此基礎(chǔ)上完成工作對接。工作對接的質(zhì)量會關(guān)系到企業(yè)的管理水平，也會影響企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營情況，在財(cái)務(wù)治理和管理對接過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門要給予高度的重視，處理好二者之間的關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，確保對接工作高質(zhì)量地完成。相關(guān)負(fù)責(zé)人可以制定一個(gè)明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對財(cái)務(wù)治理以及管理流程進(jìn)行完善，采用適合的方式完成對接工作，以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。

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作者簡介：肖建麗（1980.01- ），女，籍貫：河北，本科，中審眾環(huán)會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南亞太分所，高級會計(jì)師，研究方向：會計(jì)學(xué)