張雪鶯

摘 要：在新時代的社會經(jīng)濟發(fā)展中，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進企業(yè)的穩(wěn)定性和效益提升，是提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、促進企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要工作內(nèi)容。財務(wù)會計內(nèi)部控制管理在企業(yè)內(nèi)控管理中十分重要，對企業(yè)財會內(nèi)控體系進行強化建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新構(gòu)建有促進作用，明確企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，監(jiān)督企業(yè)的資金流動，是保障企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展的重要手段。本文對企業(yè)內(nèi)控和財會內(nèi)控的概念做了簡述。對目前企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)中的問題進行了分析研究，探討了企業(yè)財會內(nèi)控體系的建設(shè)原則，對企業(yè)財會內(nèi)控體系的建設(shè)基礎(chǔ)和流程進行了闡述，介紹了幾種企業(yè)財會內(nèi)部控制使用方法，最后對強化企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督管理工作的措施進行了探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;內(nèi)部控制體系

引言：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)發(fā)展不斷進行快速的迭代更新，市場競爭日益激烈。從加強企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方向出發(fā)，深入研究新財會制度的改革內(nèi)容和目標，對企業(yè)的財會內(nèi)控工作進行建設(shè)，提升企業(yè)財會內(nèi)控的制度化和清晰化建設(shè)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個更加明確的認識，從而加速企業(yè)經(jīng)營效率、提升經(jīng)營效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展指明方向，是全面提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾緩健?/p>

一、當前企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀和問題

1.重要性認識不夠

部分企業(yè)忽視了對財會內(nèi)控體系建設(shè)重要性的認識，本身建立了財會內(nèi)控監(jiān)管制度，卻沒有進行重視，沒有對執(zhí)行情況進行去全面落實，部分企業(yè)的財會內(nèi)控體系掛靠于傳統(tǒng)的財會管理中，沒有進行專門的部門建設(shè)和制度建設(shè)，缺乏對財會內(nèi)控工作的科學(xué)應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督管理質(zhì)量和效率得不到保障;部分企業(yè)認為嚴格的財會內(nèi)控管理制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的靈活性，不利于進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效益和效率，因此產(chǎn)生了抵觸心理，更加忽視了企業(yè)財會內(nèi)控體系的建設(shè)重要性。

2.財會內(nèi)控體系制度不完善

由于我國財會內(nèi)控體系發(fā)展較晚，部分企業(yè)缺乏建設(shè)完善的財會內(nèi)控體系的能力，不能進行全面科學(xué)的體系建設(shè)，導(dǎo)致財會內(nèi)控體系制度難以發(fā)揮效用，不能對企業(yè)的財會工作產(chǎn)生有效的監(jiān)督管理職能;部分企業(yè)的崗位設(shè)置存在漏洞，不能起到切實的監(jiān)督管理效果;部分企業(yè)的管理方向出現(xiàn)問題，只關(guān)注于對企業(yè)員工的監(jiān)督管理，忽視了對管理層的監(jiān)管力度，管理層對財會內(nèi)控體系的插手過多，缺乏有效監(jiān)督，不能保障企業(yè)財會內(nèi)控體系的全面性監(jiān)管，甚至影響了財會數(shù)據(jù)信息的真實性，導(dǎo)致企業(yè)財會管理出現(xiàn)漏洞。

3.監(jiān)督制度不完善

部分企業(yè)的財會內(nèi)部審計監(jiān)督制度缺乏建設(shè)，審計部門的獨立性不能得到保障，其經(jīng)常受到管理層的私人插手管理，導(dǎo)致企業(yè)的財會內(nèi)控監(jiān)督不能得到有效落實;部分企業(yè)的監(jiān)督審計人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，財會審計能力不足，專業(yè)性不強，不能高效率、高質(zhì)量地完成財會審計監(jiān)督工作，

二、企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)原則

1.合法性和組織性

企業(yè)的財會內(nèi)控管理體系建設(shè)，必須在相關(guān)的部門監(jiān)督下，根據(jù)《會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》等相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度建立，能夠提升企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督管理職能，加強對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防和監(jiān)督職能，提高對企業(yè)資產(chǎn)和員工利益的保護職能，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)發(fā)展規(guī)律和實際經(jīng)營情況，進行科學(xué)有效、合法合規(guī)的內(nèi)控體系建設(shè)。其次，企業(yè)財會內(nèi)控體系涉及到企業(yè)的全面生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須加強對體系的組織性建設(shè)，建設(shè)完善的內(nèi)控監(jiān)督管理組織，明確責(zé)任和權(quán)利的崗位職責(zé)分配，明確監(jiān)督管理的工作流程，保障制度的有效落實，在提升財會內(nèi)控管理效率和企業(yè)經(jīng)營管理效率的同時，保障內(nèi)控體系內(nèi)各崗位、人員的相互監(jiān)督，提升企業(yè)財會的清晰性和準確性，以嚴密的組織性保障財會內(nèi)控體系的切實有效、全面完整，防止監(jiān)督管理出現(xiàn)漏洞，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟犯罪，提升企業(yè)效益和經(jīng)營效率。

2.適應(yīng)性和一致性

企業(yè)財會內(nèi)控體系的建設(shè)要遵循適應(yīng)性原則，一方面是對國家的經(jīng)濟發(fā)展政策調(diào)控和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的適應(yīng)性，保障企業(yè)的財會內(nèi)控管理符合國家規(guī)定，符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，保障企業(yè)的穩(wěn)定性長期發(fā)展;另一方面是對企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、目標設(shè)立和經(jīng)營方案的適應(yīng)性調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標和經(jīng)營狀況進行科學(xué)合理、精確全面的分析，保證財會內(nèi)控體系建設(shè)符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和實際情況，以此提升兩者的適應(yīng)性，提升財會內(nèi)控管理工作的質(zhì)量效率和企業(yè)的進一步經(jīng)營發(fā)展能力。同時，要確保企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)的一致性，也就是確保體系的嚴肅性和嚴格性，不能出現(xiàn)管理層胡亂插手、指導(dǎo)、改變工作流程等現(xiàn)象，要進行嚴格的制度落實和監(jiān)督，保障企業(yè)財會內(nèi)控體系的嚴肅落實。

3.重點性和應(yīng)用性

企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)，要加強對重點監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)管力度，例如對企業(yè)重點項目或經(jīng)營環(huán)節(jié)，以及資金流動的高風(fēng)險崗位和工作活動等內(nèi)容的重點監(jiān)督管理，進行高規(guī)格的針對性制度建設(shè)，保障對重點財會風(fēng)險領(lǐng)域的嚴格監(jiān)管，以此降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。同時，要保證財會內(nèi)控體系對全體企業(yè)員工的應(yīng)用性原則，保障體系的全面性、全覆蓋原則，體系建設(shè)要保障對全部崗位員工的監(jiān)督管理，要統(tǒng)一監(jiān)管標準和流程，根據(jù)具體崗位員工情況進行針對性的制度建設(shè)，使其適應(yīng)于所有崗位員工，并得到嚴格落實。

4.效益性

企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)的主要目標就是保障企業(yè)和員工的資產(chǎn)安全，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，因此必須保證財會內(nèi)控體系建設(shè)的提升企業(yè)效益性的功能得以實現(xiàn)，其監(jiān)督管理工作必須要在提升企業(yè)效益和降低經(jīng)營風(fēng)險兩方面進行精確衡量，一方面要加強對企業(yè)內(nèi)部的財會監(jiān)管力度，降低經(jīng)營風(fēng)險，另一方面要控制體系建設(shè)和應(yīng)用管理的成本，減少企業(yè)資源浪費，既要提升企業(yè)整體經(jīng)營效益，也要保障企業(yè)的經(jīng)營安全和穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

三、企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)基礎(chǔ)

1.規(guī)范企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

要進行企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)，要對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行符合具體情況的建設(shè)，加強對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則的明確規(guī)定，對企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等管理層方面的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)進行明確規(guī)定，保障企業(yè)的政策制定、決議執(zhí)行和職權(quán)監(jiān)督等工作的制度化、規(guī)范化管理，保障企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的多方監(jiān)督管理，確保企業(yè)內(nèi)的職責(zé)明確、分工合理、相互監(jiān)管，有利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，為企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。

2.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)的發(fā)展方向指導(dǎo)，也是企業(yè)不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和效率的強大動力，既能夠為企業(yè)的經(jīng)營方向和內(nèi)容提供建議規(guī)劃，也能夠促進企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率，讓企業(yè)在正確的目標指引下全力發(fā)展，不斷提升企業(yè)效益，增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。而明確的戰(zhàn)略目標，能夠為企業(yè)財會內(nèi)控體系的建設(shè)提供方向?qū)б訌娯敃?nèi)控體系的針對性建設(shè)，有利于完善企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)，提升內(nèi)控管理的工作效率，讓內(nèi)控監(jiān)管的方向性和重點性得到針對性建設(shè)，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)整體效益。

3.完善企業(yè)制度建設(shè)

完善的企業(yè)制度建設(shè)，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的規(guī)范化管理，有利于企業(yè)管理流程的清晰明確，從而提升企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)內(nèi)的管理工作提供制度依據(jù)和流程化管理方案，為企業(yè)內(nèi)部公平透明的工作環(huán)境提供基礎(chǔ)，有利于企業(yè)凝聚力的提升。完善的制度建設(shè)，是企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)的制度基礎(chǔ)，有利于財會內(nèi)控體系的制度化建設(shè)，有利于企業(yè)員工的重視性認識提升，保障了企業(yè)財會內(nèi)控體系的快速、嚴格落實。

4.提升財會人員素養(yǎng)

財會人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)是建設(shè)企業(yè)財會內(nèi)控體系的核心因素，具備高超、專業(yè)的財會技能和職業(yè)道德的財會審計人員是建設(shè)企業(yè)財會內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)。因此，要建設(shè)完善、高效的企業(yè)財會內(nèi)控體系，就必須加強對財會人員的招聘、選拔、培養(yǎng)和監(jiān)督，從而保障企業(yè)財會內(nèi)控體系的完善建設(shè)。首先要保障財會從業(yè)人員的專業(yè)技能合格，具備財會審計職業(yè)資格，對財會專業(yè)的法律法規(guī)有深入認識，能夠加強企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)質(zhì)量，并進行嚴格落實;其次要加強對企業(yè)內(nèi)財會人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，既要保障財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，也要保障其職業(yè)道德品質(zhì)，防止財會審計的疏漏、錯誤或經(jīng)濟犯罪的發(fā)生;最后要提升企業(yè)內(nèi)所有員工對財會內(nèi)控體系的認識和重視，讓員工具備基本的財會知識，提升員工的財會意識和防范心理，共同監(jiān)督企業(yè)財會管理工作，有利于企業(yè)財會內(nèi)控體系的普遍建設(shè)。

四、企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)流程

1.建設(shè)準備工作

企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要全體部門員工的有效配合，進行系統(tǒng)化的體系建設(shè)。建設(shè)前的準備工作，要根據(jù)企業(yè)的主體生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營范圍和規(guī)模等內(nèi)容進行全面的信息收集，然后對財會信息進行針對性地分析和整理，兩者進行對照分析，確定企業(yè)財會內(nèi)控體系的全面結(jié)構(gòu)建設(shè)。第一，要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營信息數(shù)據(jù)確定體系的建設(shè)范圍和內(nèi)容，形成大體的構(gòu)架;第二，要確定企業(yè)財會內(nèi)控體系的建設(shè)方，市場中有專業(yè)的財會內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)，可以進行委托，幫助自身企業(yè)建立完善的內(nèi)控體系，或者由企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理部門結(jié)合其他部門進行自身體系的設(shè)計，企業(yè)自己設(shè)計需要保障體系設(shè)計人員具備專業(yè)的企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)知識和經(jīng)驗，具備豐富專業(yè)的財會管理技能，對國家相關(guān)法律法規(guī)有著深厚的了解和認識，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況具備深入的了解和全面掌握，對企業(yè)其他部門的工作活動有著充分的認識，為企業(yè)財會內(nèi)控體系的建設(shè)提供充足的設(shè)計基礎(chǔ)，以此促進企業(yè)的財會管理質(zhì)量和效率提升。

2.方案設(shè)計和改良

企業(yè)財會內(nèi)控體系設(shè)計人員要根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行充分的調(diào)查和研究，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和具體的建設(shè)要求進行了解，進行財會內(nèi)控范圍、制度、流程和內(nèi)容的初步設(shè)計，完成后交由企業(yè)的監(jiān)管人員進行審核，然后進行具體內(nèi)容的方案改良。在方案改良工作中，要進行企業(yè)員工的意見調(diào)查和征求活動，在一定的時間周期內(nèi)，進行方案的調(diào)整和驗收審核，然后進行小范圍內(nèi)的試運行，根據(jù)其實際情況進行改良調(diào)整，對產(chǎn)生的疏漏之處進行彌補，對降低工作效率以及產(chǎn)生沖突的條款進行修改，保障其實際應(yīng)用價值和監(jiān)管效率，確保其能夠提升企業(yè)的財會內(nèi)控監(jiān)管質(zhì)量。

3.實驗實施

企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)方案改良后，要進行階段性的實驗實施，在具體施行一段時間后，確保其對企業(yè)的財會內(nèi)控監(jiān)管工作質(zhì)量和效率存在有效功能，能夠保障企業(yè)的財會安全和效率提升，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行，通過相關(guān)部門驗收合格后，企業(yè)法人進行正式的簽署發(fā)布，企業(yè)財會內(nèi)控體系進入正式實施階段。

4.全面建設(shè)實施

在企業(yè)財會內(nèi)控體系正式實施一段時間并確定其具備效果后，要進行體系的全面落實和深度發(fā)展，將體系全面推行到企業(yè)的各個部門，進行全面的財會內(nèi)控管理和企業(yè)管理的全面結(jié)合，形成完善的財會內(nèi)控管理制度，落實到企業(yè)管理的方方面面，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，為企業(yè)的整體效益提升提供保障和動力。

五、企業(yè)財會內(nèi)控方法

1.預(yù)算控制

預(yù)算控制方法，是對企業(yè)周期內(nèi)的財務(wù)和經(jīng)營活動實施財會預(yù)算工作，對企業(yè)在周期內(nèi)的資金流動進行預(yù)算控制，并對具體活動進行全程監(jiān)管，對活動結(jié)果進行審核的控制方法。企業(yè)在進行預(yù)算控制活動中，要依據(jù)周期內(nèi)的經(jīng)營目標和長期的經(jīng)營計劃，通過對編制依據(jù)、工作流程和方法的確定，參照市場發(fā)展趨勢和具體環(huán)境進行合理預(yù)算控制的計劃制定;預(yù)算控制計劃審核批準后，要根據(jù)計劃將其落實到相關(guān)部門和崗位人員，形成全面的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任控制;對預(yù)算計劃的執(zhí)行過程，要進行全面的監(jiān)督和分析，對執(zhí)行中的預(yù)算差異進行合理分析，確定其產(chǎn)生原因，明確責(zé)任，并及時進行計劃改進，保障預(yù)算控制的有效落實;對于預(yù)算控制，要保證控制計劃的一致性，在沒有國家政策改革或市場環(huán)境的極大波動現(xiàn)象出現(xiàn)時，不能隨意進行更改，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大變化時，要根據(jù)嚴格的流程制度進行預(yù)算控制計劃的更改，保障企業(yè)整體效益。

2.組織控制

組織控制法是針對企業(yè)的管理組織進行職責(zé)和權(quán)限的分離控制，企業(yè)要以企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略目標和需求等實際內(nèi)容為根據(jù)，對組織的管理構(gòu)架進行科學(xué)的規(guī)范設(shè)計，以精簡、高效、相互制衡為設(shè)計原則，對企業(yè)的財會內(nèi)部管理部門進行組織架設(shè)，要加強對各個部門之間的職責(zé)分配，保證各部門之間的職責(zé)清晰且明確，互不干擾、互相監(jiān)督;要保證企業(yè)內(nèi)各部門的審批權(quán)限和職責(zé)權(quán)限明確清晰，形成全面的制度化審批管理，保障各級部門之間的權(quán)限范圍互不干擾，形成清晰的責(zé)任層級，有利于企業(yè)平穩(wěn)順暢運行;對企業(yè)的重要決策、重大改革、人事任免和大量資金的流轉(zhuǎn)，要根據(jù)制度規(guī)范進行集體決策審批和聯(lián)簽程序，保障企業(yè)的經(jīng)營制度化原則，防止個人對企業(yè)財會的私自使用，通過組織制度對企業(yè)的財會活動進行全面監(jiān)管，有利于提升經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。

3.資金流動控制

資金流動控制，就是對企業(yè)資金的流動方向、責(zé)任人、項目等方面的資金問題進行控制，例如，企業(yè)的投資、生產(chǎn)經(jīng)營中的資金動向。一方面，企業(yè)要對資金流動的合理性進行分析，根據(jù)具體的項目情況和企業(yè)當前的資金狀況，進行預(yù)算和方案設(shè)計，依據(jù)對項目的整體調(diào)查情況分析，確定是否審批，保障企業(yè)的正常經(jīng)營活動資金不受影響，對于有風(fēng)險的項目要明確其調(diào)查結(jié)果，進行集體決策審批，保障企業(yè)的財會安全;另一方面，企業(yè)要加強對資金流動的過程管理，根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營、采購、銷售和資金回籠的周期計劃，進行合理的資金調(diào)配，同時其使用過程要進行嚴格的制度管理和收支管理，明確資金的使用人和責(zé)任人，在保證企業(yè)資金的安全性和平穩(wěn)性的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)資金的最大化效益提升。

六、強化企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督管理

1.監(jiān)督管理機制建設(shè)

對企業(yè)財會內(nèi)控體系而言，實時的監(jiān)督管理機制的建設(shè)是必要的企業(yè)工作內(nèi)容，企業(yè)財會內(nèi)控體系是對企業(yè)財會的監(jiān)管活動，是保障企業(yè)財會制度的高效率平穩(wěn)運行的重要工作，也是監(jiān)督企業(yè)財會管理工作不出現(xiàn)嚴重疏漏的重要手段。而對企業(yè)財會內(nèi)控體系的監(jiān)督，是形成企業(yè)內(nèi)部三方共同監(jiān)督管理、互相監(jiān)督的有效手段，是保障企業(yè)財會內(nèi)控體系不貶值、不出現(xiàn)錯漏的必要工作內(nèi)容。一方面要對企業(yè)財會內(nèi)控體系的運行狀態(tài)進行監(jiān)管，保障體系的運轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率，保障其能夠高效實現(xiàn)企業(yè)財會內(nèi)控管理工作，提升企業(yè)效益;另一方面要對企業(yè)財會內(nèi)控體系的落實情況進行監(jiān)督管理，保障其嚴格按照制度進行監(jiān)管落實，防止企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)資金管理漏洞或經(jīng)濟犯罪隱患，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全;最后，要對企業(yè)財會內(nèi)控體系的制度進行監(jiān)管，分析發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系的制度漏洞，并進行改良和優(yōu)化設(shè)計，審批后進行企業(yè)財會內(nèi)控體系制度改革，不斷完善內(nèi)控體系的建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

2.監(jiān)督管理落實

對企業(yè)財會內(nèi)控體系的執(zhí)行落實監(jiān)督，要加強內(nèi)審部門的人員篩選工作，保證審計人員的職業(yè)道德、專業(yè)技能和審計經(jīng)驗足夠豐富，確保審計人員的公平公正、合法合規(guī)，摒棄其他人員的影響，進行專業(yè)的內(nèi)部審計工作，嚴格落實財會內(nèi)控的執(zhí)行工作，保障財會內(nèi)控工作的清晰正確，是保障企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)長久發(fā)展的重要手段。另外，內(nèi)審部門的監(jiān)督管理落實，可以有效地對企業(yè)財會情況進行多角度的審核，提供更加全面的企業(yè)財會經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和策略計劃提供數(shù)據(jù)依托，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.引入外部監(jiān)督管理

企業(yè)要對國家財政、稅務(wù)、審計等部門的監(jiān)督管理工作進行充分的配合，對指導(dǎo)意見和建議進行充分的學(xué)習(xí)和理解，不斷加強自身的財會管理手段和制度建設(shè)，提升財會核算能力和水平;另外，企業(yè)要定期進行第三方的財會監(jiān)督審核評價，加強與第三方會計事務(wù)所的交流與合作，不斷完善企業(yè)的財會體系建設(shè)，有利于企業(yè)的財會制度建設(shè)和經(jīng)營效率提升。

七、結(jié)束語

對企業(yè)發(fā)展而言，完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)是提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率的重要內(nèi)容，加強企業(yè)財會內(nèi)控體系建設(shè)，是促進企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提升的有效手段，對企業(yè)明確自身經(jīng)營狀況，強化自我管理監(jiān)督，強化資產(chǎn)調(diào)配質(zhì)量，降低企業(yè)資源浪費，提升企業(yè)經(jīng)營效率有著重要的指導(dǎo)作用，也是企業(yè)不斷加強資產(chǎn)安全管理、降低經(jīng)營風(fēng)險的重要保障。

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