摘 要：本文淺析棉紡企業(yè)質(zhì)量管理控制中的常見問題，對棉紡企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，結(jié)合工序?qū)γ藜徠髽I(yè)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)也結(jié)合實(shí)例制定了相應(yīng)的完善措施。棉紡企業(yè)的質(zhì)量管理控制工作，能夠避免企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，也能使棉紡企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。

關(guān)鍵詞：棉紡企業(yè);質(zhì)量管理;控制措施

引言：對制造企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是提高企業(yè)核心競爭力的核心價(jià)值。因此，棉紡企業(yè)必須要加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的重視，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。棉紡企業(yè)在生產(chǎn)過程中，涉及到了很多工序，每個(gè)工序都會影響到成品質(zhì)量。因此，本文對棉紡企業(yè)的質(zhì)量管理控制工作的問題進(jìn)行全面分析，對提升棉紡企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、減少瑕疵品起到了非常重要的作用。

一、棉紡企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的定義

棉紡企業(yè)的生產(chǎn)制造活動是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，同時(shí)也是影響企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，棉紡企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，產(chǎn)品的使用壽命也會延長，同時(shí)也能提高棉紡企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品的制造過程一般都是用原材料的采購階段開始計(jì)算，直到生產(chǎn)出來的成品入庫儲存的全過程，質(zhì)量管理工作涉及到的內(nèi)容包括對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行管理、對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制、生產(chǎn)工序管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制等多個(gè)方面。如果按照內(nèi)容將管理工作進(jìn)行劃分，也可以劃分為工藝質(zhì)量管理和生產(chǎn)質(zhì)量管理。工藝質(zhì)量管理主要是指棉紡企業(yè)的管理人員對生產(chǎn)制造之前的所有準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，而生產(chǎn)質(zhì)量管理則是指在工序?qū)嵤╇A段，加強(qiáng)全面控制，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。

二、棉紡企業(yè)生產(chǎn)流程中質(zhì)量控制的常見問題和建議

棉紡企業(yè)的生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到成品的質(zhì)量，所以本文結(jié)合實(shí)際情況對棉紡企業(yè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的常見問題進(jìn)行總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)各方面：

1.原棉質(zhì)量管理控制

首先，原棉質(zhì)量管理是保證棉紡企業(yè)質(zhì)量管理控制工作的基礎(chǔ)條件，很多棉紡企業(yè)不會儲備大量的原棉，所以在接批時(shí)很難結(jié)合配棉的要求接批，如果原棉單次接批量較大或者接兩次接批之間間隔的時(shí)間較短，生產(chǎn)出來的成紗很容易出現(xiàn)色差問題。因此，在對原棉進(jìn)行管理時(shí)，除了要確保接批時(shí)間符合配棉要求之外，在采購階段也要嚴(yán)格控制。有些原棉供應(yīng)商為了獲取更多的利益，會對原棉進(jìn)行加工，有些原棉從外觀上看不出任何問題，但是一旦應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，很難滿足紡織要求。例如：我國某一地區(qū)的棉紡企業(yè)從湖北購買原棉，兩個(gè)批次的原棉從外觀和手感上并沒有看出差異，并且公檢指標(biāo)也完全相同，但是AFIS測試最后的數(shù)據(jù)差異卻很大。有些棉紡企業(yè)為了節(jié)省成本，購買的原棉價(jià)格較低，但是這種原棉生產(chǎn)出來的成紗很容易出現(xiàn)棉結(jié)，影響了成紗的質(zhì)量。因此，在購買原棉時(shí)，除了要結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需求之外，還要嚴(yán)格控制原棉的質(zhì)量。另外，原棉的公檢指標(biāo)只能作為棉紡企業(yè)配棉的標(biāo)準(zhǔn)，在對原棉質(zhì)量進(jìn)行檢測時(shí)，還要增加檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢測手段，這樣才能使原棉的質(zhì)量得到保障。其次，原棉在排包之前必須要對外觀進(jìn)行全面檢查。如果原棉的外包發(fā)生霉變或者附帶了其他雜物，必須要將這些全部清理干凈，否則就會導(dǎo)致原棉變質(zhì)。雖然原棉在使用之前會用異纖清除機(jī)和排雜系統(tǒng)提前進(jìn)行處理，但是并不能保證100%處理干凈原棉的霉變和雜質(zhì)，所以必須要對原棉的棉包進(jìn)行全面檢查，避免棉包出現(xiàn)銹跡或者霉變，同時(shí)也能避免打包帶或者包裝袋混入原棉中。再次，有些棉紡企業(yè)在使用回花或者回條等再用棉時(shí)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行處理，也沒有對使用方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，也會影響到生產(chǎn)質(zhì)量。棉紡企業(yè)在紡紗過程中使用回花時(shí)，如果是一般的環(huán)錠普梳紗，要將回用比例控制在5%以內(nèi)，如果是精梳紗，回用比例在2.5%以內(nèi)。精梳紗在使用回花和回條時(shí)，精梳紗的型號在7.4tex以下的不能使用再用棉，超過該型號的要根據(jù)成紗的質(zhì)量酌情考慮。另外，在使用再用棉時(shí)，也要考慮再用棉的密度和排包位置，確保再用棉的密度與棉包保持一致，回條進(jìn)行再利用時(shí)扯斷之后才能進(jìn)行使用，并且還要對扯斷的長度進(jìn)行嚴(yán)格控制。有些棉紡企業(yè)在使用再用棉時(shí)，不僅沒有嚴(yán)格要求質(zhì)量和比例，甚至也沒有對再用棉進(jìn)行分類，導(dǎo)致每盤的配棉成分出現(xiàn)差異，嚴(yán)重影響了成品的質(zhì)量。最后，有些棉紡企業(yè)在對原棉和排包進(jìn)行管理時(shí)，還會因?yàn)槿笔С煞侄霈F(xiàn)抓棉的情況。造成這種情況的主要原因就是沒有對排包高度進(jìn)行統(tǒng)一管理。我國很多棉紡企業(yè)使用的原棉都是從新疆采購，但是新疆地理面積較大，北疆和南疆所產(chǎn)的原棉在回潮程度上有一定的差異，在排包的過程中如果沒有及時(shí)進(jìn)行平包，很容易因?yàn)槿狈Τ煞侄霈F(xiàn)抓棉的情況，甚至還會出現(xiàn)缺包或者成分不全的情況發(fā)生。

2.清梳棉質(zhì)量管理控制

梳棉的棉結(jié)數(shù)量和棉結(jié)直徑會對成品的質(zhì)量造成巨大的影響，尤其是針對質(zhì)量要求較為嚴(yán)格的成品紗，在生產(chǎn)過程中會嚴(yán)格控制短絨率。清梳不僅要控制棉結(jié)數(shù)量和短絨率，同時(shí)還有結(jié)合纖維的狀況，將棉結(jié)直徑和纖維的整齊度控制在合理范圍內(nèi)。首先，清棉過程中常見的質(zhì)量問題一般出現(xiàn)在抓棉機(jī)上。很多棉紡企業(yè)要經(jīng)常調(diào)整抓棉機(jī)的參數(shù)，抓棉機(jī)的工作效率很難提升。大部分企業(yè)使用的抓棉機(jī)都是往復(fù)式，這種機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率能夠始終保持在90%，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率能夠控制抓棉機(jī)的深度和速度，所以必須要對抓棉機(jī)的下降深度進(jìn)行合理調(diào)整，才能使抓棉機(jī)的開松效果得到保障。機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也要嚴(yán)格按照工藝調(diào)整抓棉機(jī)的速度和深度，避免隨意調(diào)整機(jī)器參數(shù)。在清棉過程中連續(xù)喂棉的主要目的就是為了降低生條重量不勻率，將原料充分混合，這樣才能保證棉流的穩(wěn)定性，同時(shí)也是為了確保原棉中的雜質(zhì)和異物能夠充分去除。其次，很多棉紡企業(yè)在生產(chǎn)過程中更加關(guān)注棉結(jié)數(shù)量、直徑和短絨率，并沒有重視纖維的梳理度。即便梳棉的棉結(jié)和短絨率都能符合要求，如果沒有合理控制梳理度，也會對纖維造成破壞，產(chǎn)品質(zhì)量自然也會受到影響。對梳棉進(jìn)行梳理時(shí)一般都是通過元件進(jìn)行操作，如果梳理元件的質(zhì)量不符合要求，很難實(shí)現(xiàn)理想效果。在梳棉過程中，蓋板鏈條的長度不符合要求、鏈條靈活性較差、蓋板出現(xiàn)磨損和起伏是很常見的質(zhì)量問題。如果蓋板出現(xiàn)磨損或者起伏將會影響到間隔距離。因此，在對蓋板鏈條和蓋板骨架進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，要嚴(yán)格按照以下幾點(diǎn)要求進(jìn)行操作。（1） 蓋板鏈條必須要控制在合理的長度范圍內(nèi)，整根長度不能超過76毫米，兩個(gè)鏈條的根差控制在3毫米之內(nèi)，并且還有確保星型導(dǎo)盤沒有出現(xiàn)損壞和扭曲。（2） 定期對鏈條進(jìn)行清理，用潤滑油進(jìn)行保養(yǎng)，還有測量鏈條的長度，將長度較短的鏈條用于主傳動，縮短長短鏈條之間的差異，確保設(shè)備在運(yùn)行過程中蓋板的平行性。（3） 鏈條自身具備一定的張力，所以必須要調(diào)整好鏈條的張力，確保兩側(cè)張力能夠保持相同，蓋板就能保持平行。要想做好梳棉針布的管理工作，必須要對針布件定期進(jìn)行維護(hù)。針布件是最容易受損的零件，棉紡企業(yè)在針布中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：（1） 缺乏制定明確的針布周期，導(dǎo)致針布使用時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超期，有些針布的使用時(shí)間甚至已經(jīng)超過六年，嚴(yán)重影響了梳理的質(zhì)量。所以棉紡企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)量和質(zhì)量調(diào)整使用時(shí)間，并且還要隨時(shí)檢查梳理質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要及時(shí)進(jìn)行更換，確保針布在合理的時(shí)間內(nèi)使用，產(chǎn)品的質(zhì)量也能得到保障。一般情況下進(jìn)口針布的使用時(shí)間不能超過三年，國產(chǎn)品牌的使用時(shí)間不能超過18個(gè)月。（2） 針布出現(xiàn)問題沒有及時(shí)進(jìn)行修理。如果在生產(chǎn)過程中，因?yàn)橐馔庠驅(qū)е箩槻急仨氝M(jìn)行更換時(shí)，要進(jìn)行綜合性評估，如果是因?yàn)橐馔猱a(chǎn)生故障，必須對原因進(jìn)行深入分析，避免更換之后再次出現(xiàn)損傷。（3） 棉紡企業(yè)缺乏構(gòu)建完善的針布使用規(guī)范和臺賬，導(dǎo)致針布使用時(shí)間不穩(wěn)定，更換時(shí)間也不夠穩(wěn)定。因此，棉紡企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的使用規(guī)范，并且還要結(jié)合生產(chǎn)選擇適合的品牌和型號。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和原材料種類較多，可以嘗試?yán)猛ㄓ妙愋偷尼槻?，這樣就能降低生產(chǎn)成本。

3.并條質(zhì)量管理控制

減少頭并合根數(shù)，降低總牽伸的倍數(shù)，將預(yù)并的后區(qū)牽伸控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。棉紡企業(yè)在對并條質(zhì)量管理控制時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)并條機(jī)參數(shù)不合理的問題，有時(shí)還會出現(xiàn)參數(shù)不相同的情況，所以自調(diào)勻整很難滿足預(yù)期要求。例如：我國某棉紡企業(yè)使用的并條機(jī)型號為利達(dá)RSB-D22C，并條機(jī)在調(diào)整自調(diào)勻整工藝參數(shù)時(shí)沒有設(shè)定統(tǒng)一參數(shù)，導(dǎo)致同一個(gè)機(jī)器的兩眼工藝相差較大，嚴(yán)重影響了并條機(jī)的勻整效果，甚至還會發(fā)出故障警報(bào)。因此，在調(diào)整時(shí)必須要保證自調(diào)勻整傳感器的數(shù)值保持一致，還有控制勻整長度、強(qiáng)度等數(shù)值盡可能保持一致，每周盡量做一次調(diào)整，確保能夠滿足原材料溫濕度的實(shí)際要求。如果并條機(jī)不具備自調(diào)勻整功能，就要對條子質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，然后在結(jié)合監(jiān)測數(shù)據(jù)制定維護(hù)措施。另外，機(jī)械波和纖維伸直平行度也是并條常見的問題，維護(hù)人員要定期對并條機(jī)齒輪的嚙合狀態(tài)進(jìn)行檢測，避免并條機(jī)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)黏花或者膠輥帶花的情況。清潔也是并條質(zhì)量管理控制的重要組成部分，如果清潔工作不到位，也會出現(xiàn)黏花或者膠輥帶花的情況。在實(shí)際操作時(shí)，還有規(guī)范操作手法，防止并條條子出現(xiàn)瑕疵。

三、影響棉紡企業(yè)質(zhì)量控制的主要因素

我國在全球都是享受盛名的紡織大國，棉紡企業(yè)在我國已經(jīng)歷經(jīng)了多年的發(fā)展，并且也取得了不錯(cuò)的成績。隨著生產(chǎn)水平的提升，我國棉紡企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量在全世界處于領(lǐng)先水平。然而我國棉紡企業(yè)的質(zhì)量管理控制仍然存在很多問題，嚴(yán)重影響了我國棉紡企業(yè)的長效發(fā)展。

首先，很多棉紡企業(yè)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏管理依據(jù)進(jìn)行約束。其次，棉紡企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在評價(jià)過程中缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如果將評價(jià)指標(biāo)設(shè)置過高或者過低都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的限制，有些棉紡企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在測試PH值時(shí)不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品色彩的牢固性較低、使用劣質(zhì)纖維等很多問題。再次，棉紡企業(yè)缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備。有些棉紡企業(yè)為了節(jié)省成本，多年沒有過更換設(shè)備，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，棉紡企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，但是需要大量的一線人員從事勞動工作，但是這些一線員工的整體素質(zhì)較差，如果企業(yè)不能定期組織員工參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，就會因?yàn)閱T工的工作能力影響到質(zhì)量問題，再加上有些員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，在工作中偷奸?；矔绊懙劫|(zhì)量管理控制工作的效率。除此之外，有些棉紡企業(yè)為了追求暴利，使企業(yè)朝著不健康的方向發(fā)展，對品牌形象造成了巨大的影響。

四、棉紡企業(yè)質(zhì)量管理控制的實(shí)施策略

1.制定統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

國家已經(jīng)構(gòu)建了完善的棉紡織品質(zhì)量規(guī)范，在規(guī)范中也對棉紡織品的質(zhì)量要求做出了細(xì)化的規(guī)定，所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力，搶占更多的市場份額。另外，在對棉紡織品的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理時(shí)，政府部門也要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值，對產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行宣傳，促使廣大消費(fèi)者掌握判斷產(chǎn)品質(zhì)量的方法，在消費(fèi)者的監(jiān)督下，企業(yè)的質(zhì)量管理意識才能提升。

2.構(gòu)建高質(zhì)量的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

棉紡企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，構(gòu)建高質(zhì)量的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。為了提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)更多的技術(shù)人員，棉紡企業(yè)要定期組織企業(yè)員工參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為員工提供再教育平臺，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高員工的專業(yè)能力，生產(chǎn)工藝和操作水平也能得到提升。企業(yè)還要為中青年技術(shù)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣就能不斷為技術(shù)團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液。棉紡企業(yè)屬于制造型企業(yè)，對技術(shù)人員的需求量很大，所以企業(yè)管理人員要結(jié)合崗位需求充分發(fā)揮技術(shù)人員的價(jià)值，促使技術(shù)人員能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)的知識全部用在生產(chǎn)過程中，這樣才能為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供保障。

3.對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

棉紡企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料的質(zhì)量能夠直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，所以必須要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。在選擇原材料時(shí)，首先要根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需求選擇合適的原材料，防止因?yàn)樵牧喜环弦蠖斐僧a(chǎn)品的質(zhì)量問題。選擇產(chǎn)品原材料時(shí)，也要對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格要求。每個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模和工藝都存在一定的差距，所以原材料的質(zhì)量也會良莠不齊。如果供應(yīng)商的口碑較好，各項(xiàng)資質(zhì)非常齊全，原材料的性價(jià)比高，就能為原材料的質(zhì)量提供保障。棉紡織品的原材料對儲存環(huán)境和儲存時(shí)間要求很高，如果沒有將原材料儲存在合適的環(huán)境中，原材料很容易受到腐蝕，最終發(fā)生霉變或者染色。如果儲存時(shí)間太長也會影響到原材料的質(zhì)量。

4.將質(zhì)量管理制度落實(shí)到實(shí)處

棉紡企業(yè)要想使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，除了構(gòu)建完善的質(zhì)量管理監(jiān)督制度以外，還要對管理制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)合棉紡織品的生產(chǎn)工序，將管理工作落實(shí)到具體的責(zé)任人，并且還要劃分各個(gè)工序之間的權(quán)責(zé)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以直接向負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，這樣就能使各個(gè)工序的質(zhì)量得到保障。另外，棉紡企業(yè)還要對原材料進(jìn)行全面管理，車間在領(lǐng)用原材料時(shí)必須要做好登記工作，確保工序指標(biāo)符合質(zhì)量管理要求。

5.對管理人員進(jìn)行約束

管理人員的工作能力和工作態(tài)度對企業(yè)的發(fā)展非常重要，如果管理人員制定的決策不合理，將會對企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響。因此，必須要對企業(yè)的管理人員進(jìn)行約束，避免管理人員因?yàn)槭艿嚼娴恼T惑而影響到企業(yè)的發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，很多棉紡企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，都會通過降低原料成本或者縮短生產(chǎn)時(shí)間來節(jié)省成本支出，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也使消費(fèi)者的合法權(quán)益受到了侵害。有些棉紡企業(yè)甚至將沒有經(jīng)過水洗加工、染色劑不符合要求的產(chǎn)品推向市場，這不僅影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展也會造成不利影響。所以，棉紡企業(yè)的管理人員要認(rèn)識到自身價(jià)值的重要性，為企業(yè)人員做好帶頭作用，加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的重視，為企業(yè)的長效發(fā)展指引方向。

6.及時(shí)更換生產(chǎn)設(shè)備

棉紡企業(yè)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備也是保障質(zhì)量的主要因素，為了避免對生產(chǎn)質(zhì)量造成影響，企業(yè)要及時(shí)將落后和陳舊的設(shè)備進(jìn)行更換。有些設(shè)備已經(jīng)明顯不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)需求，有些設(shè)備使用時(shí)間較長，耗費(fèi)資源，生產(chǎn)效率較低。有些設(shè)備已經(jīng)經(jīng)歷了多次大修，精度已經(jīng)出現(xiàn)偏差，對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。有些設(shè)備排放出來的氣體對生態(tài)環(huán)境造成污染，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的健康。另外，棉紡企業(yè)購置新設(shè)備之后，技術(shù)部門的專業(yè)人員要提前對設(shè)備進(jìn)行評估，然后再向管理層上報(bào)，設(shè)備進(jìn)入廠區(qū)之后要做好安裝和調(diào)試工作，有些大型設(shè)備試用三個(gè)月之后才能檢驗(yàn)出質(zhì)量，如果這時(shí)沒有問題就可以進(jìn)行驗(yàn)收。除此之外，企業(yè)還要派專人對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，針對設(shè)備的運(yùn)行狀況和動態(tài)管理制定相應(yīng)的臺賬，定期對臺賬進(jìn)行核驗(yàn)。為了延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，企業(yè)要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并且還要制定檢修計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

7.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理

棉紡企業(yè)屬于人員密集的企業(yè)，人員流動量也很大，再加上生產(chǎn)現(xiàn)場擺放了大量的原材料和生產(chǎn)工具，如果不做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場衛(wèi)生很難達(dá)標(biāo)，不僅會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至還會給現(xiàn)場帶來安全隱患。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的嚴(yán)格管理，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制定管理方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、材、機(jī)進(jìn)行全面管理，同時(shí)也要對生產(chǎn)流程、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理人員還要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，增加檢驗(yàn)次數(shù)，控制產(chǎn)品的不合格率，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。

五、結(jié)語

總而言之，棉紡企業(yè)是支撐我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，除了要引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備之外，還要提升人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的管理制度，建立統(tǒng)一的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。

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作者簡介：楊君（1972.02- ），女，漢族，四川南充市人，大專，工程師，研究方向：纖維檢測質(zhì)量體系、實(shí)驗(yàn)室能力檢測