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        政策“空轉(zhuǎn)”的產(chǎn)生邏輯、現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)與治理對(duì)策

        2022-05-30 04:24:58黃洪凱盧媛
        領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇 2022年8期
        關(guān)鍵詞:基層政府基層治理政策

        黃洪凱 盧媛

        摘要:基層治理是國(guó)家治理的基石。然而多年來,基層治理任務(wù)重、壓力大,遇到不少難點(diǎn)、堵點(diǎn)。其中,上級(jí)政策和決策部署在層層傳遞過程中呈現(xiàn)的“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象成為基層治理的痛與殤。誘發(fā)政策“空轉(zhuǎn)”的根源在于基層政府結(jié)構(gòu)精細(xì)化下的職責(zé)重疊、權(quán)能有限下的實(shí)踐性偏差、考核監(jiān)督頻繁下的效率逆轉(zhuǎn)以及政策制定偏差下的失真性執(zhí)行。政策“空轉(zhuǎn)”在基層治理實(shí)踐中出現(xiàn)了替代性執(zhí)行、象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行等錯(cuò)誤行為,需要從強(qiáng)化政策協(xié)調(diào)、規(guī)范政策制定、優(yōu)化考核制度、賦權(quán)基層政府等方面,化解政策“空轉(zhuǎn)”的困境,推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

        關(guān)鍵詞:基層治理;政策“空轉(zhuǎn)”;基層政府

        基金項(xiàng)目:2020年國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目“推進(jìn)基層政府減負(fù)的機(jī)制和路徑研究”(20BZZ038);2021年國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目“基層信訪者的決策選擇、行動(dòng)邏輯及其引導(dǎo)機(jī)制研究”(21BZZ092);2022年西安市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金一般項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)政治空間數(shù)據(jù)爬取的合法性邊界與法律規(guī)制研究”(22FZ81)。

        作者簡(jiǎn)介:黃洪凱,西南政法大學(xué)政治與公共管理學(xué)院,《西南法律評(píng)論》編輯部副主任;盧媛,西南政法大學(xué)政治與公共管理學(xué)院。(重慶401120)

        中圖分類號(hào):D630文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):2095-5103(2022)08-0094-04

        基層治理是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能的重要一環(huán)。黨中央多次強(qiáng)調(diào),要打通政策落地的“最后一公里”,然而現(xiàn)實(shí)中,公共政策的執(zhí)行梗阻是困擾我國(guó)政府的長(zhǎng)期難題[1]。其中,上級(jí)政策在被承接和執(zhí)行的過程中有時(shí)呈現(xiàn)出“空轉(zhuǎn)”的情境。政策“空轉(zhuǎn)”通常是指中央的政策沒有落實(shí)到基層地方,或是被變通詮釋而偏離初衷的情況,其本質(zhì)是形式主義、官僚主義,體現(xiàn)在部分干部不作為、不愿為、不敢為,致使好政策不能發(fā)揮大作用,既浪費(fèi)治理資源,又不利于調(diào)動(dòng)基層干部的積極性,嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象。中央出臺(tái)的政策是經(jīng)過反復(fù)討論、多方論證得出的以提升人民群眾幸福感和治理效能為目標(biāo)的正確指引。然而作為政策的承接者,少數(shù)地方政府對(duì)中央大政方針沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì),在具體實(shí)踐中存在對(duì)文件的斷章取義和照搬全抄,或者沒有經(jīng)過充分調(diào)研,忽視基層實(shí)際情況,簡(jiǎn)單地將中央文件下發(fā)給基層,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件。政策層層傳遞,但政策內(nèi)容卻難以真正落實(shí),有限的治理資源被浪費(fèi)消耗,不僅耽誤了解決問題的最佳時(shí)期,更違背了政策出臺(tái)的初衷,阻礙了基層治理效能的提升。

        一、產(chǎn)生邏輯:政策“空轉(zhuǎn)”生成原因

        基層政府各部門職責(zé)清晰且能通力合作,就易形成上級(jí)決策科學(xué)、基層執(zhí)行堅(jiān)決、上下貫通、部門協(xié)同、條塊暢達(dá)的局面。反之,基層政府各部門分工不明、協(xié)調(diào)不暢,就易出現(xiàn)管理權(quán)威缺失、基層缺乏活力、條塊矛盾突出等現(xiàn)象,致使政策呈現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”樣態(tài)而難以發(fā)揮預(yù)期效能。

        (一)基層政府結(jié)構(gòu)精細(xì)化下的職責(zé)重疊

        從縱向和橫向兩個(gè)角度分析,少數(shù)地方政府出現(xiàn)政策“空轉(zhuǎn)”的原因之一在于僵化同構(gòu)的行政科層運(yùn)行邏輯。從縱向看,基層政府各層級(jí)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置高度一致,一些上級(jí)部門沒有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神和要求,也沒有結(jié)合地方實(shí)際情況,而是直接照搬照抄給下級(jí)單位,呈現(xiàn)出“上下簡(jiǎn)單對(duì)口”的樣態(tài)。從橫向看,基層政府之間在機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)歸屬上也高度一致,通常都按部門劃定職責(zé)、各司其職,缺乏綜合協(xié)調(diào)平臺(tái),呈現(xiàn)出“左右簡(jiǎn)單對(duì)齊”的樣態(tài)。由于基層各部門職能側(cè)重點(diǎn)、政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和歸口不同,在缺乏綜合性統(tǒng)一調(diào)度的內(nèi)設(shè)平臺(tái)時(shí),基層治理過程容易存在“疊床架屋”現(xiàn)象。行政重疊、力量分散、資源有限等治理壁壘使得基層既有結(jié)構(gòu)存量功能難以有效發(fā)揮。

        (二)權(quán)能有限下的實(shí)踐性偏差

        由于基層權(quán)能有限,基層干部在工作中經(jīng)常面對(duì)想做事和難做事的現(xiàn)實(shí)矛盾,進(jìn)而導(dǎo)致一些基層政府在執(zhí)行上級(jí)政策過程中出現(xiàn)“偏差”和“走樣”的現(xiàn)象?;鶎邮菓?yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的第一線,從自然災(zāi)害、疾病傳播、生產(chǎn)安全到群體性事件、輿情熱點(diǎn)等都需要基層工作人員處理。這就要求基層政府和干部一方面要以高度的責(zé)任心積極直面問題和解決問題;另一方面要具有突發(fā)事件應(yīng)變能力,能夠?qū)Σ粩喑霈F(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)和新挑戰(zhàn)作出準(zhǔn)確判斷和正確應(yīng)對(duì)。然而,在現(xiàn)實(shí)中,部分基層干部拘囿于專業(yè)知識(shí)的缺失和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足,較難深刻解讀、領(lǐng)會(huì)上級(jí)的政策方針,難以精準(zhǔn)地根據(jù)指導(dǎo)性政策妥善應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的治理事項(xiàng)和及時(shí)回應(yīng)公眾訴求。在面臨一些重大突發(fā)事件時(shí),部分基層干部往往難以第一時(shí)間調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)相關(guān)資源,化解突發(fā)危機(jī)事件的能力較弱。

        (三)考核監(jiān)督頻繁下的效率逆轉(zhuǎn)

        上級(jí)政府對(duì)基層政府的政績(jī)考核方式通常將工作材料、開會(huì)記錄、文件資料等作為依據(jù),多以靜態(tài)評(píng)估和組織部門專項(xiàng)任務(wù)測(cè)評(píng)為主[2]64??己酥笜?biāo)通常呈現(xiàn)正向指標(biāo)多、反向指標(biāo)少,共性指標(biāo)多、個(gè)性指標(biāo)少的模糊樣態(tài),不少考核流于形式而忽視實(shí)際,重視“跡”而忽視“績(jī)”。一方面,壓力型體制下的功績(jī)晉升因其正激勵(lì)性質(zhì)在很大程度上調(diào)動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性,尤其對(duì)于基層干部,資源的有限性和政治晉升渠道的單一性更加凸顯政績(jī)考核的重要意義。另一方面,壓力型體制所蘊(yùn)含的正向激勵(lì)效果是有限度的,超過最佳臨界點(diǎn)后,其負(fù)向結(jié)果可能導(dǎo)致少數(shù)基層干部為求政績(jī)合格而出現(xiàn)“亂作為”“不作為”“假作為”等行為,嚴(yán)重影響基層工作落實(shí)、落細(xì)的成效。

        (四)政策制定偏差下的失真性執(zhí)行

        上級(jí)政府在制定政策時(shí)若對(duì)政策任務(wù)以及涉及部門缺乏充分了解,就難以在政策制定階段準(zhǔn)確預(yù)期政策效能。政策科學(xué)化、合理化程度不高時(shí),在實(shí)施階段容易產(chǎn)生執(zhí)行偏差的風(fēng)險(xiǎn)。政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與政策內(nèi)容不符、偏離政策目標(biāo)和違背政策精神現(xiàn)象的失真性執(zhí)行[3],容易導(dǎo)致基層政府動(dòng)員多方力量參與并在投入大量資源情境下,治理結(jié)果未能實(shí)現(xiàn)有效增益,預(yù)期治理回報(bào)并沒有達(dá)成,進(jìn)而呈現(xiàn)有限資源投入的邊際效用遞減和資源內(nèi)耗加劇,導(dǎo)致政策“空轉(zhuǎn)”。

        二、現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn):政策“空轉(zhuǎn)”的外在表現(xiàn)

        作為指導(dǎo)性政策輸出端,中央政府根據(jù)國(guó)家實(shí)際情況制定具有方向性、原則性意義的方針政策,有著明確的目標(biāo)要求;各級(jí)地方政府作為政策的詮釋主體,連接著中央和基層政府,起著“連接器”的作用?;鶎邮马?xiàng)的高度不確定性、復(fù)雜性和多變性共同構(gòu)成了基層治理的模糊性。現(xiàn)實(shí)中,少數(shù)基層政府基于地方利益保護(hù)動(dòng)機(jī),在政策的具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)替代性執(zhí)行、象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行等錯(cuò)誤行為。

        (一)替代性執(zhí)行:變通性詮釋導(dǎo)致的政策“空轉(zhuǎn)”

        在我國(guó)現(xiàn)行行政體制下,遵循行政科層體制專業(yè)性分工原則的基層政府部門有著明確的任務(wù)歸屬和職責(zé)分工[4]125。一般而言,中央制定的政策文件和規(guī)章制度多是總體性、方向性、宏觀性、原則性的,堅(jiān)持黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作方式保證了政策自上而下層層傳遞,為上下級(jí)之間的服從關(guān)系和同級(jí)之間的合作關(guān)系提供了制度保證。同時(shí),上級(jí)政府部門為了賦予基層政府更多的政策解釋權(quán),以更好適應(yīng)屬地情況,通常會(huì)給基層政府的自主性治理留下行動(dòng)空間[5]。此時(shí),基層政府往往根據(jù)政策實(shí)施的難易程度、預(yù)期成效以及可能帶來的政策福利采取不同的策略。能給基層政府帶來更多利益的政策,往往會(huì)被很好實(shí)施;反之,具有較高模糊性和較低回報(bào)率的政策,往往不被基層政府“看好”?,F(xiàn)實(shí)中,若上級(jí)政策存在與基層實(shí)踐不符而難以有效執(zhí)行時(shí),少數(shù)基層政府可能會(huì)“靈活”地將政策進(jìn)行變通性詮釋,制定出與原政策形式上相同、但實(shí)質(zhì)上卻存在一定差異的執(zhí)行方案,就出現(xiàn)了政策“替代性執(zhí)行”現(xiàn)象。

        (二)象征性執(zhí)行:形式化治理導(dǎo)致的政策“空轉(zhuǎn)”

        現(xiàn)實(shí)中,一些基層干部隊(duì)伍存在懶政、怠政等不敢作為、不愿擔(dān)當(dāng)、不主動(dòng)干事等現(xiàn)象,面對(duì)基層復(fù)雜的矛盾事項(xiàng)能拖就拖、能甩就甩,不敢迎難而上化解問題。同時(shí),少數(shù)上級(jí)決策部署沒有經(jīng)過充分調(diào)查研究,“拍腦袋決策、拍桌子定調(diào)”導(dǎo)致政策不符合基層實(shí)際,基層干部難以落實(shí)政策要求,從而出現(xiàn)象征性治理的虛假樣態(tài)。2019年被確立為“基層減負(fù)年”,中央數(shù)次發(fā)文為基層政府減負(fù)松綁。然而,在“上面千把錘、下面一根釘”的現(xiàn)實(shí)情境下,一些工作通過監(jiān)督考核機(jī)制逐漸轉(zhuǎn)化成政治任務(wù),極大增加了政策剛性,一旦出現(xiàn)偏差就會(huì)被“一票否決”。比如環(huán)境保護(hù)等問題涉及面域廣,難以實(shí)地調(diào)研獲取數(shù)據(jù),上級(jí)對(duì)基層政府部門的考核更多是看報(bào)表、查數(shù)據(jù)、聽報(bào)告,例如轄區(qū)的森林覆蓋率、周邊工業(yè)廠房情況、整改措施及成效等。因此,針對(duì)上級(jí)部門定期或不定期的環(huán)保督察,少數(shù)基層干部出于自身政治前途的考慮,花費(fèi)大量時(shí)間和精力整理報(bào)表,以過度留痕工作應(yīng)對(duì)上級(jí)的考核評(píng)估。長(zhǎng)此以往,一些基層政府該管的事情沒有時(shí)間及時(shí)管,不該開的會(huì)卻開了一系列,看起來忙忙碌碌,實(shí)則沒有任何意義。這些象征性執(zhí)行的無效治理行為,難以實(shí)現(xiàn)上級(jí)政府政策制定的預(yù)期治理效果,進(jìn)而造成政策文件和決策部署的“空轉(zhuǎn)”。

        (三)選擇性執(zhí)行:趨利避責(zé)態(tài)度導(dǎo)致的政策“空轉(zhuǎn)”

        在治理重心下移和為基層政府減負(fù)的政策背景下,基層政府逐漸獲得上級(jí)賦予的更多職權(quán)和資源,有較大的自由裁量空間,在面對(duì)模糊且具有較大自主選擇空間的事項(xiàng)時(shí),基于趨利避責(zé)的行政態(tài)度,通常偏向于選擇更可實(shí)現(xiàn)、更有利于個(gè)人和組織的任務(wù)。一般而言,若是投入較少的治理資源而能獲得較高的治理效能和治理回報(bào),基層政府便將會(huì)選擇性地提高對(duì)這些問題的關(guān)注度;反之,如果投入的治理資源所取得的治理成果同預(yù)期目標(biāo)相差過大,基層政府極有可能采取敷衍態(tài)度,降低政策的執(zhí)行力度。由此可見,從邀功到避責(zé)[6]態(tài)度的轉(zhuǎn)變,表明避責(zé)和不出事逐漸成為當(dāng)下主導(dǎo)一些基層政府行政的關(guān)鍵。較高的治理成效和上級(jí)政府的認(rèn)可通常會(huì)減少不確定性系數(shù),使基層政府最大程度發(fā)揮治理優(yōu)勢(shì)。因此當(dāng)預(yù)期治理回報(bào)較低而治理資源投入較大時(shí),二者間的非均衡狀態(tài)可能會(huì)讓基層政府暫緩對(duì)該政策的執(zhí)行,進(jìn)而造成政策“空轉(zhuǎn)”。

        三、治理對(duì)策:政策“空轉(zhuǎn)”的破解之道

        在政策“空轉(zhuǎn)”樣態(tài)下,政策初衷難以實(shí)現(xiàn),人民群眾的訴求難以得到及時(shí)有效的回應(yīng),不僅虛耗基層政府有限的治理資源,還會(huì)貽誤化解治理難題的時(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)重影響治理成效。因此,需要從強(qiáng)化政策協(xié)調(diào)、規(guī)范政策制定、優(yōu)化考核制度、賦權(quán)基層政府等方面,化解政策“空轉(zhuǎn)”的困境。

        (一)強(qiáng)化政策協(xié)調(diào),明晰職責(zé)歸屬

        強(qiáng)化政策協(xié)調(diào),是有效應(yīng)對(duì)基層治理碎片化、資源分散化、確保政策執(zhí)行效能的關(guān)鍵。針對(duì)某一事項(xiàng),在堅(jiān)持黨中央制定的指導(dǎo)原則和路線方針的基礎(chǔ)上,地方政府要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況整合同類事項(xiàng),出臺(tái)數(shù)量少、有針對(duì)性的政策為基層提供遵循,防止“政策打架”。同時(shí),條塊部門要就事項(xiàng)形成合作共識(shí)關(guān)系,打破“九龍治水、各管一段”的分割性格局,引導(dǎo)條塊合作互嵌,將“塊塊”地方性優(yōu)勢(shì)同“條條”專業(yè)性指導(dǎo)相結(jié)合,避免對(duì)接機(jī)制失調(diào)不暢下“各唱各的調(diào),各吹各的號(hào)”,最大程度發(fā)揮政策效能,體現(xiàn)政策制定初衷。

        (二)規(guī)范政策制定,發(fā)揮政策效能

        破解政策“空轉(zhuǎn)”要提升政策供給質(zhì)量,增強(qiáng)政策的科學(xué)性、合理性和適應(yīng)性。有效的政策供給是良好政策執(zhí)行的前提。地方政府在政策制定階段要充分了解政策面向部門的相關(guān)情況,開展對(duì)基層社會(huì)的調(diào)研工作,對(duì)政策執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,確?;鶎诱心芰Τ薪雍蛨?zhí)行;基層政府在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要反饋給上級(jí),并通過及時(shí)糾偏發(fā)揮政策效能。新政策制定出臺(tái)的同時(shí)要及時(shí)清理舊政策,并加強(qiáng)對(duì)政策落實(shí)情況的常態(tài)化監(jiān)管。

        (三)優(yōu)化考核制度,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)問責(zé)

        壓實(shí)責(zé)任有助于提升基層干部的緊迫感和責(zé)任感,但問責(zé)要有度,不能一味念“緊箍咒”,考核評(píng)估也不可簡(jiǎn)單化、片面化、公式化、隨意化和形式化。“快餐式考核”壓力下容易誘發(fā)一些基層政府的形式主義行為,因而必須創(chuàng)新基層考核機(jī)制,使其能夠?qū)Σ煌愋汀⒉煌瑢蛹?jí)的考核對(duì)象實(shí)行個(gè)性化、多樣化的考核指標(biāo)及權(quán)重賦分。要對(duì)應(yīng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展要求,精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo),實(shí)行分級(jí)分類考核。在實(shí)際考核中,要堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合的原則,對(duì)政治素質(zhì)、道德品質(zhì)等主觀性指標(biāo),可通過設(shè)置二、三級(jí)指標(biāo)細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并借助量化分級(jí)等方式輔助直觀評(píng)價(jià),強(qiáng)化考核主體對(duì)該類指標(biāo)的理解與把握,弱化其主觀偏好對(duì)考核客觀性、公正性的影響。此外,要增強(qiáng)政績(jī)考核群眾參與度,在政績(jī)考核中充分反映群眾感受、體現(xiàn)群眾評(píng)價(jià)。

        (四)賦權(quán)基層政府,重視社會(huì)力量

        在基層治理過程中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮基層政府主體地位的統(tǒng)籌規(guī)劃功能,堅(jiān)持重心下移、力量下沉、保障下傾,加強(qiáng)下放給基層事權(quán)的人才、技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)端口等方面的保障,使基層有人有物有權(quán),保證基層事情基層辦、基層權(quán)力給基層、基層事情有人辦[7]。同時(shí),重視社會(huì)力量,實(shí)現(xiàn)多元主體的合作共治。首先,要把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的政治優(yōu)勢(shì)同基層政府的資源整合優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、社會(huì)組織的群眾動(dòng)員優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來,打造全民參與的開放治理體系,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)群眾、企事業(yè)單位、社會(huì)組織自主自治的積極性。其次,基層干部要樹立正確的政績(jī)觀和政治觀,提升治理能力,“要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力,勇于直面問題,想干事、能干事、干成事,不斷解決問題、破解難題”[8],在復(fù)雜多變的基層治理活動(dòng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)地制定決策,精準(zhǔn)地開展治理活動(dòng)。最后,要完善群眾參與基層治理的制度化渠道,暢通和規(guī)范市場(chǎng)主體、新社會(huì)階層、社會(huì)工作者和志愿者等參與社會(huì)治理的途徑。要?jiǎng)?chuàng)新基層政府與社會(huì)組織、社會(huì)工作者、社會(huì)志愿者等的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,尊重民意、匯集民智、凝聚民力,注重對(duì)社會(huì)組織培育和引導(dǎo),改革社會(huì)組織管理制度,推動(dòng)社會(huì)組織明確權(quán)責(zé)、規(guī)范自律、依法自治,積極參與社會(huì)治理全過程。

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        責(zé)任編輯:鐘雪

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