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        上市公司如何保持最佳狀態(tài)?

        2022-05-30 10:48:04衛(wèi)文省
        董事會 2022年9期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)秀人才小鴨小鴨子

        衛(wèi)文省

        前不久的一天,我下班步行路過觀光橋時,發(fā)現(xiàn)橋下有小販在賣小雞小鴨,于是馬上想到之前自己休假時,一家三口晚上散步看到街邊有賣小鴨子的,曾挑選過四只(分兩次,每次買了兩只)。不幸的是,這四只小鴨子先后夭折了!每每回想起小鴨子在家里好奇地探索,抑或是在水桶中歡快地游泳的樣子,心里不禁一陣陣犯疼。后來,我們從有經(jīng)驗的鄰居那里了解到,這些小雞小鴨是附近養(yǎng)殖場里用技術(shù)手段篩選出來的劣質(zhì)“產(chǎn)品”,其被以極低的價格“處理”給二道販子,最終流向有飼養(yǎng)需求的市民,小雞小鴨中幸存活下來的很少。

        由此我想到,作為行業(yè)和產(chǎn)業(yè)翹楚的上市公司,要想獲得永不衰竭的生命力,擁有發(fā)展后勁,完全有必要,甚至是說亟需完善優(yōu)勝劣汰機制,并讓這種機制真正發(fā)揮作用,以保證上市公司治理切實有效,保證上市公司的各項“核心資產(chǎn)”始終處于最佳狀態(tài)。具體講:

        上市公司亟需完善各項治理機制,不斷升級、發(fā)展優(yōu)秀治理機制,淘汰落后、過時和問題治理機制。什么是優(yōu)秀的治理機制呢?就是經(jīng)過實踐檢驗,能夠保證上市公司自身在人事管理、激勵、財務(wù)、決策、內(nèi)控等方面發(fā)揮最佳效能,能夠調(diào)動所有人、所有部門、所有合作伙伴的積極性,確保上市公司能夠凝聚行業(yè)精英、產(chǎn)生最佳效益,長時間在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位的治理機制。優(yōu)秀的治理機制必須是動態(tài)的,不斷修正完善的,既可以由內(nèi)部產(chǎn)生,也可以博采眾長,不拘泥于形式。而那些落后、過時和問題治理機制,則是在實踐中讓上市公司始終處于不利地位,并且為上市公司自身帶來現(xiàn)實和潛在隱患的治理機制。不好的治理機制必須及時修正和淘汰,才能在治理機制的選擇上,不人為地落后于人。

        上市公司亟需完善人事管理和各項激勵機制,吸引、使用和挽留各類優(yōu)秀人才,堅決淘汰問題嚴(yán)重的員工。“企”字分為“人”和“止”,沒有了“人”,企業(yè)也就不復(fù)存在了,何談發(fā)展?吸引、使用和挽留各類優(yōu)秀人才,其實就是在通過恰當(dāng)?shù)墓局卫砗粚嵣鲜泄景l(fā)展所需的人才基礎(chǔ),保證在與同業(yè)的競爭中,在優(yōu)秀人才方面不落下風(fēng)、不顯頹勢。這方面,要充分發(fā)揮優(yōu)秀的人事管理和各項激勵機制作用,嚴(yán)把第一關(guān),選拔最優(yōu)秀人才,從人才入口上不讓平庸或者是有各類潛在問題隱患的員工進(jìn)入上市公司。同時,要加強培育、使用、管理和考核,實行科學(xué)高效的優(yōu)勝劣汰機制,對于特別優(yōu)秀的人才要區(qū)別對待,給予重點培養(yǎng)、使用,而對于因個人原因給上市公司經(jīng)營管理帶來隱患甚至重大損失的問題員工,應(yīng)當(dāng)及時清理。如此,在上市公司內(nèi)部形成優(yōu)秀人才受重用、待遇好、職業(yè)生涯前景好的氛圍,不為“劣幣驅(qū)良幣”留下可乘之機。

        上市公司亟需完善決策機制,不斷研發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝,并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),堅決淘汰落后、過時和問題技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)工藝,及時處置不良資產(chǎn)。有了優(yōu)秀的人,還需要先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)工藝,而上市公司利用自身平臺并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也是加快發(fā)展步伐、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。當(dāng)然,上市公司在先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的研發(fā)、引進(jìn)和并購方面,一定要嚴(yán)把關(guān)口強化問責(zé),提升決策和執(zhí)行的質(zhì)量,不要因為疏忽大意和不負(fù)責(zé)任鬧出笑話,這不僅會毀掉上市公司決策者的職業(yè)生涯,也會把上市公司自身的發(fā)展置于危險境地。

        當(dāng)然,以上只是拋磚引玉,上市公司治理實踐中還有許多問題和風(fēng)險隱患需要我們用完善的機制實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,及時止損。比如無效的產(chǎn)品分銷渠道,不明確的產(chǎn)品最終使用者,只顧自身利益,不講規(guī)則的合作伙伴等。相信每一次的優(yōu)勝劣汰都是上市公司自身的一次淬煉。我們只有牢記初心,不斷追求超越,淘汰不好的東西,留下最好的東西,上市公司的發(fā)展之路才會永遠(yuǎn)灑滿陽光。

        作者供職于山西證監(jiān)局

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