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        “使過”與“學敗”

        2022-05-30 13:30:19吳捕快
        董事會 2022年9期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        吳捕快

        崤之戰(zhàn)是春秋時期秦晉爭霸戰(zhàn)中的一場重要的戰(zhàn)役,當時秦國主要領(lǐng)兵將領(lǐng)是孟明。孟明,又稱孟明視,姜姓,百里氏,名視,字孟明,史書有時記為百里孟明、百里孟明視。有說是百里奚的兒子,有說可能就是百里奚本人。

        秦穆公三十三年(前627年),秦國在崤山戰(zhàn)敗,孟明、西乞術(shù)和白乙丙三個主要將領(lǐng)被晉國俘獲。事后,秦穆公穿著白色的衣服在郊外等候,對僥幸逃回的孟明三人哭著說:“我違背了蹇叔的勸告,讓你們受了委屈,這是我的罪過啊。”秦國大夫們說:“崤戰(zhàn)敗,是百里孟明的責任,必須殺了他。”秦穆公則說:“這是我的錯誤,孟明哪來的罪?況且,我不能因為一次過失就抹殺他的優(yōu)良品德與以往的功勞。”不僅沒有問罪,秦穆公讓孟明繼續(xù)擔任上卿,主持國政。

        秦穆公三十四年(前626年),秦穆公命孟明率領(lǐng)秦軍攻打晉國,以雪崤之戰(zhàn)之恥。秦晉兩軍在彭衙(今陜西省白水縣)大戰(zhàn),孟明再次戰(zhàn)敗。兵敗回秦,孟明以為自己必死,把自己關(guān)進了囚車,誰知秦穆公再次把過錯歸于自身,使人郊迎慰勞,仍舊讓他主持國政。孟明慚愧不已,盡出家財以恤陣亡將士,同時勵精圖治,每日操演軍士,勉以忠義,以期來年再去伐晉。

        秦穆公三十六年(前624年),秦穆公御駕親征,再次以孟明為帥,大舉攻晉。秦軍渡過了黃河,孟明下令燒毀渡船,表示不獲勝利便不生還。秦軍一路勢如破竹,晉軍堅守不出,秦軍攻下晉國的郊(今山西聞喜西)和王官(今山西聞喜)兩地,然后從茅津(今山西平陸縣茅津渡)渡過黃河,進入崤山谷中,埋葬崤之戰(zhàn)秦軍尸骨而還。后來,秦穆公向西發(fā)展,逐漸滅掉西戎所建立的國家12個,開辟國土千余里,成為春秋五霸之一。

        《后漢書》有一句話,“夫使功者,不如使過。”唐朝太子李賢曾在下面注解:“若秦穆赦孟明,而用之霸西戎。”秦穆公作為國君,用人不疑,善于“使過”,讓孟明屢敗屢戰(zhàn)。而孟明牢記并深刻汲取兵敗的教訓,在挫折中不斷成長,最終在關(guān)鍵性戰(zhàn)役中獲勝。

        “夫使功者,不如使過。”馬云對“使功”和“使過”有著自己的深刻見解。當年馬云把衛(wèi)哲從百安居挖到阿里任CEO,衛(wèi)哲說:“阿里會從幾千人發(fā)展到幾萬人,那我把從幾千人到幾萬人的經(jīng)驗帶來?!瘪R云馬上打斷他說:“你千萬別把經(jīng)驗帶來,你把教訓帶來,從幾千人到幾萬人犯過什么錯誤,只要你把這些跟我們團隊講清楚,我們不犯同樣的錯誤。”馬云對“經(jīng)驗”和“錯誤”始終有著清醒認識,多次在公開場合說過,自己花時間最多的,是研究別人是怎么失敗的。馬云曾經(jīng)在一次演講中說過:“等你們知道了別人為什么會失敗的時候,才能真正懂得成功是如何開始的。剛剛有人跟我說,現(xiàn)在成功的企業(yè)家都流行自己寫書,但是從來沒見過我寫的書,也沒見過采訪我的書。所以我想,假如我以后有了機會,就寫一本名叫《阿里巴巴的1001個錯誤》的書,把我曾經(jīng)犯過的錯都寫進去,給更多的人帶來啟迪?!?/p>

        企業(yè)不可能永遠成功,在錯誤面前認真反思,避免重犯錯誤,才會逐漸走向成熟。一個治理良好的企業(yè)能夠不斷從失誤中總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善規(guī)章制度,規(guī)避風險,就會大大提高成功的概率。從這個意義上說,公司治理層正確對待失敗比正確對待成功更有意義。

        早在2000年8月,日本文部省就設(shè)立了失敗知識活用研究會,并受到許多企業(yè)的高度重視。2002年12月,日本失敗學會在此基礎(chǔ)上成立。成立不到一年的時間,已經(jīng)擁有500多名會員,其中包括42家大型企業(yè)法人,如著名的松下電工、三菱重工業(yè)公司等。失敗學會的研究任務(wù)包括調(diào)查失敗案例的原因、研究防止失敗的對策、普及失敗知識、舉行關(guān)于失敗的研討會、發(fā)行失敗雜志;同時以個人和企業(yè)為對象,幫助研究失敗對策,發(fā)布各種防止失敗的信息,開展防止失敗咨詢等業(yè)務(wù)。

        幾乎是同一時間,任正非在《華為的冬天》中說:“我天天思考的都是失敗,沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了下來?!逼髽I(yè)家尤其是成功的企業(yè)家,容易被自己的成功所局限,在企業(yè)內(nèi)部常常難以聽到真正需要的聲音,在社會上更容易受到鮮花和掌聲的迷惑,因此,企業(yè)家成功之后更容易迷失自我。這就需要通過“失敗交流會”來警醒自己,從思想深處和管理體制機制入手,尋找“失敗”深層次的原因,將各種可能的失敗隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

        國內(nèi)雖然沒有類似“失敗交流會”的相關(guān)組織,但私人董事會的出現(xiàn),提供了一種平臺和可能,不妨多開展一些以“失敗”為主題的研討交流,讓企業(yè)家發(fā)現(xiàn)自己的不足,通過對“失敗”經(jīng)歷的實際案例的活學活用,使自己可以少走一些彎路。

        吳曉波曾經(jīng)感慨:通過對眾多的失敗案例剖析,我們發(fā)現(xiàn)其中最為致命的是,中國許多企業(yè)家的體內(nèi)潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”。正是這些至今不為人察覺的“失敗基因”,使他們始終無法真正地超越自我。因此,治理良好的企業(yè)應(yīng)該學會把“失敗”當作終身學習、行動學習的重要內(nèi)容,同時創(chuàng)造一個容忍失敗的治理環(huán)境,以積極的態(tài)度支持員工大膽創(chuàng)新、奮發(fā)進取,這樣,企業(yè)才會活力四射、長盛不衰。

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