姜竹蘭

摘要：近幾年，婦幼保健院持續(xù)發(fā)展，其臨床業(yè)務(wù)也隨之發(fā)展，然而婦幼保健院的護(hù)理管理卻是存在不足之處。本次就對新時(shí)期基層?jì)D幼保健院的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的護(hù)理管理方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;基層?jì)D幼保健院;護(hù)理管理

伴隨人們的生活水平以及醫(yī)療保健意識(shí)的持續(xù)提高，基層?jì)D幼保健院集合了婦女以及兒童保健和醫(yī)療，采取如何的護(hù)理管理方能與時(shí)俱進(jìn)，滿足人民群眾較多的需求，其是當(dāng)前需要研究以及探索的課題，同時(shí)也是護(hù)理管理者面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)[1]。本次就對新時(shí)期基層?jì)D幼保健院的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的護(hù)理管理方法。

1基層?jì)D幼保健院的現(xiàn)狀

基層?jì)D幼保健院的主要服務(wù)對象則是婦女和兒童，其是以保健為中心，確保生殖健康為目的，具有保健結(jié)合臨床以及面向基層的特點(diǎn)，同時(shí)還負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貗D女、兒童衛(wèi)生保健以及疾病防治、保健知識(shí)教育等工作[2]。因近些年來醫(yī)療市場競爭逐漸增加，基層?jì)D幼保健院將面對生存危機(jī)，在護(hù)理管理中存在較多的難點(diǎn)，首先護(hù)理人員的文化水平低、低職稱以及素質(zhì)低，加之護(hù)理人員不足，隊(duì)伍不穩(wěn)定，同時(shí)相關(guān)規(guī)章制度不完善等情況。從而導(dǎo)致護(hù)理管理中存在難度。

2基層?jì)D幼保健院的護(hù)理管理

2.1樹立良好的儀表形象

作為一名基層?jì)D幼保健院護(hù)理人員，其主要的服務(wù)對象為婦女以及兒童，這就需要護(hù)理人員具備高尚的道德情操以及專業(yè)的護(hù)理技術(shù)，同時(shí)還要適應(yīng)婦女、兒童的心理特點(diǎn)采取相應(yīng)的語言、行為以及衣著進(jìn)行應(yīng)對。例如熱情的關(guān)懷、愉快的笑容以及文雅大方的舉動(dòng)等，同時(shí)可穿著色彩溫馨的護(hù)理服飾等。這些措施方法能夠?qū)颊咝纬梢环N良好的心理效果，減少患者的恐懼以及陌生感，可促進(jìn)良好的護(hù)患關(guān)系，有助于患者的疾病治療以及康復(fù)。

2.2培養(yǎng)護(hù)理人員愛崗敬業(yè)以及無私奉獻(xiàn)的精神

于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，人們的思維方式以及價(jià)值觀念等均產(chǎn)生了改變，這就需要對護(hù)理人員的素質(zhì)予以提升，促使其熱愛護(hù)理工作、忠于職守以及具有無私奉獻(xiàn)的精神，使其懷疑獻(xiàn)身在護(hù)理事業(yè)的崇高思想，從而能夠使得護(hù)理人員對患者用心服務(wù)，盡心盡力的工作，全心全意為患者著想[3]。此外還要建立無私奉獻(xiàn)、和諧及時(shí)的醫(yī)院文化，以對護(hù)理人員積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性予以提升，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

2.3促進(jìn)護(hù)理人員具有專業(yè)的護(hù)理業(yè)務(wù)操作技術(shù)

于護(hù)理期間，婦女及兒童患者護(hù)理工作中存在一定的難度，由這些群體的心理素質(zhì)較為薄弱，例如易哭，易怒以及害怕疼痛，同時(shí)還具有自制力差以及自理能力差的情況。在實(shí)際的臨床護(hù)理中，護(hù)理人員較好的心理素質(zhì)尤為重要，其專業(yè)的業(yè)務(wù)操作技術(shù)同樣不可缺失。比如在對一個(gè)危重患兒搶救中，護(hù)理人員通常需要面對患兒家長的焦慮、求助神情等情況，這就使得護(hù)理人員應(yīng)沉著應(yīng)對，采取嫻熟、快捷以及準(zhǔn)確的技術(shù)進(jìn)行搶救任務(wù)，挽救其生命。為此，需要對護(hù)理人員的在職教育予以高度重視，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，于持續(xù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)期間，強(qiáng)化實(shí)踐操作技術(shù)培訓(xùn)，將基本功與?？朴?xùn)練進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)開展技術(shù)操作比賽等活動(dòng)，促使護(hù)理人員相互進(jìn)步以及提升。并鼓勵(lì)護(hù)理人員通過業(yè)余時(shí)間參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)以及培訓(xùn)班，對有其到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)予以計(jì)劃安排。經(jīng)過上述這些方法，能夠大大縮小基層醫(yī)院與上級醫(yī)院護(hù)理的差距，從而能夠?qū)W(xué)歷低、職稱低以及經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷予以較好的彌補(bǔ)[4]。

2.4建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

若想護(hù)理工作順利施行，這就需要建立以及完善相關(guān)的規(guī)章制度。護(hù)理人員和其他社會(huì)人員相同，有家庭、有生活以及各種各樣的煩瑣事務(wù)，同時(shí)也有著各自的理想以及人生觀等。為此，務(wù)必對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，統(tǒng)一思想，對工作目標(biāo)以及努力方向進(jìn)行明確。

2.5建立婦幼保健護(hù)理網(wǎng)站

組建婦幼保健護(hù)理網(wǎng)站的目的為以下三點(diǎn)，其一，為社會(huì)各界了解醫(yī)院護(hù)理工作以及護(hù)理部收集社會(huì)反饋信息創(chuàng)造一個(gè)窗口;其二，構(gòu)建護(hù)患良好溝通的平臺(tái);其三，呈現(xiàn)出醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)代化以及公開化。開展婦幼保健護(hù)理網(wǎng)站的項(xiàng)目主要為醫(yī)護(hù)人員一覽表，其中囊括了人資料、特長，剩下的項(xiàng)目為護(hù)理科室簡介、護(hù)理流程簡介以及目前國內(nèi)外前沿的護(hù)理技術(shù)以及設(shè)備推介等[5]。

3小結(jié)

對于基層?jì)D幼保健院的特點(diǎn)以及護(hù)理管理的難點(diǎn)，需要堅(jiān)持 以人為本的護(hù)理管理理念，從而激發(fā)護(hù)理人員的積極性以及創(chuàng)造性，持續(xù)進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，以促進(jìn)基層?jì)D幼保健院的護(hù)理管理能夠再上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐勤熔， 江東霞. 觀察風(fēng)險(xiǎn)防范式管理在基層?jì)D幼保健院護(hù)理管理中的實(shí)際效果[J]. 現(xiàn)代消化及介入診療， 2020，032（001）：2.

[2]錢玉燕. 婦幼保健院家庭產(chǎn)房護(hù)理干預(yù)在產(chǎn)婦產(chǎn)后抑郁癥中的療效分析[J]. ?2020，032（021）：143-144.

[3]洪瀾. 婦幼保健院護(hù)理人力資源管理探析——以瀏陽市婦幼保健院為例[J]. ?2022，021（019）：21-22.

[4]蔡娟. 項(xiàng)目管理理論在婦幼保健院護(hù)理創(chuàng)新管理中的應(yīng)用[J]. 中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)， 2020， 017（09）：3.

[5]王玉潔， 王娟， 王春霞. 婦幼保健院兒科護(hù)理管理優(yōu)化措施及效果評價(jià)[J]. ?2022，032（12）：121-122.