摘要：隨著全球化的深入發(fā)展，信息化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，人力資源管理是公司良性發(fā)展與否的關(guān)鍵一環(huán)。在這樣的時(shí)代背景下要求企業(yè)需要具備全球化的視野，尤其是要對(duì)信息化背景下的人力資源管理擁有更高的認(rèn)知。在這樣的形式下，企業(yè)可以通過在獎(jiǎng)罰機(jī)制、培訓(xùn)教育等角度加大重視，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，從而提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不斷提高管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;信息化;企業(yè)發(fā)展

當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸上升到關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的管理水平是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。企業(yè)要想在和同行的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理水平。并且社會(huì)對(duì)各大企業(yè)的人力資源管理水平愈發(fā)關(guān)注，這對(duì)信息化形式下的人力資源管理水平提出了更高的要求。

1.人力資源管理水平現(xiàn)代化的必要性

從公司發(fā)展的長期需求來看，公司的管理和公司員工的培訓(xùn)都需要更好的和信息化相結(jié)合，公司需要及時(shí)掌握最新的信息化管理方式，加強(qiáng)公司信息化的管理水平并將其與人力資源管理更好的結(jié)合，這樣可以更好的完善公司的管理工作，提高其管理水平，達(dá)到提高公司服務(wù)質(zhì)量的目的，保證公司的生產(chǎn)水平和經(jīng)營效率。公司的人力資源管理水平直接影響其能否真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就要求公司應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)力度，進(jìn)而不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，構(gòu)建更加全面系統(tǒng)的人力資源管理模式和方法，構(gòu)建更加全面的員工管理體系，從而為公司的全面發(fā)展保駕護(hù)航。

2.資源管理方法

2.1培養(yǎng)型人力資源管理

所謂培養(yǎng)型的人力資源管理方式就是從公司長期角度出發(fā)，依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況，強(qiáng)化對(duì)認(rèn)定人才的管理培訓(xùn)和潛能發(fā)掘。這類培養(yǎng)模式一般適用終生制的用人管理公司制度，這種模式能夠較為平等的對(duì)待每一位員工，一般在體制性的單位中較為常見。

2.2實(shí)效型人力資源管理

實(shí)效型的人力資源管理方式顧名思義是從公司的短期效益作為出發(fā)點(diǎn)，采用最大化的激勵(lì)方式來激發(fā)員工的潛力。該種人力資源管理方式下，員工的晉升機(jī)會(huì)較少，工資水平差異比較大，公司更加重視業(yè)務(wù)端口的工資水平，這樣的管理模式變化性更強(qiáng)，公司也更加強(qiáng)調(diào)狼性文化，在這樣的管理模式下晉升機(jī)會(huì)和工資水平更多取決于對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度。

2.3綜合型人力資源管理

綜合型的人力資源策略是結(jié)合培養(yǎng)型和實(shí)效型培養(yǎng)方式間的一種管理方式。這在大型企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用較多，尤其是外企和綜合型公司集團(tuán)較為常見，該種策略對(duì)員工的素質(zhì)水平要求比較高，并且對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)水平有較高要求，需要員工具備較高的知識(shí)和技術(shù)能力，還需要員工間具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力，因此公司的培訓(xùn)內(nèi)容往往強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

3.信息化在人力資源管理中的困難

3.1信息化的應(yīng)用形式較為簡(jiǎn)單

在信息化發(fā)展的趨勢(shì)下，很多公司也積極的將公司管理方式方法和信息化相結(jié)合，希望以此來提高公司的人力資源管理水平，但是在實(shí)際情況中存在應(yīng)用領(lǐng)域較為單一的情況，人力資源管理人員對(duì)信息化缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，往往只是簡(jiǎn)單的將信息化的人員信息輸入端口就已經(jīng)是完成了信息化。對(duì)于那些較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)來說，缺乏系統(tǒng)及時(shí)的信息整理，對(duì)公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，這樣就導(dǎo)致公司政策的制定缺乏信息化的科學(xué)依據(jù)。

3.2信息化的技術(shù)體系不夠全面

信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，這要求企業(yè)必須要具備完善并且全面的應(yīng)用體系和服務(wù)支持保障水平，企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待信息化，因?yàn)橹挥泄揪邆浣∪男畔⒒瘧?yīng)用體系才能取得良好的人力資源管理質(zhì)量。現(xiàn)階段國內(nèi)的大部分企業(yè)對(duì)信息化的應(yīng)用技術(shù)還沒能制定與之匹配的具體形式，這樣導(dǎo)致了人力資源管理的規(guī)范性不足，尤其是培訓(xùn)、管理和考核方面沒能形成具體的指標(biāo)，這就造成公司的人力資源水平和信息化的要求不相匹配，人力資源管理水平得不到實(shí)質(zhì)的提升。有些公司的領(lǐng)導(dǎo)群體在思想和戰(zhàn)略上仍然拘泥于常規(guī)，局限在對(duì)現(xiàn)有模式的改進(jìn)，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用缺乏整體的規(guī)劃，這樣反而降低了信息化技術(shù)的應(yīng)用水平和效果。

4.信息化背景下人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

信息化的人力資源管理優(yōu)勢(shì)，一方面體現(xiàn)在應(yīng)用信息化技術(shù)可以提高公司的經(jīng)營管理效率，降低公司的運(yùn)營成本。目前，辦公軟件已較為普及，這些軟件的使用提高了員工的工作效率，以往的線下型的人力資源管理模式已經(jīng)逐步從紙質(zhì)模式，向便捷的線上模式轉(zhuǎn)變，管理工作的效率和體驗(yàn)得到了大幅提升。信息化極大的減少了紙質(zhì)辦公用品的成本，公司的資金使用效率進(jìn)一步提升，還提高了公司的活力。另一方面，公司的人力資源管理工作運(yùn)用信息化的數(shù)據(jù)和信息共享，能夠及時(shí)整合公司部門之間的消息，公司能夠及時(shí)整合并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，制定更為合適的決策。

5.信息化背景下人力資源管理工作的建議

5.1以經(jīng)濟(jì)效益為主制定管理方法

人力資源工作是企業(yè)良性發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源管理的水平和質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。由此，人力資源工作的開展需要圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益水平為核心來開展管理工作。通常人力資源管理工作是由公司的人事部門負(fù)責(zé)，在管理工作中需要制定的人力資源管理方案需要圍繞如何為公司創(chuàng)造更大效益作為重要內(nèi)容，此外還需要密切關(guān)注管理工作制定的合理性和可行性。

5.2重視獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)

工作效率的高低和人力資源工作的水平有很大的關(guān)系，這就要求公司在獎(jiǎng)懲制度上需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作潛力。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該隨著公司的發(fā)展保持一定的靈活性，對(duì)于異常優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式可以采取不同方式，以物質(zhì)為主精神激勵(lì)為輔的方式設(shè)定激勵(lì)政策。

5.3公司要做好基礎(chǔ)建設(shè)工作

公司需要重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，提高公司軟硬件設(shè)施水平，營造舒適的工作環(huán)境等，企業(yè)文化能夠更好地提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，軟硬件設(shè)施則能夠保證各項(xiàng)人力資源管理策略的有序落實(shí)，企業(yè)為員工營造了和諧舒適的工作環(huán)境，那么員工才能具備積極向上的心情，同時(shí)也能夠促進(jìn)信息化系統(tǒng)的迅速普及，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式具有積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

錢澄（2000-），女，漢族，江蘇南通人，江蘇大學(xué)本科在讀，人力資源方向。