常力波

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，建筑企業(yè)的發(fā)展占據(jù)重要位置，在一定程度上是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展做支出重大貢獻(xiàn)，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展具有重大價(jià)值。在營(yíng)改增背景下，稅務(wù)體制不斷變革，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的積極影響，同時(shí)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一定的困境。因此，為了促使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠快速的適應(yīng)營(yíng)改增政策，建筑企業(yè)積極發(fā)展財(cái)務(wù)管理新模式是非常關(guān)鍵的?；诖?，本文以營(yíng)改增政策為探究背景，分析營(yíng)改增政策下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，闡述建筑企業(yè)營(yíng)改增政策下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的探究，進(jìn)而為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;新模式

一、營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.對(duì)于采購(gòu)成本造成的影響

在建筑企業(yè)人運(yùn)行中，由于在建筑工程施工過(guò)程中，需要持續(xù)消耗大量的成本，支撐建筑工程的穩(wěn)定開(kāi)展，因此，建筑工程的成本控制較為復(fù)雜?；跔I(yíng)改增背景下，建筑企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)成本不單單是物資的價(jià)格以及市場(chǎng)所決定的，在采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商提供的增值稅發(fā)票是影響建筑企業(yè)整體物資采購(gòu)成本的關(guān)鍵。增值稅以及進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣建筑企業(yè)的稅率，進(jìn)而減少交稅金額，環(huán)節(jié)建筑企業(yè)的資金壓力。但是增值稅的票據(jù)提供的時(shí)間會(huì)影響增值稅以及進(jìn)項(xiàng)稅率抵扣的程度。在建筑企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，以采購(gòu)物資的價(jià)格為代價(jià)，不開(kāi)增值稅發(fā)票，在物資單價(jià)成本降低，但是建筑企業(yè)要繳納的稅率將大幅度增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)物資采購(gòu)的成本增加，經(jīng)濟(jì)效益減少[1]。

2.票據(jù)管理工作難度加大

在營(yíng)改增的背景下，建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中增值稅的發(fā)票增加，在一定程度上增加了票據(jù)管理、進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證、抵扣的工作壓力，再加上票據(jù)管理工作相對(duì)較為復(fù)雜，在票據(jù)管理過(guò)程中的任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致增值稅抵扣困難。同時(shí)，在營(yíng)改增背景下，我國(guó)建筑企業(yè)的繳納稅率、防范稅率風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任加大，因此建筑企業(yè)的稅務(wù)管理工作的壓力逐漸增加，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型[2]。

3.納稅地點(diǎn)發(fā)生變化

在傳統(tǒng)的加納營(yíng)業(yè)稅過(guò)程中，建筑企業(yè)根據(jù)勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的地點(diǎn)進(jìn)行繳納即可。在營(yíng)改增的背景下，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工所在地進(jìn)行預(yù)交，在企業(yè)的注冊(cè)地進(jìn)行繳納增值稅。在這一過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生稅率差額，計(jì)稅方會(huì)按照2%的差額進(jìn)行計(jì)算。采用營(yíng)改增預(yù)交增值稅的方式增購(gòu)改變對(duì)在建筑工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益考符合，在一定程上影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，影響建筑企業(yè)的統(tǒng)一管理。

二、營(yíng)改增背景下，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

1.稅收籌劃

在建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，減少企業(yè)稅基的關(guān)鍵就是稅收籌劃工作，完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)稅收籌劃工作呢狗有效的降低增值稅應(yīng)繳納的金額，緩解建筑企業(yè)的成本壓力。在建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)要想提升整合實(shí)力其經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵，在運(yùn)行過(guò)程中，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員要在法律范圍內(nèi)，最大限度的提升極愛(ài)你組企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)行成本消耗。例如，在建筑企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商會(huì)提供一定的增值稅票據(jù)，在施工前建筑企業(yè)不需要繳納增值稅，但是隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷開(kāi)展，增值稅的稅率會(huì)不斷增加。因此，在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要做好籌稅工作，減輕建筑企業(yè)稅收壓力[3]。

2.增加建筑企業(yè)成本投入的方式

在營(yíng)改增的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)要積極建立綜合成本的理念，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果與單個(gè)工程項(xiàng)目的盈利進(jìn)行整合，防止建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控的現(xiàn)象。在營(yíng)改增背景下，建筑企業(yè)要基于自身運(yùn)行情況，進(jìn)行為全面的考慮增值稅稅率扣除的金額，調(diào)整建筑企業(yè)施工人員工資結(jié)構(gòu)，降低人工稅收壓力[4]。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)造價(jià)管理模式

營(yíng)改增政策試行在稅務(wù)上要以增值稅稅務(wù)的管理為主，增值稅的稅務(wù)管理與營(yíng)業(yè)稅的稅務(wù)管理進(jìn)行比較，二者在其稅務(wù)管理上存在著一定的差距，在減少對(duì)企業(yè)稅務(wù)稅負(fù)方面來(lái)看，增值稅與營(yíng)業(yè)稅相比，增值稅更有相對(duì)明顯的優(yōu)勢(shì)。所以在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，要基于營(yíng)改增政策的稅務(wù)繳納應(yīng)該依據(jù)增值稅的稅務(wù)管理及要求進(jìn)行，在進(jìn)行稅務(wù)繳納工作之前，應(yīng)該先對(duì)建筑工程造價(jià)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，借助創(chuàng)新管理模式來(lái)保障建筑工程造價(jià)工作能夠安全有效地進(jìn)行，進(jìn)而防止建筑企業(yè)工程造價(jià)失衡的現(xiàn)象，確保營(yíng)改增政策的試行能夠?qū)δ壳暗脑鲋刀惗悇?wù)管理制度相適應(yīng)。首先，在對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，造價(jià)管理工作的創(chuàng)新一定要與當(dāng)前建筑企業(yè)的工程要求、營(yíng)改增政策增值稅稅務(wù)管理的要求相一致，提高建筑企業(yè)單位與營(yíng)改增稅務(wù)繳納管理之間的聯(lián)系，以便加強(qiáng)營(yíng)改增政策能夠安全有效進(jìn)行[5]。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，要加強(qiáng)建筑企業(yè)部門(mén)之間的系統(tǒng)優(yōu)化，對(duì)建筑工程造價(jià)的實(shí)施流程以及管理模式進(jìn)行優(yōu)化分析，以此加強(qiáng)建筑工程造價(jià)結(jié)果計(jì)算的合理性。

4.將財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

隨著我國(guó)營(yíng)改增政策的運(yùn)行，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一定的挑戰(zhàn)，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員占據(jù)關(guān)鍵地位，因此，為了建筑球兒財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)營(yíng)改增政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)是必要的。在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵，因此企業(yè)要定期開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，為建筑企業(yè)適應(yīng)新政策發(fā)展提供助力，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以看出，營(yíng)改增政策的開(kāi)展，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的新機(jī)遇，同時(shí)面臨一定的挑戰(zhàn)。在營(yíng)改增政策背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要積極轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而適應(yīng)營(yíng)改增政策的發(fā)展。建筑企業(yè)積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃，創(chuàng)新建筑企業(yè)成本投資方式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)成本控制力度，積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為建筑企業(yè)營(yíng)改增政策下的變革提供力量。最大限度的減少建筑企業(yè)稅率，減輕稅收壓力，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)中立足奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周慧， 陳浩良. "營(yíng)改增"背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J]. 中國(guó)管理信息化， 2017（20）：14-15.

[2] 劉利坤. 淺析"營(yíng)改增"背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及優(yōu)化途徑[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2020， v.28;No.711（13）：221-222.