趙麗芳 陳星覺 陳揚杰 池溫霞 袁海蘭

摘 要：隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國社會體制正面臨改革，我國電力項目的發(fā)展速度落后于發(fā)達國家，因發(fā)展存在嚴(yán)重的滯后性，無法應(yīng)用于現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展與建設(shè)，嚴(yán)重與現(xiàn)代經(jīng)濟市場相脫離。我國研發(fā)技術(shù)人員應(yīng)不斷創(chuàng)新實踐，研究出一種新的電力項目管理模式，這種新的管理模式能符合現(xiàn)代社會發(fā)展，緊跟時代步伐。從項目管模式方面入手，電力企業(yè)可提高施工項目水平。所以企業(yè)進行電力改革，并結(jié)合企業(yè)自身情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的電力項目管理模式。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計;電力施工;項目管理;實踐探究

引言

隨著社會體制的改革，電力項目管理模式不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的發(fā)展變化，電力企業(yè)施工時，要根據(jù)我國社會的發(fā)展變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)實際情況，建立科學(xué)合理的電力項目管理模式。本文詳細介紹了項目管理模式在電力企業(yè)的重要性，同時敘述了電力設(shè)計及施工工程中項目管理的現(xiàn)狀，并針對電力設(shè)計及施工中項目管理存在的問題，提出了相關(guān)策略。

一.項目管理模式在電力企業(yè)的重要性

1.電力設(shè)計中存在項目管理的重要性

電力設(shè)計是電力施工前的一個重要環(huán)節(jié)，作為整個施工工程的前期準(zhǔn)備。電力設(shè)計包括電力工程施工的方式，施工過程中需要投入的人力物力，整個施工過程需要投入的資金以及工期進度，從這4個方面入手，做好前期規(guī)劃。電力工程設(shè)計過程要經(jīng)過認(rèn)真推敲和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎悖ＷC電力工程設(shè)計的質(zhì)量不出問題。制定最優(yōu)化的電力設(shè)計，可以減少人力物力的投入，提高工期進度，節(jié)省不必要的浪費，因此，對電力設(shè)計中項目管理進行優(yōu)化，提高電力設(shè)計的質(zhì)量，可促進電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.項目管理在電力施工中的重要地位

電力施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)走得更遠，就要力求于把電力施工打造成精品工程，保證施工過程中的每個環(huán)節(jié)必須能夠順利進行，所以，施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，請專門的技術(shù)人員制定詳細的施工管理制度，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)編寫的管理制度，保證項目管理有據(jù)可依，并且施工過程的每個環(huán)節(jié)都能按期完成。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照編寫好的管理制度，對每一環(huán)節(jié)，每項內(nèi)容嚴(yán)格把控。在保證施工質(zhì)量不出問題且可達到精品工程的前提下，加快施工效率，可縮短工期，減少一部分人員開支，有效降低投資成本。但施工企業(yè)最重要的還是以達到精品工程為目的，為以后企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)。

3.項目管理模式急需改革

改革創(chuàng)新電力施工項目管理模式，可加快電力施工的速度，提升電力施工的技術(shù)水平。項目管理的改革重點主要是項目的承包制和管理模式，項目管理的承包制和管理模式改革后，可完善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，最先進行項目管理模式改革的企業(yè)，可以增強在同行業(yè)之間的競爭力，在發(fā)展中能站穩(wěn)腳步。建立項目管理模式改革后，要適應(yīng)我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展。

二、電力設(shè)計及施工工程中項目管理的現(xiàn)狀

我國已加入世貿(mào)組織，但我國的電力施工項目管理將要迎接新的挑戰(zhàn)，給電力施工項目帶來了前所未有的壓力。再過去我國始終以建設(shè)管理合一的模式、工程建立于三方管理模式為主要發(fā)展模式。我國電力施工企業(yè)大多數(shù)還是采用建設(shè)管理合一的模式進行施工，自己扮演投資人，項目負(fù)責(zé)人和承包商三個角色，在整個施工過程中來回切換角色，形成三位一體的開發(fā)模式。后期出現(xiàn)了工程監(jiān)理，才使電力施工項目管理，從施工企業(yè)的管理中逃脫出來，工程監(jiān)理公司和建立施工企業(yè)簽訂合同，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工過程中的項目管理。

三、電力設(shè)計及施工中項目管理存在的問題

傳統(tǒng)的項目管理模式在人們心里根深蒂固，是阻礙項目管理改革的根本問題，雖然傳統(tǒng)的項目管理模式在電力企業(yè)應(yīng)用過程中沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，但造成了電力施工企業(yè)的各個部門發(fā)展之間不能相互配合，導(dǎo)致各個部門相互獨立，導(dǎo)致施工過程中工作效率較低。工程監(jiān)理雖然對項目管理進行監(jiān)督，但由于工程監(jiān)理公司缺乏具有專業(yè)知識的工作人員，公司資質(zhì)不合格，導(dǎo)致項目管理達不到預(yù)期目的。

四、電力設(shè)計及施工中常見項目管理模式

1.監(jiān)理管理模式電力施工企業(yè)在施工過程中采用監(jiān)理管理模式，可是整個施工過程有規(guī)范化的管理模式。監(jiān)理管理模式包括工程項目施工前后的安全，施工進度，施工后的質(zhì)量問題以及工程需要的投資額度。建立管理模式也在隨著社會的發(fā)展進行改革，逐漸完善管理制度，目前已在很多電力施工企業(yè)中應(yīng)用，據(jù)反饋，在應(yīng)用過程中也取得較好的效果。使用監(jiān)理管理模式可順應(yīng)時代的發(fā)展，也是我國目前應(yīng)用最廣泛的一種管理模式。

2.業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是由業(yè)主自發(fā)組建起來的工程項目管理模式，是業(yè)主臨時組建起來的，因業(yè)主不具備充分的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，不清楚電力施工工程的步驟，導(dǎo)致電力企業(yè)施工工程很難進行，無法計算出準(zhǔn)確的投資成本，從過程中容易造成不必要的浪費。在我國監(jiān)理管理模式被電力企業(yè)廣泛應(yīng)用后，業(yè)主自建模式應(yīng)用率降低，只有一些小型電力企業(yè)，可能會采用業(yè)主自建模式，此模式已逐漸被監(jiān)理管理模式代替。

3.工程總承包管理模式

工程總承包管理模式是國內(nèi)外電力企業(yè)通用的一種管理模式，我國在房地產(chǎn)開發(fā)、大型市政工程等所有建筑行業(yè)的施工中，也極力推薦工程總承包管理模式。工程設(shè)計是工程總承包管理模式的重中之重，因此，有利于電力企業(yè)在進行工程設(shè)計時，重視，對工程設(shè)計方案的改進，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。與此同時，工程總承包管理模式可有效克服施工材料的采購。工程設(shè)計方面的制約性，解決沖突帶來的矛盾，使施工材料的采購與工程設(shè)計能更好地銜接，保證電力企業(yè)取得可觀的經(jīng)濟收益。

4.項目管理承包模式

項目管理承包模式?jīng)]有被我國電力企業(yè)經(jīng)常使用，但在歐美國家電力企業(yè)的項目管理經(jīng)常使用項目管理承包模式，該模式在使用過程中需要專業(yè)的管理承包人，要求具有專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)的人員，結(jié)合電力企業(yè)以及施工過程的整體情況，對需要建設(shè)的項目采用專業(yè)性的手段進行招標(biāo)，對整個工程項目作出整體性規(guī)劃。承包方還參與大部分的管理工作，項目承包方從進行電力設(shè)計時，從開始到施工結(jié)束全程參與，不斷對設(shè)計方案和施工技術(shù)進行整改，可有效地縮短工期，減少工程項目投入的成本。在項目管理承包模式中，項目工程的承包方還要配合業(yè)主方，讓整個工程的質(zhì)量達到業(yè)主方的滿意效果。

5.快速軌道管理模式

快速軌道管理模式是由業(yè)主委托專業(yè)的管理人員，對電力項目進行管理，在建設(shè)過程中可直接指揮電力施工工作人員和被委托方的管理人員，對電力項目工程設(shè)計方案產(chǎn)生影響，業(yè)主方委托專業(yè)管理人員在進行設(shè)計時同時施工，在施工時采用快速軌道管理模式。從工程開始建設(shè)的最初期，業(yè)主方就要聘請專業(yè)的管理人員，從建設(shè)最初期就要參與項目中。此管理模式，能夠縮短建設(shè)工期，有專業(yè)的管理人員參與建設(shè)，可以保證工程質(zhì)量，達到業(yè)主方的預(yù)期效果，保護業(yè)主方的利益且企業(yè)取得穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。

五、結(jié)語

總而言之，電力設(shè)計與施工中項目管理是一項復(fù)雜的工作，在如今這個競爭激烈的大環(huán)境中，電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，在同行業(yè)中站穩(wěn)腳步，走得更遠，需要不斷完善項目管理模式。電力企業(yè)要對各個部門嚴(yán)格把控，在電力設(shè)計與施工中，注意做到項目管理的細節(jié)化。我國電力企業(yè)目前的管理模式，仍然需要不斷探索，逐漸完善管理模式體制，符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的特點，在激烈競爭的大環(huán)境中站得更穩(wěn)，發(fā)展更快。

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