宋世杰

摘要：在VUCA時代背景下，分析和研究推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素具有重要的理論意義與實踐意義。本文對VUCA時代背景下大型國有科技型企業(yè)科技創(chuàng)新能力進(jìn)行了針對性研究，構(gòu)建了推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素評價體系，結(jié)合問卷，運用AHP層次分析法+專家判斷力模型評價和篩選出了大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素。根據(jù)分析得出的大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素，有針對性地對VUCA時代背景下推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出舉措建議。

關(guān)鍵詞：VUCA;高質(zhì)量發(fā)展;科技創(chuàng)新;要素;

一、引言

（一）背景及問題的提出

當(dāng)今的競爭，說到底是綜合國力的競爭，其關(guān)鍵又是科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新能力的競爭。國家的競爭優(yōu)勢，蘊(yùn)藏于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平及推廣應(yīng)用過程之中。一個國家能否長久地在激烈的國際競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢，已越來越多地取決于其科技進(jìn)步的速度，而決定這個速度的就是科技創(chuàng)新的水平和能力。在此背景下，黨中央明確指出：國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心、提高綜合國力的關(guān)鍵就是提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體的同時也成為了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力推動了國家技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，也成為了國家技術(shù)進(jìn)步的重要組成力量。堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重大課題。

基于這樣的問題和背景，本文立足如何提升大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力，基于科技創(chuàng)新要素從創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新主體、資源環(huán)境、創(chuàng)新文化和體制機(jī)制五個方面具體展開論述，充分考慮黨中央提出的高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略背景，研究如何進(jìn)一步做好科技創(chuàng)新，以驅(qū)動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推動國家國防實力整體提升。

（二）研究目的和研究意義

1.研究目的

論文對于大型國有科技型企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)外影響因素的研究，將有助于我們分析各相關(guān)因素對于大型國有科技型企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用機(jī)理，可以為我們尋找出起重要作用的制約因素，使我們能正視自身所處的環(huán)境與資源因素，因勢利導(dǎo)，破解在自主創(chuàng)新進(jìn)程中遇到的難題，為大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實施自主創(chuàng)新實踐提供借鑒。

論文對科技創(chuàng)新五大方面要素進(jìn)行評價，可以全方位的對于我們企業(yè)自主創(chuàng)新狀況進(jìn)行剖析，能清楚地看到自身在自主創(chuàng)新方面所處的地位。所建構(gòu)的自主創(chuàng)新能力體系和提出的對策建議，可為我們進(jìn)行自主創(chuàng)新提供參考。

2.研究意義

實踐意義 結(jié)合大型國有科技型企業(yè)二級成員單位在本企業(yè)自身發(fā)展過程中遇到的重點難點問題，通過研究科技創(chuàng)新要素在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，有助于破解新時期、新形勢、新任務(wù)下提升自主科技創(chuàng)新能力遭遇的各種瓶頸，并及時制定符合軍工電子企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新政策和舉措，對推動電科集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、加速高質(zhì)量發(fā)展具有一定的實踐意義。

借鑒意義 為了提高科技型企業(yè)自身的內(nèi)在競爭力，必須把提高自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，通過對影響科技創(chuàng)新要素的研究、歸納、總結(jié)及分析，希望能夠給國有科技型企業(yè)在戰(zhàn)略部署、資源整合、生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈打造、高質(zhì)量發(fā)展等方面提供一定的借鑒意義。

二、創(chuàng)新要素分析與模型研究

（一） 評價指標(biāo)確立的基本原則

評價指標(biāo)體系的構(gòu)建是一個對評價對象總體數(shù)量特征的認(rèn)識逐步深化、逐步求精和完善的過程 ，評價體系的構(gòu)建首先必須解決評價指標(biāo)的選擇問題。為使企業(yè)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系能從不同層面完整、全面、系統(tǒng)地反映創(chuàng)新型企業(yè)的特征 ，其指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循以下原則：

1.客觀性。保證所選指標(biāo)可以正確、合理、客觀地反映出企業(yè)在創(chuàng)新方面的具體表現(xiàn)。

2.科學(xué)性。要盡可能以現(xiàn)代統(tǒng)計理論為基礎(chǔ) ，科學(xué)合理、簡單易行地反映企業(yè)的創(chuàng)新能力 ，做到各指標(biāo)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.系統(tǒng)性。評價指標(biāo)體系的層次和結(jié)構(gòu)應(yīng)合理 ，體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的系統(tǒng)性。

4.可操作性?？梢赃x取定性指標(biāo) ，但應(yīng)確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。要做到指標(biāo)選擇相對簡單 ，能夠有效地測度和統(tǒng)計 ，利于掌握與推廣。

（二）評價指標(biāo)的確立

通過對企業(yè)創(chuàng)新能力的各種影響因素進(jìn)行分析，本報告將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系分為三個層次。在第一層次上確立了 2個一級指標(biāo)分別是創(chuàng)新內(nèi)部因素和創(chuàng)新外部因素，在創(chuàng)新內(nèi)部因素下面設(shè)置了2個二級指標(biāo)：創(chuàng)新主體、創(chuàng)新文化;在創(chuàng)新外部因素下面設(shè)置了3個二級指標(biāo)：創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源環(huán)境、體制機(jī)制。

在實施過程中，首先是對指標(biāo)體系的各項內(nèi)容是否合理、是否有較好的涵蓋性等問題進(jìn)行重點分析，得到VUCA時代推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素遴選指標(biāo)體系（以下簡稱遴選指標(biāo)體系），其結(jié)構(gòu)如下表2-1：

本報告采用層次分析法對科技企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展能力指標(biāo)體系進(jìn)行衡量，請專家就評價指標(biāo)體系中同一層的各個指標(biāo)，專家涉及大型國有科技型企業(yè)集團(tuán)成員、部分成員單位科技管理部門、研發(fā)部門、市場部門、管理部門等中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，采用 1—9 標(biāo)度法進(jìn)行兩兩比較，從而對得出兩因素之間的相對重要性的比較判斷標(biāo)準(zhǔn)值。

第一輪問卷調(diào)查中，將收回的專家問卷做簡單的處理，剔除個別明顯不合邏輯的數(shù)據(jù)后，將剩余的34份有效問卷進(jìn)行整理，并將其調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

（三） 樣本篩選與數(shù)據(jù)分析

根據(jù)專家的能力來為專家判斷力權(quán)值賦權(quán)，是一種主觀的賦權(quán)方法，若可以通過客觀的方法對專家判斷力權(quán)值賦權(quán)，解決問題的同時提高了指標(biāo)體系中指標(biāo)權(quán)重的精確度。本報告即選擇一種通過問卷結(jié)果，客觀判斷專家對待該問題的能力高低和邏輯強(qiáng)弱，并從中選擇能力高、邏輯強(qiáng)的專家，進(jìn)一步將群決策綜合判斷矩陣與真實情況更加接近。在問卷處理過程中文章首先對專家初始判斷信息做預(yù)處理。以二級指標(biāo)資源環(huán)境因素所屬的4個三級指標(biāo)為例，本報告采用MATLAB計算矩陣的最大偏差S和均方差σ，如下表所示：

若矩陣的最大偏差值或均方差較大，則可以說明矩陣的一致性較差，即該問卷對象在該問題上的邏輯不一致，問卷的有效度及可信度較低。因此，剔除含較大的最大偏差值s和均方差σ，同樣以二級指標(biāo)資源環(huán)境因素所屬的4個三級指標(biāo)為例，將會剔問卷編號11、12、13、15、16、21、22、25、26、30、31、32、33這13個數(shù)據(jù)樣本，完成對問卷的第二次信息篩選。以二級指標(biāo)資源環(huán)境因素所屬的4個三級指標(biāo)為例，進(jìn)一步處理判斷矩陣，計算其λmax、μk和和規(guī)范化的規(guī)范化的Pk

問卷從中選出判斷力權(quán)值較大的、一致性較好的問卷，進(jìn)行群決策，由上表可得問卷編號14、19、20和29判斷力權(quán)值占比較大，應(yīng)主要以這四位問卷對象的評價結(jié)果為主，考慮到文章所請問卷對象的局限性，在構(gòu)造群決策綜合判斷矩陣的過程中，文章并沒有給各位問卷對象賦權(quán)，而是將權(quán)重較大的問卷挑出，對它們采用幾何平均的方法，盡可能更加廣泛、準(zhǔn)確地采納各位問卷對象的意見。而對于自身已經(jīng)一致的二階判斷矩陣，文章根據(jù)高階判斷矩陣的一致性好壞進(jìn)行篩選，并在篩選結(jié)果中剔除兩個上下極端的數(shù)據(jù)。

（四） 評價指標(biāo)權(quán)重結(jié)果分析

由上述創(chuàng)新內(nèi)部因素E1和創(chuàng)新外部因素E2的兩個一級指標(biāo)的綜合判斷矩陣及五個二級指標(biāo)的綜合判斷矩陣中的內(nèi)部權(quán)重對比，可得在總指標(biāo)創(chuàng)新與發(fā)展能力為標(biāo)準(zhǔn)單位1下的各指標(biāo)權(quán)重。通過計算可以得到如下的層次權(quán)重表：

三、研究結(jié)論

在VUCA時代背景下，競爭環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)保持和提升核心競爭力的核心所在，過去的成功和積累并不能確保未來的成功。在這種情況下，分析和研究推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素具有重要的理論意義與實踐意義。本文對VUCA時代背景下大型國有科技型企業(yè)科技創(chuàng)新能力進(jìn)行了針對性研究，構(gòu)建了推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素評價體系，結(jié)合問卷調(diào)查，運用AHP層次分析法+專家判斷力模型評價和篩選出了大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素，在此基礎(chǔ)上有針對性地對VUCA時代背景下推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出舉措建議。

本論文研究得出以下主要結(jié)論：

（1）VUCA時代背景下，大型國有科技型企業(yè)要想成為世界一流企業(yè)，前提是自己比競爭對手準(zhǔn)備得更充分，唯有快速的學(xué)習(xí)、適應(yīng)、引領(lǐng)創(chuàng)新，才能在新的環(huán)境中獲得成功，才能有不斷通過科技創(chuàng)新的超前儲備去應(yīng)對變化，才能更好地持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

（2）構(gòu)建了推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素評價體系，形成創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力的三個層次評價指標(biāo)體系。第一層次上確立了創(chuàng)新內(nèi)部因素和創(chuàng)新外部因素兩項指標(biāo)，在創(chuàng)新內(nèi)部因素下面設(shè)置了兩個二級指標(biāo)：創(chuàng)新主體、創(chuàng)新文化;在創(chuàng)新外部因素下面設(shè)置了三個二級指標(biāo)：創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源環(huán)境、體制機(jī)制。并在各二級指標(biāo)具體下設(shè)了3-4項三級指標(biāo)，確定了共計16項的三級指標(biāo)遴選體系。結(jié)合問卷調(diào)查，運用AHP層次分析法+專家判斷力模型祛除了5項非重點指標(biāo)，篩選出了大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新要素。

（3）有針對性地對VUCA時代背景下推動大型國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出舉措建議。具體包括：培養(yǎng)高層次人才，優(yōu)化資源配備;優(yōu)化創(chuàng)新人才的考核機(jī)制;創(chuàng)新人力資源管理體系;體制機(jī)制改革，推動成果轉(zhuǎn)化機(jī)制;把握科技發(fā)展路徑，整合配置資源;堅持價值導(dǎo)向的創(chuàng)新文化建設(shè);提煉大型國有科技型企業(yè)文件精髓和內(nèi)涵;明確的戰(zhàn)略定位;應(yīng)對VUCA時代，構(gòu)建資源配置新模式;聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置統(tǒng)籌等方面。同時也對部分非重點因素提出了若干建議。

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