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        電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略

        2022-05-23 07:47:06任巧蓮
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理成本控制

        任巧蓮

        摘? 要:在電力工程施工中,成本控制和工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步有著重要影響。成本管理和工程造價(jià)管理都比較復(fù)雜,因此必須不斷學(xué)習(xí)并及時(shí)調(diào)整原有管理體系中的不足。本文重點(diǎn)分析了電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理問(wèn)題及其策略。

        關(guān)鍵詞:電力施工項(xiàng)目;成本控制;工程造價(jià)管理

        引言:隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,電力企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就需注重提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理,幫助電力企業(yè)降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        一、工程造價(jià)管理對(duì)電力施工項(xiàng)目成本控制的意義

        在當(dāng)前電力工程建設(shè)階段,成本控制和造價(jià)管理是關(guān)鍵,也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的重要手段。然而,目前在具體工作過(guò)程中,電力施工項(xiàng)目建設(shè)的成本管理及造價(jià)管理總體水平較低,在工程建設(shè)階段會(huì)出現(xiàn)不同程度的超支、工程虧損等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還會(huì)直接影響電力工程行業(yè)的發(fā)展。在該體系下,電力施工企業(yè)還對(duì)項(xiàng)目施工成本中的人、材、機(jī)成本進(jìn)行控制及優(yōu)化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本及造價(jià)的綜合控制。在后續(xù)工作中,電力項(xiàng)目的成本管理相對(duì)較低。因此,做好成本控制及工程造價(jià)管理體系建設(shè)是保證項(xiàng)目成本支出可控性與項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵,對(duì)電力施工企業(yè)和整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

        二、電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理問(wèn)題

        1、造價(jià)成本控制基礎(chǔ)工作差。電力施工項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)工作涉及成本控制監(jiān)督、成本控制報(bào)告、成本控制審核等內(nèi)容,盡管施工單位在成本控制基礎(chǔ)工作配置和管理方面做出了努力,但在諸多因素制約及影響下,其基礎(chǔ)管理工作仍存在諸多問(wèn)題,也存在諸多漏洞。

        2、成本控制體系不完善。在電力施工中,項(xiàng)目的順利實(shí)施在很大程度上取決于成本控制體系,在成本控制體系建設(shè)中,施工單位對(duì)成本控制體系建設(shè)重視不夠,導(dǎo)致成本控制體系不完善,存在諸多漏洞。此外,雖然一些施工單位有完善的成本控制體系,但在具體實(shí)施中存在很多問(wèn)題,其中執(zhí)行力度不足成為主要問(wèn)題,導(dǎo)致成本控制體系形式化,難以充分發(fā)揮成本控制體系的優(yōu)勢(shì)。

        3、成本機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。從電力施工項(xiàng)目成本控制和成本管理角度來(lái)看,施工單位設(shè)置了專業(yè)的造價(jià)成本機(jī)構(gòu),但機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,需施工單位不斷完善,具體體現(xiàn)在分工不明確、層次不清、辦公條件差等現(xiàn)象,造成這一問(wèn)題的原因是施工單位過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益,成本機(jī)構(gòu)設(shè)置往往被忽視,資金投入相對(duì)較少,致使成本機(jī)構(gòu)不健全。

        三、電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理策略

        1、建立健全控制機(jī)制。為做好電力工程造價(jià)管理工作,施工企業(yè)需在初期建立造價(jià)成本管理機(jī)構(gòu)。后續(xù)工作中,需嚴(yán)格按規(guī)章制度落實(shí),以《電力工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理制度》為例,在具體管理中,要掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及具體要求,配備造價(jià)成本控制。在后續(xù)工作中,選擇高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人員,工作人員自身需明確企業(yè)的施工規(guī)模及要求。配備造價(jià)成本管理人員,特別是選拔高素質(zhì)、高層次的專業(yè)人才。此外,施工企業(yè)應(yīng)制定健全成本控制的各項(xiàng)對(duì)策,完善現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在成本管理中最大限度地吸引及留住人才,為企業(yè)成本管理注入新鮮血液。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理人員的從業(yè)資格管理,加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的資格審查,檢查造價(jià)人員是否具有學(xué)歷證書及資格證書等。對(duì)企業(yè)聘用的造價(jià)人員,應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn),使造價(jià)管理人員遵紀(jì)守法,加強(qiáng)造價(jià)成本人員的職業(yè)道德建設(shè),使其掌握造價(jià)管理的各項(xiàng)注意事項(xiàng),提高造價(jià)成本控制水平。

        2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制。在實(shí)際的電力工程造價(jià)管理階段,涉及到很多管理內(nèi)容,如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等,在施工階段,電力工程施工成本應(yīng)從多方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。在人工費(fèi)管理階段,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制,合理匹配工作人員崗位,適當(dāng)增加投入。例如,應(yīng)及時(shí)清除可有可無(wú)的工作人員。把成本及造價(jià)管理理念灌輸給施工人員,通過(guò)實(shí)施這一理念,能從細(xì)節(jié)上控制施工成本,從而減少資本投入。另外工程物資較多,在電力施工項(xiàng)目中,物資成本是管理的重點(diǎn),約占總施工成本的60%。為控制物資成本,工作人員需從采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等方面不斷提高材料成本的控制水平。機(jī)械設(shè)備的成本控制也是重點(diǎn),為進(jìn)一步提高開展效率,需進(jìn)一步定期更新或租賃設(shè)備,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,節(jié)約企業(yè)發(fā)展資金。

        3、完善內(nèi)部監(jiān)督控制體系。電力工程項(xiàng)目成本監(jiān)督工作相對(duì)復(fù)雜,工作內(nèi)容較多。在實(shí)際過(guò)程中,要充分發(fā)揮企業(yè)、政府、社會(huì)等的責(zé)任,完善造價(jià)成本管理模式。根據(jù)當(dāng)前監(jiān)督管理的具體要求,政府監(jiān)督部門應(yīng)開展稅務(wù)審計(jì)管理,并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。電力工程項(xiàng)目企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)不定期審核,并嚴(yán)格按相應(yīng)的法律政策要求執(zhí)行。對(duì)于電力工程項(xiàng)目,加強(qiáng)違法違紀(jì)處理,嚴(yán)肅查處違法部門及個(gè)人。此外,積極做好宣傳引導(dǎo)等工作,樹立造價(jià)成本控制的權(quán)威形象,只有有效地進(jìn)行造價(jià)工程監(jiān)督管理,才能為各項(xiàng)活動(dòng)提供支持。電力工程項(xiàng)目在發(fā)展中追求的是經(jīng)濟(jì)效益,因此,在實(shí)際管理中,必須滿足經(jīng)濟(jì)效益的需求,確保施工企業(yè)造價(jià)成本在法律政策的約束范圍內(nèi)。只有形成合理的監(jiān)督控制,才能不斷完善成本控制體系,有效實(shí)施施工企業(yè)的成本控制。

        4、做好工程成本核算。從電力企業(yè)施工項(xiàng)目的總造價(jià)控制而言,成本核算應(yīng)從以下方面入手:①財(cái)政部;②項(xiàng)目部。在成本核算時(shí),應(yīng)綜合考慮各種因素的影響。人才流失較嚴(yán)重,可能會(huì)阻礙電力工程項(xiàng)目的開展。在實(shí)際管理階段,必須注重機(jī)械設(shè)備的核算。大多數(shù)機(jī)械施工設(shè)備具有造價(jià)高、適用范圍廣的特點(diǎn)。在實(shí)施過(guò)程中,由于其巨大的局限性,在成本核算中,要將所有成本分?jǐn)偟焦こ添?xiàng)目費(fèi)用中,因此得出的成本核算更為合理科學(xué)。各種成本信息不應(yīng)被篡改,而應(yīng)合理管理,以降低風(fēng)險(xiǎn)。在保證自身職業(yè)謹(jǐn)慎性、規(guī)范性基礎(chǔ)上,靈活運(yùn)用科學(xué)分析方式,及時(shí)處理各種問(wèn)題,能使各項(xiàng)成本工作順利進(jìn)行。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總之,在電力施工項(xiàng)目管理中,降低造價(jià)是企業(yè)追求的最終目標(biāo),是項(xiàng)目順利完成的根本保證。在施工管理中,控制好成本是電力企業(yè)提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,對(duì)于成本控制,應(yīng)采用多種科學(xué)的成本管理方法,加強(qiáng)過(guò)程控制,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃寶連.電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)路徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(07):130,152.

        [2]楊小鳳.電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略[J].東北電力技術(shù),2019(01):46-49.

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