張翔、林楊、唐昭、徐明釗、王君 /北京宇航系統(tǒng)工程研究所

預(yù)先研究在裝備發(fā)展中具有重要地位，它能夠科學(xué)地驗(yàn)證技術(shù)可行性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)承受性，減少后續(xù)型號(hào)研制風(fēng)險(xiǎn)，縮短研制周期，為型號(hào)裝備研制提供技術(shù)儲(chǔ)備，在促進(jìn)軍事科學(xué)技術(shù)自主研發(fā)水平的同時(shí)，為裝備綜合性能提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有重視預(yù)先研究，才能使軍隊(duì)裝備走可持續(xù)發(fā)展道路，踐行完成國(guó)防和軍隊(duì)“新三步走”戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)黨在新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)。

目前，我軍建設(shè)發(fā)展正處于跨越追趕、彎道超車(chē)的關(guān)鍵階段，新時(shí)期預(yù)研工作堅(jiān)持自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點(diǎn)，瞄準(zhǔn)世界軍事科技前沿，把握“預(yù)研一代，探索一代”的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)預(yù)研和型號(hào)研制的有機(jī)銜接，創(chuàng)新預(yù)研管理模式，開(kāi)拓預(yù)研工作新思路新方法，成為我軍裝備研制發(fā)展的先行者與排頭兵。

一、新時(shí)期預(yù)研工作特點(diǎn)分析

1.裝備預(yù)研工作一般特點(diǎn)

裝備預(yù)研需統(tǒng)籌兼顧預(yù)研工作的創(chuàng)新性與裝備的使用要求，解決科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為裝備實(shí)用能力的最后一公里問(wèn)題。目前我國(guó)裝備預(yù)研創(chuàng)新研究工作主要有以下特點(diǎn)：

一是研究范圍與內(nèi)容覆蓋面大。預(yù)研創(chuàng)新工作包括前沿技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)研究和集成應(yīng)用發(fā)展，涉及的技術(shù)和工程背景寬廣，涵蓋所有學(xué)科領(lǐng)域；應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋各大軍兵種，針對(duì)不同軍種裝備使用場(chǎng)景要求復(fù)雜多樣。

二是申報(bào)與研究周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢。裝備預(yù)研工作申報(bào)流程較長(zhǎng)，需預(yù)先編制預(yù)研項(xiàng)目指南建議，軍方下發(fā)正式指南，各單位根據(jù)下發(fā)模板組織申請(qǐng)書(shū)編制與審查，軍隊(duì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織專家審查與評(píng)估，最終確定預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng)；項(xiàng)目研究階段工作具有創(chuàng)新和探索實(shí)踐的性質(zhì)，從研究到取得應(yīng)用成果，再到轉(zhuǎn)化為工程型號(hào)，需經(jīng)歷較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，甚至需要數(shù)十年時(shí)間。

三是技術(shù)研究的不確定性較高，技術(shù)路線探索的成功率較低，但如果取得重要突破將對(duì)裝備研制帶來(lái)巨大影響。對(duì)于前沿性、顛覆性技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目，不確定因素眾多，存在較大研究風(fēng)險(xiǎn)，但關(guān)鍵或核心技術(shù)的突破將牽引出新型裝備或顛覆裝備使用模式，直接促進(jìn)國(guó)防能力水平跨越式發(fā)展。

四是項(xiàng)目數(shù)量眾多，但體量相對(duì)較小。由于技術(shù)路線可選擇性大，預(yù)研階段的研究項(xiàng)目幾乎以探索性質(zhì)開(kāi)展相關(guān)研究，所以其經(jīng)費(fèi)相較于型號(hào)研制、生產(chǎn)、維護(hù)等階段較少，占裝備全壽命周期費(fèi)用的比例較小。

五是基礎(chǔ)技術(shù)研究成果通用性強(qiáng)。預(yù)先研究與型號(hào)研制目標(biāo)明顯不同。預(yù)研技術(shù)成果大多作用于單機(jī)或分系統(tǒng)，一旦形成驗(yàn)證技術(shù)可行性，便可迅速?gòu)?fù)制至不同領(lǐng)域，具有快速形成能力。

2.新時(shí)期預(yù)研工作特點(diǎn)分析

新時(shí)期預(yù)研工作著眼于謀取前沿技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作用，搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，建立目標(biāo)清晰、權(quán)責(zé)一致、靈活高效的管理機(jī)制，具體表現(xiàn)如下：

一是項(xiàng)目聚焦前沿性、先導(dǎo)性、探索性及顛覆性，重點(diǎn)發(fā)展能夠大幅提升裝備能力優(yōu)勢(shì)的顛覆性、創(chuàng)新性技術(shù)，以期實(shí)現(xiàn)多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域從追趕到超越。堅(jiān)持發(fā)展技術(shù)與發(fā)現(xiàn)技術(shù)并重，打破原有技術(shù)壁壘，不限定具體技術(shù)路線和實(shí)現(xiàn)方法。

二是精準(zhǔn)定位，有效為先。以技術(shù)牽引為手段，以切實(shí)提升裝備／產(chǎn)品使用水平與性能為目的，找準(zhǔn)項(xiàng)目定位，將所有創(chuàng)新預(yù)研項(xiàng)目服務(wù)于裝備發(fā)展。

三是分解周期，逐步推進(jìn)。對(duì)研究?jī)?nèi)容深入、周期較長(zhǎng)的預(yù)研項(xiàng)目，采取分階段支持的方式論證安排，按照總體、階段、年度分別量化考核指標(biāo)，并制定決定是否繼續(xù)支持項(xiàng)目的考核節(jié)點(diǎn)，依照階段考核決策?！笆濉币詠?lái)，項(xiàng)目執(zhí)行與以往最大的區(qū)別在于，大部分項(xiàng)目周期變?yōu)橐荒曛?，根?jù)上一年度項(xiàng)目執(zhí)行完成情況，決定是否支持下一年度研究。從管理制度上提高了研究效率，最大程度規(guī)避預(yù)研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)不確定性。

四是積極引入競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)地方高校、民企更多參與到項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，激發(fā)各類主體創(chuàng)新積極性。定向指派項(xiàng)目將越來(lái)越少，要想?yún)⑴c更多預(yù)研項(xiàng)目需積極面對(duì)并適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)新局面，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

五是頂層統(tǒng)一，具體靈活。軍方從宏觀、戰(zhàn)略層面整體把關(guān)決策，賦予專家更多話語(yǔ)權(quán)，成立領(lǐng)域、主題組專家團(tuán)隊(duì)，牽引各申報(bào)單位，決定研究方向、研究?jī)?nèi)容，并將專家組認(rèn)定可開(kāi)展研究的項(xiàng)目報(bào)批上級(jí)機(jī)關(guān)。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)各預(yù)研項(xiàng)目采取零基預(yù)算，根據(jù)需求論證質(zhì)量確定計(jì)劃安排任務(wù)。

六是將項(xiàng)目申報(bào)主動(dòng)權(quán)下發(fā)至各科研單位。各申報(bào)單位根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)探索、自主申報(bào)；將針對(duì)特定領(lǐng)域下發(fā)的指南所提出的項(xiàng)目需求背景、研究目標(biāo)與牽引性技術(shù)指標(biāo)作為導(dǎo)向性要求，廣泛征集符合需求指南的創(chuàng)造性項(xiàng)目構(gòu)想或解決方案建議；在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，鼓勵(lì)各科研單位提出所發(fā)布需求之外的顛覆性、挑戰(zhàn)性項(xiàng)目構(gòu)想建議；在項(xiàng)目評(píng)審采納過(guò)程中，不進(jìn)行統(tǒng)一大規(guī)模集中審查，轉(zhuǎn)變?yōu)橐皇乱蛔h，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)自身論證情況，可隨時(shí)啟動(dòng)評(píng)審、合同簽訂與支付撥款、開(kāi)展研究。

二、當(dāng)前軍工企業(yè)預(yù)研工作分析

當(dāng)前科技日新月異，在我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、實(shí)現(xiàn)“新三步走”戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，在把我軍建設(shè)成為世界一流軍隊(duì)的新要求下，預(yù)研創(chuàng)新工作對(duì)裝備發(fā)展的重要性提升到了戰(zhàn)略高度，其作用日益凸顯。但是，目前我國(guó)大部分軍工企業(yè)預(yù)研管理工作機(jī)制體制還未建立完全，改革還未到位，在預(yù)研工作組織、管理上還存在一定問(wèn)題。

一是組織機(jī)構(gòu)管理改革還未到位。軍工企業(yè)大部分為央企或國(guó)企，其現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)決定了軍工企業(yè)無(wú)法像互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)公司施行扁平化管理，內(nèi)部管理流程繁瑣，未完全轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新體制機(jī)制改革尚未完成。

二是對(duì)預(yù)研工作重要性的認(rèn)識(shí)亟待提高。在預(yù)研領(lǐng)域尚未建立專職成熟技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)人員工作主要精力集中在型號(hào)；同時(shí)，由于“保型號(hào)成功”是單位首要職責(zé)，且型號(hào)工作量巨大，所以預(yù)研在日常管理工作中經(jīng)常會(huì)為型號(hào)讓位，未得到足夠重視。

三是外部與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)并存。隨著新技術(shù)的突破，新產(chǎn)業(yè)的誕生，以及社會(huì)資本與民間企業(yè)積極打入軍工市場(chǎng)，各單位在各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域的技術(shù)堡壘／壟斷逐步被創(chuàng)新融合、百家爭(zhēng)鳴所取代，技術(shù)優(yōu)勢(shì)已不再明顯；另一方面，軍工企業(yè)在成立之初根據(jù)國(guó)家統(tǒng)籌安排已明確分工，各司其職，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，但隨著新形勢(shì)的發(fā)展，軍工集團(tuán)間、集團(tuán)內(nèi)各研究院間以及總體、分系統(tǒng)、單機(jī)配套研究所間的定位分工也日益趨于模糊，各單位都積極開(kāi)拓探索新領(lǐng)域新市場(chǎng)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。

四是人力資源優(yōu)勢(shì)未實(shí)現(xiàn)最大化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。單位技術(shù)人員日常重復(fù)性工程類工作占比較大，創(chuàng)新開(kāi)拓研究類工作較少，高層次專業(yè)人士的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與研究能力未為單位所充分利用；由于創(chuàng)新激勵(lì)手段與力度不足，致使員工參與預(yù)研的積極性未被充分調(diào)動(dòng)。

三、對(duì)策建議

當(dāng)前軍工企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，作為以技術(shù)研究為依托的軍工科研單位，更要牢牢把握預(yù)研技術(shù)創(chuàng)新這條發(fā)展思路。技術(shù)創(chuàng)新是軍工科研單位在領(lǐng)域內(nèi)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力，預(yù)研創(chuàng)新工作可確保單位走可持續(xù)性發(fā)展道路，保證了單位核心技術(shù)的研究發(fā)展儲(chǔ)備，是單位基業(yè)長(zhǎng)青、良性發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性保障，加強(qiáng)軍工科研單位的預(yù)研創(chuàng)新工作勢(shì)在必行。結(jié)合新時(shí)期預(yù)研工作相關(guān)情況，提出如下發(fā)展建議：

一是明確定位，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，結(jié)合部隊(duì)使用需求，在技術(shù)、使用模式、體系化思維等多方面尋找預(yù)研工作突破口。滿足市場(chǎng)與軍方客戶需求是預(yù)研創(chuàng)新的重要目標(biāo)，需充分了解掌握上級(jí)用戶需求，研判需求信息，把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)研創(chuàng)新工作；在當(dāng)前鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，需時(shí)刻跟蹤同領(lǐng)域單位的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)單位發(fā)展戰(zhàn)略或創(chuàng)新方向，保持與激發(fā)創(chuàng)新活力。

二是有針對(duì)性、有選擇地申報(bào)。目前，各科研單位人力資源十分緊張，需統(tǒng)籌考慮如何有利調(diào)劑配置人力資源需。面對(duì)當(dāng)前信息爆炸與新技術(shù)新領(lǐng)域?qū)映霾桓F的時(shí)代，明確后續(xù)發(fā)展方向與重點(diǎn)研究路線，舍棄發(fā)展希望較小領(lǐng)域，集中力量干大事。不進(jìn)行盲目申報(bào)，利用好專家資源，提高申報(bào)效率，使單位人力資源價(jià)值最大化。

三是強(qiáng)化單位專業(yè)技術(shù)建設(shè)。如總體單位可利用其專業(yè)多、涉及領(lǐng)域廣泛、下游單位眾多等特點(diǎn)，充分借鑒外部新技術(shù)、新思路，在專業(yè)交叉領(lǐng)域做文章、尋找創(chuàng)新點(diǎn)，積極尋找創(chuàng)新性、顛覆性技術(shù)或思路。

四是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)分工，創(chuàng)新管理模式。完成研發(fā)模式、專業(yè)技術(shù)、人才與專家隊(duì)伍、管理機(jī)制的創(chuàng)新，解決以往裝備預(yù)研周期長(zhǎng)、無(wú)法及時(shí)滿足技術(shù)發(fā)展等問(wèn)題，建設(shè)研發(fā)能力換代更新、專業(yè)技術(shù)升級(jí)完善、組織隊(duì)伍配置合理、管理手段科學(xué)高效的科技創(chuàng)新體系，消除單位內(nèi)部信息與技術(shù)孤島；加大激勵(lì)，持續(xù)挖掘科研人員潛力，將合適的人放到最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與單位的價(jià)值最大化。

五是參考專家負(fù)責(zé)制，結(jié)合本單位實(shí)際情況，在單位內(nèi)部形成青年專家儲(chǔ)備、中年專家骨干和資深專家引領(lǐng)的專家梯隊(duì)組織，從頂層做好戰(zhàn)略規(guī)劃布局，統(tǒng)籌合理推進(jìn)創(chuàng)新研究工作，加強(qiáng)研究方向的指引與把關(guān)，支持和指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；提出內(nèi)部專家把關(guān)制，將專家經(jīng)驗(yàn)不僅僅貢獻(xiàn)于技術(shù)研究，更貢獻(xiàn)于項(xiàng)目前期申報(bào)、把關(guān)，切實(shí)提升項(xiàng)目申報(bào)材料的質(zhì)量。

六是邀請(qǐng)軍方預(yù)研管理人員、單位內(nèi)部預(yù)研戰(zhàn)線經(jīng)驗(yàn)豐富老同志和參與預(yù)研項(xiàng)目審查專家作指導(dǎo)，對(duì)單位技術(shù)/管理人員傳幫帶，在方案建議、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、評(píng)審答辯等環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、環(huán)節(jié)特點(diǎn)等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使申報(bào)工作事半功倍。

七是加強(qiáng)與高校合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。充分利用高校前沿技術(shù)儲(chǔ)備和研究資源，聯(lián)合組建研發(fā)創(chuàng)新中心或工作室，營(yíng)造分工協(xié)作、開(kāi)放融合的創(chuàng)新生態(tài)；從高校階段就面向工程化應(yīng)用培養(yǎng)人才，節(jié)省科研院所的人員培養(yǎng)成本，解決高校畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)雙方各取所長(zhǎng)，形成合力，達(dá)到雙贏，產(chǎn)生“1+1＞2”效應(yīng)。

新時(shí)代開(kāi)啟新征程，新使命呼喚新作為。當(dāng)前國(guó)家軍隊(duì)發(fā)展進(jìn)入全新時(shí)代，軍工單位更應(yīng)重視裝備預(yù)研工作，以“創(chuàng)新為本、實(shí)戰(zhàn)為先”思路發(fā)展預(yù)研工作，為國(guó)家軍隊(duì)“新三步走”戰(zhàn)略積極貢獻(xiàn)力量。預(yù)研申報(bào)作為整個(gè)預(yù)研工作的排頭兵更應(yīng)得到全面重視，單位內(nèi)部流程、管理與政策要向申報(bào)階段傾斜，良好的開(kāi)端是成功的一半。隨著新時(shí)期預(yù)研管理逐步走向成熟，新孵化出的預(yù)研項(xiàng)目及型號(hào)將占據(jù)我軍跨越式發(fā)展過(guò)程中的重要地位，也將直接使銳意改革、迎頭創(chuàng)新的各軍工單位受益匪淺。