陳一

摘要：科技的飛速發(fā)展，人工智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。會(huì)計(jì)，作為一個(gè)古老的行業(yè)，也需要跟隨時(shí)代的變化而變化。會(huì)計(jì)人員，作為這個(gè)古老行業(yè)的從業(yè)者，如何打破固有的枷鎖，快速轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)時(shí)代的變化，已成為全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員面臨的職業(yè)生存問(wèn)題。要想行業(yè)和個(gè)人都能在人工智能時(shí)代快速站穩(wěn)腳跟，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型或許是整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系分析，總結(jié)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，最后給出向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;策略

最近十幾年，科學(xué)技術(shù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，隨著各種新技術(shù)特別是信息技術(shù)全面升級(jí)，人工智能時(shí)代已然到來(lái)，給各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了翻天覆地的改變，很多人們傳統(tǒng)認(rèn)知的行業(yè)已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展，迫切需要做出適應(yīng)發(fā)展的改變。會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，作為一個(gè)古老的行業(yè)，從根本上來(lái)說(shuō)不會(huì)消失，但是行業(yè)的規(guī)矩不會(huì)一成不變，從業(yè)者更加不會(huì)一成不變。現(xiàn)在會(huì)計(jì)行業(yè)中大多是做著會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種基礎(chǔ)性工作被人工智能取代是輕而易舉的，是無(wú)法阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。要想在行業(yè)里面繼續(xù)生存下去，會(huì)計(jì)人員必須結(jié)合現(xiàn)在的大環(huán)境，重新認(rèn)識(shí)自己的工作，積極轉(zhuǎn)型，將統(tǒng)計(jì)規(guī)整數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到使用數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供決策貢獻(xiàn)力量，完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人、企業(yè)債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，有比較成熟的準(zhǔn)則和規(guī)則，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出比較完整的體現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)，來(lái)自于管理學(xué)中一個(gè)概念。管理會(huì)計(jì)本身是會(huì)計(jì)行業(yè)一部分，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣都是會(huì)計(jì)行業(yè)里的一個(gè)組成部分，通過(guò)事前或事中對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)需要記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)其中關(guān)鍵信息，并直接參與決策控制過(guò)程。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)相同。會(huì)計(jì)行業(yè)是為了給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)而誕生的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)組成部分，本質(zhì)上是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是記錄、收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，并通過(guò)必要的處理，得出相應(yīng)的結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供幫助，其目的都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)組成部分，所以會(huì)計(jì)的基本職能它們都具備，那就是監(jiān)督和反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)一系列會(huì)計(jì)手段后，目的都是為了給企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人、企業(yè)的債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)等企業(yè)外部人員，基本是以外部人員需求為準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則是企業(yè)本身，提出的意見(jiàn)和建議都是企業(yè)發(fā)展為前提。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用貨幣計(jì)量假設(shè)，反映和報(bào)告的結(jié)果為貨幣形式計(jì)量的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象則主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的所有信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整合、分析、報(bào)告、評(píng)價(jià)和控制跟進(jìn)，進(jìn)一步幫助企業(yè)做出決策。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的人員不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一般是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員，財(cái)會(huì)專業(yè)出身，平時(shí)都是參加財(cái)會(huì)的培訓(xùn)和考試，工作上習(xí)慣將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加以記錄，工作流程上較為固定，極少改變。管理會(huì)計(jì)人員也主要以財(cái)會(huì)人員為主，但是需要掌握更多和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，需要掌握更多分析業(yè)務(wù)的工具，工作上要靈活多變一些，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方法。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于記錄和總結(jié)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算為主要工作，以形成財(cái)務(wù)報(bào)告為最終目的，將數(shù)據(jù)匯總加工后對(duì)外呈現(xiàn)，最終看的是企業(yè)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上的反應(yīng)有沒(méi)有符合預(yù)期，給外部使用者更多的指導(dǎo)信息。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于分析和提供建議，需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再加工，再結(jié)合企業(yè)的其它經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，整理分析數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中幫助企業(yè)看清問(wèn)題，找到思路，更好的進(jìn)行資源配置，創(chuàng)造效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）是會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展需要

現(xiàn)在科技的高速發(fā)展，對(duì)很多行業(yè)發(fā)展都提出了新的要求。歷史事實(shí)證明，一個(gè)行業(yè)如果不能適應(yīng)時(shí)代的變化，不能自我更新，跟不上形勢(shì)終將會(huì)被淘汰。會(huì)計(jì)行業(yè)雖然是一個(gè)古老的行業(yè)，是一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)行業(yè)，是任何一個(gè)企業(yè)都需要的行業(yè)，但是需要不代表必要，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是不可替代的，這就是科技發(fā)展給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的一個(gè)顛覆以往的認(rèn)知。

為什么現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是不可替代了？這就是科技，這就是人工智能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展這么長(zhǎng)時(shí)間，形成了一套較為成熟的規(guī)范流程，其中最主要的就是記錄。但是記錄本身是一個(gè)較為基礎(chǔ)的工作，不需要太多主觀的意識(shí)，加上有成熟的準(zhǔn)則和規(guī)范做指引，有了更為詳細(xì)的原始資料，人工智能也可以根據(jù)流程做出相應(yīng)的記錄。另外科技推動(dòng)的進(jìn)步，不僅僅只針對(duì)某一個(gè)行業(yè)或者某一個(gè)職業(yè)的，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟以后，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生巨大的改變。比如隨著移動(dòng)支付和電子信息系統(tǒng)的普及，以后發(fā)票也會(huì)電子化，取得原始憑證會(huì)更加的方便和準(zhǔn)確，這樣就不需要人工去識(shí)別，記錄的流程也會(huì)更加簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中起到的作用就會(huì)大打折扣。

為了適應(yīng)時(shí)代的變化，讓會(huì)計(jì)行業(yè)重新充滿活力，會(huì)計(jì)人員不再只是簡(jiǎn)單的工具人屬性，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，能更好的加快業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，在記錄數(shù)據(jù)的同時(shí)進(jìn)行整理分析，不只是做簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，而是要將專業(yè)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。4D469468-69A6-4051-8515-61726637117D

（二）是企業(yè)發(fā)展的需要

科技的發(fā)展，也在引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，特別是人工智能和信息化的應(yīng)用，人工智能的應(yīng)用，讓企業(yè)原來(lái)程序化、較為簡(jiǎn)單的工作都可以被替代，為企業(yè)節(jié)省大量的人力成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重復(fù)性、程序化程度很高，屬于極容易被替代的工作，企業(yè)從節(jié)省人力成本、獲得更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面考量，都會(huì)選擇用人工智能替代。特別是在獲得更準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一方面，由于人類自身注意力、耐力等原因，做重復(fù)、程序化工作的準(zhǔn)確率是不如人工智能的，因此實(shí)惠又高效必然是企業(yè)的優(yōu)先選擇。

另外，通過(guò)對(duì)信息化的應(yīng)用，企業(yè)也不再像以前那樣只靠某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷市場(chǎng)，必須要整合分析所有相關(guān)數(shù)據(jù)，客觀的找答案。管理會(huì)計(jì)就是這其中非常重要的一環(huán)。通過(guò)便捷的信息化系統(tǒng)，大量采取數(shù)據(jù)，再運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行分析，在最短時(shí)間內(nèi)將最優(yōu)方案提交企業(yè)進(jìn)行選擇，這才是企業(yè)在信息化過(guò)程中需要的專業(yè)會(huì)計(jì)，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）是會(huì)計(jì)人員自身發(fā)展的需要

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平還是有目共睹的，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也有很多是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的評(píng)價(jià)，但是如果做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，評(píng)價(jià)的都是企業(yè)已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做事后評(píng)價(jià)，價(jià)值就不高，對(duì)企業(yè)幫助也不大。所以，為了學(xué)以致用，更好發(fā)揮專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型以后，會(huì)計(jì)人員可以更快的取得業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，事前分析、事中控制，對(duì)業(yè)務(wù)的每一步發(fā)展都能及時(shí)跟進(jìn)，并對(duì)已發(fā)生或可能發(fā)生的情況提出意見(jiàn)和建議。

從會(huì)計(jì)人員的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)是一個(gè)成熟的職業(yè)，再加上主要服務(wù)企業(yè)外部人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部幫助有限，造成要想在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)上有很大突破也是難上加難。如果轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身有很大的幫助，那么向上發(fā)展、進(jìn)入企業(yè)管理層也是很自然的事。因此，不管是從專業(yè)還是自身出發(fā)，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)全面認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，不管是小說(shuō)電視劇里面的賬房先生，還是近代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面的財(cái)務(wù)人員，給人的印象都相當(dāng)固化，再加上行業(yè)發(fā)展這么多年，服務(wù)的對(duì)象、實(shí)行的準(zhǔn)則制度、工作的流程等都是非常成熟。特別是事后記錄，為外部利益人提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一塊是根深蒂固的，現(xiàn)在提到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更多人想到的還是形式上的轉(zhuǎn)型，比如名稱的變化、職務(wù)的變化，至于工作內(nèi)容上怎么變還是很模糊的。

所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先要在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變，就要像認(rèn)識(shí)一個(gè)全新事物一樣去重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)。這個(gè)重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，不止是財(cái)務(wù)人員自己的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的所有人員都要重新認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)的管理者要重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，不能理解到管理會(huì)計(jì)真正做的事，真正為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，管理者就還是會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)，管好錢(qián)和賬就行了，對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的建議也束之高閣，從根本上讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)沒(méi)有立足之地，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，財(cái)務(wù)從業(yè)人員也要重新全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，在日常工作中，要主動(dòng)的熟悉業(yè)務(wù)相關(guān)流程，收集有用的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，找出機(jī)會(huì)和問(wèn)題，給企業(yè)管理者及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。最后，企業(yè)的其他人員也要重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，不要用舊思想看待，覺(jué)得名稱叫會(huì)計(jì)就還是會(huì)計(jì)，拿管理會(huì)計(jì)當(dāng)賬房先生使。需要報(bào)銷(xiāo)用錢(qián)了就去找一下，不需要的時(shí)候就不待見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也不認(rèn)真提供，認(rèn)為是狗拿耗子多管閑事。沒(méi)有其它部門(mén)的支持和幫助，管理會(huì)計(jì)就會(huì)成瞎子和聾子，只能閉門(mén)造車(chē)，不能發(fā)揮作用。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅是工作內(nèi)容改變，最主要是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的核心是需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，脫離了業(yè)務(wù)單純談管理會(huì)計(jì)是不切實(shí)際，又回到了原點(diǎn)，會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)。只有將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)完美融合，通過(guò)財(cái)務(wù)分析提升業(yè)務(wù)，這才是管理會(huì)計(jì)應(yīng)該達(dá)到的效果。要想業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)完美的融合，會(huì)計(jì)人員也要勤學(xué)習(xí)、多付出。因?yàn)橐肴诤希仨殞?duì)業(yè)務(wù)有所了解和熟悉，業(yè)務(wù)過(guò)程中很多事務(wù)都是會(huì)計(jì)人員以前不太理解的，就好像業(yè)務(wù)人員也一直不了解財(cái)務(wù)工作一樣，所以會(huì)計(jì)人員要靈活多變，學(xué)會(huì)跳出框框，能在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模式間自由切換，這樣才能達(dá)到業(yè)財(cái)融合的效果。

想要業(yè)財(cái)完美的融合，必須有合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置才能事半功倍。數(shù)據(jù)共享中心以及財(cái)務(wù)共享中心的建立，可以及時(shí)整合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、辦公室、人資等所有相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)，使各個(gè)部門(mén)不再是信息的孤島，通過(guò)數(shù)據(jù)的精確對(duì)比和分析，為管理會(huì)計(jì)決策提供有利的支持。

（三）會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員一般都是財(cái)會(huì)專業(yè)出身，學(xué)習(xí)了整套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，固有思想會(huì)有一些嚴(yán)重，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型又是打破這些固有觀念的艱難轉(zhuǎn)變，因此會(huì)計(jì)人員要想完成這個(gè)轉(zhuǎn)型，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)理論上還在完善中，大部分學(xué)校也沒(méi)有開(kāi)設(shè)專門(mén)的課程，這就需要會(huì)計(jì)人員多了解行業(yè)最新的信息，關(guān)注國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的政策。2016年，財(cái)政部印發(fā)的會(huì)計(jì)改革與發(fā)展十三五規(guī)劃綱要，將管理會(huì)計(jì)納入了會(huì)計(jì)行業(yè)的緊缺人才，要在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)出3萬(wàn)名精于管理的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。時(shí)間緊任務(wù)重，會(huì)計(jì)人員只有快速轉(zhuǎn)換跑道，自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不負(fù)眾望，為國(guó)家的財(cái)務(wù)事業(yè)添磚加瓦。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從手工記賬發(fā)展到電子信息化，也不是一朝促成的，同樣是全體會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)不斷摸索出來(lái)的。管理會(huì)計(jì)模式還在發(fā)展進(jìn)步中，會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)更要不斷更新，結(jié)合理論和實(shí)際，結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，找到適合的學(xué)習(xí)方式方法，在加強(qiáng)自身的同時(shí)，不斷思考，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供好的建議。特別是要從業(yè)務(wù)過(guò)程中取得經(jīng)驗(yàn)，不斷完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，從中找到機(jī)會(huì)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這才是管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要一支龐大的高素質(zhì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，只有不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想增加知識(shí)。會(huì)計(jì)人員自身學(xué)習(xí)積極性比學(xué)到多少知識(shí)更加重要，保持初心，不斷進(jìn)取，才能繼續(xù)留在這只隊(duì)伍里，不被人工智能所替代。很多企業(yè)會(huì)建立相應(yīng)的考核制度督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的興趣，保持學(xué)習(xí)的積極性，會(huì)比生硬的考核起到更好的效果。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮出相應(yīng)的作用，能否及時(shí)有效的收集相關(guān)數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵。以往，企業(yè)收集數(shù)據(jù)大多靠人工，速度慢效率低下。現(xiàn)在科技的發(fā)展，除了人工智能，本身也有信息化建設(shè)這一塊的發(fā)展，這個(gè)發(fā)展不止在某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)地方，是整個(gè)社會(huì)都在快速的發(fā)展。所以企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，不止是為了自身數(shù)據(jù)的收集，也是為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)人員將重復(fù)繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)交給人工智能以后，就能投入更多精力到管理會(huì)計(jì)工作中，加強(qiáng)信息化建設(shè)，就是管理會(huì)計(jì)工作必備的條件。企業(yè)信息化建設(shè)，要充分吸收會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)和建議，以快捷準(zhǔn)確的收集到各相關(guān)數(shù)據(jù)為主。在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，很多部門(mén)都有自己原先的系統(tǒng)，企業(yè)也不想再多花錢(qián)，覺(jué)得不用重新建設(shè)，直接對(duì)接接口，連接匯總數(shù)據(jù)，這種方式會(huì)使各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)都有自己的獨(dú)特性，匯總時(shí)還要重新進(jìn)行整理，而且這種傳輸效率不高，還容易出錯(cuò)，雖然花錢(qián)少，但是無(wú)法保障效果。所以在建設(shè)時(shí)，要統(tǒng)一使用軟件，以企業(yè)整體為主，各個(gè)部門(mén)只是整體的分支，這樣收集的數(shù)據(jù)才是統(tǒng)一高效的，雖然會(huì)增加一些成本，但是通過(guò)收集分析精確數(shù)據(jù)使企業(yè)效益大幅提升，這點(diǎn)付出也就值得了。

四、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展到今天，改變是不可避免，不管是人工智能的大環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展還是會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)規(guī)劃，都預(yù)示著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性。我們作為這個(gè)大背景下的會(huì)計(jì)人，要調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀東.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].納稅，2021 （13）：65-66.

[2]丁維國(guó).企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021 （08）：127-129.

[3]穆曉丹.人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2020 （10）：43-44.

[4]陳月娥.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)新發(fā)展探析[J].企業(yè)改革與管理，2020 （15）：129-130.

[5]陳金鳳.淺議人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020 （17）：181-182.4D469468-69A6-4051-8515-61726637117D