田又元　姜昊祺

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤峪口礦緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“196111”工作體系和“12311”行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)深入推行礦山契約化管理，確?！捌酢焙细母锇l(fā)展，從而“約”出管理活力，為礦山高質(zhì)量發(fā)展凝聚出強(qiáng)大動(dòng)力。

該礦牢固樹(shù)立“要產(chǎn)量更要效益”的理念，對(duì)各契約化單位的材料、配件、生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行按月考核，并與各基層生產(chǎn)隊(duì)組及輔助單位簽訂年度契約化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。該礦根據(jù)礦井實(shí)際情況制定出臺(tái)了《煤峪口礦契約化管理責(zé)任清單》和《煤峪口礦契約化管理辦法》，并按照逐級(jí)契約的原則，實(shí)行閉環(huán)式考核管理辦法。該礦從細(xì)節(jié)著手，實(shí)現(xiàn)物資的大量回收能力和成本的管控能力。此外，該礦嚴(yán)格按照“一家一策、一事一契”制訂契約化目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)安全、標(biāo)準(zhǔn)化、黨政一體化等基礎(chǔ)管理都制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。