羅紅艷 甘肅寧遠大地建筑工程有限公司工程師

在生活水平持續(xù)提高的當下，人們針對建筑所提出訴求也與以往有所不同。作為我國的經(jīng)濟支柱，建筑行業(yè)與社會發(fā)展間存在密切的聯(lián)系。對建筑項目進行全方位管理，既能夠使項目質(zhì)量得到提升，又可推動行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在施工期間，相關人員應給予管理工作充分的重視，借助創(chuàng)新性方法有序開展管理工作，通過提高管理水平的方式，為行業(yè)發(fā)展奠定基礎。

1 研究背景

近幾年諸多企業(yè)均選擇基于先進理念與技術開展日常工作，這一轉(zhuǎn)變無形中加劇了市場競爭。作為發(fā)展勢頭極為迅猛的行業(yè)之一，建筑行業(yè)也轉(zhuǎn)變了自身的發(fā)展理念，開始朝著多元化方向前進，在此過程中，工程管理所具有重要性開始為人們所熟知[1]。工程管理的內(nèi)容主要涉及以下3 個方面 ：首先是前期準備階段，對項目可行性進行分析，并制定相應的評審決策；其次是中期建設階段，在簽訂合同的前提下，根據(jù)現(xiàn)場情況設計建設方案，在施工期間酌情調(diào)整計劃書內(nèi)容，確保工程能夠按照預期計劃有序開展；最后是后期投運階段，管理人員應提前做好投產(chǎn)準備，隨后便可以項目計劃為依據(jù)，對工程進行正式投產(chǎn)。

工程管理不僅會給項目整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，還與施工成本息息相關。為保證管理工作發(fā)揮出應有作用，相關人員應在提高管理水平的前提下，結合先進理念對管理方法進行創(chuàng)新，與時俱進，為項目質(zhì)量及行業(yè)發(fā)展提供保障。

2 建筑工程管理的重要性

作為建筑企業(yè)的“主戰(zhàn)場”，建筑工程既是企業(yè)展示自身形象的平臺，還是其獲取效益的主要途徑。對工程進行管理，確保建筑項目能夠如期交付并盡快投入使用，具有重要的現(xiàn)實意義。

2.1 保證人員安全

建筑施工的特點主要是現(xiàn)場環(huán)境復雜，只有科學安排各個流程，才能避免出現(xiàn)不必要的問題。由此可見，建筑施工的關鍵在于安全管理，將安全管理融入各個施工環(huán)節(jié)，一方面能夠降低風險發(fā)生概率，另一方面可為現(xiàn)場設施與人員安全提供保障，并避免項目出現(xiàn)不必要的支出[2]。在落實該項工作時，相關人員應端正自身態(tài)度，結合自身經(jīng)驗制定相應的管理方案及策略，由此為項目安全提供更有力的保證。

2.2 提高施工質(zhì)效

2.2.1 施工質(zhì)量

施工管理始終是項目管理不可缺少的重要一環(huán)，對人員、材料以及施工質(zhì)量進行科學管理能夠產(chǎn)生積極影響。首先是對人員行為進行約束，確保現(xiàn)場人員按照設計方案開展各項工作，避免出現(xiàn)不必要問題。其次是能夠杜絕不達標材料進場，將劣質(zhì)材料所造成負面影響降至最低。最后確保施工期間所存在不足盡快得到處理，為建筑所具有科學性以及合理性提供有力保證。此外，科學配置施工人員還能夠使人員價值得到實現(xiàn)，這點同樣需要引起重視。

2.2.2 施工效率

對建筑工程進行系統(tǒng)且高效的管理，可最大程度保證建筑行業(yè)按照預期計劃發(fā)展。事實證明，科學管理建筑工程能夠促使各環(huán)節(jié)高效推進，在保證項目質(zhì)量的同時壓縮建設時間，使項目成本得到控制，確保所建設項目能夠為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟與社會效益[3]。在實踐過程中，相關人員需要以項目特點和業(yè)主訴求為導向，擬定切實可行的建設方案，通過全過程管理的方式使施工進度得到控制，以免由于延期交工，導致項目價值難以得到應有發(fā)揮。

2.3 控制項目成本

實踐表明，預算成本會在極大程度上影響項目推進的速度。對項目進行招投標時，一部分企業(yè)為提高自身的中標率，在沒有考慮實際情況的前提下一味降低預算，并在后續(xù)施工中選擇使用不達標設施或材料，不僅會給項目質(zhì)量造成負面影響，還會損害企業(yè)形象。在施工期間對項目進行管理，嚴格控制施工設施及材料質(zhì)量，同時酌情調(diào)整資源配置方案，可極大程度避免上述問題出現(xiàn)，在確保項目質(zhì)量符合業(yè)務要求的前提下減少資源消耗量，項目成本自然隨之降低。

2.4 推進行業(yè)發(fā)展

近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，人們對建筑提出的要求隨之提高。在此背景下，如何確保項目質(zhì)量，自然成為建筑企業(yè)密切關注的話題，對建筑工程進行高效且系統(tǒng)的管理勢在必行。雖然相關工作開展的時間較短，尚且存在未能解決的問題，但只需以行業(yè)規(guī)定為依據(jù)，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量加以管理，便能夠使項目效果得到有力保障，這對行業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義。

2.5 彌補現(xiàn)場管理不足

要想對施工現(xiàn)場進行高效管理，關鍵是要對施工所需設施與材料情況加以掌握。這是因為建筑施工的步驟往往十分煩瑣，參建工種數(shù)量極多，只有加大對現(xiàn)場進行管理的力度，才能使后續(xù)工作如期開展。鑒于此，在完成勘察工作后，相關人員應根據(jù)所掌握信息判斷現(xiàn)場是否存在違規(guī)行為，同時幫助參建人員樹立起正確的監(jiān)管理念，有序推進運輸材料、分配資源等工作[4]。事實證明，此舉既能夠控制項目變更的頻次，又可降低建設成本，同時賦予項目更加理想的安全性與可靠性。

3 創(chuàng)新工程管理的意義

3.1 提高制度和現(xiàn)實的契合程度

早期建筑行業(yè)所采取管理模式的特點是將數(shù)據(jù)作為基礎，結合應用數(shù)學、統(tǒng)計理論等知識點對數(shù)據(jù)進行處理，為后續(xù)工作的開展提供理論支持。信息時代的來臨，為上述工作提供了全新的發(fā)展契機，要想使工程管理所具有作用得到應有發(fā)揮，關鍵是要以現(xiàn)場情況、業(yè)主訴求為依據(jù)，結合先進理念對管理模式及策略加以創(chuàng)新，真正做到與時俱進。

3.2 使理論及實踐得到充分結合

現(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)仍選擇沿用原有管理體系，導致管理工作難以達到社會各界所提出要求。例如原有體系沒有對參建方責任加以明確，在有問題出現(xiàn)時，難以做到及時且高效地問責，這一情況將在極大程度上阻礙施工的推進，同時會使企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。在此背景下，有學者指出應盡快將創(chuàng)新工程管理的工作提上日程，通過引入并實施現(xiàn)代化制度的方式為企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展助力。

4 創(chuàng)新工程管理的方法探究

4.1 創(chuàng)新工作理念

對建筑工程管理而言，要想在確保管理水平達到預期的前提下對管理模式進行創(chuàng)新，前提是引入先進的工作理念。

其一，企業(yè)應摒棄以往過于看重學歷、工作經(jīng)歷的觀念，將能力提高到與學歷相同的高度，同時對人員所表現(xiàn)出專業(yè)能力、職業(yè)道德進行綜合考量[5]。另外，還要確保所聘請人員對企業(yè)價值觀與文化高度認同，以免在日后工作中出現(xiàn)不必要的問題。

其二，對應用技術的觀念進行創(chuàng)新，研究表明，多數(shù)施工人員更傾向于利用常規(guī)技術進行施工，考慮到常規(guī)技術通常無法達到現(xiàn)代化項目所提出要求，要想盡快轉(zhuǎn)變這一局面，關鍵是要創(chuàng)新應用技術的觀念，使施工人員意識到先進技術的優(yōu)勢，從而主動對其加以應用。

其三，對管理機制進行升級，以現(xiàn)有體系所存在的不足為切入點，結合實際情況構建與市場經(jīng)濟高度契合的全新管理機制，為后續(xù)工作提供有力支持。

4.2 創(chuàng)新組織結構

日前，所開展的工程管理相關工作仍有亟待解決的問題存在。例如，管理工作未能得到全面落實，管理人員整體水平有限，相關工作與市場所遵循的發(fā)展規(guī)律不符等，管理效果自然無法得到保證。要想解決上述問題，當務之急便是創(chuàng)新組織結構。首先需要優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理制度，以行業(yè)發(fā)展趨勢、現(xiàn)場情況以及管理訴求為依據(jù)，確定切實可行地管理策略，對管理工作所具有地科學性以及規(guī)范性進行提高。其次是引入崗位責任制，根據(jù)人員情況對崗位及任務進行分配，充分激發(fā)人員熱情，確保管理效率和整體水平均能夠最大程度接近預期。最后是酌情對管理部分進行設立，結合項目情況配置施工人員及設施，同時對管理責任加以落實。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠給企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，構建良好企業(yè)文化可使管理水平得到較為明顯的提高。近幾年，隨著認識的深入，多數(shù)企業(yè)均已將企業(yè)文化視為工程管理的重要部分，換言之，要想使工程管理得到有效落實，還應對文化進行創(chuàng)新，此舉一方面可使員工熱情得到激發(fā)，另一方面有助于企業(yè)盡快樹立起全新的管理面貌。在文化創(chuàng)新方面，實證有效的方法如下：一是以市場現(xiàn)狀、企業(yè)未來發(fā)展趨勢為依據(jù)，結合管理現(xiàn)狀對文化核心內(nèi)容加以確定，保證所確立核心內(nèi)容可為企業(yè)發(fā)展助力；二是以保留文化對員工精神所具有塑造作用為前提，將其融入到管理過程中，使文化得到充分利用，同時保證利用效果達到預期。

4.4 創(chuàng)新管理方法

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模及施工難度均有所增加，這也在無形中提高了管理的難度。常規(guī)管理方法所能取得的成效變得十分有限，在先進理念的指導下對管理方法進行創(chuàng)新是大勢所趨。落實此項工作時，有兩方面內(nèi)容需要引起重視。

其一，酌情引入現(xiàn)有管理軟件，借計算機、信息技術之手，對項目進行全過程監(jiān)管，通過建模的方式，確保潛在問題能夠被及時發(fā)覺并得到處理。與此同時，相關人員還可以根據(jù)施工速度和成效對后續(xù)方案加以調(diào)整。

其二，管理人員可憑借通信技術及相關設備和位于現(xiàn)場的技術人員、施工人員進行交流，確保各施工環(huán)節(jié)均處于可控的狀態(tài)，保證工程管理所存在不足能夠盡快得到解決[6]。除此之外，對檢測軟件、大數(shù)據(jù)技術進行配合運用同樣很有必要，此舉有助于相關人員實時掌握現(xiàn)場情況，根據(jù)現(xiàn)存問題擬定相應的處理方案，以免造成更嚴重的后果。

以BIM 技術為例，將其用于工程管理通常能夠取得如表1 所示的效果。

表1 BIM 的應用情況

4.5 創(chuàng)新管理技術

要想使項目管理發(fā)揮出應有作用，企業(yè)應為相關人員提供技術支持，通過對管理水平及成效進行提升的方式使項目得到有序開展。新形勢下，行業(yè)間競爭變得越發(fā)激烈，要想搶占先機，關鍵是做到雙管齊下，提升自身技術水平和人才儲備量。在實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)應對兩項工作引起重視，一是結合項目需求確定施工材料、設施與技術，二是聯(lián)合各部門人員圍繞管理重點、技術方案展開討論，借鑒或參考成功案例，做到去粗取精，確保管理工作能夠達到應有水平。

4.6 重視環(huán)保與文明施工

首先是優(yōu)先選用先進的材料及技術，嚴格控制機械設施運行過程中所產(chǎn)生的噪音，加大高能源材料占比，緩解自然能源稀缺的局面。其次，在對現(xiàn)場進行布局時，相關人員應遵循易取好放的理念，視情況確定存放設施及材料的區(qū)域。再次，對施工時間加以控制，避免在清晨及晚間進行施工，將項目給附近居民所造成影響降至最低。最后，根據(jù)規(guī)定完成綠化工作，通過定期灑水的方式降低粉塵對周圍環(huán)境和空氣質(zhì)量的影響。

4.7 充分利用先進信息技術

在很長一段時間內(nèi)，工程管理均未能做到充分利用信息技術，少數(shù)企業(yè)片面地認為，信息技術的主要功能是對信息進行傳遞，導致管理質(zhì)效難以得到顯著提升。要想盡快扭轉(zhuǎn)這一局面，關鍵是要將信息技術與管理工作充分結合。相關人員可憑借虛擬現(xiàn)實和傳感技術，對現(xiàn)場的實際情況進行實時監(jiān)測以及遠程管理。

此外，還可以基于云計算、大數(shù)據(jù)等技術打造可搜集并處理數(shù)據(jù)的平臺，根據(jù)分析結果制定相應管理策略，在保證管理有效性的同時，對管理難度及整體強度加以控制[7]。

5 結語

通過上文分析可知，作為項目施工不可缺少的重要一環(huán)，工程管理與項目質(zhì)量息息相關。想在保證項目質(zhì)量的前提下提高施工速度，關鍵是要給予此項工作充分重視，綜合應用先進管理模式及方法，推動項目施工有序開展。事實證明，此舉一方面可使管理水平最大程度接近預期，另一方面能夠使人們對建筑所提出要求得到滿足，通過推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的方式為社會進步助力。