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        危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

        2022-05-17 08:40:48趙鵬文甘肅建投建設(shè)有限公司工程師
        中國建筑裝飾裝修 2022年9期
        關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理

        趙鵬文 甘肅建投建設(shè)有限公司工程師

        目前,傳統(tǒng)建筑的功能性需求顯然已經(jīng)無法滿足我國社會的發(fā)展需要,對于施工單位而言,想要提高自身的核心競爭力,要采用更為先進(jìn)的管理手段,使得建筑施工效率得到提升,在建筑工程整體質(zhì)量方面也能夠得到有效保障。由于施工單位缺乏對危機(jī)管理意識的重視程度,沒有依照實際情況進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn),使建筑工程質(zhì)量無法得到有效保障,安全事故頻發(fā)。為了避免類似的情況出現(xiàn),施工單位在開展建筑工程施工與設(shè)計的過程中,要加強(qiáng)對這方面的管控力度,依照實際情況開展方案的優(yōu)化與升級,進(jìn)而來滿足國民的生活需求。

        1 建筑施工管理中危機(jī)管理的重要性

        危機(jī)意識是建筑行業(yè)發(fā)展的核心理念,是實現(xiàn)行業(yè)長久建設(shè)的重要內(nèi)容。我國部分施工單位在開展日常工作的工程中,為了減少成本方面的支出,并沒有對人員所具備的危機(jī)意識以及安全意識加以培養(yǎng),使得人員綜合素養(yǎng)無法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行施工的過程中缺乏合理的約束與管理,操作不規(guī)范,導(dǎo)致整個工程質(zhì)量受到較為不利的影響,并引發(fā)安全事故。究其原因,是因為施工單位缺乏對這方面的重視程度,危機(jī)管理意識無法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[1]。

        對此,施工單位先要明確危機(jī)管理的定義與社會價值,根據(jù)當(dāng)前導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響的因素加以管控,通過信息化手段完成監(jiān)控管理,使得整個風(fēng)險因素在分析以及預(yù)測質(zhì)量上都能夠達(dá)到預(yù)期要求,進(jìn)而來減低風(fēng)險因素的干擾。同時,施工單位還要依照實際情況進(jìn)行施工管理制度的設(shè)立與完善,培養(yǎng)人員的危機(jī)監(jiān)控意識,提高綜合素養(yǎng),這樣不但能夠有效提高施工工程的安全性與穩(wěn)定性,同時還能夠為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

        2 建筑施工危機(jī)分類

        建筑施工危機(jī)種類如表1 所示。

        表1 建筑施工的危機(jī)種類

        3 危機(jī)管理意識在建筑工程管理過程中的具體運(yùn)用

        3.1 制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃

        對于施工單位而言,為了確保整個建筑工程能夠順利開展,需要依照生產(chǎn)經(jīng)營需求進(jìn)行戰(zhàn)略計劃的制定與調(diào)整,通過合理的手段完成計劃指導(dǎo)性的布控與設(shè)計,提高整個戰(zhàn)略內(nèi)容的科學(xué)性與穩(wěn)定性,并為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)[2]。

        為確保自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,施工單位在開展預(yù)控管理的過程中需要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并依照自身實際情況完成戰(zhàn)略計劃的制定與完善,根據(jù)當(dāng)前工程活動中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險分析,以此為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。通常情況下,施工單位在開展企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的過程中往往需要依照實際情況進(jìn)行方法的選擇,進(jìn)而確保整個建筑工程的安全性與可靠性能夠得到有效保障。

        3.2 改善建設(shè)施工的安全管理措施

        對施工單位而言,在開展建筑施工管理的過程中,往往需要加強(qiáng)對安全管理工作的重視程度,依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工內(nèi)容的調(diào)整,并依照實際情況開展相關(guān)作業(yè),提高工程進(jìn)度,人員的生命健康安全也能夠得到有效保障。從效果上講,安全管理措施的存在與整個建筑現(xiàn)場施工的有效性有著極為密切的聯(lián)系,是施工安全管理中不可或缺的重要組成部分。合理的安全管理措施能夠提高人員施工行為的約束能力,實現(xiàn)規(guī)范化管理工作的同時有效控制安全事故的發(fā)生概率[3]。

        3.3 建立健全危機(jī)管理制度

        對于建筑工程管理工作而言,完善的危機(jī)管理制度極為重要,同時也是危機(jī)意識的重要表現(xiàn)。施工單位在開展日常工作的過程中,往往需要依照實際情況完成建筑內(nèi)容的管理,在不觸及相關(guān)法律條例的前提下實現(xiàn)制度的建立與優(yōu)化,以此來確保整個建筑工程施工質(zhì)量能夠得到有效提升,對于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展也會產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

        為了更好地實現(xiàn)施工管理工作,施工單位在進(jìn)行危機(jī)意識的落實過程中需要遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并從不同內(nèi)容來開展綜合性論述,以此來確保后續(xù)工作能夠順利開展,詳細(xì)情況如下。

        (1)施工單位需要對人員開展危機(jī)意識教育。從實際情況來看,無論是管理人員還是施工人員,往往會存在危機(jī)意識不足的情況,缺乏足夠的執(zhí)行能力與重視程度,進(jìn)而導(dǎo)致整個工程的安全性無法得到有效保障,很容易會受到外界因素的干擾,使得建筑工程進(jìn)程受到阻礙。為了避免類似的情況出現(xiàn),施工單位在開展工程建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況對施工人員進(jìn)行危機(jī)意識的培養(yǎng),保證整個建筑工程能夠順利開展[4]。

        (2)對于施工單位而言,需要依照建筑工程進(jìn)行及時的溝通與交流,明確建設(shè)需求,利用信息化技術(shù)完成平臺的構(gòu)建,方便進(jìn)行工程信息的共享與整合,降低信息滯后所帶來的不利影響。

        (3)培訓(xùn)與實踐活動的開展是施工單位在開展危機(jī)管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容。施工單位在進(jìn)行培訓(xùn)活動時,需要依照實際情況進(jìn)行調(diào)整,既要提高人員的參與程度,同時還要起到增強(qiáng)危機(jī)施工意識的目的,提高人員的綜合素質(zhì),并為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

        在這一過程中,施工單位需要及時進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),并選用較為完善的管理手段,確保安全施工技術(shù)應(yīng)用能夠順利開展,使得整個建筑工程的風(fēng)險預(yù)防質(zhì)量能夠得到有效提升,避免人員的生命健康安全受到不利的影響,對后續(xù)的工作內(nèi)容也會產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

        3.4 提升建筑施工單位的素質(zhì)

        提高單位的整體素養(yǎng)與能力對于整個工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用,通常情況下,施工單位在進(jìn)行工程設(shè)計的過程中,為了降低危機(jī)風(fēng)險所帶來的不利影響,往往需要利用預(yù)控危機(jī)的手段,并結(jié)合影響因素開展相應(yīng)的論述與分析,進(jìn)而來滿足后續(xù)的發(fā)展需要。整個過程中會涉及到3 方面內(nèi)容,分別為工程危機(jī)的敏感性、施工單位內(nèi)部的凝聚力以及風(fēng)險應(yīng)變能力,詳細(xì)情況如下。

        (1)對于施工單位而言,工程危機(jī)的敏感性極為重要,若施工單位的管理人員缺乏對危機(jī)管理意識的重視程度,會使企業(yè)的安全系數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢,施工安全無法得到有效保障,施工進(jìn)程受限,施工人員的生命健康也會受到巨大威脅。因此,施工單位需要培養(yǎng)高層管理人員的風(fēng)險敏感度,提高預(yù)防效果,使整個工程進(jìn)度能夠順利開展[5]。

        (2)凝聚力對于任何企業(yè)而言都極為重要,施工單位在進(jìn)行危機(jī)管控的過程中需要內(nèi)部人員的凝聚力作用,在應(yīng)對風(fēng)險時,所下達(dá)的指令得到有效落實,人員的管控效率得以提升,風(fēng)險所帶來的不利影響也會降到最低,這樣不但能夠有效提高施工效率,同時還能夠為相應(yīng)的工作內(nèi)容奠定良好的基礎(chǔ)。

        (3)建筑工程施工周期相對較長,施工范圍較大,很容易會受到外界因素的影響,引發(fā)危機(jī)風(fēng)險,在這一趨勢的影響下,施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展便會受到阻礙,人員的生命健康安全也會因此受到較為不利的影響。為此,施工單位需要培養(yǎng)管理人員所具備的應(yīng)變能力,并依照實際情況制定較為完善的風(fēng)險管控制度,在風(fēng)險發(fā)生時,第一時間進(jìn)行管控,這樣不但能有效提高危機(jī)預(yù)防水平,還能使整個工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

        3.5 不斷完善危機(jī)管理團(tuán)隊的建設(shè)

        建立完備的危機(jī)管理部門對于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言有著極為重要的作用,在傳統(tǒng)的管理模式中,之所以很難對危機(jī)風(fēng)險進(jìn)行有效管理,除了制度層面的問題外,危機(jī)管理部門本身所具備的執(zhí)行能力相對較差,效率低的同時,人員所具備的綜合素質(zhì)無法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而導(dǎo)致常態(tài)化危機(jī)管控工作無法順利開展。

        正因如此,施工單位在進(jìn)行日常作業(yè)時便要加強(qiáng)對管理團(tuán)隊的重視程度,通過開展相應(yīng)的能力培訓(xùn)來提高人員所具備的工作水平,強(qiáng)化管理水平的同時制定較為完善的科學(xué)方案。通過這一措施,不但能夠有效提高風(fēng)險處理效率,而且能夠?qū)崿F(xiàn)對不同部門內(nèi)容的協(xié)調(diào)處理,使工程質(zhì)量得到有效保障。

        從實踐應(yīng)用的角度來看,有關(guān)危機(jī)管理部門在表現(xiàn)形式上具有多樣性,且滿足跨部門的需求,因而在進(jìn)行管理的過程中需要強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的重要性,依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展部門監(jiān)督與管理工作,確保危機(jī)管理工作能夠順利開展,人員的生命健康安全得到有效保障。

        為了確保危機(jī)管理意識能夠得到有效落實,相關(guān)管理部門在常態(tài)化工作的過程中需要利用信息化技術(shù)收集不同專業(yè)與環(huán)節(jié)的信息,并結(jié)合實際情況以及施工進(jìn)程開展綜合型分析,明確風(fēng)險因素的強(qiáng)度等級,及時開展預(yù)防以及處理工作。通過科學(xué)的預(yù)測與管理,不但能有效提高管理效率,降低風(fēng)險因素的影響,還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的有效控制,避免出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況。

        不僅如此,施工單位在進(jìn)行日常工作的過程中,還要加強(qiáng)對危機(jī)因素的管控力度,結(jié)合實際情況開展檢測,以此來實現(xiàn)對施工階段風(fēng)險危機(jī)的管控。在這一階段,為了避免出現(xiàn)風(fēng)險加大的情況,施工單位可以選用對策表法,利用該方法所具備的工程特性實現(xiàn)危機(jī)因素的管控,并以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的管理工作,從而滿足后續(xù)的工程建設(shè)需要。

        3.6 對危機(jī)管理制度的分析

        日常工作中,為了確保危機(jī)管理制度能夠得到有效落實,施工單位需要對培訓(xùn)宣傳方式進(jìn)行多樣化、信息化調(diào)整,在潛移默化中對建筑企業(yè)產(chǎn)生較為明顯的影響,有意識形成危機(jī)理念。而后在開展建筑工程項目建設(shè)與管理的過程中,施工單位還要提高對管理范圍的重視程度,避免在市場競爭中受到外界因素的沖擊與影響,這樣不但能有效提高人員所具備的施工管理水平,而且在建筑工程項目質(zhì)量方面也能得到有效保障。

        對建筑工程管理工作而言,施工單位需要依照實際情況進(jìn)行管理監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)化與完善,結(jié)合實際情況加強(qiáng)對不同內(nèi)容的管控力度,確保危機(jī)預(yù)警所起到的效果能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時,施工單位在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的過程中,還要約束人員所具備的危機(jī)感意識,制定較為完善的危機(jī)預(yù)警管控力度,實現(xiàn)人員培訓(xùn)的強(qiáng)化,避免在施工過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。

        不僅如此,施工單位還要提高對危機(jī)管理人員的重視程度,制定相應(yīng)的責(zé)任分解制度,對于風(fēng)險因素開展有效的管理工作,在發(fā)生意外情況時,能夠依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任分化,進(jìn)而確保整個工程進(jìn)展能夠順利開展。

        4 結(jié)論

        建筑工程是一項相當(dāng)重要的工程,尤其是大型的建筑工程項目,因而加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量就顯得至關(guān)重要。而在建筑工程項目管理的過程中,危機(jī)管理意識是十分重要的管理手段。就目前來看,我國施工單位在危機(jī)管理意識方面往往會存在一定程度的問題,使管理效率無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工單位要高度重視危機(jī)管理意識,并且要將危機(jī)管理意識運(yùn)用到建筑工程項目施工中,確保建筑工程項目施工的順利進(jìn)行,促進(jìn)建設(shè)企業(yè)核心競爭能力的逐步提高,在滿足施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求時,對我國建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

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