楊磊

摘? ?要：新冠疫情發(fā)生后，生物醫(yī)藥類企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而，在國家大力支持醫(yī)藥類企業(yè)發(fā)展的背景之下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)將面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。因此，通過運(yùn)用PEST分析模型、波特五力分析模型及SWOT分析模型，系統(tǒng)和深入地剖析了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境，指出我國生物醫(yī)藥類小微企業(yè)發(fā)展當(dāng)前所面臨的問題。

關(guān)鍵字：新冠疫情;生物醫(yī)藥類小微企業(yè);發(fā)展環(huán)境

中圖分類號(hào)：F276.3? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）11-0029-05

一、生物醫(yī)藥類小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

PEST模型主要是從政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)四個(gè)方面對企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面分析，通過該模型可以全面窺見企業(yè)發(fā)展的整體宏觀環(huán)境。

1.政策法律環(huán)境分析

2020年新冠疫情爆發(fā)，國家為解決新型冠狀病毒疫情防治工作和生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新研發(fā)相關(guān)經(jīng)費(fèi)問題，緊急出臺(tái)了一系列相關(guān)政策和措施。首先，針對醫(yī)療器械審批速度問題，國家藥監(jiān)局專門發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療器械應(yīng)急審批程序的通知》。其次，為了在保障疫情防控生物醫(yī)藥企業(yè)融資需求的同時(shí)降低其融資成本，國家針對生物醫(yī)藥企業(yè)推出了定向融資扶持政策。再次，為減輕生物醫(yī)藥企業(yè)壓力，國家出臺(tái)了重點(diǎn)生物醫(yī)藥物資生產(chǎn)企業(yè)增值稅的增量留抵全額退還、相關(guān)防疫藥品和醫(yī)療器械免收注冊費(fèi)等一系列稅收優(yōu)惠政策。最后，為了幫助疫情發(fā)生后生物醫(yī)藥類小微企業(yè)發(fā)展，國家將小規(guī)模納稅人的增值稅稅率由原先的3%降至1%，為生物醫(yī)藥類小微企業(yè)減輕了稅率負(fù)擔(dān)。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）整體經(jīng)濟(jì)狀態(tài)良好

國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）保持連年增長狀態(tài)。盡管2020年由于新冠疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)大幅度呈現(xiàn)蕭條狀，但是國家采取各種宏觀調(diào)控手段拉動(dòng)消費(fèi)、增加投資。2020年是中國全面建成小康社會(huì)和脫貧攻堅(jiān)的收官之年，全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好狀態(tài)，全年GDP增長2.3%，經(jīng)濟(jì)總量首次邁上100萬億元新臺(tái)階。具體如圖1所示。

（2）生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢較好

我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)，生物醫(yī)藥類總產(chǎn)值呈逐年遞增趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年以來，我國生物醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，全國生物醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值從2014年的1 167億元人民幣躍升至2020 年的3 870億元人民幣，實(shí)現(xiàn)了7年增長了3.3倍的驚人成績。具體見圖2。

3.社會(huì)文化環(huán)境分析

（1）人口老齡化趨勢加重

2016年以來我國超過60歲的老年人口不斷增加，而人口出生率卻呈現(xiàn)大幅度下滑趨勢（具體見圖3），說明我國人口老齡化趨勢嚴(yán)重（具體見圖4）。人口老齡化的趨勢在一定程度上促進(jìn)了生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，給生物醫(yī)藥行業(yè)帶來了更大市場、更多機(jī)遇。

（2）國民收入不斷提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國國民收入不斷攀升，人們對疾病防護(hù)的需求越來越大，對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。此外，消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變也使新型藥物制劑暢銷，在一定程度上提高了我國生物醫(yī)藥類企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015—2019年，我國醫(yī)療保健總支出從40 974.6億元增加到65 057.2億元，復(fù)合年增長率為12.3%。預(yù)計(jì)未來這種快速增長將會(huì)繼續(xù)保持。預(yù)計(jì)到2021年我國的醫(yī)療保健總支出將達(dá)到7 867.4億元。具體如圖5所示。

4.技術(shù)環(huán)境分析

目前，我國的科研經(jīng)費(fèi)投入不足。隨著國家對生物醫(yī)藥行業(yè)的逐步重視，越來越多專項(xiàng)扶持基金落實(shí)到位，生物醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出更大的市場需求，使得更多生物醫(yī)藥企業(yè)誕生。但是與國外相比，我國生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入仍然較小，使得生物醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力難以提升，難以獲得優(yōu)質(zhì)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，以致科研實(shí)驗(yàn)難以取得突破，最終會(huì)形成以低價(jià)競爭市場份額的惡性競爭。圖6為2015—2019年全球、美國、中國藥品研發(fā)支出情況。

綜上，通過建立PEST模型，對生物醫(yī)藥企業(yè)的宏觀環(huán)境分析可以看出，不論是從政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是社會(huì)文化環(huán)境來看，都說明我國生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展環(huán)境較為優(yōu)越。但是從技術(shù)環(huán)境來說，目前中國生物醫(yī)藥企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)投入與國外其他發(fā)達(dá)國家相比還有著不小差距，直接導(dǎo)致我國生物醫(yī)藥企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)。對于我國生物醫(yī)藥類小微企業(yè)而言更是如此，因?yàn)樽陨淼囊?guī)模與資源的限制決定了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)無法進(jìn)行大量科研經(jīng)費(fèi)的投入，導(dǎo)致我國生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏競爭優(yōu)勢。

（二）行業(yè)環(huán)境分析

波特五力模型通過對同行業(yè)內(nèi)新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力及替代品帶來的威脅等五個(gè)方面進(jìn)行分析，可以全面窺見企業(yè)發(fā)展的整體行業(yè)環(huán)境。

1.新進(jìn)入者的威脅

生物醫(yī)藥行業(yè)的知識(shí)性、技術(shù)性要求較高，新生企業(yè)生存難度較大，生物醫(yī)藥行業(yè)的市場壁壘也較高。但是，隨著2020年新冠肺炎疫情的全面爆發(fā)，我國政府對生物醫(yī)藥行業(yè)的支持不斷加大，使得生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更為迅速，生物醫(yī)藥市場也不斷擴(kuò)大。因?yàn)樯镝t(yī)藥行業(yè)與其他很多傳統(tǒng)行業(yè)相比投入回報(bào)率極高，所以，越來越多的大財(cái)團(tuán)紛紛想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)分一杯羹，如華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等紛紛控股收購生物醫(yī)藥企業(yè)。這些大財(cái)團(tuán)擁有生物醫(yī)藥類小微企業(yè)無法企及的資源規(guī)模，所以將導(dǎo)致我國生物醫(yī)藥類小微企業(yè)面臨越來越大的生存壓力。

2.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

（1）國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)與國外醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭

截至2020年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，外資生物醫(yī)藥類企業(yè)和中外合資生物醫(yī)藥類企業(yè)雖然生物藥品生產(chǎn)數(shù)量僅占全國生物藥品生產(chǎn)數(shù)量的30%左右，但是其產(chǎn)生的利潤幾乎占到生物醫(yī)藥行業(yè)利潤總額的50%，這一占比持續(xù)了5年（郭朝先，等，2021）。此外，由于國外制藥巨頭加大在中國市場的布局，不斷加速蠶食我國的生物醫(yī)藥市場，成為了我國生物醫(yī)藥企業(yè)的強(qiáng)勁競爭者，加劇了我國生物醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭壓力（陶婷婷，等，2009）。

（2）國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭

2020年新冠疫情爆發(fā)后，國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭日趨白熱化，從原先簡單的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競爭，從原來的經(jīng)濟(jì)效益競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笫袌稣加新实母偁?。在這種變化趨勢下，很多生物醫(yī)藥企業(yè)開始采取不正當(dāng)競爭來提升非法競爭力，嚴(yán)重破壞了生物醫(yī)藥市場的正常競爭。

3.購買商的議價(jià)能力

生物醫(yī)藥企業(yè)的購買商主要為藥品批發(fā)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售商等。隨著新冠肺炎疫情的全面爆發(fā)，我國藥品批發(fā)企業(yè)越來越呈現(xiàn)出聯(lián)盟化，開始出現(xiàn)國藥集團(tuán)等大型醫(yī)藥巨頭。由于這些醫(yī)藥集團(tuán)在市場上的壟斷趨勢不斷加劇，在市場上的占比越來越大，使得生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在市場上的定價(jià)權(quán)喪失，進(jìn)一步降低了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的行業(yè)地位。此外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售商因?yàn)橹苯臃?wù)消費(fèi)者，對于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣引導(dǎo)具有十分重要的影響，從而加劇了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在議價(jià)權(quán)方面的劣勢。

4.供應(yīng)商的議價(jià)能力

供應(yīng)商的議價(jià)能力會(huì)直接決定生物醫(yī)藥類企業(yè)的生產(chǎn)成本，是其成本中最重要的因素。生物醫(yī)藥供應(yīng)商主要是原料藥生產(chǎn)企業(yè)。新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，生物醫(yī)藥企業(yè)的原材料價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲，部分原材料甚至出現(xiàn)了脫銷，這使得生物醫(yī)藥企業(yè)的原料成本不斷攀升，生物醫(yī)藥企業(yè)的議價(jià)能力也隨之下降，供應(yīng)商的議價(jià)能力反而上升。

5.替代品帶來的威脅

作為一類非常特殊的商品，藥品具有非常強(qiáng)的專業(yè)性，它的作用一般是獨(dú)有的，難以被其他產(chǎn)品取代。因此，生物醫(yī)藥類產(chǎn)品的替代品十分有限，對生物醫(yī)藥行業(yè)的影響非常有限（董衛(wèi)國，2019）。

綜上，通過建立波特五力模型對生物醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析可以得出，目前我國生物醫(yī)藥行業(yè)新進(jìn)入者的數(shù)量與體量不斷增加，生物醫(yī)藥市場中企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，購買商與供應(yīng)商的議價(jià)能力不斷提升?？偠灾?，我國生物醫(yī)藥類企業(yè)目前正處在一個(gè)市場競爭非常激烈的行業(yè)環(huán)境中，對于在夾縫求生的生物醫(yī)藥類小微企業(yè)而言更加是雪上加霜、舉步維艱。

二、SWOT分析

SWOT模型是一種通過對某一主體面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響分析，從而得出相關(guān)結(jié)論的分析方法，通過該模型可以看出該主體發(fā)展的狀況。

（一）優(yōu)勢分析

1.靈活機(jī)動(dòng)，善于應(yīng)變

生物醫(yī)藥類小微企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營機(jī)制靈活，轉(zhuǎn)型快而成本低。由于規(guī)模小，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)經(jīng)營方式相當(dāng)靈活，可以適時(shí)根據(jù)市場需求的變化、政策的調(diào)整快速反應(yīng)，從而做出相應(yīng)調(diào)整。在目前我國依然處于產(chǎn)能過剩的狀況下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)也很快，且轉(zhuǎn)型成本低。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)把握市場需求的能力較強(qiáng)，所以能夠在第一時(shí)間了解生物醫(yī)藥市場的實(shí)際需求。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能根據(jù)當(dāng)前生物醫(yī)藥市場的需求變化及時(shí)調(diào)整自身企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營方針，從而正確做出切合自身企業(yè)發(fā)展的可行性決定。每當(dāng)市場出現(xiàn)商機(jī)，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)總是能做到快速搶占市場，從而達(dá)到快速贏利的目的;而一旦市場出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能及時(shí)抽身，快速撤離市場。

2.政策扶持立竿見影

2020年新冠疫情爆發(fā)后，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的發(fā)展問題上升到了國家層面，越發(fā)受到國家重視，并專門為之制定了許多相應(yīng)的幫扶政策與激勵(lì)措施，如免征行政事業(yè)收費(fèi)、降低增值稅稅率、實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)貼等，在很大程度上減輕了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，得到了事半功倍的效果。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的活力陡然迸發(fā)，展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)的狀態(tài)，對國家的經(jīng)濟(jì)與生物科技起到了極大的促進(jìn)作用。

3.依互性強(qiáng)

生物醫(yī)藥類小微企業(yè)依互性極強(qiáng)，可以依附于生物醫(yī)藥類大中型企業(yè)而求得生存與發(fā)展。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以依附于生物醫(yī)藥類大中型企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售過程中催生出眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，與之形成聯(lián)盟，成為生物醫(yī)藥類大中型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的某個(gè)環(huán)節(jié)，通過企業(yè)之間聯(lián)盟的分工合作、密切配合，一起抵御瞬息萬變的市場風(fēng)險(xiǎn)，共享合作成果，從而做到互利互惠、合作共贏。

（二）劣勢分析

1.企業(yè)管理落后

生物醫(yī)藥類小微企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)員工少，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等往往缺乏規(guī)范的、專業(yè)的設(shè)計(jì)和考慮，沒有成套的管理制度，職責(zé)不清。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)管理人員的個(gè)人精力、能力與意志不斷受到挑戰(zhàn)。另外，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在技術(shù)選擇等一些重要問題的決策上，也大多缺乏專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測定，一般只是依靠自身閱歷進(jìn)行判斷，往往是處于“摸著石頭過河”的狀態(tài)，所以極易形成短視決策（王丹，2015）。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)制度規(guī)章流于形式，甚至不健全，沒有專門的崗位職責(zé)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，任人唯親、感情用事、管理混亂。

2.規(guī)模不足，融資貸款難度較高

融資難是阻礙生物醫(yī)藥類小微企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。眾所周知，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)成長起著至關(guān)重要的作用（劉春霞，2018）。資本市場是利益至上的。由于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)發(fā)展的不確定性，以及缺乏有效的抵押物，因此在面對生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的融資需求時(shí)，正規(guī)金融機(jī)構(gòu)總是望而卻步、躊躇不前。

3.缺乏產(chǎn)品定價(jià)權(quán)導(dǎo)致盈利能力不強(qiáng)

生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在市場份額的競爭中總是處于弱勢狀態(tài)。處于弱勢狀態(tài)的生物醫(yī)藥類小微企業(yè)缺乏產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，為了企業(yè)的生存，很多時(shí)候只能接受一些較為惡劣的競爭條件。隨著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生物醫(yī)藥類大中型企業(yè)憑借其資源優(yōu)勢，掌握著生物醫(yī)藥市場大多數(shù)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，從而獲取豐厚的利潤。然而，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的境遇則相反，它們在大多數(shù)情況下只能被動(dòng)接受已經(jīng)定下的市場價(jià)格，甚至為了生存主動(dòng)將市場價(jià)格調(diào)整向不利于自身的方向，如接受原材料價(jià)格上漲，或?qū)a(chǎn)品降價(jià)銷售。

4.品牌難以建立

生存是生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。在中國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在沒有積淀、基礎(chǔ)差的情況下會(huì)首先考慮眼前利益。我國大多數(shù)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在利潤至上的驅(qū)使下，隨著過度的價(jià)格競爭，逐漸放棄自身產(chǎn)品的創(chuàng)新，將侵權(quán)抄襲美其名曰“高仿”，更多的發(fā)展依賴于仿制藥，缺乏自身的核心技術(shù)。

（三）機(jī)遇分析

1.新冠疫情推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體快速增長

2020年全球新冠疫情爆發(fā)后，我國生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展問題已經(jīng)上升到了國家層面，生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新越發(fā)受到國家重視，并專門為之制定了許多相應(yīng)的幫扶政策與激勵(lì)措施。在這樣優(yōu)厚的發(fā)展環(huán)境下，我國生物醫(yī)藥界頂住巨大壓力，不斷在新冠疫苗研究上取得科研突破。生物醫(yī)藥技術(shù)的快速發(fā)展，較好推動(dòng)了我國生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，對于提升群眾滿意度、改善民生提供有力支撐。

2.保障醫(yī)療體系的不斷完善

醫(yī)療保障體系的不斷完善，對我國生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。在我國社保體系不斷完善的背景下，醫(yī)保覆蓋的范圍越來越大，隨之對我國生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求。這主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：（1）在人們生活水平不斷提升的背景下，人們的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，對于藥物的功效和健康性提出了更高要求（盧長利，等，2015）;（2）在人民消費(fèi)觀念改變的背景下，生物醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)開始越來越多地出現(xiàn)在人們物資生活改善領(lǐng)域，如醫(yī)療保健、醫(yī)療美容等行業(yè)的不斷興起。

（四）威脅分析

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛產(chǎn)生負(fù)面影響

知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛對生物醫(yī)藥類小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。生物醫(yī)藥行業(yè)對知識(shí)和技術(shù)的要求較高。很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的創(chuàng)立可能只是依托于一項(xiàng)或幾項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對于這類企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)就是它們能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際運(yùn)營過程中，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況非常常見，但是由于我國對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的政策法規(guī)不夠完善，所以一旦產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛就會(huì)持續(xù)很長時(shí)間，這會(huì)大大制約生物醫(yī)藥類企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上投入的精力。

2.企業(yè)間的惡性競爭面臨困難的發(fā)展

企業(yè)之間惡性競爭的狀況使得生物醫(yī)藥類小微企業(yè)面臨困難的發(fā)展前景。當(dāng)前，我國生物醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出巨大的潛力，發(fā)展空間巨大。但是，行業(yè)制約的缺失使得生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出較大的亂象，甚至出現(xiàn)惡性競爭。因此，要想獲得更好發(fā)展，生物醫(yī)藥行業(yè)必須進(jìn)入到良性發(fā)展態(tài)勢，層次性、梯度化是主要發(fā)展方向。目前，我國生物醫(yī)藥市場主要由大中型企業(yè)主導(dǎo)，小微企業(yè)的影響能力十分有限，惡性競爭非常嚴(yán)重，小微企業(yè)在中小企業(yè)惡性競爭的市場夾縫中生存更加艱難。

綜上，除了機(jī)遇外，我國生物醫(yī)藥類小微企業(yè)仍然需要面對不少的挑戰(zhàn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛阻礙、企業(yè)間惡性競爭等。

基于以上對生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的分析，列出SWOT分析矩陣，如表1所示，從而提出生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略主要分為四類：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。其中，SO戰(zhàn)略注重充分利用自身優(yōu)勢，把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施橫向聯(lián)盟戰(zhàn)略;WO戰(zhàn)略注重努力開發(fā)核心產(chǎn)品，核心技術(shù)升級(jí)改造;ST戰(zhàn)略注重提升企業(yè)核心競爭力，努力適應(yīng)政策變化，按步驟推進(jìn)實(shí)施橫向聯(lián)盟戰(zhàn)略;WT戰(zhàn)略注重完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，大力發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

結(jié)語

通過分析生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，面對激烈的市場競爭環(huán)境，為了尋求更好發(fā)展，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)需要采取ST戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升自身核心競爭力，實(shí)施橫向聯(lián)盟戰(zhàn)略;通過橫向聯(lián)盟，形成生物醫(yī)藥類小微企業(yè)之間的資源互補(bǔ)與技術(shù)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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