■ 郝紅偉

（作者單位：豫西集團(tuán)江河公司）

今年2 月份以來(lái)，中國(guó)兵器豫西集團(tuán)江河公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“建功‘十四五’、以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

活動(dòng)緊緊圍繞履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、聚焦全面完成年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，組織動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極為公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為著力打造具有江河特色的武器裝備關(guān)鍵部件生產(chǎn)基地，發(fā)揮好主力軍作用，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

勞動(dòng)競(jìng)賽堅(jiān)持多層級(jí)、個(gè)性化，聚焦單位經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作，結(jié)合科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等中心任務(wù)，注重面向基層、面向一線員工，以完成年度目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，緊扣安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、成本，比任務(wù)完成質(zhì)量、比創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果、比履職擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)，做到長(zhǎng)賽不斷線、短賽攻難關(guān)，充分激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”勞動(dòng)競(jìng)賽濃厚氛圍。同時(shí)，該公司把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與崗位練兵、各類(lèi)技術(shù)技能競(jìng)賽相結(jié)合，以提升員工技術(shù)技能素質(zhì)為重點(diǎn)，發(fā)揮好以賽促學(xué)、以賽促練的積極推動(dòng)作用，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更加貼近科研和生產(chǎn)實(shí)際，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，江河公司成立“建功‘十四五’、以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)組織形式，確保全覆蓋。公司及時(shí)制定了工作計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任單位和實(shí)施進(jìn)度，并將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各基層單位。各基層單位分別結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)方案，將指標(biāo)分解到班組，責(zé)任到人。

一季度，江河公司按照建功‘十四五’、以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案和工作計(jì)劃安排，開(kāi)展了“開(kāi)門(mén)紅”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。活動(dòng)緊緊圍繞公司職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，以履行好強(qiáng)軍首責(zé)，確保裝備交付為首要任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園搬遷等工作為重點(diǎn)，通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。軍品以按期交付N10、N8、F 系列產(chǎn)品這一目標(biāo)任務(wù)為著力點(diǎn)，民品圍繞銅型材重點(diǎn)產(chǎn)品D 型管、異形排、機(jī)加型件等，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，搶工期，保市場(chǎng)。型材分廠、裝備制造分廠以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為切入點(diǎn)，在有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，統(tǒng)籌考慮，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有力保障產(chǎn)業(yè)園設(shè)備拆遷安裝等工作。3 月份以來(lái)，公司民品銅型材高端產(chǎn)品訂單大幅增加，尤其是給世界500 強(qiáng)企業(yè)施耐德公司提供的折彎件、定尺排產(chǎn)品，工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，一季度的合同訂購(gòu)量幾乎接近去年全年訂購(gòu)量。為了確保市場(chǎng)份額，公司以“開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，動(dòng)員組織廣大員工立足崗位，實(shí)施小改小革，改進(jìn)工具工裝、優(yōu)化工藝流程，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有力促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面按期完成。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，確保了軍品生產(chǎn)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，民品銅型材一季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)36.99%，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。