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        企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理探討

        2022-05-16 07:16:02趙娜
        錦繡·中旬刊 2022年1期
        關(guān)鍵詞:勞動關(guān)系人力資源管理影響

        趙娜

        摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,勞動關(guān)系在創(chuàng)造社會經(jīng)濟和文化利益方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此,人力資源管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新已成為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的當務之急,是企業(yè)管理順利進行的保障。基于此,文章系統(tǒng)地闡述了人力資源管理實踐對企業(yè)勞動關(guān)系的影響,以便為相應研究工作的開展提供參考。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè);勞動關(guān)系;影響

        根據(jù)企業(yè)的長效發(fā)展要求及人力資源管理的實踐情況,充分考慮其對企業(yè)勞動關(guān)系的影響,可使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定、科學,有利于增加企業(yè)在經(jīng)營過程中的市場競爭優(yōu)勢,保持人力資源管理工作良好的落實。因此,在研究企業(yè)的勞動關(guān)系時,應充分考慮人力資源管理實踐的影響,實施切實有效的人力資源管理計劃,確保企業(yè)勞動關(guān)系建立的有效性,促使其處于良好的發(fā)展狀態(tài),以有效應對激烈的市場競爭形勢。在此基礎(chǔ)上,將會使企業(yè)人力資源管理效果更加顯著,豐富其勞動關(guān)系建立中的實踐經(jīng)驗。

        一、人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動關(guān)系概述

        從根本上說,企業(yè)之所以進行人力資源管理,主要是為了全面提升資源配置效率,對員工日常工作進行科學化管理,全面激發(fā)員工的熱情,在工作中投入更多的精力和時間,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和工作氛圍。因此,要想創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理,就要堅持相關(guān)理念,結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況以及相關(guān)需求,對企業(yè)管理體系進行優(yōu)化并不斷完善,始終堅持以人為本的理念,為企業(yè)員工給予更多的人文關(guān)懷,在制度方面更加人性化,可結(jié)合實際情況給員工加薪、增加福利或者更多的休假時間,全面激發(fā)員工的工作熱情,讓員工全身心地投入到日常工作中,挖掘其潛能,從而發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的更大效能。同時,要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理,就要以心理契約作為基礎(chǔ),對企業(yè)內(nèi)部各種矛盾以及勞動糾紛等事件進行如下處理:勞動關(guān)系歸根結(jié)底歸屬于經(jīng)濟關(guān)系,在關(guān)系結(jié)構(gòu)方面相當復雜。不同企業(yè)與職工之間的契約關(guān)系類型主要有兩種:第一種為隱性,第二種為顯性。舉例來說,在顯性層面上,兩大主體之間的勞動關(guān)系主要注重標準與制度,即兩者之間的經(jīng)濟關(guān)系;在隱性層面上,兩大主體彼此之間也存在著心理契約關(guān)系,即企業(yè)與員工在付出和回報之間進行的客觀約定,其中主要注重企業(yè)員工自身的勞動期待值。

        二、人力資源管理實踐對企業(yè)勞動關(guān)系影響的應對措施

        在企業(yè)勞動關(guān)系形成中,為了更好地應對人力資源管理所產(chǎn)生的影響,需要掌握其中存在的問題,并及時找到合適的應對措施,具體包括以下方面。

        1.提升人員方面的思想認知水平

        人力資源管理可以促進企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立,勞動關(guān)系也能為人力資源管理效果的增強及應用價值的提升等提供專業(yè)支持。因此,為了提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部穩(wěn)定性,切實維護員工的合法權(quán)益,需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用,確保勞動關(guān)系建立的有效性,讓二者處于平衡狀態(tài)。在此期間,需要企業(yè)管理人員在專業(yè)培訓活動及獎懲機制等不同要素的作用下,全面提升自身的思想認知水平,正確看待勞動關(guān)系與人力資源管理間的關(guān)系,為具體管理計劃的實施提供專業(yè)支持,促使企業(yè)在未來發(fā)展中的勞動關(guān)系更加合理,為自身效益的增加、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等打下堅實的基礎(chǔ)。同時,當企業(yè)工作人員對人力資源管理與勞動關(guān)系之間的關(guān)系有了清晰的認識后,可實施相應的調(diào)整操作,滿足二者平衡存在方面的實際要求,進而提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?jié)摿?,實現(xiàn)對人力資源管理的科學應用,避免人員因素對企業(yè)發(fā)展效果產(chǎn)生不良影響。

        2.嚴格把控人力資源開發(fā)及培訓過程

        通過對企業(yè)自身情況及市場競爭狀況的綜合考慮,在和諧勞動關(guān)系的形成過程中,為了使人力資源管理的作用效果更加明顯,需要對該類資源的開發(fā)及培訓過程進行嚴格把控。在此期間,應做到以下幾點:(1)強化人力資源開發(fā)過程的科學控制意識,實施切實有效的控制計劃,促使該類資源開發(fā)效果更加顯著,從而實現(xiàn)對人力資源的科學管理。(2)需要完善人力資源培訓標準,嚴格把控培訓過程,逐漸實現(xiàn)這方面的培訓目標,為人力資源管理效果的增強提供保障,滿足和諧勞動關(guān)系建立的要求,全面提升企業(yè)的發(fā)展水平。(3)通過對個人職業(yè)道德及專業(yè)能力等方面的考慮,積極開展人力資源開發(fā)及培訓活動,并將企業(yè)文化理念滲透到其中,實施好管控計劃,確保人力資源開發(fā)狀況的良好性,逐漸提升培訓質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,保持人力資源良好的利用狀況,拓寬科學管理思路,豐富企業(yè)和諧勞動關(guān)系形成中所需的參考信息。同時,當人力資源開發(fā)及培訓目標逐漸實現(xiàn)后,也能使企業(yè)勞動關(guān)系在建立及發(fā)展中得到更多的專業(yè)支持。

        3.重視薪酬管理及績效考核的高效利用

        為了實現(xiàn)對企業(yè)勞動關(guān)系的科學處理,實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,需要企業(yè)給予薪酬管理及績效考核的高效利用更多重視。在此期間,需要做到以下幾點:(1)建立切實可行的薪酬管理體系并實施到位,加大績效考核力度,為勞動關(guān)系的科學處理提供參考依據(jù),促使具體工作開展能達到預期效果,同時給予勞動關(guān)系建立更多支持,全面提升企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展水平,確保員工合法權(quán)益得到切實維護。(2)無論是薪酬管理還是績效考核,在激發(fā)員工工作熱情、增強人力資源管理效果等方面都有良好的參考利用價值,因此需要企業(yè)在平衡人力資源管理與勞動關(guān)系的過程中,給予薪酬管理與績效考核高效利用方面足夠的重視,進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,為其科學發(fā)展水平的不斷提升、人力資源利用效率的提高等提供支持。同時,需要企業(yè)管理人員在了解員工實際需求及市場競爭情況的基礎(chǔ)上,更加清晰地明確薪酬管理、績效考核的利用價值、功能特性等,將針對性強的人力資源管理工作落到實處,逐漸實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系建立目標,促使企業(yè)在未來發(fā)展中的市場競爭水平能保持在更高層面,避免引發(fā)人力資源管理問題。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,必須要有科學合理的人力資源管理體系做保障,并結(jié)合實際情況進行人力資源管理創(chuàng)新,高層部門也要發(fā)揮出主觀能動作用,行使自身的職能,與員工之間形成凝聚力,互幫互助,為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展貢獻出應有的力量。

        參考文獻

        [1]石培文.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與林業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2020(14):25-26.

        [2]張少華.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2020(05):23-24.

        [3]黃璐.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J].商訊,2020(10):188-189.

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