摘要：在現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)之下，做好質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目施工有關(guān)鍵影響，也關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，以及用戶的生命健康以及人身財(cái)產(chǎn)安全。建筑企業(yè)要將質(zhì)量管理工作有效落實(shí)，探索提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效途徑，為建筑產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工建設(shè);質(zhì)量管理;策略

一、提升建筑工程管理水平，以及做好施工質(zhì)量控制的意義

建筑產(chǎn)業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)如今在城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展背景之下我國(guó)的建筑行業(yè)更加活躍，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)之中的比重逐漸增大。在近幾年的努力之下，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入常態(tài)化階段，較為平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，以及不斷涌入市場(chǎng)的建筑企業(yè)，會(huì)造成極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果企業(yè)要向提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要調(diào)整工作模式，明確工程管理與施工質(zhì)量管理的重要作用。

施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目施工管理的重要環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工階段共同關(guān)注的工作內(nèi)容，如果企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)階段有質(zhì)量問(wèn)題，就需要返修，甚至?xí)霈F(xiàn)推倒重建的情況，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入增多，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

現(xiàn)如今的建筑市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，遺傳你要探索高效施工的方案，將質(zhì)量管理階段的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行防控處理。從建筑企業(yè)發(fā)展來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，本身就存在規(guī)模較大，且復(fù)雜程度較高的情形，在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此要使用高效施工的方案，做好項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量把控[1]。建筑企業(yè)近年來(lái)有飛速發(fā)展的需要，做好施工質(zhì)量的有效管控，有利于企業(yè)構(gòu)建良好形象，還能讓建筑企業(yè)穩(wěn)定當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)。因此要分析項(xiàng)目自身建設(shè)的要求，集中控制項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的影響因素，為人們創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)管理層對(duì)施工質(zhì)量管理保持高度重視的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)在實(shí)踐階段的問(wèn)題。

二、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制有效策略

在建筑工程管理階段，有關(guān)于施工管理的要求，如果未能按照計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)，或者建筑工程管理人員的專業(yè)性、安全意識(shí)不足等等，都有可能會(huì)引起質(zhì)量問(wèn)題。因此相關(guān)企業(yè)，要優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)教育管理，明確在實(shí)踐階段的問(wèn)題，探索提升建筑工程質(zhì)量的有效方法。

（一）改進(jìn)管理理念

在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，建筑企業(yè)要明確時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，明確施工質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系性，樹(shù)立良好的企業(yè)管理理念，以此為基礎(chǔ)，才能保障項(xiàng)目施工質(zhì)量管理有效開(kāi)展，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，質(zhì)量管理能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，建筑企業(yè)由此獲得持續(xù)發(fā)展的條件[2]。建筑企業(yè)管理層，需要調(diào)整工作重心，在管理人員委任期間，一切要按照制度要求進(jìn)行，并將管理重心及時(shí)調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，要精通各種施工技術(shù)手段，有良好的信息思維。同時(shí)管理人員要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，而不是只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、施工成本等等，要從質(zhì)量管理工作入手，避免在項(xiàng)目施工階段，存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

（一）實(shí)現(xiàn)建筑工程管理精細(xì)化

在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)期間，做好建筑工程管理是基礎(chǔ)工作，能夠確保項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作按照計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理、監(jiān)督管理體系，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作人員的行為、意識(shí)等方面的引導(dǎo)。在實(shí)踐工作期間，要保障相關(guān)的工作人員，能夠嚴(yán)格按照制度開(kāi)展相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)制度審查與管理的目標(biāo)，避免監(jiān)督人員數(shù)量不足，導(dǎo)致檢查工作不能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。需要將人力資源管理工作做好，加強(qiáng)人員的分配管理，讓高素質(zhì)、高水平的施工建設(shè)管理人員，以及施工質(zhì)量控制人員，積極參與崗位實(shí)踐工作之中。企業(yè)要做好現(xiàn)有人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，讓工作人員能持證上崗，將監(jiān)察工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。當(dāng)然在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，資金管理也是重要工作，要確保項(xiàng)目工程能快速周轉(zhuǎn)資金，才能在項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理期間，獲得足夠的資金條件。

（二）完善施工質(zhì)量管理體系

在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，科技手段對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)鍵影響，各類設(shè)備引入項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中。為保障項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，能夠按照計(jì)劃目標(biāo)要有效落實(shí)，相關(guān)的企業(yè)工作人員，必要將工作方式方法創(chuàng)新，探索優(yōu)化施工質(zhì)量的有效途徑。在實(shí)踐工作階段，要更新并完善建筑施工管理體系，使得施工管理手段、管理理念等能夠滿足現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，在實(shí)踐過(guò)程中探索開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的有效方式，建筑行業(yè)要圍繞時(shí)代發(fā)展背景，了解在建筑項(xiàng)目實(shí)踐階段，可能會(huì)存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，找出相應(yīng)的問(wèn)題處理方案，在施工過(guò)程管理期間，不同的環(huán)節(jié)應(yīng)用的管理方式不同，要實(shí)現(xiàn)施工管理的層次性、遞進(jìn)性，將施工建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量管控目標(biāo)進(jìn)行，與實(shí)踐有效結(jié)合，探索改革與創(chuàng)新的有效方式，保障企業(yè)的管控制度，能夠滿足項(xiàng)目施工建設(shè)的具體要求。

（三）做好從業(yè)人員教育管理工作

在建筑工程之中，從業(yè)人員作為建筑行業(yè)的核心，在項(xiàng)目施工建設(shè)期間有關(guān)鍵影響，因此要提升建筑工程從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，才能夠給我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供先決條件[3]。要做好從業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，讓從業(yè)人員有良好的思想意識(shí)，不僅要關(guān)注自我生命健康，同時(shí)也要關(guān)注建筑安全管理、質(zhì)量管理等相關(guān)工作，讓員工從改進(jìn)自我思想意識(shí)開(kāi)始，逐步轉(zhuǎn)變管理方法以及管理理念，則學(xué)生能夠樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的目的，在施工管理的過(guò)程中，能夠塑造自我、拓展自我，則建筑項(xiàng)目工程的安全性、穩(wěn)定性能進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)今社會(huì)建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較多，這是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)迅猛發(fā)展，各種規(guī)模的企業(yè)，都希望能獲得經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段，社會(huì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，因此要做好施工質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)展在項(xiàng)目施工建設(shè)階段的質(zhì)量隱患問(wèn)題，調(diào)整管控策略，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014，000（014）：106-106.

作者簡(jiǎn)介：葉嬌嬌（1990.11—），女，漢族，貴州六盤水人，本科學(xué)歷，貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：土木工程、建筑工程技術(shù)、工程管理。