呂紅超

摘要：基于企業(yè)消防設(shè)備管理常見誤區(qū)及解決對(duì)策分析，識(shí)別出企業(yè)消防設(shè)備管理常見誤區(qū)，針對(duì)這些誤區(qū)提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。通過(guò)上述兩項(xiàng)措施，加之對(duì)相關(guān)人員的知識(shí)培訓(xùn)，可以有效提升企業(yè)人員的消防設(shè)備管理水平以及安全防范意識(shí)，增強(qiáng)消防設(shè)備滅火能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保證相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：企業(yè)消防設(shè)備管理常見誤區(qū)解決對(duì)策

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及科技快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平也在不斷的提升，汽車成為了現(xiàn)代人們出行的必備品。對(duì)于汽車的生產(chǎn)企業(yè)而言，在其生產(chǎn)過(guò)程中，消防設(shè)備可以有效提前預(yù)警火災(zāi)、撲滅初起火災(zāi)、減輕火災(zāi)損失。但是在企業(yè)消防設(shè)備管理的過(guò)程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)一些管理誤區(qū)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，這些誤區(qū)很可能威脅人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，本文就部分汽車企業(yè)及其他工業(yè)企業(yè)消防設(shè)備管理中的常見誤區(qū)進(jìn)行分析，并提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，以有效的提升消防設(shè)備管理質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)消防安全。

一、企業(yè)消防設(shè)備管理常見誤區(qū)

（一）落后的管理理念

就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面而言，企業(yè)有著很高的要求，對(duì)于消防安全來(lái)說(shuō)，汽車企業(yè)及其他工業(yè)企業(yè)也有著越來(lái)越高的要求[1]。但是，某些企業(yè)管理人員只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了消防效益，導(dǎo)致企業(yè)的消防安全管理理念落后，消防應(yīng)急響應(yīng)能力不足。正是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有將消防安全管理理念融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，導(dǎo)致消防安全管理流于表面。企業(yè)在開展消防安全教育的過(guò)程中，因缺少明確的責(zé)任制度，導(dǎo)致企業(yè)員工不能透徹的理解企業(yè)的消防安全工作理念及目標(biāo)，造成人員的參與偏離了企業(yè)消防安全管理的初衷。除此以外，部分企業(yè)沒(méi)有有效的落實(shí)員工的安全教育工作，存在員工缺少安全防范意識(shí)的情況。

（二）消防工作的開展流于表面

若想要汽車企業(yè)的消防設(shè)備管理工作得到提升，還應(yīng)該解決企業(yè)消防工作流于表面的問(wèn)題。就現(xiàn)階段企業(yè)的消防管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，消防管理工作的系統(tǒng)并不完善，而且在消防安全管理方面的資源投入不合理，購(gòu)買的消防設(shè)備不能全面或有效的覆蓋企業(yè)范圍內(nèi)的各個(gè)區(qū)域，不能夠?qū)⑾涝O(shè)備應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來(lái)[2]。除此以外，企業(yè)的消防管理理念不能切實(shí)的保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，只一味的追求新出現(xiàn)的消防設(shè)備，而沒(méi)有選擇真正適合自己的消防設(shè)備，這種“只選新的，不選對(duì)的”的方式，為后續(xù)消防設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行，埋下了隱患。

（三）只關(guān)注消防設(shè)備運(yùn)行操作人員的資質(zhì)忽視人員的能力

隨著法制觀念及資質(zhì)意識(shí)的發(fā)展，很多企業(yè)都意識(shí)到合規(guī)的重要性，在選擇運(yùn)行人員時(shí)，首先關(guān)注的是資質(zhì)。企業(yè)對(duì)于資質(zhì)關(guān)注度的提升，同時(shí)造成了社會(huì)對(duì)于資質(zhì)的認(rèn)可程度的提升。但事實(shí)證明，有資質(zhì)的人員未必熟悉各個(gè)企業(yè)工廠的實(shí)際運(yùn)行環(huán)境和設(shè)備，因此，在對(duì)資質(zhì)人員委以重任之前，還要經(jīng)過(guò)實(shí)地的考核及評(píng)估，企業(yè)管理人員要意識(shí)到：運(yùn)維人員具備資質(zhì)的同時(shí)需要具備解決具體問(wèn)題的能力。不可放松對(duì)資質(zhì)人員的培養(yǎng)及管理。

二、解決企業(yè)消防設(shè)備管理常見誤區(qū)的對(duì)策

（一）提高管理意識(shí)

為了確保汽車生產(chǎn)環(huán)境的安全性，企業(yè)要不斷的提高上至企業(yè)管理者下到車間生產(chǎn)員工的安全防范意識(shí)[3]。對(duì)于企業(yè)而言，首先要做的事情就是要對(duì)員工進(jìn)行定期的消防安全教育，要讓員工樹立正確的安全消防管理意識(shí)，確保員工牢記消防設(shè)備安全的重要性。同時(shí)，對(duì)于員工，在車間生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于自身的安全問(wèn)題，企業(yè)員工也應(yīng)該要積極參與。在提升人工意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該多組織類似培訓(xùn)競(jìng)賽等活動(dòng)，為員工打造良好的消防安全氛圍。最后，對(duì)于各個(gè)層面的消防工作，企業(yè)都應(yīng)該狠抓落實(shí)，不管是車間的工作人員還有企業(yè)的管理人員都應(yīng)該將安全防火的意識(shí)牢牢的刻在自己的心里。

（二）建立高質(zhì)量的消防組織

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，為了確保車間生產(chǎn)的安全性，一定要建立一支高質(zhì)量的消防組織。因此，在建立消防組織的時(shí)候，對(duì)于組織中的成員來(lái)說(shuō)，不但應(yīng)該具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該要全方位的掌控企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，了解所服務(wù)的系統(tǒng)及流程，只有這樣，企業(yè)的消防設(shè)備管理才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)完善。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)有關(guān)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)、測(cè)試，這樣才可以讓管理人員做到隨機(jī)應(yīng)變，熟練應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況。

（三）正確的選擇消防設(shè)備，培養(yǎng)資質(zhì)能力都具備的運(yùn)維操作人員

在建設(shè)企業(yè)消防設(shè)備安全管理時(shí)，應(yīng)按照救援工作的相關(guān)內(nèi)容采購(gòu)適宜的消防設(shè)備，這樣才可以充分的發(fā)揮消防設(shè)備的最大作用[4]。企業(yè)需保證按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的前提下，針對(duì)自身的實(shí)際情況采用適宜的消防設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消防設(shè)備運(yùn)維操作人員的管理及培養(yǎng)，關(guān)注資質(zhì)的同時(shí)注意培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展、運(yùn)行的人員，因地制宜，提升企業(yè)消防安全績(jī)效及水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為保證企業(yè)消防設(shè)備管理工作順利開展，需要對(duì)管理過(guò)程中的常見誤區(qū)進(jìn)行分析，并提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。在企業(yè)開展消防工作的過(guò)程中，消防設(shè)備的管理需做細(xì)做實(shí)，并應(yīng)把控消防設(shè)備運(yùn)行操作人員的選擇及培養(yǎng)，關(guān)注企業(yè)整體環(huán)境內(nèi)人員的消防安全意識(shí)的提升。提升消防設(shè)備的使用及配置效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保證企業(yè)相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

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