摘要：進(jìn)入新世紀(jì)新階段，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生了重大變化，科技成為第一生產(chǎn)力，引進(jìn)高科技人才成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良藥?！吨泄仓醒腙P(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》，強(qiáng)調(diào)“保障糧食安全、能源資源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”，石油企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。目前石油企業(yè)經(jīng)歷數(shù)次轉(zhuǎn)型，發(fā)展勢(shì)頭良好，已成為了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)。但因?yàn)槠涔ぷ鲀?nèi)容的傳統(tǒng)性和工作條件的艱苦性很難招攬到人才，需要應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變思路以吸引更多人才。本文對(duì)石油行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從中石化江漢石油工程有限公司2022年校園招聘盤點(diǎn)分析入手，深入了解當(dāng)前石油企業(yè)的人才需求，探討了如何轉(zhuǎn)變思路，吸引人才，以期促進(jìn)石油企業(yè)的新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;石油企業(yè);人才引進(jìn)

1 建設(shè)人才隊(duì)伍的重要性

1.1 時(shí)代背景

當(dāng)前世界經(jīng)歷著大變局，科學(xué)技術(shù)和數(shù)字化創(chuàng)新正在重塑我們的生活，影響著企業(yè)命運(yùn)。習(xí)總書記在中央人才工作會(huì)議上深刻回答了為什么建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)、什么是人才強(qiáng)國(guó)、怎樣建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，深刻指出“國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才”， 深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來(lái)，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)打好人才基礎(chǔ)，明確提出了目標(biāo)、作出了重要部署。作為中央企業(yè)我們要從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度，深刻理解蘊(yùn)含其中的戰(zhàn)略考量、科學(xué)依據(jù)、實(shí)踐要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。在十四五規(guī)劃新時(shí)期，推動(dòng)高質(zhì)量十四五經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要與之配套高質(zhì)量人才發(fā)展隊(duì)伍。當(dāng)今國(guó)際環(huán)境復(fù)雜，使得國(guó)際形勢(shì)更加復(fù)雜多變，以科技為第一生產(chǎn)力的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才資源成為關(guān)系國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)性、核心性、戰(zhàn)略性資源。如何培育吸引高質(zhì)量人才，成為了每家企業(yè)的新課題[1]。

1.2 行業(yè)背景

我國(guó)石油企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻內(nèi)部、外部市場(chǎng)環(huán)境，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)拿出央企的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決落實(shí)好黨中央、國(guó)務(wù)院穩(wěn)就業(yè)的相關(guān)部署，積極有序地做好畢業(yè)生引進(jìn)工作，保障企業(yè)用人需求、服務(wù)就業(yè)大局，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，選好人才，用好人才，建立科學(xué)合理的人才引進(jìn)機(jī)制，彰顯中央企業(yè)“頂梁柱”、“頂?shù)米　弊饔?。人才自立是科技自立、企業(yè)自立的根本，是應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性資源[2]，受國(guó)際油價(jià)振蕩劇烈，國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及新能源行業(yè)的崛起，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)石油剛需持續(xù)放緩等因素影響，石油企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須要更好地吸引、培養(yǎng)、使用和開發(fā)人才，對(duì)人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)提出更高要求，培養(yǎng)大批素質(zhì)優(yōu)良的人才。

2 企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

2.1 人才結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，各職能人才得不到及時(shí)有效的培養(yǎng)補(bǔ)充，造成階段性人才斷層，無(wú)法形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效有序的進(jìn)行，進(jìn)而制約企業(yè)做強(qiáng)做大。石油企業(yè)長(zhǎng)期受生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)內(nèi)部各年齡段層次、男女比例等嚴(yán)重失調(diào)，公司內(nèi)部習(xí)慣于行政式的命令，缺乏“以人為本”的科學(xué)化管理理念和市場(chǎng)化管理方式;另外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，石油企業(yè)往往偏重于石油勘探開發(fā)相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備及物資等資源的管理，而忽視對(duì)人才資源的戰(zhàn)略性管理與開發(fā)，管理制度過(guò)于中庸僵化，跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)固化，缺乏對(duì)高素質(zhì)人才的吸引，在市場(chǎng)人才爭(zhēng)奪中位于下風(fēng)[3]。

2.2 人才流失嚴(yán)重

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，各行各業(yè)加緊了對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的爭(zhēng)奪，石油行業(yè)卻面臨人才外流的情況，在科技發(fā)展的浪潮中缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力。石油行業(yè)人才流失嚴(yán)重的情況，一方面源于行業(yè)的特殊性，石油行業(yè)自上而下?lián)碛型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，在工作區(qū)域分布上呈分散、線路長(zhǎng)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，無(wú)論工作或生活條件均需要一定時(shí)間適應(yīng)與克服，難以留住人才;另一方面隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其他行業(yè)待遇的優(yōu)化使得石油企業(yè)先前吸引人才的“高福利、穩(wěn)定性”等優(yōu)勢(shì)不再，在其他行業(yè)薪資待遇普增甚至快增的大環(huán)境下，石油行業(yè)的薪資待遇則呈現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢或停滯現(xiàn)象，導(dǎo)致員工難以滿足現(xiàn)狀，容易滋生較大的心理落差，同時(shí)，私企、外企的大量涌入及其為員工提供的舒適工作環(huán)境和豐厚報(bào)酬對(duì)石油企業(yè)優(yōu)秀人才有著極強(qiáng)的吸引力。在內(nèi)力外力的雙重作用下，石油企業(yè)人才流失加劇?？v觀當(dāng)下市場(chǎng)人才流動(dòng)爭(zhēng)奪過(guò)程中，石油企業(yè)不僅不再是誘人的“奶酪”，反而在流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)地位。

2.3 人才需求與高校培養(yǎng)不適配

高校是企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃，隨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型步伐加劇，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新等方面有了更高的要求，在這種情況下，高校培養(yǎng)人才的知識(shí)廣度和綜合素質(zhì)需要不斷更新以匹配企業(yè)的用人需求。在企業(yè)越來(lái)越重視高校畢業(yè)人才綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的背景條件下，擁有良好職業(yè)技能，同時(shí)兼具優(yōu)秀的職業(yè)道德、應(yīng)變能力、自主學(xué)習(xí)能力、行業(yè)相關(guān)知識(shí)、創(chuàng)新能力等高素質(zhì)復(fù)合型創(chuàng)新人才更能受到企業(yè)的青睞。但就目前總體來(lái)看，高校在課程選擇、教學(xué)安排以及考核內(nèi)容，以知識(shí)灌輸為主要形式的“填鴨式”的人才培養(yǎng)模式等教育方式，轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，與現(xiàn)代企業(yè)的用人需求存在較大偏差[4]。

3 新時(shí)代背景下石油企業(yè)的人才需求

3.1 人才引進(jìn)要有較高的政治的站位

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“做好人才工作必須堅(jiān)持正確政治方向，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)知識(shí)分子工作，鼓勵(lì)人才深懷愛國(guó)之心、砥礪報(bào)國(guó)之志，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的使命責(zé)任?！边@一重要論述突出了人才工作的政治屬性。黨的力量源于組織，貫徹落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于人才工作的理論思想和重要指示精神，必須把加強(qiáng)各級(jí)黨組織體系建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)擺到更加重要的位置。繼承和發(fā)揚(yáng)我們黨重視知識(shí)分子工作的光榮傳統(tǒng)，適應(yīng)新形勢(shì)新情況，加大團(tuán)結(jié)凝聚、教育引導(dǎo)、聯(lián)系服務(wù)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳推介力度，引導(dǎo)廣大人才堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，為國(guó)分憂解難，用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，持續(xù)提高人才的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，提升思想境界、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平、人生格局。

3.2 人才需求的專業(yè)性強(qiáng)

石油企業(yè)作為專業(yè)化程度高、從業(yè)條件相對(duì)艱苦的行業(yè)，對(duì)于石油化工等技術(shù)性較強(qiáng)專業(yè)的需求維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的水平，對(duì)文科類、管理類等專業(yè)的需求較少，石油石化主體專業(yè)的畢業(yè)生主要來(lái)源于石油石化傳統(tǒng)院校的培養(yǎng)。因國(guó)際油價(jià)降低、石油行業(yè)薪資吸引力以及行業(yè)艱苦程度的疊加影響，石油石化院校近年來(lái)的生源斷崖式下降，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生更是有不少跨專業(yè)考研讀博。從歷年校園招聘的情況可以看出，石油企業(yè)掛出的招聘崗位中80%以上是技術(shù)性較強(qiáng)的工程類崗位，管理崗、法務(wù)崗、財(cái)經(jīng)崗等綜合類崗位只占很少的一部分。甚至有的石袖企業(yè)干脆對(duì)非主體專業(yè)掛出“免戰(zhàn)牌”。

3.3 注重高層次人才引進(jìn)

“先進(jìn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)技術(shù)主要來(lái)自于眾多科學(xué)工作者和技術(shù)研究人員的苦心鉆研。現(xiàn)在許多油田都有自己的博士后工作站、技術(shù)研究院，作為一個(gè)先進(jìn)知識(shí)、技術(shù)的聚集地，自然需要更多高層次人才的加入。許多石油企業(yè)都為引進(jìn)高級(jí)人才制定了相應(yīng)的政策，在住房、配偶工作、子女上學(xué)及工作等方面給予優(yōu)惠?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，掌握科技的高素質(zhì)人才，是企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，科技的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品的更新迭代加速，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才顯得越來(lái)越重要。只有牢牢占領(lǐng)了人才這一制高點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地[5]。

3.4 復(fù)合型人才的需求增多

隨著新能源及清潔能源的飛速發(fā)展，世界能源格局正在發(fā)生變化，石油企業(yè)也將面臨重大轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中需要不同的人才共同構(gòu)建全新格局，對(duì)能源及其他模塊知識(shí)掌握扎實(shí)的人才將更加受到企業(yè)的青睞。與此同時(shí)，石油企業(yè)正在邁向國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際新型技術(shù)和管理模式接軌，對(duì)人才的需求更加多元化，在中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程中需要大量有較強(qiáng)外語(yǔ)功底、扎實(shí)貿(mào)易知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人才，這也為石油企業(yè)的人才引進(jìn)提供了新方向。

3.5 重視人才的綜合素質(zhì)

石油企業(yè)由于其工作性質(zhì)的特殊性，需要從業(yè)人員具有吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，勤懇負(fù)責(zé)的態(tài)度以及健康的身體條件，2021年的石油行業(yè)校園招聘信息中，許多石油企業(yè)希望員工可以有吃苦耐勞的精神，愿意去艱苦地區(qū)鍛煉，接受公司的安排?？萍紩r(shí)代下，年輕人有了越來(lái)越多的選擇，對(duì)崗位和工作內(nèi)容也有自己的想法，石油企業(yè)囿于國(guó)企的限制，對(duì)大多數(shù)青年人采取安排式工作，一定程度上忽略了其主觀能動(dòng)性，更青睞在工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)上服從安排的人才;另一方面，石油行業(yè)的特殊性導(dǎo)致大部分人才要經(jīng)歷基層鍛煉階段，這也是人才近距離接觸專業(yè)知識(shí)的時(shí)間段，石油企業(yè)更愿意招具備吃苦耐勞品格的人才，他們更愿意鍛煉自己，懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)，能將專業(yè)知識(shí)引用到工作中，為公司帶來(lái)效益。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的問(wèn)題也考驗(yàn)著新型人才：企業(yè)員工關(guān)系錯(cuò)綜，需要一定的溝通能力;社會(huì)日新月異的變化和企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，需要一定的學(xué)習(xí)能力;企業(yè)的突發(fā)情況需要應(yīng)對(duì)，考驗(yàn)著員工的隨機(jī)應(yīng)變力。這些綜合素質(zhì)共同構(gòu)成了人才考核的標(biāo)準(zhǔn)。

4 打造石油企業(yè)的人才高地

4.1 加緊人才招聘進(jìn)度，制定人才引進(jìn)策略

打造企業(yè)人才高地，一定要做好人才引進(jìn)工作。中石化江漢工程有限公司2022年度招聘工作啟動(dòng)后，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，注重“三心”，抓好“三率”，確保“兩個(gè)提升”，即注重用心做好暖心栓心留人的事，抓好校園宣講覆蓋率、初選考試入圍率、就業(yè)簽約成功率，確保985、211、雙一流高校畢業(yè)生占比達(dá)50%，朝陽(yáng)工程（優(yōu)才）學(xué)生有一定比例。編制了《2022年畢業(yè)生招聘宣講及資格審查方案》，制作了招聘宣傳片、宣講PPT及海報(bào)，從3005所全國(guó)高等學(xué)校中梳理精選與公司主營(yíng)急缺專業(yè)密切相關(guān)的83所高校（石油地質(zhì)院校29個(gè)、985/211院校54個(gè)），專門組織召開高校畢業(yè)生引進(jìn)宣講及資格審查協(xié)調(diào)會(huì)議，舉全公司之力加快畢業(yè)生引進(jìn)宣講力度、加大優(yōu)秀人才意向的商談力度。通過(guò)線上公眾號(hào)宣傳、線下宣講會(huì)等渠道，先后發(fā)布公司微信公眾號(hào)推廣4次，公司抖音推廣2次。累計(jì)組織40多人先后到43家高校進(jìn)行了56場(chǎng)次宣講，提前鎖定優(yōu)秀生源44人并與其簽訂就業(yè)意向書，累計(jì)報(bào)名750余人次，吸引了來(lái)自劍橋大學(xué)等海外頂尖名校，來(lái)自清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖名校一大批優(yōu)質(zhì)生源。

4.2 加強(qiáng)校企融合，與高校深度合作

石油企業(yè)與石油類高校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)口招生的現(xiàn)狀由來(lái)已久。在一定的歷史時(shí)期，石油類院校的確對(duì)口提供了大批專業(yè)人才，但是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和石油產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，復(fù)合型才的需求量逐漸擴(kuò)大，石油類院校的人才已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，為了在選拔人才的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，越來(lái)越多的石油企業(yè)選擇去加大與所在區(qū)域知名高校及985、211以及雙一流學(xué)科類高校合作招生或者以集團(tuán)名義組團(tuán)招生。在招生過(guò)程中，加強(qiáng)與學(xué)校尤其是導(dǎo)師實(shí)驗(yàn)室的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有助于對(duì)口培養(yǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，提升人才引入的精準(zhǔn)性。

4.3 培養(yǎng)有溫度的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)歷長(zhǎng)期的積累沉淀，并獲得普遍員工認(rèn)同和遵守，在日常員工行為規(guī)范管理，和理想、道德、價(jià)值觀的構(gòu)建上起到核心指導(dǎo)作用。先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，有助于激發(fā)企業(yè)員工對(duì)公司認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的發(fā)展。但是隨著新時(shí)代社會(huì)日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)的新添符合當(dāng)下時(shí)代背景的內(nèi)容，石油企業(yè)除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還具有時(shí)代的社會(huì)責(zé)任和使命。企業(yè)文化作用可以通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的精煉和宣傳，賦予員工的榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工的成就感，使員工從思想上自覺地將個(gè)人的發(fā)展前途同企業(yè)的發(fā)展緊密相連，在“企業(yè)發(fā)展，我成功”的理念中，促進(jìn)全體員工跟隨企業(yè)發(fā)展步伐，朝著共同的目標(biāo)和方向不斷努力前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的精神追求。中石化江漢石油工程有限公司制定《公司新引進(jìn)高校畢業(yè)生安家費(fèi)激勵(lì)發(fā)放辦法》，為大學(xué)生定制附有企業(yè)標(biāo)識(shí)U盤，刻錄企業(yè)宣傳片及人才政策，發(fā)放給每一名簽約大學(xué)生，加大人才的吸引力度，激發(fā)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

4.4 運(yùn)用高科技創(chuàng)新手段，吸引人才注意力

中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）自 2012 年開始著手智能化、數(shù)字化的探索工作，并陸續(xù)啟動(dòng)了智能油田、智能工廠、智能研究院等相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，并已建成油田智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將新一代電子信息化技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，積極推動(dòng)了石油企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。石油企業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)的革新必然帶動(dòng)人才引進(jìn)方面的革新，用年輕人喜聞樂見的方式招攬人才。在2022年度的校園招聘中，中石化江漢石油工程公司廣泛運(yùn)用新媒體手段，從宣講視頻的制作到H5微信新聞，無(wú)一不向新型人才們展示了公司的廣闊平臺(tái)和輕松的文化氛圍，在校招中獲得了更多同學(xué)的青睞。

4.5 深化人才強(qiáng)企，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

人才是企業(yè)管理的主體、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的源泉。為打造石油企業(yè)人才高地，應(yīng)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，更大力度解放思想，高效開發(fā)人才資源，打造一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，造就一批具有行業(yè)影響力的頂尖科技人才，引領(lǐng)石油天然氣、基礎(chǔ)原材料等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、擔(dān)當(dāng)能源化工產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，推動(dòng)大力發(fā)展油氣行業(yè)，持續(xù)壯大高端材料領(lǐng)域人才隊(duì)伍規(guī)模，培育綠色低碳高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)中國(guó)石化轉(zhuǎn)型發(fā)展;形成階梯式的“人才池”，帶動(dòng)全員技術(shù)能力水平的提升，更大力度聚集全球優(yōu)秀人才資源和智力資源。

4.6 完善發(fā)展通道，為人才提供成長(zhǎng)空間

如何更好地吸引、留住人才，離不開良好的體制機(jī)制建設(shè)。近年來(lái)，中石化江漢石油工程公司加大匯聚人才的力度，面向全國(guó)主動(dòng)招攬優(yōu)秀人才，打造人才高地。深入推進(jìn)人事制度改革建立人才培育機(jī)制，實(shí)施青年英才“朝陽(yáng)工程”，健全青年英才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)有效銜接的一體化機(jī)制，完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系。加大實(shí)施基層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍“157”遞進(jìn)式培養(yǎng)，最大限度實(shí)現(xiàn)年輕干部的價(jià)值提升，要堅(jiān)持提前規(guī)劃，跟蹤培養(yǎng)，定期反饋，適時(shí)調(diào)整，盡全力實(shí)現(xiàn)新入職大學(xué)生：1年后百分之百轉(zhuǎn)正頂崗，5年內(nèi)百分之五十以上晉升基層隊(duì)正職管理崗位，7年內(nèi)百分之二十五以上晉升基層副職及以上職務(wù)，指標(biāo)完成率按照10%的比例納入各單位黨建考核，對(duì)完成率排名后兩位的單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織約談。為人才提供多條暢通的職業(yè)發(fā)展通道，建立“師帶徒”、“一幫一”等機(jī)制，為大學(xué)生深入一線鍛煉提供助力保障。同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，為優(yōu)秀人才提供金額不等的“安家費(fèi)”，解決青年人才的后顧之憂。

石油企業(yè)引進(jìn)人才、建設(shè)人才梯隊(duì)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程，它涵蓋了公司管理的方方面面，需要企業(yè)、人力資源管理者以及全體員工的共同努力完成;同時(shí)，它也是一項(xiàng)長(zhǎng)期并富挑戰(zhàn)性的工程，需要企業(yè)跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新、改革、完善人才引進(jìn)相關(guān)制度的建立，讓引進(jìn)人才認(rèn)同企業(yè)，對(duì)企業(yè)充滿信心，工作態(tài)度積極向上，愿意同企業(yè)一同發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：劉凱（1985-），男，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)從事人力資源管理、人才引進(jìn)、人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)等工作。