摘要：現(xiàn)階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高漲，為我國各類企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境，進(jìn)而促使各類企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)增，在這一情況中，企業(yè)的項(xiàng)目隨之快速增長。由于企業(yè)項(xiàng)目不同于企業(yè)本身項(xiàng)目，為確保其自身項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我國企業(yè)普遍引入了項(xiàng)目管理這一理念與方法。從引入項(xiàng)目管理初始階段，企業(yè)能夠根據(jù)自身情況對(duì)項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化與改進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)了項(xiàng)目管理作用的發(fā)揮，有效提升自身的市場競爭力。但在我國各類企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展過程中，由于項(xiàng)目管理的理念與方法不斷更新，加之企業(yè)外部環(huán)境的快速變化，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在較多問題，這些問題的出現(xiàn)不僅影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與資金產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本文從項(xiàng)目管理出發(fā)，分析企業(yè)在其中存在的各類問題，并探究出相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為我國企業(yè)優(yōu)化自身項(xiàng)目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：社會(huì)經(jīng)濟(jì);項(xiàng)目管理;市場競爭力;優(yōu)化策略

引言：項(xiàng)目管理能夠有效統(tǒng)籌企業(yè)項(xiàng)目的各類工作，并進(jìn)行合理安排，以此在提升項(xiàng)目整體工作的質(zhì)量、效率與水平的同時(shí)，還能有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，最終提升企業(yè)的運(yùn)營狀況。就現(xiàn)狀來看，我國各類企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在較多的問題，如對(duì)于投標(biāo)與招標(biāo)認(rèn)識(shí)不充分、管理模式不合理、成本管理水平不足、項(xiàng)目管理進(jìn)度控制存在滯后性、項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏，這些問題的出現(xiàn)不僅影響了企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身在項(xiàng)目管理中存在的諸多問題，并深入問題制定行之有效的解決方案嚴(yán)格實(shí)施，以此確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

1 企業(yè)項(xiàng)目管理概述

1.1 簡述項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是企業(yè)的管理層在有效的資源情況下，利用較為系統(tǒng)、科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的全面工作進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目管理貫穿企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目，以此能夠動(dòng)態(tài)對(duì)項(xiàng)目的具體工作進(jìn)行管控、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說，企業(yè)的項(xiàng)目成立后，企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門會(huì)參與其中，如財(cái)務(wù)部門、市場部門與行政部門等，由于多個(gè)部門的參與，在企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，部門之間難免會(huì)產(chǎn)生矛盾，會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目的成本以及工作進(jìn)度，而在這一過程中，項(xiàng)目管理能夠?qū)⒉煌块T所抽調(diào)用于處理項(xiàng)目事務(wù)的人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建，而項(xiàng)目經(jīng)理則是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在這一條件下，項(xiàng)目管理者能夠?qū)⒃瓕儆诟鞑块T的人員凝聚為一個(gè)整體，進(jìn)而確保企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容大致可分為以下幾點(diǎn)：第一，范圍管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目各板塊以及各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)管理等;第二，時(shí)間管理，為確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間完成，項(xiàng)目管理會(huì)將項(xiàng)目的活動(dòng)與進(jìn)度等進(jìn)行合理安排;第三，成本管理，為保證項(xiàng)目成本的合理使用，項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)評(píng)估;第四，質(zhì)量管理，為確保項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目管理會(huì)實(shí)施質(zhì)量的規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)等一系列管理;第五，人力資源管理，為確保人員數(shù)量能夠滿足項(xiàng)目需求，項(xiàng)目管理會(huì)通過人員規(guī)劃、選聘等工作，為項(xiàng)目隊(duì)伍提供保障;第六，風(fēng)險(xiǎn)管理，為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理會(huì)通過制定風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)、識(shí)別、應(yīng)對(duì)、控制等一系列方案降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)項(xiàng)目管理的作用及意義

企業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性且多種板塊工作組合為一體的企業(yè)活動(dòng)。項(xiàng)目的順利進(jìn)行要求企業(yè)利用有效的人力、物力等資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理安排，進(jìn)而確保項(xiàng)目的質(zhì)量，最終提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)項(xiàng)目管理的作用具體有以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，而其核心之一就是成本控制，企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目成本的精確統(tǒng)計(jì)處理，并建立起合理的預(yù)算方案，確在項(xiàng)目成本順利進(jìn)行的前提之下，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，以此為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ);第二，項(xiàng)目管理是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行中各個(gè)模塊以及環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，以此達(dá)到各個(gè)模塊以及環(huán)節(jié)的工作配合度提升，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與溝通，進(jìn)而有效強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的凝聚力，最終企業(yè)項(xiàng)目各類工作跌質(zhì)量、水平、效率;第三，企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行之間，項(xiàng)目管理為保證項(xiàng)目中各模塊與各環(huán)節(jié)工作能夠規(guī)范進(jìn)行，會(huì)根據(jù)企業(yè)與項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理的規(guī)章制度，在這樣的情況下，會(huì)反哺企業(yè)的制度完善與優(yōu)化[1]。

2 企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 企業(yè)對(duì)于投標(biāo)與招標(biāo)認(rèn)識(shí)不充分

企業(yè)開展招標(biāo)活動(dòng)的目的是為了達(dá)成投標(biāo)與招標(biāo)雙方都滿意的結(jié)果。就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的投標(biāo)與招標(biāo)的競爭方式不合理，其通常都是大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至有一部分招標(biāo)單位違背了原則（整體評(píng)估、全面考察、合理中標(biāo)）而是將重心放在了標(biāo)價(jià)上面，還有一部分企業(yè)在投標(biāo)與招標(biāo)過程中為了自身的利益嚴(yán)重違反了國家政策以及法律法規(guī)等，不合理地降低標(biāo)價(jià)，造成投標(biāo)企業(yè)利益受損的現(xiàn)象，擅自取消國家給予施工企業(yè)的合法權(quán)益，將一系列不合理的尾款強(qiáng)加給施工單位，與投標(biāo)與招標(biāo)的意義背道而馳，從而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理無法正常進(jìn)行，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展[2]。

2.2 企業(yè)項(xiàng)目管理模式不合理

項(xiàng)目管理模式是給企業(yè)項(xiàng)目管理人員提供合理的管理依據(jù)和有效指導(dǎo)，進(jìn)而支撐企業(yè)項(xiàng)目的合理進(jìn)行。就現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)的管理模式都存在一定的問題，具體原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目的管理模式制定通常需要企業(yè)投入較多的人力資源與資金等，一部分企業(yè)為節(jié)約成本，一般情況下會(huì)在項(xiàng)目管理模式的制定時(shí)壓縮工作周期和減少人員安排，如此一來，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的制定人員無法全面結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行模式的制定，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式與實(shí)際的項(xiàng)目管理工作存在差別，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以順利開展;第二，企業(yè)在項(xiàng)目管理模式制定之前未能頒布相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式的制定人員在工作過程中，將其他企業(yè)或企業(yè)上個(gè)項(xiàng)目的模式稍作修改就拿來當(dāng)做本項(xiàng)目的管理模式，最終影響項(xiàng)目管理工作無法高效執(zhí)行。

2.3 企業(yè)的成本管理水平不足

成本管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心部分。企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的好壞在很大程度上決定著成本管理工作的質(zhì)量與水平，就現(xiàn)狀而言，我國企業(yè)普遍存在成本管理水平 不足的問題[3]。企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力直接影響著企業(yè)成本管理的水平，因此，企業(yè)成本管理水平不足問題的具體表現(xiàn)是企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力不能有效提升。據(jù)分析，企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力不足的成因主要有以下幾點(diǎn)：第一，是大多數(shù)企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制未能建立或人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)成本管理人員專業(yè)能力提升受限，企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的未建立的根本原因是由于企業(yè)將其自身的項(xiàng)目開發(fā)與業(yè)務(wù)拓展視為重中之重，在此情況下嚴(yán)重忽略了自身員工能力的培養(yǎng)，加之員工個(gè)人在專業(yè)能力提升的渠道、方式方法有限，最終使得企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍難以形成;第二，企業(yè)的晉升制度不合理，目前我國大多數(shù)企業(yè)在人員晉升評(píng)價(jià)的過程中都以個(gè)人的在崗時(shí)長以及學(xué)歷為主要依據(jù)，進(jìn)而嚴(yán)重忽略了人員的學(xué)習(xí)能力與態(tài)度，導(dǎo)致人員產(chǎn)生錯(cuò)誤的想法;第三，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各類企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，這就導(dǎo)致企業(yè)招聘高水平人才的競爭過大，因此會(huì)對(duì)企業(yè)造成成本管理隊(duì)伍難以補(bǔ)充的現(xiàn)象。

2.4 企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)度控制存在滯后性

企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)度控制存在滯后性的問題具體表現(xiàn)為在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制制度不完善和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與管理存在差別，這兩種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理作用與企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的效果，進(jìn)而無法保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，最終導(dǎo)致企業(yè)的順利運(yùn)營受到不利影響。首先，是項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制制度不完善，由于信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在各類工作崗位中都已經(jīng)引入了信息化技術(shù)與電子系統(tǒng)，在這樣的情況下，企業(yè)項(xiàng)目的具體工作的方式與內(nèi)容都發(fā)生了或多或少的變化，而項(xiàng)目管理的具體手段與規(guī)章制度沒有做出合理調(diào)整，這就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生項(xiàng)目的規(guī)章制度不完善，難以對(duì)具體的工作人員進(jìn)行有效約束，最終造成企業(yè)項(xiàng)目隨意性行為頻繁發(fā)生的現(xiàn)象;其次，企業(yè)的項(xiàng)目管理人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，未能深入到實(shí)際工作了解項(xiàng)目進(jìn)度，而是通過計(jì)劃安排等去了解并實(shí)施相應(yīng)的管理方案，這種管理與實(shí)際工作脫節(jié)的情況，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理作用失效[4]。

2.5 企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏

企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督體系是一個(gè)較為復(fù)雜的管理方式，其不僅規(guī)范了項(xiàng)目工作人員的行為，還為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督人員提供工作依據(jù)，并且能夠有效激發(fā)項(xiàng)目工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提升項(xiàng)目工作的質(zhì)量、水平與效率。就現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)都存在項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏的問題，具體表現(xiàn)如下：其一，企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)劃分不合理，大部分企業(yè)會(huì)將項(xiàng)目管理的監(jiān)督權(quán)劃分在參與項(xiàng)目的部門，這樣一來，將項(xiàng)目管理的監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)合二為一，嚴(yán)重影響了企業(yè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行與監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行不力，還會(huì)促使監(jiān)督無法全面落實(shí);其二，一部分企業(yè)未能根據(jù)監(jiān)督崗位的設(shè)立而組建起相應(yīng)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，而對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督則交由企業(yè)的行政部門處理，加之行政部門難以深入到企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)之中，進(jìn)而使得對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督難以有效落實(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到有效保障;第三，企業(yè)評(píng)價(jià)流程與獎(jiǎng)懲制度的未設(shè)立，大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督后就沒有后續(xù)，不僅導(dǎo)致項(xiàng)目有關(guān)人員產(chǎn)生“干好干壞一個(gè)樣”的錯(cuò)誤想法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量下降，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3 企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

3.1 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于投標(biāo)與招標(biāo)的認(rèn)識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于投標(biāo)與招標(biāo)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)從各方面、各層級(jí)進(jìn)行，以此為企業(yè)投標(biāo)與招標(biāo)營造良好的環(huán)境，保證投標(biāo)與招標(biāo)企業(yè)之間的利益，以此實(shí)現(xiàn)共贏的局面。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與有關(guān)部門之間的聯(lián)系，并嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)與相應(yīng)的國家政策等，以此杜絕在招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不合理行為，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律;其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)的理念及作用進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并積極轉(zhuǎn)換工作思維，撥亂反正，將企業(yè)在招標(biāo)與投標(biāo)中存在的惡習(xí)全部處理掉，為企業(yè)開展正確、合理的投標(biāo)與招標(biāo)活動(dòng)提供上層支持;最后，強(qiáng)化企業(yè)投標(biāo)與招標(biāo)方面工作人員的工作信念，保證個(gè)人工作的規(guī)范，以此能夠有效維護(hù)企業(yè)自身的利益同時(shí)，還能增強(qiáng)企業(yè)形象，為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的“軟支持”[5]。

3.2 優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理模式

優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，就要從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，保證項(xiàng)目模式的可行。具體如下：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)項(xiàng)目管理模式制定的自己投入，合理延長工作周期，并加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式制定人員與項(xiàng)目人員之間的交流，以此保證企業(yè)項(xiàng)目管理模式能夠給項(xiàng)目管理具體的工作提供有效指導(dǎo)，最終作用于企業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行體育高效完成;第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理模式制定之前構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度，確保項(xiàng)目管理模式制定人員的規(guī)范工作，以此確保項(xiàng)目管理模式能夠有效作用于具體的項(xiàng)目管理工作之中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的高效性。

3.3 提升企業(yè)的成本管理水平

提升企業(yè)的成本管理水平，就要深入問題，從提升企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力做起，以此才能從根本上全面且有效提升企業(yè)的成本管理水平。提升企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)做起：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快構(gòu)建與完善自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期聘請(qǐng)關(guān)于成本管理方面專業(yè)的講師來企業(yè)進(jìn)行授課，以此提升成本管理人員的理論水平，企業(yè)還應(yīng)定期開展工作考核與趣味活動(dòng)等，鼓勵(lì)人員積極參與，使其在實(shí)踐中提升自身的專業(yè)能力，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)搭建起與其他企業(yè)高效的交流平臺(tái)，促進(jìn)成本管理人員之間進(jìn)行溝通交流，以及提升其的工作視野與思維;第二，優(yōu)化與改進(jìn)晉升制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人員晉升評(píng)價(jià)的過程中，不以個(gè)人硬性條件作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，并利用科學(xué)方法量化成本管理人員的學(xué)習(xí)態(tài)度與能力，以此有效調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理人員工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的成本管理水平;第三，關(guān)于企業(yè)對(duì)成本管理高水平人才的吸引力降低的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大招聘資金投入，以此確保對(duì)自身成本管理隊(duì)伍的及時(shí)補(bǔ)充和為成本管理的模式與理念提供新鮮血液，以此能夠保證自身在成本管理方面具有高水平和先進(jìn)性。

3.4 提高企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)度控制科學(xué)性

提高企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)度控制科學(xué)性，就是要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的制度與管理的具體工作有效結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際工作，以此確保制度與實(shí)際工作、管理與實(shí)際工作的有效結(jié)合，以此保證項(xiàng)目的進(jìn)度合理和項(xiàng)目管理的作用有效發(fā)揮。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制制度根據(jù)信息化技術(shù)快速發(fā)展的條件下對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化與調(diào)整，保證項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制制度能夠有效規(guī)范項(xiàng)目工作人員，以此杜絕在項(xiàng)目中出現(xiàn)隨意性較大的行為，進(jìn)而保證企業(yè)的項(xiàng)目合理、順利進(jìn)行，最終為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其次，對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言，在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入到項(xiàng)目的具體工作之中去，并結(jié)合管理方案，實(shí)施全方面可行的管理，保證管理工作與項(xiàng)目工作的完整契合，以此推進(jìn)項(xiàng)目高效進(jìn)行。

3.5 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)合理劃分，針對(duì)于大部分企業(yè)將項(xiàng)目管理的監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)合二為一的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)合理劃分，將項(xiàng)目管理的執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督去合理分離，確保企業(yè)項(xiàng)目管理執(zhí)行到位，監(jiān)督有力，以此實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效率[6];其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的重要性，并加快組建監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的人員可從企業(yè)各部門抽調(diào)或從企業(yè)外部直接招聘，需要注意的是，在監(jiān)督團(tuán)隊(duì)確立時(shí)，一定要保證監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，以此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的嚴(yán)格、合理、全面監(jiān)控;最后，在項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督工作結(jié)束之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施評(píng)價(jià)流程與獎(jiǎng)懲制度，評(píng)價(jià)流程能夠有效反映在項(xiàng)目質(zhì)量管理具體工作的情況，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度能夠通過獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的形式，提升企業(yè)人員的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效保障。

4 結(jié)束語

總而言之，我國各類企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在較多的問題，如對(duì)于投標(biāo)與招標(biāo)認(rèn)識(shí)不充分、管理模式不合理、成本管理水平不足、項(xiàng)目管理進(jìn)度控制存在滯后性、項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的作用難以發(fā)揮，且企業(yè)的資產(chǎn)安全無法得到保障，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目無法順利進(jìn)行和企業(yè)的利益受損，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合正確的項(xiàng)目管理理念，并全面考察自身的實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)投標(biāo)與招標(biāo)的認(rèn)識(shí)、優(yōu)化項(xiàng)目管理模式、提升成本管理水平、提升項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的與科學(xué)性、構(gòu)建項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督體系，以此有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，最終提升自身的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王建冉，（1985.2.14），女，漢族，河北省石家莊市人，研究生學(xué)歷，研究方向：工商管理（項(xiàng)目管理）。