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        自我效能對(duì)急診手術(shù)室護(hù)士工作倦怠感及心理控制能力的影響

        2022-05-14 10:23:48
        關(guān)鍵詞:心理

        吳 珊

        工作倦怠感是指?jìng)€(gè)體對(duì)各種壓力不能有效地應(yīng)對(duì),繼而出現(xiàn)一系列的負(fù)性心理以及行為反應(yīng),主要包括去人格化傾向、情緒枯竭以及個(gè)人成就感三個(gè)方面[1]。自我效能是指?jìng)€(gè)人利用擁有完成某項(xiàng)工作的自信心。研究顯示,自我效能對(duì)工作倦怠感具有較高的預(yù)測(cè)作用。由于急診科護(hù)士長(zhǎng)期處于緊張、壓力大的工作環(huán)境中,導(dǎo)致護(hù)士出現(xiàn)明顯的工作倦怠感,這不僅影響工作質(zhì)量,且影響治療效果[2],從而使護(hù)士工作的自我效能以及心理控制能力也隨之降低,繼而影響急診手術(shù)室護(hù)理工作的熱情,導(dǎo)致離職意愿明顯,因此需尋找有效的方式降低護(hù)士的工作倦怠感水平。為此,本文就自我效能對(duì)急診手術(shù)室護(hù)士工作倦怠感及心理控制能力的影響進(jìn)行深入探究,現(xiàn)報(bào)告如下:

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 選取2017年12月-2020年12月在我科任職的25名急診手術(shù)室護(hù)士作為本次研究對(duì)象。①納入標(biāo)準(zhǔn):為本院注冊(cè)護(hù)士;在急診手術(shù)室工作時(shí)間≥1年;自愿參加本次研究,且獲得倫理委員會(huì)的批準(zhǔn)。②排除標(biāo)準(zhǔn):非臨床護(hù)士;進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士;脫崗時(shí)間>1個(gè)月后返崗護(hù)士。

        1.2 方法 研究者在同一時(shí)間向研究對(duì)象發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,包括人口學(xué)資料問(wèn)卷、一般自我效能感量表(GSES)、工作倦怠感量表(MBI)以及心理控制能力問(wèn)卷,由研究對(duì)象獨(dú)立完成填寫(xiě),問(wèn)卷填寫(xiě)時(shí)間45 min,研究者統(tǒng)一回收。本次研究共發(fā)放問(wèn)卷25份,回收25份,問(wèn)卷回收有效率100%。

        1.3 研究工具

        1.3.1 人口學(xué)資料問(wèn)卷 問(wèn)卷由本院編制,包括護(hù)士性別、年齡、學(xué)歷以及職稱(chēng)。

        1.3.2 自我效能 采用一般自我效能感量表評(píng)價(jià)。該量表共10個(gè)條目,采用4級(jí)評(píng)分法(1~4分)評(píng)價(jià),總分10~40分,分?jǐn)?shù)與自我效能感水平呈正比。本次研究該量表內(nèi)容效度為0.891,表明量表內(nèi)部結(jié)構(gòu)良好[3]。

        1.3.3 工作倦怠感 采用工作倦怠感量表評(píng)價(jià)。該量表包括:①情緒枯竭(9個(gè)條目),總分0~54分,<19分為輕度,19~26分為中度,>26分為高度。②去人格化傾向(5個(gè)條目),總分0~30分,<6分為輕度,6~9分為中度,>9分為重度。③個(gè)人成就感(8個(gè)條目),總分0~48分,>39分為輕度,34~39分為中度,<34分為重度。3個(gè)維度相互獨(dú)立,不可累計(jì)計(jì)算量表總分[4]。

        1.3.4 心理控制能力 采用心理控制量表進(jìn)行評(píng)價(jià),該量表包括5個(gè)條目,采用5級(jí)評(píng)分法評(píng)分,總分20分,<7分表示護(hù)理心理控制能力較差[5]。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 本次研究數(shù)據(jù)應(yīng)用SPSS 27.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理分析,計(jì)量資料用(±s)表示,采用t檢驗(yàn)。用Spearman進(jìn)行相關(guān)分析,P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié) 果

        2.1 護(hù)士自我效能感、工作倦怠感以及心理控制能力評(píng)分情況 護(hù)士的自我效能感處于中上水平,工作倦怠感中度,心理控制能力較好。見(jiàn)表1。

        表1 護(hù)士自我效能感、工作倦怠感以及心理控制能力得分(±s,分)

        表1 護(hù)士自我效能感、工作倦怠感以及心理控制能力得分(±s,分)

        量表 評(píng)分范圍 得分自我效能感 10~40 29.36±5.24工作倦怠感情緒枯竭 0~54 20.36±5.91去人格化傾向 0~30 14.36±3.41個(gè)人成就感 0~48 35.54±5.12心理控制能力 0~20 11.36±3.27

        2.2 不同人口學(xué)資料護(hù)士的自我效能感水平比較 護(hù)士的職稱(chēng)、情緒枯竭、去人格化傾向、個(gè)人成就感、心理控制能力是自我效能感的影響因素(P<0.05)。見(jiàn)表2。

        表2 不同人口學(xué)資料護(hù)士的自我效能感水平比較(±s,分)

        表2 不同人口學(xué)資料護(hù)士的自我效能感水平比較(±s,分)

        因素 n 自我效能(分)t/F P性別 0.474 0.498男11 21.36±3.56女14 22.36±3.64年齡(歲) 1.694 0.205<25 9 23.62±3.52 25~40 11 25.32±3.64>41 5 27.32±3.81學(xué)歷 0.591 0.449大專(zhuān)及以下 15 25.23±4.02本科及以上 10 26.51±4.17職稱(chēng) 11.260 0.00護(hù)師及以下 12 25.32±6.57主管護(hù)師及以上 13 29.69±6.85工作倦怠感情緒枯竭 6.093 0.007<19分 11 29.36±4.02 19~26分 9 26.69±4.11>26分 5 22.06±2.98去人格化傾向 8.284 0.002<6分 9 31.36±3.84 6~9分 10 28.65±3.77>9分 6 23.32±3.61個(gè)人成就感 8.025 0.002>39分 6 31.64±3.74 34~39分 12 26.81±3.94<34分 7 23.12±3.68心理控制能力 10.2310.004<7分 13 22.15±3.84≥7分 12 27.36±4.32

        2.3 自我效能感與護(hù)士工作倦怠感、心理控制能力之間相關(guān)性分析 護(hù)士自我效能、心理控制能力與工作倦怠感呈負(fù)相關(guān)(P<0.05);自我效能與心理控制能力呈正相關(guān)(P<0.05)。見(jiàn)表3。

        表3 自我效能感與護(hù)士工作倦怠感、心理控制能力之間相關(guān)性分析(r)

        3 討 論

        急診手術(shù)室是醫(yī)院服務(wù)窗口,也是治療危急重癥患者的重要場(chǎng)所。急診手術(shù)室護(hù)士除了做好患者的救治工作,還需要處理與患者、家屬之間的復(fù)雜關(guān)系,導(dǎo)致護(hù)士工作壓力較大,自我效能降低[6]。

        本次研究結(jié)果顯示,護(hù)士自我效能(29.36±5.24)分,處于中上水平,高于劉亞楠等[6]研究的ICU護(hù)士的自我效能感得分(23.74±4.24)分??赡芘cICU護(hù)士長(zhǎng)期處于高度負(fù)荷的工作環(huán)境所導(dǎo)致。同時(shí)護(hù)士的職稱(chēng)、工作倦怠感以及心理控制能力均是護(hù)士自我效能的主要影響因素。自我效能是指?jìng)€(gè)體應(yīng)用自身技能完成某項(xiàng)工作的自信心。心理控制能力是指?jìng)€(gè)體對(duì)突發(fā)事件的外部控制能力,工作倦怠感是指?jìng)€(gè)體無(wú)法應(yīng)對(duì)各種壓力而所表現(xiàn)的一種負(fù)性心理,且工作倦怠感可影響護(hù)士的工作質(zhì)量以及患者的治療效果。本次研究結(jié)果顯示,護(hù)士自我效能與工作倦怠感呈負(fù)相關(guān)(r=-0.596;P<0.05),與心理控制能力呈正相關(guān)(r=0.624;P<0.05),工作倦怠感與心理控制能力呈負(fù)相關(guān)(r=-0.682;P<0.05)。表明急診手術(shù)室護(hù)士對(duì)自我效能及工作倦怠感具有預(yù)測(cè)作用。原因在于隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不斷出現(xiàn)新技能、新知識(shí)、新要求,促使護(hù)患之間的矛盾也越來(lái)越明顯,因而護(hù)師及以下職稱(chēng)的護(hù)士其自我效能水平越低,這可能與低職稱(chēng)護(hù)士擔(dān)心自身能力不足而無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)及不適應(yīng)工作環(huán)境而導(dǎo)致。因此,臨床管理者需注重做好對(duì)低職稱(chēng)級(jí)別護(hù)士進(jìn)行遠(yuǎn)期的職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)工作,同時(shí)為護(hù)士開(kāi)辟除了護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理管理者或科室護(hù)士長(zhǎng)以外的多種發(fā)展新途徑,如專(zhuān)科護(hù)士、護(hù)理科研以及護(hù)理教學(xué)等方向,促使不同層級(jí)護(hù)士得到適合的職位,從而提高急診手術(shù)室護(hù)士的自我效能水平。

        總之,本次研究中護(hù)士的自我效能感處于中下水平,而良好的自我效能感能夠降低工作倦怠感和提高護(hù)士的心理控制能力。因此,臨床護(hù)理管理者應(yīng)采取科學(xué)的管理,幫助護(hù)士組織好職業(yè)規(guī)劃,提高護(hù)士自我效能感,消除其工作倦怠感,有效保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

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