曾靖婷

【摘 ?要】如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費(fèi)者更加信賴品牌效應(yīng)高的企業(yè)，更愿意購買品牌化的產(chǎn)品，這對(duì)小微企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和持續(xù)發(fā)展都帶來了一定的影響?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理仍存在一些問題，需要采取有效的應(yīng)對(duì)措施加以解決?；诖耍撐氖紫日撌鍪袌?chǎng)營(yíng)銷管理的重要作用，其次介紹小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀，最后提出小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

【Abstract】Nowadays， China's market economy is rapidly developing， and consumers trust enterprises with high brand effect more and are more willing to buy branded products， which has brought certain impact on the marketing and sustainable development of small and micro enterprises. At this stage， there are still some problems existing in the marketing management of small and micro enterprises， which need to be solved by taking effective countermeasures. Based on this， the paper firstly discusses the important role of marketing management， then introduces the current situation of marketing management of small and micro enterprises， and finally puts forward the countermeasures of marketing management of small and micro enterprises， for reference.

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷管理;應(yīng)對(duì)措施

【Keywords】small and micro enterprises; marketing management; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F274;F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）02-0010-03

1 引言

當(dāng)前，小微企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理中還存在諸多問題，如市場(chǎng)營(yíng)銷理念較為傳統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)缺乏科學(xué)合理性、營(yíng)銷方式較為單一、缺少高質(zhì)量的市場(chǎng)營(yíng)銷管理人才等，只有采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能確保小微企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的重要作用

2.1 有助于提升品牌效應(yīng)

第一，成功的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，能夠提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度。想要充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，必須讓消費(fèi)者關(guān)注、熟悉、信任此產(chǎn)品、服務(wù)以及品牌，而通過成功的市場(chǎng)營(yíng)銷管理則可以實(shí)現(xiàn)這一目的，甚至有的消費(fèi)者會(huì)自發(fā)地傳播企業(yè)的產(chǎn)品和品牌。

第二，成功的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，有利于提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的信任度，更好地建立品牌和用戶之間的深度信任和合作關(guān)系，從而提升消費(fèi)者的再次消費(fèi)率，并且有助于企業(yè)樹立良好的品牌口碑。良好的口碑和品牌效應(yīng)是市場(chǎng)營(yíng)銷管理的重要目標(biāo)，從而幫助企業(yè)獲取更多的收益，得到可持續(xù)發(fā)展。

第三，成功的市場(chǎng)營(yíng)銷管理讓營(yíng)銷數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化，從而幫助企業(yè)制定更完善的營(yíng)銷策略，提升品牌效應(yīng)。在制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)，需要依據(jù)以往的營(yíng)銷數(shù)據(jù)指標(biāo)，采取相應(yīng)的補(bǔ)充措施和修改措施。

2.2 有助于擴(kuò)大市場(chǎng)份額

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，小微企業(yè)可以通過市場(chǎng)營(yíng)銷管理挖掘潛在的用戶，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)占有率。通過市場(chǎng)營(yíng)銷管理，企業(yè)可以更全面地掌握消費(fèi)者的個(gè)性化、多樣性需求，全面了解市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，及時(shí)地調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷策略和目標(biāo)，改進(jìn)營(yíng)銷產(chǎn)品，有效提升產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。通過市場(chǎng)營(yíng)銷管理，企業(yè)可以挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展助力。

3 小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀

3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷理念較為傳統(tǒng)

目前，部分小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)營(yíng)銷理念較為傳統(tǒng)，未能緊跟時(shí)代發(fā)展，未能與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相接軌，仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，沒有有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及人工智能等新興技術(shù)來發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分小微企業(yè)仍然屬于家庭微型經(jīng)濟(jì)，同一家企業(yè)中有眾多的管理人員為親屬關(guān)系，難以開展規(guī)范化的企業(yè)管理工作。企業(yè)的管理人員缺少專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理知識(shí)，且市場(chǎng)營(yíng)銷理念較為落后，沒有充分了解現(xiàn)代市場(chǎng)的營(yíng)銷方式，對(duì)新型營(yíng)銷方式的應(yīng)用能力不足，致使?fàn)I銷效果不理想。當(dāng)前，雖然小微企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視程度呈上升趨勢(shì)，但企業(yè)管理人員的專業(yè)能力較低，沒有使用科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、全面化的營(yíng)銷體系，致使市場(chǎng)營(yíng)銷工作實(shí)效不盡如人意。

3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)缺乏科學(xué)合理性

在開展經(jīng)營(yíng)和管理的過程中，部分小微企業(yè)的管理目標(biāo)具有單一性，因此，開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作時(shí)難以立足整體進(jìn)行規(guī)劃，并且設(shè)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。部分小微企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作時(shí)，將工作重點(diǎn)放在以活動(dòng)促銷的方式銷售產(chǎn)品上，認(rèn)為提升產(chǎn)品的銷售數(shù)量是最重要的。活動(dòng)促銷的營(yíng)銷方式對(duì)銷售產(chǎn)品有一定的積極作用，但如今人們的購物理念逐漸轉(zhuǎn)變，實(shí)體購物受到網(wǎng)絡(luò)購物方式的沖擊，使用傳統(tǒng)的活動(dòng)促銷方式對(duì)提升產(chǎn)品銷售數(shù)量的效果大打折扣。因此，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品受眾的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，明晰產(chǎn)品營(yíng)銷的群體需求，樹立科學(xué)合理的營(yíng)銷管理目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況來看，部分小微企業(yè)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)情況及其動(dòng)態(tài)變化未能做到全面及時(shí)了解，對(duì)市場(chǎng)行情缺乏一定的探析能力，過度重視生產(chǎn)，在一定程度上忽略了對(duì)市場(chǎng)空間的拓展，這種情況對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都較為不利。

3.3 營(yíng)銷方式較為單一

當(dāng)前，仍有很多小微企業(yè)的營(yíng)銷方式較為單一，在制定營(yíng)銷方式和策略的過程中，沒有立足于宏觀性和效率性要求。這一類小微企業(yè)的主要營(yíng)銷策略為產(chǎn)品營(yíng)銷，借助禮品贈(zèng)送、產(chǎn)品降價(jià)等方式提升產(chǎn)品的銷售量和銷售額。雖然這種方式具有一定的可行性，短時(shí)間內(nèi)能夠獲得良好的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)一般，購買欲望較低，產(chǎn)品營(yíng)銷的價(jià)值呈下降趨勢(shì)。另外，部分小微企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷模式和營(yíng)銷策略的制定缺少創(chuàng)新意識(shí)，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.4 缺少高質(zhì)量的市場(chǎng)營(yíng)銷管理人才

根據(jù)實(shí)際情況來看，部分小微企業(yè)之所以發(fā)展較慢且不穩(wěn)定，與缺少高質(zhì)量的管理人才有直接的關(guān)系。高質(zhì)量的人才是創(chuàng)新的主體，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面，營(yíng)銷管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，有的工作人員具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，有的工作人員具備專業(yè)的理論知識(shí)，但缺少實(shí)際應(yīng)用的能力。與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的工作待遇和發(fā)展空間不具備優(yōu)勢(shì)，難以吸引高質(zhì)量人才進(jìn)入企業(yè)幫助企業(yè)發(fā)展。

3.5 缺乏品牌意識(shí)

與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的資金不夠充足，缺乏足夠的資金進(jìn)行核心技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱。因此，部分小微企業(yè)采取模仿市場(chǎng)中流行產(chǎn)品的策略，自身缺乏品牌意識(shí)，追求眼前的利益，在一定程度上忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不利于市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的開展。

3.6 營(yíng)銷渠道成本較高

部分小微企業(yè)缺少品牌知名度，并且運(yùn)營(yíng)資金并不充足，在產(chǎn)品供應(yīng)和賒銷上存在較高的市場(chǎng)門檻。同時(shí)，部分小微企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)會(huì)受到?jīng)_擊，小微企業(yè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)較小，營(yíng)銷成本過高致使小微企業(yè)的品牌影響力難以擴(kuò)大。根據(jù)調(diào)查，對(duì)于一般品牌來說，百貨商場(chǎng)的扣點(diǎn)在15%～30%，加推廣費(fèi)后成本會(huì)更高，限制了營(yíng)銷活動(dòng)的開展。

4 小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1 優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷模式和營(yíng)銷策略

在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往單一的線下營(yíng)銷模式，盡可能采用線上線下結(jié)合的模式，并在營(yíng)銷工作中有效應(yīng)用信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)吸引消費(fèi)者的關(guān)注，宣傳產(chǎn)品和服務(wù)，不再局限于通過禮品贈(zèng)送、促銷活動(dòng)等方式開展產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷。在制定營(yíng)銷策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足宏觀角度，充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多種因素和資源，將市場(chǎng)需求和客戶需求放在首位，從而制定更加科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，而不僅是考慮短期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)直播直銷的方式營(yíng)銷產(chǎn)品，使用線上營(yíng)銷模式宣傳產(chǎn)品能夠讓更多的消費(fèi)者關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品，打破時(shí)間和空間的限制。但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)品自身的質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)等方面的顯著優(yōu)勢(shì)，否則在線上營(yíng)銷模式下，產(chǎn)品營(yíng)銷的推廣效果會(huì)適得其反。因此，在優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升產(chǎn)品質(zhì)量。如今越來越多的消費(fèi)者更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌，小微企業(yè)則可以提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，從而實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷，從而提升企業(yè)的口碑和信譽(yù)，吸引更多的消費(fèi)者。

4.2 制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)

小微企業(yè)想要有效提升市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的質(zhì)量，必須重視營(yíng)銷管理目標(biāo)的制定，這是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)是確保小微企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作。因此，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變單一化的營(yíng)銷模式，以市場(chǎng)形勢(shì)和客戶的多樣化需求為參考，制定營(yíng)銷目標(biāo)。只有正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理的重要性，提升市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的作用和價(jià)值，才能更好地提升小微企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有轉(zhuǎn)變角度，從消費(fèi)者的視角看待產(chǎn)品營(yíng)銷，才能從根本上做好營(yíng)銷管理工作。在市場(chǎng)變化的過程中，企業(yè)要不斷地調(diào)整和優(yōu)化營(yíng)銷目標(biāo)，以此更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以提升銷售數(shù)量為目標(biāo)的模式，有機(jī)融合市場(chǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)品情況這幾方面進(jìn)行營(yíng)銷推廣，將企業(yè)獨(dú)有的文化特色融入市場(chǎng)營(yíng)銷中，創(chuàng)新企業(yè)文化和產(chǎn)品營(yíng)銷，提升市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平和工作質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，小微企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作過程中，需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況有充分的了解，在合理的范圍內(nèi)降低營(yíng)銷成本。想要實(shí)現(xiàn)多樣化的營(yíng)銷，可以從以下幾方面開展：第一，分區(qū)域開展市場(chǎng)營(yíng)銷;第二，重視個(gè)性化的用戶需求以及虛擬化的發(fā)展需求;第三，打造集中化和品牌化的營(yíng)銷形式;第四，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，及時(shí)補(bǔ)充欠缺的營(yíng)銷產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)。

4.3 提升市場(chǎng)營(yíng)銷管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

人是提升生產(chǎn)力的主體，高質(zhì)量的人才是創(chuàng)新的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開高質(zhì)量的人才。除了轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念以及制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)，小微企業(yè)也需要營(yíng)銷管理人才，提升營(yíng)銷管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一個(gè)專業(yè)知識(shí)過硬和技能水平較高的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷地注入活力。對(duì)于現(xiàn)階段部分小微企業(yè)的人才匱乏、難以吸引高質(zhì)量人才的問題，企業(yè)除了加強(qiáng)人才引進(jìn)，還可以建立人才培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷員工，組織員工定期參與知識(shí)和技能培訓(xùn)，挖掘員工的潛能，提升員工的綜合能力。企業(yè)要建立并完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制、人才管理機(jī)制，全面提升對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理水平。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照按勞分配的原則，避免發(fā)生員工工作付出和工作報(bào)酬不匹配的情況，制定科學(xué)合理、公平公正的績(jī)效機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作熱情和積極性，開展更加系統(tǒng)化、規(guī)范化的營(yíng)銷管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 重視品牌建設(shè)

建設(shè)良好的企業(yè)品牌不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過程。首先，建設(shè)企業(yè)品牌對(duì)提升小微企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響，能夠推動(dòng)小微企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在信息化時(shí)代，消費(fèi)者能夠接觸到更多的商品類型，有更多的商品種類可供選擇，對(duì)商品的質(zhì)量和服務(wù)要求越來越高。與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)處于劣勢(shì)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌建設(shè)的第一要素。因此，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，兌現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的承諾。其次，只做廣告宣傳、拓展客戶群體是不夠的，企業(yè)需要對(duì)自身員工負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部利益群體負(fù)責(zé)，提升員工對(duì)企業(yè)的信任感和認(rèn)可度，從而形成自身獨(dú)特的品牌文化;對(duì)外部利益群體負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重公關(guān)能力的提升。最后，小微企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)培育和強(qiáng)化品牌意識(shí)，塑造品牌文化及明確品牌定位。

4.5 降低渠道開發(fā)的難度和成本

針對(duì)市場(chǎng)中某些企業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，采取集中化營(yíng)銷策略，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助口碑效應(yīng)，在消費(fèi)者間拓大知名度和影響力。由于小微企業(yè)在技術(shù)、資金、人才等方面均落后于大型企業(yè)，所以應(yīng)當(dāng)避免直接競(jìng)爭(zhēng)，和大型企業(yè)使用不同的營(yíng)銷渠道。對(duì)此，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)募?xì)分市場(chǎng)，以新型戰(zhàn)略方式拓展?fàn)I銷渠道，這種方式能夠在一定程度上降低渠道開發(fā)難度和成本。大型企業(yè)的營(yíng)銷中心大多集中在城市，小微企業(yè)則可以從縣級(jí)市場(chǎng)逐步發(fā)展，同時(shí)，可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)影響和戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式拓展市場(chǎng)，降低渠道開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

4.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

想要有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以此開展有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作。通過應(yīng)用該系統(tǒng)進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，從而制定更科學(xué)的營(yíng)銷方式，高效評(píng)估該營(yíng)銷方式的風(fēng)險(xiǎn)，獲取預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)指數(shù)。通過該系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，將影響營(yíng)銷效果的各方面因素都考慮在內(nèi)，使用數(shù)學(xué)模型調(diào)整和完善營(yíng)銷方式。在應(yīng)用該系統(tǒng)的過程中，企業(yè)需要重視系統(tǒng)安全建設(shè)，強(qiáng)化防火墻技術(shù)和數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用，防止惡意攻擊、非法訪問企業(yè)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的可靠性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的安全性。

5 結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)提升品牌效應(yīng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。小微企業(yè)想要解決市場(chǎng)營(yíng)銷管理中存在的問題，可以通過優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷模式和營(yíng)銷策略、制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)、提升市場(chǎng)營(yíng)銷管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、重視品牌建設(shè)、降低渠道開發(fā)的難度和成本以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等措施加以應(yīng)對(duì)，以此確保市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的水平和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展助力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】喬春燕.中國(guó)小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及對(duì)策初探[J].新商務(wù)周刊，2017（9）：35-36.

【2】康迪.中國(guó)小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（6）：106-107.

【3】李娟.淺析中國(guó)小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（12）：1-2.

【4】朱建泉.新常態(tài)下小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].商情，2017（14）：109.

【5】謝平芳.中國(guó)小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以廣西小微企業(yè)為例[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（7）：151.

【6】齊振清.淺議新常態(tài)下小微企業(yè)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2018（3）：42.

【7】鄧成軍.小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及策略研究[J].智富時(shí)代，2019（2）：23.

【8】王曉鳴.淺析中國(guó)小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商，2016（5）：98.

【9】李貝貝.小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的問題及舉措研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（6）：119.

【10】邱媛媛.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[J].邢臺(tái)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，32（2）：57-60.