張一飛

摘要：對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。在增強(qiáng)自身實(shí)力過(guò)程中，首先要做好人力資源管理工作。薪酬體系作為企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵舉措，企業(yè)做好薪酬績(jī)效的改革工作，不斷完善激勵(lì)體系，為企業(yè)留下更多優(yōu)秀人才。本文主要闡述了國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬體系改革的意義，對(duì)體系中存在的問(wèn)題做出了分析，并針對(duì)性提出相關(guān)建議，期望為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);薪酬績(jī)效;改革策略;激勵(lì)體系

引言

對(duì)于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)而言，薪酬績(jī)效管理以及激勵(lì)體系的建設(shè)是人力資源管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。做好薪酬績(jī)效的改革工作，完善激勵(lì)體系，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)的發(fā)展活力。但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在績(jī)效薪酬管理不夠科學(xué)合理，沒(méi)有完善的薪酬考核體系，薪資結(jié)構(gòu)建設(shè)不合理等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致薪酬績(jī)效的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，造成企業(yè)大量人才流失。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，要充分重視當(dāng)前薪酬績(jī)效改革以及激勵(lì)體系建立中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)采取有效措施解決，從而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系改革的意義

薪酬績(jī)效考核以及績(jī)效體系是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵部分。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，想要提高企業(yè)效率，完成發(fā)展目標(biāo)，就要重視薪酬績(jī)效體系的改革工作，完善薪酬體系的建立，讓員工在工作中可以獲得更多的匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。薪酬績(jī)效管理是國(guó)有企業(yè)整合內(nèi)部資源的關(guān)鍵手段，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效薪酬管理不科學(xué)

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效薪酬管理的不科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，國(guó)有企業(yè)深受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，在建設(shè)管理體系的時(shí)候缺乏相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性，導(dǎo)致很多員工的工作態(tài)度散漫。與此同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)無(wú)論是福利待遇還是工作內(nèi)容，都比一般企業(yè)要更穩(wěn)定，這就使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工缺乏足夠的憂患意識(shí)，沒(méi)有上進(jìn)心，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）薪酬考核體系不完善

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在制定薪酬管理制度以及激勵(lì)激勵(lì)體系的時(shí)候，由于受到各方因素的制約，其整體所產(chǎn)生的效果不盡人意。例如，由于薪酬考核制度的不完善，造成員工的付出和收入不成正比，嚴(yán)重打擊了工作的積極性。造成上述情況的原因是由于，薪酬考核體系的制定通常都是經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)高層，沒(méi)有站在基層員工考慮的角度，缺乏同理性。

（三）薪資結(jié)構(gòu)建設(shè)不合理

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)單一，具體的執(zhí)行方式還是以工資制為主。這樣的模式雖然工作體系結(jié)構(gòu)很穩(wěn)定，但是缺乏精神上的有效激勵(lì)，并且對(duì)于企業(yè)而言，員工工資的高低和其行政等級(jí)有著直接關(guān)系，等級(jí)越高，工資也越高，穩(wěn)定性也越強(qiáng)。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在這種背景下，單一的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足當(dāng)代人才對(duì)于薪酬的基本要求。

三、國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革及激勵(lì)

（一）建立完善的績(jī)效薪酬機(jī)制

隨著市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的改變，對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬機(jī)制提出了新的要求，要做到公開(kāi)透明化，讓員工充分了解市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要時(shí)刻緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，處理好企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)的要求去改革薪酬激勵(lì)體系，與此同時(shí)也要做好薪酬績(jī)效的管理工作，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極工作，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）調(diào)整薪酬管理模式

在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作中，要不斷對(duì)績(jī)效考核制度做出優(yōu)化，制定出更加完善合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系，確保員工可以得到符合自身付出的工資，確保工作貢獻(xiàn)和個(gè)人薪酬處于正比例關(guān)系，多勞多得。優(yōu)化和完善績(jī)效考核體系，為個(gè)人獎(jiǎng)懲以及晉升提供更多的考核參考數(shù)據(jù)。

（三）合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，把員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門，要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，深入改革原有的薪酬績(jī)效結(jié)構(gòu)體系。與此同時(shí)，在調(diào)整員工個(gè)人薪酬待遇的時(shí)候，要考慮到員工自身工作能力，在合情合理的范圍內(nèi)最大程度滿足員工對(duì)于薪酬績(jī)效的相關(guān)要求。不斷地挖掘員工的工作潛力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，助力國(guó)有企業(yè)良性、健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)薪酬績(jī)效以及激勵(lì)體系的重要性，做好薪酬績(jī)效以及激勵(lì)體系的改革工作。在改革和完善薪酬績(jī)效以及激勵(lì)體系工作的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)的管理者要站在全局角度，制定公平合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的熱情和積極性，從而為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自己的力量。

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