孫偉斌

摘要：建筑工程造價(jià)管理具有內(nèi)容復(fù)雜、影響因素多等特征，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作、有效控制工程成本則是工程管理的核心內(nèi)容。本文從工程造價(jià)管理角度出發(fā)，首先分析了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題，隨后探討優(yōu)化造價(jià)管理與控制成本的措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本控制

引言：造價(jià)管理是建筑工程管理的重要科目，由于工程造價(jià)關(guān)系到很多要素，在造價(jià)管理過程中需要有動(dòng)態(tài)管理理念，妥善落實(shí)造價(jià)管理任務(wù)，為成本控制奠定基礎(chǔ)。因此有必要探討造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施，為提升工程造價(jià)管理質(zhì)量提供有效支持。

一、動(dòng)態(tài)管理成本優(yōu)化問題

1.前期造價(jià)控制不足。建筑工程招標(biāo)階段的工作內(nèi)容與造價(jià)控制關(guān)系密切，造價(jià)控制工作中關(guān)于決策、技術(shù)等方面的內(nèi)容，都需要在招標(biāo)階段中確認(rèn)，由此建立針對建筑工程的整體觀念，也是制定工程造價(jià)控制整體方案的基本參考點(diǎn)。如果前期工作存在問題，意味著對實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際情況不甚了解，工程造價(jià)管理效果無法達(dá)到預(yù)期。

2.數(shù)據(jù)收集不到位。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與工程市場的變動(dòng)情況關(guān)系密切，對工程領(lǐng)域的數(shù)據(jù)收集工作提出較高要求。隨后按照工程造價(jià)管理的具體要求使用收集的數(shù)據(jù)，做好造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作。如果數(shù)據(jù)收集不夠及時(shí)，意味著建筑工程造價(jià)控制利用的數(shù)據(jù)存在滯后現(xiàn)象，基于滯后數(shù)據(jù)獲取的分析結(jié)果應(yīng)用價(jià)值不大，不利于造價(jià)控制內(nèi)容的更新。數(shù)據(jù)收集過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格指標(biāo)，導(dǎo)致價(jià)格數(shù)據(jù)整理缺位，直接影響到整個(gè)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制過程。

3.全過程概念不足。造價(jià)控制并非關(guān)系到建筑工程的單一環(huán)節(jié)，實(shí)際上與全部環(huán)節(jié)均有關(guān)系。如果全過程造價(jià)控制理念缺位，則會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算與竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)之間不對應(yīng)。對于工程造價(jià)內(nèi)容認(rèn)識(shí)不全面，進(jìn)入到建筑工程實(shí)施階段后可能存在資金短缺的問題，由此影響到后續(xù)施工環(huán)節(jié)。

二、動(dòng)態(tài)管理成本優(yōu)化措施

1.建立全過程控制理念。針對建筑工程建立整體觀念，將成本控制任務(wù)落實(shí)到建筑工程全周期的每個(gè)階段，擬定嚴(yán)格的造價(jià)控制方案，保證造價(jià)管理任務(wù)妥善落實(shí)。針對建筑工程進(jìn)展情況，審查各階段的成本控制情況，對于控制過程中的問題要及時(shí)訂正，確保建筑工程管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。按照建筑工程的造價(jià)控制要求建立整體性措施體系，說明各階段造價(jià)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)算要求，有效提升造價(jià)管理的合理性，使得建筑工程發(fā)揮更大規(guī)模的效益。

2.落實(shí)各環(huán)節(jié)控制任務(wù)。已知建筑工程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，意味著造價(jià)控制任務(wù)也要分配到每個(gè)環(huán)節(jié);從每個(gè)工程環(huán)節(jié)角度出發(fā)，做好建筑工程的造價(jià)實(shí)時(shí)控制工作很有必要。對于工程造價(jià)控制要有深刻到位的認(rèn)識(shí)，注重利用建筑工程圖紙，做好對建筑工程的審核工作;審查過程中注意內(nèi)容的校對，在此基礎(chǔ)上做好工程概算工作，對工程的投資限額進(jìn)行審定，由此確定建筑工程的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。確定建筑工程造價(jià)限額后，將限額作為動(dòng)態(tài)管理的重要參考點(diǎn);結(jié)合每個(gè)階段工程與環(huán)境類型的特征，擬定具體的限額發(fā)展計(jì)劃，與建筑工程限額標(biāo)準(zhǔn)吻合。

3.加大數(shù)據(jù)收集力度。建筑工程造價(jià)控制與數(shù)據(jù)要素關(guān)系密切，在做好數(shù)據(jù)收集工作的前提下，為控制建筑工程造價(jià)提供有效支撐。從建筑工程招投標(biāo)文件入手，分析招投標(biāo)文件中的數(shù)據(jù)因素，全面認(rèn)識(shí)工程造價(jià)的具體含義，并作為工程造價(jià)監(jiān)測的重要切入點(diǎn)。通過造價(jià)數(shù)據(jù)監(jiān)測確定造價(jià)的變動(dòng)情況。由于建筑工程造價(jià)監(jiān)測任務(wù)量大，將造價(jià)監(jiān)測分配到每個(gè)階段，確定每個(gè)造價(jià)監(jiān)控的任務(wù)范圍并約定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，保證造價(jià)數(shù)據(jù)監(jiān)測質(zhì)量。按照招投標(biāo)文件的要求，有效劃分建筑工程的標(biāo)段。加強(qiáng)對建筑工程招投標(biāo)過程的監(jiān)督力度，同時(shí)做好進(jìn)度控制工作。根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)資料，確定合適的建筑工程材料;注意建筑工程的材料費(fèi)用，對于最終的造價(jià)控制結(jié)果具有決定性影響;工程材料費(fèi)用控制不當(dāng)，意味著造價(jià)控制效果不佳?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)庫方式管理收集到的建筑工程數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)造價(jià)控制提供充足的依據(jù)。

4.建立動(dòng)態(tài)控制意識(shí)。造價(jià)控制并不是靜態(tài)的過程，相關(guān)人員要有較高的職業(yè)敏感度，提升對建筑工程造價(jià)因素的敏感性。與此同時(shí)，造價(jià)人員要注意經(jīng)驗(yàn)和管理措施的積累，定期反思個(gè)人在建筑工程造價(jià)控制中的不足之處，對于造價(jià)控制的重要性要有清醒的認(rèn)識(shí)。另一方面，造價(jià)控制的要求也不是完全一致的，與建筑工程的實(shí)際情況密切相關(guān)，因此造價(jià)人員要有足夠的靈活應(yīng)變能力，強(qiáng)化個(gè)人工作的動(dòng)態(tài)意識(shí)，從容應(yīng)對建筑工程的造價(jià)控制場景。準(zhǔn)確定位工程階段造價(jià)控制內(nèi)容以及影響要素，以施工圖紙和工程方案為依托，關(guān)注到建筑工程使用的材料、設(shè)備、應(yīng)用的建筑理念。與此同時(shí)培養(yǎng)提升造價(jià)人員的綜合技能，樹立職業(yè)化成本預(yù)算理念，對建筑工程造價(jià)與成本形成精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，并為管理工作做好鋪墊。

5.建立評價(jià)體系。在建筑工程設(shè)計(jì)階段需要落實(shí)對工程造價(jià)內(nèi)容的考核任務(wù)，作為優(yōu)化工程造價(jià)方案的引入點(diǎn)，作為后期施工的重要基礎(chǔ)。對于建筑工程造價(jià)問題的分析與總結(jié)，也需要秉承動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)。動(dòng)態(tài)管理還需要工程內(nèi)容的快速上傳下達(dá)，確保建筑工程的全部人員都能了解到建筑工程內(nèi)容。在建筑工程竣工階段，需要按照數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行核對處理，由此形成建筑工程的賬目，全面掌握建筑工程的收支情況，也為建筑工程后續(xù)施工提供有效借鑒。

結(jié)束語：造價(jià)管理涉及到建筑工程的成本因素以及資源分配因素，并與建筑工程的整體趨勢密切相關(guān)。在造價(jià)控制過程中一定要有全局性觀念，積累造價(jià)控制的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，逐步提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。

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