焦秋爽

【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要適應網(wǎng)絡信息技術普及、發(fā)展的大環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展建設的過程中應接受并積極應用網(wǎng)絡信息技術，同時將網(wǎng)絡信息技術平臺與企業(yè)發(fā)展建設相融合。財務管理工作包含決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)和方向的重要工作，在產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，實際管理工作與網(wǎng)絡信息技術平臺的融合具有一定的必然性。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，從明確財務管理目標、創(chuàng)新管理人員技術水平及管理方法等多方面入手，提升企業(yè)綜合管理工作水平，這也是提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的科學路徑。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財務管理;創(chuàng)新路徑

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）02-0144-03

當網(wǎng)絡信息技術與社會發(fā)展的各個行業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)融合后，企業(yè)財務部門的工作也需要逐步向網(wǎng)絡化方向發(fā)展。結(jié)合企業(yè)財務管理的實際需求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新，切實提升企業(yè)發(fā)展建設質(zhì)量水平。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的重要價值

1.1 依托網(wǎng)絡信息技術提高財務管理工作效率

在現(xiàn)代社會復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的市場壓力，其內(nèi)部的組織及機構設置的科學性也影響著企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。財務部門屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個核心部門，對傳統(tǒng)的財務管理模式進行分析可知，在企業(yè)常規(guī)的財務管理工作中，管理人員主要依托自身的工作經(jīng)驗和專業(yè)的財務管理知識開展相關工作[1]。由于這種管理方式主要依靠人工操作，因此整體管理工作效率較低。此外，不同的管理人員在管理工作能力和素質(zhì)方面也存在差異，這是進一步導致管理工作中出現(xiàn)誤差和問題的主要原因。網(wǎng)絡信息技術具有信息接收效率高、傳達準確的特點，若能在財務管理工作中融入計算機技術及網(wǎng)絡平臺，則意味著常規(guī)的只能依托人工開展的相關財務管理工作可依托自動化程度和精確性更高的輔助系統(tǒng)和工具完成，在這種情況下，整體的財務管理工作效率必然能得到較大程度的提升。

1.2 依托網(wǎng)絡信息技術平臺為財務數(shù)據(jù)信息分析與管理提供便利

從財務數(shù)據(jù)信息的性質(zhì)和重要性來看，企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息中包含的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)和項目開展進度緊密相關。在現(xiàn)代企業(yè)多元發(fā)展這一整體趨勢的引導，大部分企業(yè)采取的發(fā)展模式為依托一個主導產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展各類型輔助產(chǎn)業(yè)的模式。這意味著財務管理中數(shù)據(jù)信息的復雜程度及保密層級都需要同步提升[2]，而傳統(tǒng)的人工管理模式或依托固定制度的管理模式必然會給這方面管理工作的開展造成一定的制約和障礙。同時，在多元化管理的要求下，人工管理模式也容易出現(xiàn)誤差。有了網(wǎng)絡信息技術平臺的支持，企業(yè)財務管理工作中的數(shù)據(jù)信息處理可依托大數(shù)據(jù)和云計算技術實現(xiàn)分類和更具針對性的管理。不同數(shù)據(jù)的調(diào)用和采集在效率也會得到顯著提升，這與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對財務管理部門的工作提出的要求相適應。

1.3 擴大財務管理工作的覆蓋范圍

在依托制度或人工開展管理的背景下，財務管理人員所能接收和反饋的財務數(shù)據(jù)和信息在數(shù)量上具有一定的局限性，并且信息在傳播過程中很容易受到干擾，導致信息傳遞結(jié)果不準確，財務人員實際所獲得的有效信息不足，這對于一些管理工作的推進作用不大，還可能產(chǎn)生干擾。有了網(wǎng)絡信息技術平臺的支持，財務管理工作可依托自動化和系統(tǒng)化的工作模式完成。對部分需要遠程操控和管理的數(shù)據(jù)信息的接收和處理的工作而言，可借助網(wǎng)絡信息技術平臺的便捷性實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)大范圍采集和管理，這種模式體現(xiàn)出了網(wǎng)絡信息技術平臺的巨大優(yōu)勢，而且能適應不同類型企業(yè)的財務管理工作需求。例如，跨國企業(yè)、中外合資企業(yè)在開展財務管理工作時，就可充分利用網(wǎng)絡信息技術平臺實現(xiàn)全方位、覆蓋式的財務管理效果[3]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下制約企業(yè)財務管理創(chuàng)新的因素

2.1 財務管理工作缺乏規(guī)劃與分析

現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作需要對管理目標和管理工作流程進行合理地規(guī)劃與分析，尤其是在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，財務管理工作的開展還需要相關管理人員與企業(yè)業(yè)務部門人員加強溝通與交流，應用融合與協(xié)同管理模式，提高財務管理工作的質(zhì)量與效率。此外，從網(wǎng)絡信息技術平臺的融入應用角度看，與先進技術平臺的融入，意味著部分財務管理工作可依托網(wǎng)絡信息技術平臺開展管理工作。這就需要傳統(tǒng)模式下的財務管理工作人員結(jié)合企業(yè)財務管理的需求及信息技術的特征對企業(yè)財務管理工作的開展模式和運行流程進行重新規(guī)劃與分析，選擇適合的信息技術，而部分依然需要人工完成的財務管理工作則沿用傳統(tǒng)的工作方法。從現(xiàn)階段的實際情況來看，由于財務管理人員對信息技術和網(wǎng)絡平臺在財務管理工作中的優(yōu)勢和應用原理缺乏了解，導致信息技術網(wǎng)絡平臺融入后，其方便、快捷的優(yōu)勢并未得到有效發(fā)揮，財務管理工作的整體流程仍然存在缺乏完善性與有序性的問題[3]。

2.2 管理人員技術能力不強

在新的企業(yè)財務管理背景下，對財務管理人員的素質(zhì)要求不僅停留在對其專業(yè)財務管理技能和理論知識掌握水平方面，還延伸到其對網(wǎng)絡信息技術平臺的應用能力及先進的財務管理思路與管理方法的應用能力方面。目前，大部分財務管理人員長期受到傳統(tǒng)的財務管理理念影響，雖然在管理工作態(tài)度和工作方法上能夠保持一定的嚴謹性，但是對于新興的、靈活性和先進性的管理系統(tǒng)與技術的應用卻存在缺乏認同與應用積極性不強的問題，使各項工作的進展效率受到影響，并且很難實現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新，在很多情況下無法快速地應對突發(fā)問題，從而導致管理工作出現(xiàn)較多的遺漏，未做到全面將信息技術系統(tǒng)與網(wǎng)絡平臺與個人的日常財務管理工作進行有機結(jié)合。即使部分企業(yè)的財務部門引進了線上管理系統(tǒng)，但是缺乏系統(tǒng)的培訓教育，部分工作人員對相關技能運用能力仍然有待提高，先進管理系統(tǒng)的優(yōu)勢作用仍然未得到充分發(fā)揮。

2.3 管理思路與方法缺乏創(chuàng)新性

當管理工作與新的運行工具融合應用時，針對企業(yè)財務整體工作開展的管理工作方法與思路也需要同步更新。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)仍沿用依托宏觀制度系統(tǒng)發(fā)揮財務部門管理作用的企業(yè)管理模式。這雖然保障了企業(yè)財務部門運行的穩(wěn)定性，但是過于固定的管理制度和衡量指標對日趨靈活的財務部門工作狀態(tài)而言無法充分發(fā)揮管理效能[4]。此外，現(xiàn)階段的財務管理工作思路仍然以成本與效益指標作為財務管理效果的衡量標準，并未充分考慮企業(yè)的業(yè)務與財務的有效融合背景下的管理工作成效。管理思路與方法有典型的陳舊性特征，主要體現(xiàn)在現(xiàn)行的管理思路和制度體系并未做到將信息技術融入后的工作模式和管理工作要點納入相關管理體系中，這種管理模式與網(wǎng)絡信息技術的融合背景存在沖突。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合模式下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑

3.1 明確管理目標，做好管理規(guī)劃

有了網(wǎng)絡信息技術的支持，財務管理工作的聯(lián)動性會顯著提升。傳統(tǒng)的針對財務數(shù)據(jù)信息的預算與核算管理應當在網(wǎng)絡技術的支持下，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧召Y金應用配置方案及應用流程的針對性管理，即財務管理工作的職能范圍和具體內(nèi)容范圍都需要在一定程度上實現(xiàn)擴大。財務管理部門工作人員應在與上級部門領導及相關業(yè)務部門的工作人員進行溝通后，重新規(guī)劃個人的財務管理流程和常規(guī)的財務工作開展程序[5]，包括對網(wǎng)絡技術與系統(tǒng)應用的有效性進行合理分析，并確認可依托網(wǎng)絡系統(tǒng)完成的財務管理工作內(nèi)容與步驟;充分利用上文所述的網(wǎng)絡系統(tǒng)與人工管理相結(jié)合的模式，為現(xiàn)階段的財務管理工作提供便利。此外，現(xiàn)階段的管理目標除了要保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資金供應和成本控制工作，還應重視企業(yè)的業(yè)務開展與財務管理工作的聯(lián)動性，通過依托網(wǎng)絡平臺，在相關管理系統(tǒng)內(nèi)做好系統(tǒng)權限的層級配置，實現(xiàn)財務部門工作人員與業(yè)務部門工作人員工作聯(lián)動，提升財務管理工作的系統(tǒng)性，將財務管理工作與企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展相融合，這也是財務轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理模式的一個重點要求。

3.2 提升管理人員專業(yè)水平，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢

當網(wǎng)絡平臺與計算機系統(tǒng)介入常規(guī)的企業(yè)財務管理后，財務工作人員需要同步掌握新的技術與系統(tǒng)應用方法。雖然現(xiàn)階段大部分企業(yè)已初步將計算機系統(tǒng)與財務部門的部分工作環(huán)節(jié)進行融合，但是宏觀上，企業(yè)對網(wǎng)絡信息系統(tǒng)和平臺的應用力度仍然不足，在依托互聯(lián)網(wǎng)技術支持的產(chǎn)業(yè)融合大背景下，財務工作人員不僅要更新個人的財務管理工作觀念，還應同步掌握信息系統(tǒng)和技術支持下的創(chuàng)新管理方式和管理工作落實路徑。一是積極學習和掌握不同類型的財務管理系統(tǒng)軟件，特別是與日常工作聯(lián)系緊密的軟件，熟悉其使用步驟及更新情況，熟練地運用財務軟件來輔助財務工作，從而達到事半功倍的效果，提高工作效率。二是充分了解系統(tǒng)內(nèi)各功能模塊的權限及角色分配原理[6]，確保在信息系統(tǒng)與平臺引入后，個人能結(jié)合自身的工作崗位內(nèi)容與職責范圍靈活應用自身權限，充分發(fā)揮網(wǎng)絡平臺在財務管理工作中的作用。例如，上文提到的大數(shù)據(jù)技術與云計算平臺，就是現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員應掌握的先進技術和財務數(shù)據(jù)計算方法。為了確保相關管理人員的技術能力提升更具備針對性與適應性，企業(yè)可通過開展技術培訓幫助管理人員掌握相應管理系統(tǒng)中的技術要點和操作方法，必要時企業(yè)還可對系統(tǒng)的部分功能和權限設置進行定制開發(fā)，并同步匹配完成相關工作人員的技術培訓工作，切實發(fā)揮先進的網(wǎng)絡平臺與信息技術在財務管理工作中作用。

3.3 創(chuàng)新管理思路，提升財務管理靈活性

關于財務管理思路的創(chuàng)新，主要的工作切入點包括以下兩個方面：一是依托互聯(lián)網(wǎng)技術平臺加強財務管理成效的鞏固和優(yōu)化，二是在財務管理工作的方法依托信息技術平臺實現(xiàn)系統(tǒng)全面更新[7]。在網(wǎng)絡信息技術平臺的支持下，財務管理工作中的細節(jié)數(shù)據(jù)分析及核算、預算等傳統(tǒng)工作內(nèi)容可借助信息化平臺和大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)動態(tài)化的管理和檢驗糾錯。這種在數(shù)據(jù)生成階段就能同步實現(xiàn)監(jiān)督和管理的模式較之傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)事后核算分析的模式而言具有典型的創(chuàng)新性特征。此外，基于人工管理模式中可能產(chǎn)生的誤差和問題，有了大數(shù)據(jù)技術的支持及網(wǎng)絡平臺的聯(lián)動，所有財務數(shù)據(jù)信息都可以在網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中進行檢驗和分析。這是從根本上避免數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差的有效措施。對于管理人員開展宏觀管理而言，當財務工作的具體落實環(huán)節(jié)在質(zhì)量上有了更高程度的保障，也能給管理人員工作的開展提供一定的便利，從而簡化財務管理審批環(huán)節(jié)，提高財務管理工作的效率。關于財務管理靈活性的提升，主要是指一些日常的財務數(shù)據(jù)在生成和計算環(huán)節(jié)可依托大數(shù)據(jù)技術和自動化的運行系統(tǒng)與管理平臺實現(xiàn)智能化的核算生成。這意味著財務管理人員不需要重復進行部分核算和檢驗工作，管理工作的側(cè)重點和覆蓋范圍能夠進一步擴大到對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有關鍵性影響的所有內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)技術與相關平臺的支持下，使現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作在質(zhì)量和技術含量上都得到顯著提升。管理人員應當意識到現(xiàn)今管理技術與系統(tǒng)的應用價值，積極運用信息技術網(wǎng)絡平臺中的財務管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，為財務管理工作提供更好的服務。

4 結(jié)語

綜合分析可知，產(chǎn)業(yè)融合及互聯(lián)網(wǎng)技術平臺的融入，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務管理部門的工作在具體開展中要想充分發(fā)揮出信息技術與網(wǎng)絡平臺的積極作用，需要相關工作人員從自身出發(fā)靈活掌握先進的技術與系統(tǒng)應用方式，并且在個人的工作思路和工作方法上實現(xiàn)同步轉(zhuǎn)變，更好地適應產(chǎn)業(yè)融合宏觀背景，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡信息技術在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的積極作用。

參 考 文 獻

[1]李青.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的探究[J].納稅，2020，14（29）：83-84.

[2]李歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探討[J].商場現(xiàn)代化，2020（18）：162-164.

[3]莊同合.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營者，2020（9）：195-196.

[4]曲曉瑩.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].財會學習，2020（17）：97，99.

[5]陳旭明，朱撿發(fā).“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式的探究[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020（21）：7-8.

[6]田芙蓉.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考[J].商業(yè)觀察，2020（2）：156-157.

[7]盧潤永.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新方式探討[J].新金融世界，2019（6）：35-36.