常州市公共交通集團有限責(zé)任公司 供稿

市財政局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公交集團工作

2月25日，常州市財政局副局長徐磊一行到公交集團調(diào)研工作，市交通運輸局副局長周旭棟，市交通運輸局城市客運管理處處長季衛(wèi)東，公交集團黨委書記、董事長袁杏娣，黨委副書記、總經(jīng)理吳強以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

調(diào)研會上，吳強匯報了公司基本概況、公司經(jīng)營及績效考核情況、公交財政補貼模式、目前發(fā)展面臨的困難以及下階段發(fā)展方向。徐磊對公交集團近幾年發(fā)展取得的成績表示肯定，并指出城市公交是關(guān)系人民群眾民生的重要基本公共服務(wù)，市財政將一以貫之高度重視公交優(yōu)先發(fā)展。

徐磊就公交集團下階段發(fā)展提出四個方面要求。一是要提升公交運營效率。圍繞市民出行需求，服務(wù)城市建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展，科學(xué)優(yōu)化公交線網(wǎng)，創(chuàng)新特色公交線路，增強公交出行吸引力。二是要提升內(nèi)部管理效率。深入推進企業(yè)改革，加大人員分流力度，拓寬人員分流渠道，結(jié)合公交生產(chǎn)實際，借鑒行業(yè)先進管理經(jīng)驗，保持各工種人員結(jié)構(gòu)處在合理水平。三是要完善購車支付方式。積極與公交車生產(chǎn)廠家溝通協(xié)調(diào)，平衡資金成本、延長支付年限，不斷提升財政資金利用效率。四是要完善績效考核指標(biāo)。根據(jù)以往績效考核情況，聯(lián)合相關(guān)部門共同研究分析，科學(xué)構(gòu)建可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評價的績效考核體系，推動公交可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

常州公交快速部署強勢推進“場所碼”的使用

3月11日晚，根據(jù)常州市疫情防控指揮部工作部署和市主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，常州公交立即響應(yīng)，迅速部署，嚴(yán)格落實“場所碼”使用，織密織牢疫情防控網(wǎng)，堅決守護好疫情防控成果。

一是與時間賽跑制作“場所碼”標(biāo)貼。接到上級部門通知后，集團公司迅速部署，積極落實，當(dāng)天晚上就在政府服務(wù)平臺快速注冊賬戶申請各區(qū)域的“場所碼”，設(shè)計好后聯(lián)系廣告制作單位通宵完成了噴繪彩印，印制最后一張標(biāo)貼后組織人員立即無縫對接進行裁剪分發(fā)，將5000多張“場所碼”標(biāo)貼的制作時間壓縮到最短，為順利完成“場所碼”使用工作創(chuàng)造了有利條件。

二是召開疫情防控專題會議。3月12日上午，公交集團立即召開了疫情防控專題會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳強，副總經(jīng)理蔣青，各汽車分公司和集團相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會上，副總經(jīng)理蔣青對“場所碼”使用的準(zhǔn)備工作進行了說明，會議商討了“場所碼”工作安排。吳強指出，一是各汽車分公司要充分認(rèn)清當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，強化風(fēng)險意識，提高政治站位，壓實各級防疫主體責(zé)任；二是夯實基礎(chǔ)工作，做好營運車輛、辦公場所的清潔消殺通風(fēng)，規(guī)范做好臺賬記錄；三是加強信息溝通，做好上傳下達和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，及時自查、及時發(fā)現(xiàn)問題整改問題，補齊疫情防控短板，消除風(fēng)險隱患。

三是強勢推進工作進程。公交作為“點多、面廣、流動、分散”的“沒有圍墻”的企業(yè)，在如此短的時間內(nèi)要完成2500多輛車輛、近100個BRT站臺、100多個場站“場所碼”的張貼，高客流線路車輛志愿者的安排確實極為困難，可這并沒有難倒極具“戰(zhàn)斗力”的公交人，12日下午16:00點前，短短的23小時的時間內(nèi)，公交完成所有營運車輛“場所碼”的張貼，上線上站工作人員“場所碼”掃碼打卡工作的培訓(xùn)，市區(qū)高客流線路語音提醒設(shè)置，高峰時段129名志愿者上線、市區(qū)8個重點公交場站全天候80名工作人員上站提醒引導(dǎo)乘客掃碼打卡等具體任務(wù)。