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        常州公交

        2022-05-10 06:34:22常州市公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司供稿
        城市公共交通 2022年4期
        關(guān)鍵詞:績效考核防控疫情

        常州市公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司 供稿

        市財政局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公交集團(tuán)工作

        2月25日,常州市財政局副局長徐磊一行到公交集團(tuán)調(diào)研工作,市交通運(yùn)輸局副局長周旭棟,市交通運(yùn)輸局城市客運(yùn)管理處處長季衛(wèi)東,公交集團(tuán)黨委書記、董事長袁杏娣,黨委副書記、總經(jīng)理吳強(qiáng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

        調(diào)研會上,吳強(qiáng)匯報了公司基本概況、公司經(jīng)營及績效考核情況、公交財政補(bǔ)貼模式、目前發(fā)展面臨的困難以及下階段發(fā)展方向。徐磊對公交集團(tuán)近幾年發(fā)展取得的成績表示肯定,并指出城市公交是關(guān)系人民群眾民生的重要基本公共服務(wù),市財政將一以貫之高度重視公交優(yōu)先發(fā)展。

        徐磊就公交集團(tuán)下階段發(fā)展提出四個方面要求。一是要提升公交運(yùn)營效率。圍繞市民出行需求,服務(wù)城市建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,科學(xué)優(yōu)化公交線網(wǎng),創(chuàng)新特色公交線路,增強(qiáng)公交出行吸引力。二是要提升內(nèi)部管理效率。深入推進(jìn)企業(yè)改革,加大人員分流力度,拓寬人員分流渠道,結(jié)合公交生產(chǎn)實(shí)際,借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),保持各工種人員結(jié)構(gòu)處在合理水平。三是要完善購車支付方式。積極與公交車生產(chǎn)廠家溝通協(xié)調(diào),平衡資金成本、延長支付年限,不斷提升財政資金利用效率。四是要完善績效考核指標(biāo)。根據(jù)以往績效考核情況,聯(lián)合相關(guān)部門共同研究分析,科學(xué)構(gòu)建可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評價的績效考核體系,推動公交可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

        常州公交快速部署強(qiáng)勢推進(jìn)“場所碼”的使用

        3月11日晚,根據(jù)常州市疫情防控指揮部工作部署和市主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,常州公交立即響應(yīng),迅速部署,嚴(yán)格落實(shí)“場所碼”使用,織密織牢疫情防控網(wǎng),堅(jiān)決守護(hù)好疫情防控成果。

        一是與時間賽跑制作“場所碼”標(biāo)貼。接到上級部門通知后,集團(tuán)公司迅速部署,積極落實(shí),當(dāng)天晚上就在政府服務(wù)平臺快速注冊賬戶申請各區(qū)域的“場所碼”,設(shè)計好后聯(lián)系廣告制作單位通宵完成了噴繪彩印,印制最后一張標(biāo)貼后組織人員立即無縫對接進(jìn)行裁剪分發(fā),將5000多張“場所碼”標(biāo)貼的制作時間壓縮到最短,為順利完成“場所碼”使用工作創(chuàng)造了有利條件。

        二是召開疫情防控專題會議。3月12日上午,公交集團(tuán)立即召開了疫情防控專題會議,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳強(qiáng),副總經(jīng)理蔣青,各汽車分公司和集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,副總經(jīng)理蔣青對“場所碼”使用的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了說明,會議商討了“場所碼”工作安排。吳強(qiáng)指出,一是各汽車分公司要充分認(rèn)清當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻復(fù)雜形勢,強(qiáng)化風(fēng)險意識,提高政治站位,壓實(shí)各級防疫主體責(zé)任;二是夯實(shí)基礎(chǔ)工作,做好營運(yùn)車輛、辦公場所的清潔消殺通風(fēng),規(guī)范做好臺賬記錄;三是加強(qiáng)信息溝通,做好上傳下達(dá)和突發(fā)事件的應(yīng)急處置,及時自查、及時發(fā)現(xiàn)問題整改問題,補(bǔ)齊疫情防控短板,消除風(fēng)險隱患。

        三是強(qiáng)勢推進(jìn)工作進(jìn)程。公交作為“點(diǎn)多、面廣、流動、分散”的“沒有圍墻”的企業(yè),在如此短的時間內(nèi)要完成2500多輛車輛、近100個BRT站臺、100多個場站“場所碼”的張貼,高客流線路車輛志愿者的安排確實(shí)極為困難,可這并沒有難倒極具“戰(zhàn)斗力”的公交人,12日下午16:00點(diǎn)前,短短的23小時的時間內(nèi),公交完成所有營運(yùn)車輛“場所碼”的張貼,上線上站工作人員“場所碼”掃碼打卡工作的培訓(xùn),市區(qū)高客流線路語音提醒設(shè)置,高峰時段129名志愿者上線、市區(qū)8個重點(diǎn)公交場站全天候80名工作人員上站提醒引導(dǎo)乘客掃碼打卡等具體任務(wù)。

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