趙亞誼

[摘 要]在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)提出之后，國(guó)有企業(yè)為滿足發(fā)展需求，需要在經(jīng)濟(jì)體制方面作出及時(shí)調(diào)整與戰(zhàn)略重組，預(yù)防出現(xiàn)資產(chǎn)流失和資金耗損等問(wèn)題，保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。文章主要分析國(guó)有企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在成本核算和控制方面，存在成本意識(shí)低、人員流動(dòng)性大、核算方法不科學(xué)等特點(diǎn)。由于目前國(guó)有企業(yè)缺乏關(guān)于成本核算方面的透徹分析，從而導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到合理解決，文章綜合國(guó)有企業(yè)成本核算問(wèn)題，提出控制策略。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；成本核算；策略研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）06-0073-03

在新經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展，需要做好成本核算和控制工作，國(guó)有企業(yè)也不例外。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，需要了解財(cái)務(wù)工作開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)重要財(cái)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前在開(kāi)展成本核算工作中，依然在多方面存在各種問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生限制，所以需要在成本核算中不斷創(chuàng)新，通過(guò)現(xiàn)代理念保持成本控制效果，強(qiáng)化成本核算功能，為國(guó)有企業(yè)后期發(fā)展開(kāi)辟路徑。科學(xué)開(kāi)展管理工作，能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。從國(guó)有企業(yè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理屬于重點(diǎn)，成本核算與成本控制屬于財(cái)務(wù)管理的技術(shù)條件。國(guó)有企業(yè)需要明確成本核算的重要性，合理計(jì)算成本支出與收益，降低資金耗損情況，保證國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，目前仍然缺乏統(tǒng)一的管理制度，并且由于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型相對(duì)單一，所以需要在成本核算方面進(jìn)行逐漸改進(jìn)，構(gòu)建完善的成本核算體系，從而確保成本核算水平。

（一）成本核算方法

國(guó)企在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要采用分類(lèi)法和項(xiàng)目法。項(xiàng)目法要把企業(yè)成本分成若干核算對(duì)象，收集與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，提高人力資源管理效果，保證最終核算質(zhì)量，為企業(yè)項(xiàng)目管理工作的提升奠定基礎(chǔ)。分類(lèi)法在國(guó)有企業(yè)成本核算中的應(yīng)用比較廣泛，可以分階段進(jìn)行核算，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性、實(shí)際性以及效率。對(duì)于規(guī)模比較大的國(guó)有企業(yè)而言，此法應(yīng)用得當(dāng)，可以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

（二）國(guó)有企業(yè)應(yīng)用成本核算的重要意義

國(guó)有企業(yè)在成本核算工作開(kāi)展中，需要做好事前預(yù)算、控制預(yù)算以及后期核算等工作，在企業(yè)開(kāi)展日?；顒?dòng)時(shí)需要對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)連續(xù)性監(jiān)測(cè)。成本核算質(zhì)量非常重要，管理人員需要明確成本核算的運(yùn)行過(guò)程以及管理特點(diǎn)，提高工作人員關(guān)于此方面的認(rèn)知，并且?guī)椭髽I(yè)建立完善的責(zé)任體系，保證企業(yè)核算精準(zhǔn)度，最終提升整體管理水平[1]。

（一）管理層缺乏成本核算意識(shí)

國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理層決策有著直接關(guān)聯(lián)，管理者個(gè)人能力與管理意識(shí)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)決策者需要具備先進(jìn)的管理理念，以逐漸提升管理團(tuán)隊(duì)的能力，為企業(yè)快速發(fā)展提供技術(shù)條件。目前通過(guò)了解我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r可以得出，大部分管理層工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)和成本核算意識(shí)，沒(méi)有深入了解市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)關(guān)注度不足，無(wú)法洞察經(jīng)濟(jì)變化情況，在發(fā)展意識(shí)方面仍有局限。管理人員需要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)與責(zé)任感，并且掌握更多成本核算知識(shí)，明確成本核算的重要性，降低對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生的影響。

（二）成本核算范圍問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變大，部分國(guó)有企業(yè)選擇增加市場(chǎng)投入份額的方法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式影響下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)影響成本核算范圍，成本核算工作較為局限，無(wú)法關(guān)注人力資本和研究資本，最終獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，影響數(shù)據(jù)核對(duì)質(zhì)量。在信息時(shí)代背景下，人才和新技術(shù)可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造全新優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能增加市場(chǎng)份額，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展成本核算中，需要涵蓋技術(shù)成本和人才成本，不能一味重視數(shù)據(jù)資料，需要從宏觀角度開(kāi)展分析，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）成本核算方法不科學(xué)

國(guó)企在成本核算工作中，可采用的成本核算方案較多。只有加強(qiáng)成本核算質(zhì)量，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。國(guó)企采用成本核算方法，找出成本核算、財(cái)務(wù)管理中存在的誤差，可使企業(yè)資金更加安全。通常情況下，基于方法選擇角度，需要在短期內(nèi)改變企業(yè)的工作狀態(tài)，從宏觀上分析成本核算問(wèn)題，從而保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但受企業(yè)性質(zhì)差異的影響，企業(yè)發(fā)展資本支出各有不同，在制定成本核算方案時(shí)，需要考慮到國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，制定適合的成本核算方案。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)依然在成本核算方面存在落后表現(xiàn)，機(jī)制構(gòu)建不夠科學(xué)，無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求[2]。

（四）缺乏健全的成本核算制度

國(guó)有企業(yè)成本核算制度屬于財(cái)務(wù)管理制度范疇，國(guó)企成本核算工作在開(kāi)展中依然存在多方面問(wèn)題，其中最為明顯的問(wèn)題是制度不夠完善，從而直接導(dǎo)致成本核算無(wú)據(jù)可依。通過(guò)研究得出，成本核算制度不健全的具體表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)收集不具體，信息收集無(wú)法直觀體現(xiàn)監(jiān)督制度的優(yōu)勢(shì)，在成本核算中無(wú)法消除核算風(fēng)險(xiǎn)。由于監(jiān)督機(jī)制較為欠缺，制約了核算制度的發(fā)展。

（五）缺乏關(guān)于成本方面的研究

成本核算開(kāi)展的初始階段需要分析成本使用狀態(tài)，深入透徹分析成本，可以為后期管理工作開(kāi)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。在成本分析中，需要將成本數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，合理分析成本構(gòu)成要素，研究成本問(wèn)題形成原因，從而得出降低成本耗損的具體方法。根據(jù)目前實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)仍然無(wú)法透徹分析成本問(wèn)題，整體缺乏成本管理意識(shí)，由于缺乏對(duì)于成本核算的重視，從而導(dǎo)致成本核算流程不規(guī)范，限制了成本核算效果，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成了不同程度的負(fù)面影響[3]。

（一）國(guó)有企業(yè)需要樹(shù)立正確的成本核算意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中需要在經(jīng)濟(jì)效益和成本核算等方面建立直接關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在初始階段需要構(gòu)建科學(xué)的成本核算管理理念，樹(shù)立正確的成本核算意識(shí)，讓企業(yè)管理人員具備先進(jìn)思想，應(yīng)用科學(xué)管理方法，從而建立符合標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境[4]。管理人員需要充分重視核算工作開(kāi)展，逐漸規(guī)劃工作細(xì)節(jié)。成本核算的主要目的是降低企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的資金耗損，節(jié)約大量資金。另外，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，需要保證成本核算能力，管理人員需要樹(shù)立正確的成本核算管理意識(shí)，保證成本核算執(zhí)行效果。這就要求國(guó)有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，具備更加開(kāi)放、包容的發(fā)展格局。只有如此，國(guó)有企業(yè)才可在決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步改進(jìn)，不斷完善，因觀念的革新而研創(chuàng)方法，因方法的推行而深入觀念。具體而言，當(dāng)前階段，國(guó)有企業(yè)更加應(yīng)該密切關(guān)注全球趨勢(shì)，除經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化之外，亦應(yīng)特別關(guān)注環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，以此喚醒更加強(qiáng)烈的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而自覺(jué)著手細(xì)微之處，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本核算控制，使其在循序漸進(jìn)之中，成為推動(dòng)國(guó)企建設(shè)、發(fā)展的重要支撐力量。

（二）增加成本核算范圍

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中使用的成本核算方法相對(duì)落后，成本核算范圍相對(duì)局限，只是單純體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中。為全面展現(xiàn)成本核算效果，需要不斷拓展成本核算范圍，將資金、人力資源進(jìn)行合理聯(lián)系，明確成本核算工作開(kāi)展中包含的多項(xiàng)內(nèi)容，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供真實(shí)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)核算效果。成本核算工作開(kāi)展中，需要協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本之間的關(guān)系，確定成本內(nèi)容周期，分階段、分類(lèi)型完成成本核算。簡(jiǎn)而言之，成本核算控制要想更顯實(shí)效，就需根據(jù)實(shí)際情況，提高核算結(jié)果的精準(zhǔn)性、全面性、真實(shí)性。而增加成本核算范圍，無(wú)異于是提高核算水平的重要路徑。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該基于思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，勤于交流、善于協(xié)作，注重業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的融合。只有如此，所謂增加成本核算范圍，才會(huì)基于全員努力，真正落入工作日常，實(shí)現(xiàn)成本核算控制的常態(tài)化、精細(xì)化完善。此外，關(guān)于此項(xiàng)工作的深化落實(shí)，更需國(guó)有企業(yè)加大信息系統(tǒng)構(gòu)建力度，以此降低工作難度、強(qiáng)度，以技術(shù)換時(shí)間，以科學(xué)換精力，確保成本核算控制，可在信息系統(tǒng)的加持之下，達(dá)到事半功倍的理想效果。

（三）健全成本核算機(jī)制

國(guó)有企業(yè)成本核算工作開(kāi)展中，成本核算制度屬于基礎(chǔ)，成本核算制度會(huì)對(duì)成本核算工作造成直接影響，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作的初始階段，需要根據(jù)自身情況和特點(diǎn)，選擇符合發(fā)展需求的核算方式。從工作人員和管理人員的角度來(lái)看，需要深入了解成本核算制度，明確成本核算對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，借鑒成本核算成功經(jīng)驗(yàn)，從而為成本核算工作開(kāi)展提供穩(wěn)定基礎(chǔ)，保證核算制度落實(shí)的科學(xué)性與有效性，充分展現(xiàn)成本核算的全部效果[5]。常言道，無(wú)規(guī)矩不成方圓。要想確保成本核算控制的長(zhǎng)效進(jìn)展，必須建立健全制度、體系。只有如此，各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展才能有章可依，進(jìn)而確保風(fēng)氣清朗、執(zhí)行到位。另外，要想制度更具公信力、震懾力，應(yīng)該基于約束，補(bǔ)充獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于業(yè)績(jī)突出、態(tài)度端正的員工，應(yīng)該積極給予贊揚(yáng)肯定和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)給予晉升提拔的空間和機(jī)會(huì)；相反，對(duì)于消極怠工、徇私舞弊等惡劣現(xiàn)象，亦需做到嚴(yán)厲打擊，責(zé)令改正。

（四）國(guó)有企業(yè)需要規(guī)范內(nèi)部管理制度

在成本核算工作開(kāi)展中，需要體現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)，保證成本審批和崗位均衡發(fā)展。若是對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全方位規(guī)范，需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定完善的管理路徑，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效果。需要不斷創(chuàng)新與完善制度，找出制度問(wèn)題，尋找問(wèn)題形成原因，明確劃分責(zé)任，在出現(xiàn)制度問(wèn)題時(shí)，可以迅速找到責(zé)任人，從而提升日常管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性。國(guó)有企業(yè)在成本核算工作開(kāi)展中，需要將重點(diǎn)放在資金流向控制方面，確保資金流動(dòng)透明，及時(shí)控制資金流轉(zhuǎn)，從而改變資金使用效果。從內(nèi)部角度入手，逐漸優(yōu)化管理質(zhì)量。還應(yīng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任制度構(gòu)建，為成本核算工作的開(kāi)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模普遍較大，亦需擔(dān)負(fù)更大的社會(huì)職責(zé)，成為社會(huì)建設(shè)的中流砥柱。因此，歷次革新，都需貫徹到底，從表征到內(nèi)核，加大力度，提升內(nèi)部管理水平，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化。只有如此，國(guó)有企業(yè)的成本核算控制才可能成為擴(kuò)大收益的有效“利器”。

（五）科學(xué)執(zhí)行成本預(yù)算

在全過(guò)程成本核算工作開(kāi)展中，需要重點(diǎn)關(guān)注前期工程建設(shè)情況，采用科學(xué)規(guī)范的方法完成成本控制。目前我國(guó)有關(guān)部門(mén)已經(jīng)推出關(guān)于成本預(yù)算方面的規(guī)章制度，國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，綜合自身發(fā)展情況，預(yù)防出現(xiàn)費(fèi)用混亂問(wèn)題，從而保證成本核算工作效率有所提升。另外，現(xiàn)實(shí)工作開(kāi)展中，很多核算工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，因此需要及時(shí)改變工作人員的成本核算意識(shí)，增加工作人員對(duì)于成本核算全過(guò)程的了解，企業(yè)仍需落實(shí)完善的績(jī)效考核方案，為成本核算工作提供可行路徑。國(guó)有企業(yè)需要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，合理應(yīng)用激勵(lì)制度，確保員工工作積極性不斷提升。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，成本核算工作直接關(guān)乎國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)地位，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中需要綜合發(fā)展情況和企業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整成本核算方法。完成成本核算的合理控制，最終實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，科學(xué)執(zhí)行成本預(yù)算是成本核算控制的真正落腳點(diǎn)，只有真正做到合理編制、嚴(yán)格執(zhí)行，所有核算才會(huì)有意義，才會(huì)助力企業(yè)節(jié)約成本、擴(kuò)大收益。因此，關(guān)于科學(xué)執(zhí)行成本預(yù)算，國(guó)有企業(yè)除加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的提升之外，還需注重思想政治教育、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此確保企業(yè)全員都可參與成本預(yù)算的執(zhí)行，以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥，積極構(gòu)筑更加健康、和諧的企業(yè)風(fēng)尚。

綜上所述，文章針對(duì)國(guó)有企業(yè)成本核算與控制策略進(jìn)行深入研究，通過(guò)研究得出，為解決國(guó)有企業(yè)成本核算問(wèn)題，需要樹(shù)立正確的核算意識(shí)，逐漸拓展成本核算范圍，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)建成本核算制度，從而確保國(guó)有企業(yè)成本核算質(zhì)量的不斷提升。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中需要將促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為最終目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中成本核算屬于重點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)在成本核算方面仍然存在多方面問(wèn)題，未來(lái)發(fā)展中需要積極引進(jìn)先進(jìn)工作技術(shù)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，確保國(guó)有企業(yè)成本核算擁有統(tǒng)一制度，保證成本核算效果不斷提升。

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