段穎芳

摘要：社會主義市場經(jīng)濟體制視角下，我國整體社會經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，逐漸涌現(xiàn)出了比較多的商業(yè)銀行，其金融市場的業(yè)務(wù)模式也在不斷發(fā)生變化，但整體上金融市場的業(yè)務(wù)利潤是呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢的。但商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)在實際開展的過程中也會受到來自于各方因素的影響，使其產(chǎn)生較大的經(jīng)營風(fēng)險，這一點對于商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)的長遠穩(wěn)定發(fā)展是比較不利的。因此還需要有科學(xué)合理的風(fēng)險管控措施來對其業(yè)務(wù)風(fēng)險進行全面管控，文中就對此進行了探究。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;金融市場;金融市場業(yè)務(wù);風(fēng)險管理;全面風(fēng)險管理

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國金融制度的改革優(yōu)化，當(dāng)前整個金融市場的業(yè)務(wù)規(guī)模都在不斷擴大，這對于所有金融機構(gòu)的發(fā)展以及經(jīng)營利益的增長都是極為有利的，但與此同時，其中存在的經(jīng)營風(fēng)險也值得我們深思。與其他產(chǎn)業(yè)相比，金融市場業(yè)務(wù)所涉及的領(lǐng)域更加廣泛，且其業(yè)務(wù)發(fā)生變化的速度也更快。因此在實際進行發(fā)展的過程中，整個金融市場必須要對所有業(yè)務(wù)開展過程中潛存的風(fēng)險進行探究分析，并從風(fēng)險控制的角度去對其進行加強管理，只有如此，整個金融市場的發(fā)展才能更穩(wěn)定。

一、商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

在社會更行業(yè)都進入到高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)的當(dāng)前，商業(yè)銀行的發(fā)展空間是極為廣闊的。在對當(dāng)前商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行探究的過程中，我們可以很容易地了解到銀行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸發(fā)生了改變，而商業(yè)銀行的中存款以及貸款產(chǎn)品在實際交易過程中則會受到股票，基金，保險等新型金融產(chǎn)品的影響，這意味商業(yè)銀行原本固有的盈利模式會逐漸被弱化，而相應(yīng)的其經(jīng)營管理難度也會不斷升級[1]。故而，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢，商業(yè)銀行在進行實際業(yè)務(wù)開展的過程中也應(yīng)該要有更強的創(chuàng)新意識，要能夠積極地去改變過往自身業(yè)務(wù)的運行機制與形式，提升自我市場競爭力，不斷拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，開發(fā)新的金融產(chǎn)業(yè)，并控制好所有業(yè)務(wù)開展過程中的風(fēng)險因子。如此，商業(yè)銀行才能夠更迅速地在整個社會經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟。

二、商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)風(fēng)險管理措施

（一）對風(fēng)險管理體系進行優(yōu)化

隨著社會金融體系的不斷發(fā)展變革，無論是金融形式還是整體行業(yè)監(jiān)管政策與過往相比都已經(jīng)有了比較巨大的變化，因此商業(yè)銀行在實際發(fā)展過程中必須要能夠合理應(yīng)對這些變化，注重對自身業(yè)務(wù)規(guī)模與類型的發(fā)展以及對業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理，從而幫助商業(yè)銀行在金融市場中占據(jù)更穩(wěn)固的地位。為了進一步促進商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理成效，需要對相應(yīng)的風(fēng)險管理體系進行優(yōu)化升級。一方面，是要有更完善的風(fēng)險管理預(yù)警機制，通過對客戶信息的收集以及相關(guān)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建來幫助落實業(yè)務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管控。另一方面是要對內(nèi)部風(fēng)險評級模型進行完善，借助于更專業(yè)的風(fēng)險評定方式來提升銀行投資決策的實效性。最后還需要提升現(xiàn)代化技術(shù)在風(fēng)險管控體系中的應(yīng)用，以高科技為商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)的開展鑄就更堅實的堡壘。

（二）要注重對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的管理

雖然隨著社會的不斷發(fā)展，金融領(lǐng)域涌現(xiàn)出了非常多新興的業(yè)務(wù)形式，這使得商業(yè)銀行的發(fā)展有了更多的新鮮血液[2]。但在重視新興業(yè)務(wù)開展的同時，商業(yè)銀行也應(yīng)該重視并加強對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的在管理，只有如此，才能確保商業(yè)銀行始終處在一種比較穩(wěn)定的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。相較于新興業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在抵御銀行風(fēng)險方面有著更大的優(yōu)勢，因此將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍并持續(xù)加強對其有效管理就是在幫助加強銀行整體金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控。當(dāng)然，商業(yè)銀行在加強對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理的同時并不意味著對新興業(yè)務(wù)的放棄，仍然需要堅持對金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)，勇敢嘗試，借助于新業(yè)務(wù)的開發(fā)來對銀行資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，幫助銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險得到更有力的控制。

（三）培養(yǎng)更多專業(yè)人才

各行業(yè)的發(fā)展競爭都離不開專業(yè)人才的支撐，在幫助進行商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的過程中還需要積極培養(yǎng)更多更專業(yè)人才。要提升商業(yè)銀行中從業(yè)者的自我反思意識以及不斷學(xué)習(xí)提升的意識，要幫助這些人才可以從實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自我專業(yè)技能。要求所有從業(yè)者必須要掌握國家經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的調(diào)控政策，對銀行金融業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)則，法律等有著最為透徹的了解。除此之外所有從業(yè)者還行必須要有著超高的道德素養(yǎng)以及責(zé)任意識，能夠在實際工作開展過程中始終認真嚴(yán)謹?shù)膶Υ约旱墓ぷ?，為所有金融消費者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。商業(yè)銀行要依據(jù)實際需求定期開展職工培訓(xùn)工作，從其專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德兩方面進行培養(yǎng)提升，確保這些工作者能夠始終跟得上行業(yè)發(fā)展的需求，為商業(yè)銀行的發(fā)展貢獻自身最大的能量。

（四）要提升銀行風(fēng)險應(yīng)對能力

商業(yè)銀行在加強金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的過程中還應(yīng)該進一步提升其對于市場風(fēng)險的應(yīng)對能力，要確保自身在面對風(fēng)險時可以通過合理管控措施的采取對其進行規(guī)避，降低市場風(fēng)險帶來的經(jīng)營損傷。商業(yè)銀行在實際經(jīng)營過程中必須要對當(dāng)前金融市場的發(fā)展動向有著極為精準(zhǔn)的了解，要能夠及時根據(jù)金融市場的多元化發(fā)展制定具有針對性的管理策略，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展[3]。與此同時還需要時刻關(guān)注市場發(fā)展的風(fēng)險點，對其整個發(fā)展以及遷移過程進行追蹤研究，在金融業(yè)務(wù)開展的前期，中期，后期分別發(fā)力來對整個的風(fēng)險進行全過程管理。針對一些重大的風(fēng)險因子，還需要借助于信息化的手段來對其進行每日自動化計量并構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警機制，確保在風(fēng)險來臨時可以第一時間采取有效措施對其進行應(yīng)對，從而降低可能存在的風(fēng)險損傷。

三、結(jié)束語

社會經(jīng)濟體制的完善以及金融市場的成熟化發(fā)展為商業(yè)銀行的蓬勃興旺營造出了極為良好的行業(yè)環(huán)境。但這并不意味著商業(yè)銀行在實際進行金融業(yè)務(wù)開展的過程中就會一帆風(fēng)險，金融業(yè)務(wù)本身所帶有的風(fēng)險隱患依然是存在的，甚至因為新興業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，這種風(fēng)險的管控難度還會持續(xù)升級。故而商業(yè)銀行在實際發(fā)展過程中必須要構(gòu)建更加健全的風(fēng)險管控體系，借助對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的加強管理來提升其風(fēng)險抵御能力，與此同時還需要培養(yǎng)更多專業(yè)人才，加強銀行風(fēng)險應(yīng)對能力，對所有金融業(yè)務(wù)潛存的風(fēng)險進行全面管理，從而保障商業(yè)銀行的更持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 冒國振. 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的全面風(fēng)險管理策略[J]. 理財：經(jīng)論版， 2022（9）.

[2] 趙盼盼. 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式及風(fēng)險防控策略[J]. 企業(yè)改革與管理， 2021（17）：2.

[3] 高松， 李樹林. 商業(yè)銀行金融扶貧的信用風(fēng)險分析及應(yīng)對[J]. 市場周刊·理論版， 2020.