文/魏 力

滿庫的早會在公司二樓會議室進行，早上八點正式開始。

早會期間，要全員誦讀京瓷哲學，分享哲學感受，分享好物，跳舞，大聲地念誦六項精進和企業(yè)文化中的格言警句……

如果你是外來慕名參觀和學習的，一定會被這種氣氛所感染。

早上7∶20之前，滿庫創(chuàng)始人于樹明總會提前到達公司，參加高管小早會。小早會結(jié)束后再參加八點的集體大早會。除去于樹明總出差和外出的時間外，每天都如此。

把商標擺放在最顯眼的位置

在晨會結(jié)束之后，滿庫首席文化官孫敏接待了山東大學創(chuàng)業(yè)營訓練營和中國商人雜志一行的企業(yè)家團體二十多人。

孫敏對公司的發(fā)展歷程、文化理念等各部分內(nèi)容都進行了詳細的講解。過程中，大家細致參觀了滿庫員工的工作環(huán)境，從二樓到三樓，每一處的細節(jié)，都是標語橫幅，或者是獎杯，證書，還有一些商標證書。

滿庫的CEO于樹明吩咐員工，把商標擺放在公司最顯眼的位置，一方面是警示和提醒，另外一方面是要給員工無聲地提醒：重視知識產(chǎn)權(quán)的保護。

據(jù)于樹明介紹，滿庫在這方面是吃過虧，交過學費的。只有交了學費的血淋淋教訓，才是最慘痛的，但也是最寶貴的。

于樹明在分享中，多次表示了自己的感謝之情，感謝支持滿庫發(fā)展壯大的所有人，同時也感謝這些知識產(chǎn)權(quán)的“職業(yè)打假人”。

“在公司快速發(fā)展中，要用這種‘痛的教訓’促進公司健全健康地向前發(fā)展?！庇跇涿髡f：“要是沒有這些‘職業(yè)打假人’找上門，就沒有滿庫品牌更快地成長，同時在痛中不斷反省和精進，更加重視知識產(chǎn)權(quán)的保護。”

全場均價商品只要10元

滿庫（MORKOO）是一家專注于休閑百貨均價零售的連鎖品牌，特色是所有銷售商品價格都是10元。其前身是在2013年創(chuàng)立的惠利通9.9元品牌，現(xiàn)在升級為滿庫。

滿庫奉行“全是好物”的品牌主張和“簡單、純粹、寧靜、自由”的品牌理念，旨在為顧客提供舒適的購物體驗，全場一個價格，只需要10元1件。

公司在文化層面是學習稻盛和夫的“京瓷哲學”，員工在入職后要閱讀這本書，而且是堅持每天的閱讀，全年無休。《京瓷哲學》顯然已經(jīng)成為了滿庫公司的一本奉為圣經(jīng)的文化讀本。

于樹明也反復讀這本書，每次讀都有不一樣的感受，現(xiàn)在他即將讀完14遍，還會繼續(xù)讀下去，同時滿庫也在梳理屬于自己企業(yè)的經(jīng)營哲學，未來將實現(xiàn)全員閱讀《便利通哲學文化手冊》。

“產(chǎn)品質(zhì)量就是我的生命”

“當時就沒有想做企業(yè)的，對企業(yè)沒有概念，就是做個小買賣掙點錢?！庇跇涿鞲嬖V我們，當時小小的愿望，就是在城市里面奮斗一套房子，把父母接到身邊居住，每天都有熱水澡，就覺得是十分幸福的事情了。沒有想到，滿庫能做到一年的產(chǎn)值做到兩三個億的體量，這個是滿庫人一開始沒有想到的。

在這個滿大街是2元店的地攤貨里面，滿庫憑什么走出來，還要做全球的均價連鎖領軍品牌？“寬度一厘米，深度百公里”于樹明認為，滿庫能取得今天成就，是數(shù)十年如一日堅持的結(jié)果。

滿庫人堅持品質(zhì)就是生命，在產(chǎn)品中心每人的電腦都寫了這個字，“產(chǎn)品的質(zhì)量就是我的生命。”

于樹明回憶了公司捍衛(wèi)質(zhì)量意識的一些大事件。在2019年滿庫的啟動會議上，公司決定把所有問題的產(chǎn)品，用錘子全部砸掉。

誰來砸呢？誰的產(chǎn)品由誰來負責砸掉！

就像當年海爾砸冰箱一樣，當時砸完之后，全場哭成一片。

“沒有這個決心，很難把這個事情做好！”于樹明欣慰地說，品牌精神和質(zhì)量意識換來了客戶的信賴：滿庫的店面經(jīng)常產(chǎn)生大單，十塊錢的東西，一次性買兩千、三千、五千塊錢甚至上萬元的大單比比皆是。

公司也是孩子們的樂園

于樹明表示，未來滿庫要在中國的每一個縣城開一家店。今年下半年，要在濟南的唐冶、西客站和南部山區(qū)，各開一千平方米的航母大店。

滿庫現(xiàn)在開始導入阿米巴模式進行管理，注重每個人的單位時間效益，使每一位滿庫人都能全員參與公司經(jīng)營，人人都是經(jīng)營者。

于樹明認為，把企業(yè)管好，無非是把人性善的一面無限擴大，把人的自私和惡的一面無限縮小。

這句話說起來很容易，卻很難做的。近五六年，于樹明一直在往知行合一這方面實踐。知易行難，要真正落地才有效。如果只是掌握了知識和道理卻不能讓它產(chǎn)生價值，就等于不知道這些知識，也就是常說的一句話“知道做不到，等于不知道”。正是因為近幾年的不斷踐行，使得于樹明本人也發(fā)生了很大的變化。

在疫情防控期間，學校放假孩子們在家里上網(wǎng)課，放在家里沒有人帶孩子，父母很糾結(jié)上班還是不上班，不上班就沒法安排。滿庫就把所有家里無人照看的孩子都帶到公司里面，有阿姨統(tǒng)一照顧上網(wǎng)課。在滿庫公司，所有員工都可以享用免費的早餐和午餐。孩子們也一樣，在中午下班之前，會先和家長提前到食堂共進午餐。

于樹明是善于用人的管理者，經(jīng)常琢磨和研究怎樣讓員工更幸福，擁有這樣的利他之心，員工也會“反哺”，用更加努力的態(tài)度對待工作，創(chuàng)造價值，從商業(yè)角度來講，“利他之心”激發(fā)了人性善良的一面。

采訪手記：讀了14遍稻盛和夫，他悟到了什么

現(xiàn)在的企業(yè)家里面，推崇和拜讀稻盛和夫的人，非常之多。但是能真正落地、善用到自己公司里面的卻寥寥無幾。

于樹明是一位有愛、有善念的企業(yè)家老板。在他的帶領下，公司的點點滴滴都是弘揚善念和利他之心，用愛激發(fā)員工的積極性和主觀能動性。相信在不久的將來，在前期學習模仿京瓷哲學文化的基礎上，滿庫自己的哲學文化將會落地成形，會在齊魯大地上生根發(fā)芽，形成一套滿庫專屬的經(jīng)營哲學。同時，也會感染更多人學習和踐行稻盛和夫先生倡導的“利他主義”。

改變別人很難。于樹明先從改變自己開始，把善念播種出去，影響到身邊的人。這也許就是滿庫把10元小店每年做到兩三個億的秘密吧。